3.1.

APLICAO DO MS PROJECT NA GERNCIA DO PROJETO DE INSTALAES A partir destas consideraes o modelo escolhido para o estudo de um Projeto completo de uma instalao exige o envolvimento de vrios setores dentro de uma organizao: vendas e marketing, compras, recursos financeiros, recursos humanos, contabilidade e outros. Para apoiar Gerncia do Projeto de Instalao na coordenao do Projeto deve se utilizar o programa MS Project 2000 nos nveis apresentados, pois um software que permite a programao e acompanhamento de todas as tarefas de cada nvel alm de trocar informao dos projetos com a sua equipe e seu gerente em ambientes geograficamente distintos, ou no, isto , dentro da mesma empresa ou entre empresas atravs de uma rede interna (Intranet). De posse desta ferramenta, o gerente pode planeja r, organizar, coordenar e comandar de forma rpida e eficiente todos os passos do Projeto. No nvel I, a gerncia decide a localizao geogrfica aproximada do(s) lugar(es). Essas decises incluem o escopo e a gama de atividade em cada instalao, bem como as questes de escala de como os locais se relacionam entre si e com o exterior. No nvel II planeja a localizao de prdios no local, analisa as caractersticas significativas do local como utilidades, estradas e ferrovias, reas verdes etc. e examina as possibilidades de futuras expanses da instalao. "O planejamento do macro-espao freqentemente o nvel mais importante do planejamento da instalao. Estabelece a organizao fundamental da empresa e os padres de fluxo de materiais com efeitos a longo prazo. De rotatividade de pessoal qualidade da entrega, o planejamento de macro-espao influencia quase todas as medidas de desempenho da instalao e da organizao (Lee 1998).