1. O que Scrum? Scrum uma metodologia gil para gerncia de projetos.

s. Ela baseada em ciclos de 30 dias chamados Sprints, onde se trabalha para alcanar objetivos bem definidos. Estes objetivos so representados no Product Backlog ( uma lista contendo todas as funcionalidades desejadas para um produto.), que constantemente atualizada e repriorizada. 2. Quais so os papis?

Equipe: responsvel por entregar solues, geralmente formada por um grupo pequeno (entre 5 e 9 pessoas) e que trabalha de forma auto-gerenciada; Product Owner: responsvel pela viso de negcios do projeto, ele quem define e prioriza o Product Backlog. Geralmente o papel desempenhado pelo cliente; Scrum Master: uma mistura de gerente, facilitador e mediador. Seu papel remover obstculos da equipe e

assegurar que as prticas de Scrum esto sendo executadas com eficincia. 3. Como funciona?

Definio do Backlog: todas as funcionalidades ou mudanas no produto so definidas pelo Product Owner no Product Backlog. Esta lista priorizada para refletir a necessidade dos clientes ou demandas do mercado. Os itens do topo da lista so destacados para serem entregues no final do prximo Sprint. Andamento do Sprint: durante o Sprint, os itens do Product Backlog que devem ser entregues so agora tratados no Sprint Backlog. As tarefas agora so responsabilidade da Equipe, que tem autonomia para decidir como elas devem ser executadas. Reunies Dirias: o Scrum Master se reune diariamente com a Equipe num mesmo horrio, para que se reporte: o O que foi feito ontem? o O que se pretende fazer hoje? o Quais so os impedimentos que esto atrapalhando a execuo das tarefas? Revises: no final do Sprint a Equipe demonstra os resultados para o Product Owner e demais interessados, de forma que os itens do Backlog sejam considerados prontos e ento possa se iniciar um novo Sprint.

Dentre as vantagens do SCRUM, est a rpida resposta s mudanas e aumento significativo da produtividade, alm de maior gerenciabilidade, j que o cliente consegue alcanar mais resultados e visibilidade, motivao, autoestima, comunicao, cooperao e autonomia. Por outro lado, a sensao de informalidade a grande desvantagem do Scrum. No h no escopo a documentao formal do software a ser desenvolvido, por exemplo, ele simplesmente desenvolvido! Ele s criado caso os envolvidos considerem necessrio.