PMBOK 4 Edio III

Gerenciamento do escopo do projeto

Gerenciamento do escopo do projeto

E No contexto do projeto, o termo S escopo pode se referir a C Escopo do produto. O As caractersticas e funes que P descrevem um produto, servio O ou resultado.

Escopo do projeto.
O trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, servio ou resultado com as caractersticas e funes especificadas.

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Gerenciamento do escopo do projeto

E 5.1 Coletar requisitos S C 5.2 Definir escopo O P 5.3 Criar EAP Estrutura Analtica do Projeto O

5.4 Verificar escopo 5.5 Controlar escopo

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5.1 Coletar Requisitos

E S C O P O

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Cada projeto exige um balanceamento cuidadoso de ferramentas, fontes de dados, metodologias, processos e procedimentos e de outros fatores, para garantir que o esforo gasto nas atividades de determinao do escopo esteja de acordo com o tamanho, complexidade e importncia do projeto. A equipe de gerenciamento de projetos documenta essas decises, que descreve como a equipe ir definir o escopo do projeto, desenvolver a declarao do escopo detalhada, definir e desenvolver a estrutura analtica do projeto, verificar e controlar o escopo do projeto.

5.1 Coletar requisitos

Entradas
E S C O P O

.1 Fatores ambientais da empresa

.2 Ativos de processos organizacionais .3 Termo de abertura do projeto .4 Declarao do escopo preliminar do projeto .5 Plano de gerenciamento do projeto

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5.1 Coletar requisitos

E S C O P O

Ferramentas e tcnicas
.1 Opinio especializada .2 Modelos, formulrios, normas

Podem incluir modelos da estrutura analtica do projeto, do plano de gerenciamento do escopo e formulrios do controle de mudanas no escopo do projeto.

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5.1 Coletar requisitos

Sadas
E .1 Plano de gerenciamento do escopo do projeto S Com base na sua declarao do escopo preliminar, C aumenta seu nvel de detalhamento. O Permite a criao da EAP a partir dessa declarao do P escopo detalhada e que determina como a EAP ser O mantida e aprovada. Especifica como sero obtidas a verificao e a aceitao formais das entregas do projeto terminadas Este processo est diretamente ligado ao de controle integrado de mudanas.
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5.2 Definir o escopo

E S C O P O

Necessidades, desejos e expectativas das partes interessadas so analisados e convertidos em requisitos. As premissas e restries so analisadas para garantir que estejam completas, adicionando-se mais premissas e restries conforme necessrio.

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5.2 Definir o escopo

Entradas
E S C O P O

.1 Ativos de processos organizacionais

.2 Termo de abertura do projeto .3 Declarao do escopo preliminar do projeto .4 Plano de gerenciamento do escopo do projeto .5 Solicitaes de mudana aprovadas

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5.2 Definir o escopo

E S C O P O

Ferramentas e tcnicas
.1 Anlise de produtos .2 Identificao de alternativas

.3 Opinio especializada
.4 Anlise das partes interessadas
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5.2 Definir o escopo

Sadas
E .1 Declarao do escopo do projeto S C Descreve em detalhes as entregas do projeto e o trabalho O necessrio para sua criao, bem como fornece um P entendimento comum do escopo do projeto a todas as O partes interessadas. Permite que a equipe do projeto realize um planejamento mais detalhado, orienta o trabalho durante a execuo e fornece a linha de base para avaliar solicitaes de mudanas ou trabalho adicional e verificar se esto contidos dentro ou fora dos limites do projeto.
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5.2 Definir o escopo

E S C O P O

Sadas .2 Mudanas solicitadas .3 Plano de gerenciamento do escopo do projeto (atualizaes)

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5.3 Criar EAP Estrutura Analtica do Projeto

A EAP uma decomposio hierrquica orientada E entrega do trabalho a ser executado pela equipe do S projeto, para atingir os objetivos do projeto e criar as C entregas necessrias. O A EAP organiza e define o escopo total do projeto, P O subdivide o trabalho em partes menores e mais facilmente gerenciveis, em que cada nvel descendente da EAP representa uma definio mais detalhada do trabalho do projeto. possvel agendar, estimar custos, monitorar e controlar o trabalho planejado contido nos componentes de nvel mais baixo da EAP, denominados pacotes de trabalho.

