PROF(A) Giovanna Carranza - EU VOU PASSAR 88 O controle consiste em ferramenta administrativa para a reunio e a coordenao dos recursos humanos,

financeiros, fsicos, de informao e outros necessrios ao atendimento dos objetivos organizacionais estabelecidos. Gabarito: Falsa Comentrio: Quem integra e coordena no o controle e sim a direo atravs da coordenao e liderana. O controle visa avaliar, mensurar, medir, comparar, identificar erros e corrigir.

Julgue os prximos itens, que versam sobre processo de gesto de pessoas. 89 As grandes correntes tericas sobre gesto de pessoas podem ser agrupadas em quatro categorias principais: modelo articulado de gesto de pessoas como departamento pessoal, como gesto do comportamento humano, como gesto estratgica e como gesto por competncia e vantagem competitiva. Gabarito: Verdadeira Comentrio: A gesto de pessoas divide-se nessas quatro correntes tericas.

90 O modelo de gesto estratgica com base em competncias considerado uma prtica cuja finalidade melhorar o desempenho global da organizao por meio do incremento do desempenho individual dos empregados. Gabarito: Verdadeira Comentrio: Gesto por competncias um programa sistematizado e desenvolvido no sentido de definir perfis profissionais que proporcionem maior produtividade e adequao ao negcio, identificando os pontos de excelncia e os pontos de carncia, suprindo lacunas e agregando conhecimento, tendo por base certos critrios objetivamente mensurveis.

No que se refere gesto da qualidade e a modelos de excelncia gerencial, julgue os itens a seguir. Para tanto, considere que a sigla PDCA, sempre que mencionada, significa plan, do, check, act. 91 O mtodo de gesto da qualidade proposto por Deming caracteriza-se pela nfase na administrao por objetivos,

promovida por meio de slogans que fomentam o zero-defeito e de quotas numricas para o incremento de produtividade. Gabarito: Falsa Comentario: Dentro dos 14 princioos de Deming encontra-se: - Eliminar slogans, exortaes, e metas dirigidas aos empregados. - Eliminar padres artificiais (cotas numricas) para o cho de fbrica, a administrao por objetivos (APO) e a administrao atravs de nmeros e metas numricas. 92 Apesar de ter sido desenvolvido especificamente para aplicao na administrao da qualidade, o ciclo PDCA passou a ser utilizado em diversas reas do conhecimento, tornando-se ferramenta fundamental para a compreenso do processo administrativo. Gabarito: Verdadeira Comentrio: PDCA (Planejar-Executar-Verificar-Ajustar) um mtodo iterativo de gesto de quatro passos, utilizado para o controle e melhoria contnua de processos e produtos. tambm conhecido como o crculo/ciclo/roda de Deming, ciclo de Shewhart. 93 O just in case e o just in time so ferramentas administrativas utilizadas, em regra, para a consecuo do mesmo objetivo: o aprimoramento da gesto de insumos nas organizaes. Gabarito: Falso Comentrio: A gesto de um negcio pela tica do JIC conduz a que se produza segundo a mxima capacidade de produo dos recursos, antecipando a demanda futura sob a forma de estoques, ja o Just in time um sistema de administrao da produo que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora exata. Pode ser aplicado em qualquer organizao, para reduzir estoques e os custos decorrentes, logo os objetivos so diferentes. 94 Entre os fundamentos do modelo de excelncia gerencial inclui-se a compreenso das relaes de interdependncia entre os diversos componentes da organizao, sendo o ciclo PDCA utilizado como ferramenta de auxlio para o aprimoramento contnuo desse modelo. Gabarito: Verdadeira Comentrio: Ver comentrio da questo 92. Em relao gesto de processos, julgue os itens que se seguem.

95 O mapeamento de um processo tem por finalidade propiciar a transio de uma viso esttica para um modelo dinmico que possibilite melhor compreenso do processo. Gabarito: Verdadeira Comentrio: O mapeamento de processos de negcios objetiva determinar a forma em que os insumos recebidos de um fornecedor, so tratados e transformados em produtos que sero entregues aos clientes (cadeia cliente/fornecedor). A essa transformao, chamada de processo, so alocados recursos (materiais, financeiros, de pessoas, etc) destinados a promover essa transformao com efetividade (eficincia + eficcia). 96 A reengenharia de processos consiste em uma anlise crtica realizada para eliminar atividades que no agreguem valor organizao, o que possibilita a adaptao dos processos nova realidade pretendida. Gabarito: Falsa Comentrio: A reengenharia de processos no consiste na eliminao de atividades que no agregue valor, consiste na eliminao total do processo atual e repensar e reprojetar de forma radical os processos de uma empresa para obter grandes progressos em indicadores crticos de desempenho como custos, qualidade, servios e agilidade.

Em relao ao regime jurdico dos servidores pblicos federais, julgue os itens subsequentes. 97 A posse do servidor pblico nomeado, que pode ocorrer mediante procurao especfica, deve acontecer no prazo de trinta dias contados da publicao do ato de provimento, sendo, ainda, conferidos ao servidor mais trinta dias para entrar em exerccio no cargo.

Comentrio: Esse assunto D. Administrativo 98 Para efeito apenas de aposentadoria, sem repercusso financeira, deve-se contar em favor do servidor o tempo de servio em atividade privada, desde que esta seja vinculada previdncia social. Comentrio: Esse assunto D. Administrativo 99 Aplica-se a penalidade disciplinar de demisso a servidor pblico por abandono de cargo, caracterizado pela ausncia intencional do servidor ao servio por mais de trinta dias consecutivos ou por sessenta dias no consecutivos, em um perodo de um ano.

Comentrio: Esse assunto D. Administrativo

No que concerne aos atos administrativos, julgue o item abaixo. 100 Validade e eficcia so qualidades do ato administrativo cuja existncia seja necessariamente pressuposta no plano ftico. Comentrio: Esse assunto D. Administrativo