Liderana nas Organizaes

UC: Psicologia Organizacional

Margarida Piteira 2013/14 * 1 Semestre
A6
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Agenda

Abordagens

Teorias

Poder e Influncia

A diferena entre um chefe e um lder: - Um chefe diz, 'Vai!' - Um lder diz, 'Vamos!` (E. M. Kelly)

Abordagens

Processo ? Determinantes? Resultados?

Poder?

Gesto?

Abordagens

Jago (1982)
4

Abordagens

C. pessoais

Determinantes?

Comportamentos

Ex: Jesuno (1987)

Ex: Likert (1967) Bales et. al (1950) Escola de Ohio Blake & Mouton (1964)

Abordagens

C. pessoais

Ex: Jesuno (1987)

Teorias

Comportamentos

Ex: Likert (1967)

Teorias

Comportamentos

Ex: Bales et al. (1950)

Teorias

Comportamentos

Ex: Escola de Ohio

Teorias

Fatores Contingenciais
Modelo de Fiedler (LPC: +-) Modelo de House e Mitchell (Path-Goal-Theory) Modelo de Hersey e Blanchard

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Liderana e Gesto

Teorias

11

Liderana e Gesto

Teorias

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Liderana e Gesto

Teorias

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Liderana e Poder

Teorias

Empenho

Resistncia

Influncia

Obedincia

Recusa

"Um exrcito de ovelhas por um leo derrotaria um de lees liderado por uma (Provrbio rabe)

liderado exrcito ovelha."

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Liderana e Poder

Teorias

Poder de posio

Poder pessoal

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A Seleco: Mtodos e Tcnicas

Outras tcnicas
Grelha Gerencial de Blake e Mouton Centrado nas Tarefas
Cotao da Grelha Gerencial Somar todos os As, todos os Bs, etc. O valor mais elevado define o estilo seguinte: As: Estilo 1.1 Bs: Estilo 1.9 Cs: Estilo 5.5 Ds: Estilo 9.1 Es: Estilo 9.9
1.9 Gesto Country Club 9.9 Gesto de Equipa

Centrado nas Pessoas

5.5 Gesto da Organizao e das Pessoas

1.1 Gesto Empobrecida

9.1 Autoridade-Obedincia

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Adaptado de Blake e Mouton (1989)

Referncias

Ferreira, J.M.C., Neves, J. & Caetano, A. (2001). Manual de Psicossociologia das Organizaes. Lisboa: McGraw-Hill.

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margarida_piteira@hotmail.com
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