A IMPORTNCIA DO GESTOR ORGANIZACIONAL E DA CONSULTORIA

FALANDO DE GESTORES
BERTA SHEILA

DESAFIOS GO GESTOR ORGANIZACIONAL:

ENTEDER; REFLETIR; AGIR;

ENSINAR;
COORDENAR PESSOAS, RECURSOS MATERIAIS

E NATURAIS BUSCANDO MELHORES RESULTADOS;

COMPETNCIAS
ATUALIZADO FLEXIBILIDADE AGILIDADE

COMUNICAO
PROATIVIDADE ADMISTRAO DO TEMPO LIDERANA NEGOCIADOR ( GERENCIADOR DE CONFLITOS)

EMPREENDEDOR

O QUE GESTO?
GESTIONE- ATO DE GERENCIAR E

ADMINISTRAR GESTOR BASEIA-SE NOS INDICADORES DA EMPRESA ( CULTURA) E NOS VALORES; GESTOR- COMO MAESTRO LEIS TRABALHISTAS REGULAM A RELAO EMPREGADOR EMPREGADO

IMAGEM CORPORATIVA- EXIGNCIAS DA SOCIEDADE GLOBALIZADA

INOVAO MUDANA COMUNICAO EFICINCIA MELHORES RESULTADOS EFICCIA- FAZER BEM, MELHOR INSTABILIDADE FLUXO DE FORAS CONTNUO VISO A LONGO PRAZO- PLANEJAMENTO ESTRATGICO

EM DECORRNCIA DA GLOBALIZAO, O UNIVERSO NEGOCIAL TOMOU NOVOS RUMOS, MODERNIZOU-SE E TEM EXIGIDO MAIOR PREPARO E DEDICAO, TANTO PARA CRIAR, QUANTO PARA AJUSTAR, AS ESTRATGIAS COMPETITIVAS DA ORGANIZAO (CHIAVENATO, 1999, p. 103)

AES DO GESTOR
RESPONSABILIDADE SOCIAL - MEIO AMBIENTE ( CAMPANHAS DE

RECICLAGEM, EX. RESTAURANTES) - BEM ESTAR SOCIAL ( FABIO CANTO- ONG REAO CIDADE DE DEUS- RAFAELA 1 CAMPE) - VOLUNTARIADO PROJETO AO CIDADANIA GLOBO

APRENDER A APRENDER
GESTOR- ABERTO APRENDIZAGEM

ELE DEVE VALORIZAR AS DIFERENTES TEORIAS, CONFRONTANDO-AS COM SUAS TEORIAS IMPLCITAS, REFLEXES (INSIGHT) E EXPERINCIAS) ( PLT, p. 50).

CONSULTORIA

EMPRESA COM PROBLEMA BUSCA UM OUTRO OLHAR CONSULTOR: ESPECIALISTA EXPERIENTE ( EXPERTISE) KNOW- HOW; NO FIXO NA EMPRESA; TREINAMENTOS; PARECERISTA; SOMENTE ACEITAR FAZER AQUILO QUE TEM PLENO DOMNIO E QUALIFICAO, SER TICO E HONESTO, DAR O MELHOR DE SI MESMO NAS MENORES TAREFAS, OUVIR OPINIES E IDEIAS E ACAT-LAS CASO SEJAM BOAS, EMPENHAR-SE A APRENDER CONSTANTEMENTE, CONCENTRANDO-SE NA BUSCA PELA EFICINCIA E EFICCIA ( PLT, p. 57)

CAMPOS DE TRABALHO:
ESTRATGIA E ORGANIZAO: REESTRUTURAR

EMPRESAS, IMPLEMENTAR NOVOS MODELOS DE GESTO;

SEGURANA DE TI SUPPLY CHAIN)

TECNOLOGIA DA INFORMAO: ESTRATGIAS E

PROCESSOS: ENVOLVE A CADEIA DE SUPRIMENTOS (

GESTO DE RISCO: ADEQUAO E REGULAMENTAES E

ADOO DE MODELOS INTEGRADOS RECURSOS HUMANOS: QUE ENGLOBAM A GESTO DO CONHECIMENTO, DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL , ALM DE ESTRATGIAS DE RH;

METODOLOGIA
LEVANTAMENTO DE INFORMAES DIAGNSTICO IMPLEMENTAR PLANO DE AO

FECHAMENTO
NO H JEITINHO PARA TUDO!!!!! - TICA CDIGO DE TICA DO CONSULTOR

INSTITUTO BRASILEIRO DE CONSULTORES DE ORGANIZAOES ( IBCO)

OBRIGADA!!!