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5.3 Criar EAP Estrutura Analtica do Projeto

E S C O P O

Entradas
.1 Ativos de processos organizacionais .2 Declarao do escopo do projeto

.3 Plano de gerenciamento do escopo do

projeto .4 Solicitaes de mudana aprovadas

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5.3 Criar EAP Estrutura Analtica do projeto

E S C O P O

Ferramentas e tcnicas
.1 Modelos da estrutura analtica do projeto
Embora cada projeto seja exclusivo, uma EAP de um projeto anterior pode freqentemente ser usada como um modelo para um novo, pois alguns projetos se assemelham at certo ponto a outro anterior.

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Figura 5-6. Exemplo de estrutura analtica do projeto com alguns ramos decompostos at o nvel de pacotes de trabalho.

5.3 Criar EAP Estrutura Analtica do Projeto

E S C O P O

.2 Decomposio
A decomposio a subdiviso das entregas do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciveis, at que o trabalho e as entregas estejam definidos at o nvel de pacote de trabalho. O nvel de pacote de trabalho o nvel mais baixo na EAP e o ponto no qual o custo e o cronograma do trabalho podem ser estimados de forma confivel. O nvel de detalhe dos pacotes de trabalho ir variar de acordo com o tamanho e complexidade do projeto.

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5.3 Criar EAP Estrutura Analtica do Projeto

E S C O P O

Sadas
.1 Declarao do escopo do projeto (atualizaes) .2 Estrutura analtica do projeto .3 Dicionrio da EAP .4 Linha de base do escopo .5 Plano de gerenciamento do escopo do projeto (atualizaes) .6 Mudanas solicitadas

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5.4 Verificar escopo

E S C O P O

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Obteno da aceitao formal pelas partes interessadas do escopo do projeto terminado e das entregas associadas. A verificao do escopo do projeto inclui a reviso das entregas para garantir que cada uma delas foi terminada de forma satisfatria. A verificao do escopo difere do controle da qualidade porque trata principalmente da aceitao das entregas, enquanto o controle da qualidade visa o atendimento aos requisitos de qualidade especificados para as entregas.

5.4 Verificar escopo

E S C O P O

Entradas
.1 Declarao do escopo do projeto .2 Dicionrio da EAP .3 Plano de gerenciamento do escopo do projeto .4 Entregas

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5.4 Verificar escopo

E S C O P O

Ferramentas e tcnicas
.1 Inspeo
A inspeo inclui atividades como medio, exame e verificao para determinar se o trabalho e as entregas atendem aos requisitos e aos critrios de aceitao do produto. As inspees recebem vrios nomes, como revises, revises de produto, auditorias e homologaes. Em algumas reas de aplicao, esses vrios termos possuem significados especficos e restritos.

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5.4 Verificar escopo

E S C O P O

Sadas .1 Entregas aceitas

Documenta as entregas terminadas que foram aceitas e as que no o foram, juntamente com as razes da no aceitao. Inclui a documentao de apoio recebida do cliente ou patrocinador e o reconhecimento da aceitao das entregas do projeto pelas partes interessadas.

.2 Mudanas solicitadas .3 Aes corretivas recomendadas

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5.5 Controlar escopo

Entradas
E S .1 Declarao do escopo do projeto C .2 Estrutura analtica do projeto O P .3 Dicionrio da EAP O

.4 Plano de gerenciamento do escopo do projeto .5 Relatrios de desempenho

.6 Solicitaes de mudana aprovadas

.7 Informaes sobre o desempenho do trabalho
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5.5 Controlar escopo

E S C O P O

Ferramentas e tcnicas .1 Sistema de controle de mudanas

.2 Anlise da variao
.3 Replanejamento

.4 Sistema de gerenciamento de configurao

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5.5 Controlar escopo

Sadas
E S C O P O

.1 Declarao do escopo do projeto (atualizaes)

.2 Estrutura analtica do projeto (atualizaes) .3 Dicionrio da EAP (atualizaes) .4 Linha de base do escopo (atualizaes)

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5.5 Controlar escopo

E S C O P O

Sadas
.5 Mudanas solicitadas

.6 Aes corretivas recomendadas

.7 Ativos de processos organizacionais (atualizaes) .8 Plano de gerenciamento do projeto (atualizaes)

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