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CMMI - DEV

Foco em desenvolvimento Bruna Villar Eduardo Alves Geovanny Olmpio Wesley Vieira

Bibliografia

CMMI para Desenvolvimento - Verso 1.2 - Carnigie Mellon


http://resources.sei.cmu.edu/library/asset-view.cfm?assetID=28943

Aguinaldo Aragon.Implatando a Governaa de TI. Editora: Brasport. Ano: 2008. Edio: 2. http://www.devmedia.com.br/cmmi-capability-maturity-modelintegration/3530

Agenda

Histria; Definio do CMMI; Constelao; CMMI-DEV

Histria

Teve incio em 1980. Criado pela Instituto de Engenharia de Software da Universidade de Carnegie Mellon. O Carnegie Mellon Software Engineering Institute (SEI) (podemos dizer) um centro de pesquisa e desenvolvimento tendo sede no campos da universidade Carnegie Mellon em Pittsburgh nos EUA. O correu por causa de uma necessidade do departamento de defesa dos EUA , por que tinham muitos fornecedores de TI e tinham uma dificuldade em selecionar os fornecedores que tinham condies de prestar um servio de qualidade ao departamento de defesa .

Histria

As diferentes necessidades das organizaes originaram variaes no modelo CMM, tendo cada modelo arquitetura e abordagem prpria; Empresas que possuam processos integrados tinham altos custos de treinamento avaliao e a sua melhoria na implantao do CMM; Diante do cenrio citado em 2002 o SEI cria um modelo evolutivo dos vrios CMMs que o chamou de CMMI.

CMMI

Capability: Qualidade de ser capaz ou apto a realizar uma determinao tarefa ou ao Maturity: Estado de estar maduro, totalmente desenvolvido em determinada rea Model: Representao de algo em diferentes contextos (Software, Aquisies, Operaes, etc.) Integration: Consistncia entre modelos e funes organizacionais

Objetivo
Combinar as suas vrias disciplinas em uma estrutura nica, flexvel e componentizada, que pudesse ser utilizada de forma integrada por organizaes que demandavam processos de melhoria em mbito corporativo.

Constelaes
MMI para Desenvolvimento (CMMI-DEV): prov diretrizes C para monitorar, mensurar e gerenciar processos de desenvolvimento. MMI para Servios (CMMI-SVC): prov diretrizes para C entrega de servios dentro das organizaes e para clientes externos. MMI para Aquisies (CMMI-ACQ): prov diretrizes para C suporte s decises relacionadas aquisio de produtos e servios.

Componentes Estrutural do CMMI

Abordagem

Contnua (Capability Levels 0 a 5): Utilizar a ordem de melhoria que melhor atende os objetivos de negcio da empresa. Por Estgios (Maturity Levels 1 a 5): focada na maturidade organizacional e reflete a capacidade de aperfeioamento de processos em estgios ou nveis de maturidades.

Nveis de Capacidade

Incompleto 0: O processo no executado ou parcialmente executado. Executado 1: Satisfaz as metas especficas da rea de processo; Gerenciado 2: Dispe de infraestrutura
adequada para apoiar o processo;

Nveis de Capacidade

Definido 3: um processo gerenciado que adaptado de um conjunto de processos padres da organizao; Gerenciado Quantitativamente 4: controlado por meio de tcnicas estatsticas e quantitativas; Otimizao 5: Melhorado com base no entendimento das causas comuns e variao.

reas de Processo - Contnua

04 grandes reas de afinidade: Gesto de Processo; Gesto de Projetos Engenharia; Suporte.

reas de Processo - Por Estgio


Baseado no CMM, em 05 nveis de maturidade: 01-Inicial 02-Gerenciado 03-Definido 04-Gerenciado Quantitativamente 05-Otimizado

Histricos de Avaliaes