Quais implicaes positivas e negativas vocs percebem nessa histria?

O pequeno relato, embora queira demonstrar claramente qual no deve ser o comportamento de um gestor, possui implicaes positivas, como por exemplo a percepo da empresa que deveria haver mudana no estilo de gesto e embora o novo gestor termine a anedota como um exemplo a no ser seguido, ele inicia a estria como um gerente determinado, e determinao uma varivel importante para se alcanar os objetivos desejados. Outra varivel que entendemos como positiva a visita e etuada pelo gestor !s instalaes da empresa, o que demonstra iniciativa, alm disto, em sua visita, o gestor teve a companhia de dois assessores para visitar a empresa, o que consideramos ser uma sutil tentativa de trabalho em equipe. "uanto s conotaes negativas, o gestor agiu precipitadamente, de orma autocrtica, no solicitou o aux#lio dos assessores que o acompanhavam, no analisou o ambiente que estava adentrando pela primeira ve$, no manteve contato com o setor de gesto de pessoas e no se comunicou adequadamente com o rapa$.

Qual seria a sua postura como um administrador/gerente que est iniciando em uma empresa? %creditamos que um bom gestor dever alinhar habilidades tcnicas, humanas e conceituais, de orma a estabelecer relaes m&tuas de con iana com os colaboradores. "ue saiba envolver as pessoas em todas as ases do processo organi$acional, compartilhar in ormaes de orma clara e precisa, trabalhar sob presso e ser ocado nos objetivos da organi$ao. "ue busque ormar equipes slidas, e icientes e auto' geridas. ( preponderantemente que atue como )oach, como acilitador e reconhea a import*ncia do eedbac+.( claro, que saiba exatamente onde a empresa est inserida e qual valor a mesma o erece ao mercado. Relacione as aes que tomaria com o uso das tecnologias da informao e comunicao ,rias so as aes permitidas com as erramentas de tic-s, dentre elas, podemos citar. (m relao ao ambiente /nterno ! organi$ao. %es de (ndo'0ar+eting 1divulgao aos colaboradores de resultados organi$acionais, bene #cios, aes motivacionais2 3reinamento de colaboradores 4esto do clima organi$acional

(m relao ao ambiente externo ! organi$ao. 5tili$ao das erramentas 1e'mail,,606,banners, redes sociais, )hat, etc2 para aes de. 0ar+eting 7esquisa e 8esenvolvimento de novos produtos Obteno de dados1 anlise de cenrio, concorr9ncia, demanda, oportunidade, etc2.

! poss"vel relacionar o uso de tecnologias de informao e comunicao para dar outro final para essa histria? )ertamente que sim. #e que maneira? O gerente poderia se utili$ar de diversos recursos de 3ic-s para obter in ormaes sobre o entregador de pi$$a. Que recursos tecnolgicos poderiam ser utili$ados neste conte%to? O gestor do texto poderia ter eito uso de ('mail, 606, v#deo'chamada e ligaes tele :nicas por meio de celulares, noteboo+s, des+tops ou tablets, etc. para obter as in ormaes necessrias que a situao exigia.