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Sistema tecnolgico da PETROBRAS - do poo ao posto

Fbio J Sartori y Srgio D Soares PETROBRAS - CENPES Rio de Janeiro RJ Brasil +5521-38656520 fsartori@petrobras.com.br damasceno@petrobras.com.br

Resumo Para desenvolver um campo de petrleo, desde a sua descoberta at a venda de produtos em uma estao de servio, so necessrias decises em diversos nveis da estrutura de uma organizao. O presente trabalho descreve os mecanismos utilizados pela PETROBRAS para definir quais tecnologias devem ser desenvolvidas para viabilizar o abastecimento de derivados de petrleo e energia, de forma rentvel, nos mercados onde a PETROBRAS atua. So apresentadas as instncias de deciso como o Comit Tecnolgico PETROBRAS, os Comits Tecnolgicos das reas de Negcio (Explorao e Produo, Gs, Energia e Desenvolvimento Sustentvel e Abastecimento). Os Comits Tecnolgicos das reas de Negcio so subdivididos em Comits Tecnolgicos Operacionais que gerenciam a carteira de projetos das reas Tecnolgicas e Programas Tecnolgicos. Os tcnicos da companhia participam do processo por meio das Redes de Inteligncia Tecnolgica definindo as lacunas que devem ser preenchidas para atender s metas do Plano Estratgico da PETROBRAS. As diversas instncias de deciso so apresentadas utilizando-se como foco a disciplina Ensaios No Destrutivos.

1. Introduo
A PETROBRAS, empresa integrada de energia, depende fortemente do desenvolvimento e aplicao de tecnologias para o alcance de seus objetivos de negcio. Desde o incio de suas atividades, na dcada de 50 do sculo XX, a busca e aplicao de novas tecnologias foi parte integral da gesto da empresa. A forma de gerenciar esse sistema foi evoluindo constantemente ao longo dos anos, adaptando-se s necessidades da Cia., s novas tecnologias, aos desafios estratgicos que se apresentaram em cada poca e ao ambiente de negcios, que se modificou ao longo do tempo.

Atualmente, a diversificao das atividades da Cia. e a velocidade das transformaes do ambiente de negcios impem requisitos adicionais ao sistema tecnolgico, que deve ser capaz de atender s demandas atuais das reas de Negcio, resolvendo os problemas especficos de cada uma delas e permitindo o aproveitamento de sinergias e economias de escala inerentes a uma empresa integrada; e ao mesmo tempo contribuir para a criao de tecnologias de ruptura que iro, por si, modificar ou mesmo criar novos negcios e oportunidades para a empresa. Atravs da descrio geral do sistema e do detalhamento de seus aspectos principais pretende-se mostrar como esses requisitos so atendidos e como a gesto tecnolgica contribui para os resultados da PETROBRAS.

2. PETROBRAS em resumo
2.1 Dados gerais A PETROBRAS uma sociedade annima de capital aberto, que atua de forma integrada e especializada nos vrios segmentos da indstria de leo, gs e energia: explorao e produo; refino, comercializao, transporte e petroqumica; distribuio de derivados; gs natural, gerao de energia eltrica e energias renovveis. Criada em 1953, hoje a 14 maior companhia de petrleo do mundo, segundo os critrios da publicao Petroleum Intelligence Weekly. Lder do setor petrolfero brasileiro, vem expandindo suas operaes para tornar-se uma empresa integrada de energia com atuao internacional. Tabela 1. Principais nmeros da PETROBRAS em 2006 Receitas lquidas Lucro lquido Investimentos Accionistas Explorao Reservas (criterio SEC) Poos produtores Plataformas de produo Produo Refinarias Processamento nas refinarias Dutos Frota de navios Postos de servio Fertilizantes Produo de fertilizantes 2.2 Atuao internacional Milhes de R$ 158.239 Milhes de R$ 25.919 Bilhes de R$ 33,7 247.580 63 sondas (44 martimas) Bilhes de boe 11.458 12.895 (725 martimos) 103 (76 fixas; 27 flutuantes) 1.920 bpd 16 1.872 mil bpd 31.089 km 155 (51 prprios) 5.870 (638 prprios) 3 fbricas 1.852 ton de amnia; 1.598 ton de uria

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Presente em 19 pases, a PETROBRAS se consolida como empresa integrada de energia com atuao internacional, especialmente na Amrica do Sul. Participa de toda a cadeia de operaes da indstria de petrleo, gs natural e energia eltrica no continente, ao mesmo tempo em que amplia a participao em empreendimentos na Amrica do Norte, frica e sia. Sero destinados para investimentos no exterior US$ 12,1 bilhes (14%) do total de recursos previstos no Plano de Negcios 2007-2011 65% deles na Amrica do Sul, oeste da frica e Golfo do Mxico, regies prioritrias para a expanso da Petrobras. As atividades da rea de Negcio Internacional abrangem a explorao e produo de petrleo e gs em 16 pases Argentina, Bolvia, Colmbia, Equador, Peru, Venezuela, Mxico, Estados Unidos, Angola, Guin Equatorial, Moambique, Nigria, Tanznia, Ir, Lbia e Turquia. A PETROBRAS desenvolve ainda outras atividades do setor de energia, entre elas, refino e distribuio, alm de manter escritrios de representao em pases estratgicos. A estratgia traada com vistas ao crescimento no exterior prev o fortalecimento das atividades da Companhia nos pases onde j atua, como a Argentina, e abre frentes de negcios em outros mercados, como o de refino nos Estados Unidos. Nas reas de Explorao e Produo, as regies prioritrias so o Golfo do Mxico e a frica, onde a empresa se prepara para produzir petrleo em guas profundas e ultra profundas no Delta do Rio Nger, na Nigria, e abre oportunidades em regies de novas fronteiras exploratrias, como as guas ultra profundas do litoral da Tanznia. No refino internacional, a meta expandir a atuao com investimentos de ampliao e converso na refinaria de Pasadena, nos Estados Unidos, e a prospeco de novas refinarias no exterior. O objetivo agregar valor ao petrleo pesado produzido pela Companhia, oferecendo um mix de produtos mais valorizados no mercado e de melhor qualidade. Para isso, os investimentos sero concentrados na adoo de tecnologias para capacitar unidades de refino originalmente construdas para petrleo leve a processar cargas pesadas. 2.3 Polticas do sistema tecnolgico PETROBRAS Para viabilizar o alcance das metas de seu planejamento estratgico, ser necessrio o desenvolvimento de novas tecnologias e a utilizao de tecnologias existentes em novas aplicaes. Como desafio para a Funo Tecnologia, foi estabelecido como alvo para 2020 ser referncia mundial em tecnologias que contribuam para o crescimento sustentvel da companhia nas indstrias de petrleo, de gs natural, petroqumica e de biocombustveis. No processo de formulao do planejamento estratgico da Cia. foram definidas as polticas do sistema tecnolgico: Fortalecer o domnio das tecnologias estratgicas para criao e sustentao de vantagens

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Atuar seletivamente e de forma sinrgica no desenvolvimento de tecnologias com instituies de Pesquisa e Desenvolvimento e empresas, no Brasil e no exterior. Fortalecer a imagem da PETROBRAS como empresa de vanguarda tecnolgica. Priorizar o desenvolvimento e a implantao de solues tecnolgicas inovadoras que contribuam para o crescimento sustentvel da PETROBRAS ; Disseminar tecnologias para o desenvolvimento dos mercados e da competitividade dos fornecedores de bens e servios; Garantir que as diretrizes de SMS, bem como outros critrios de sustentabilidade sejam requisitos bsicos do desenvolvimento e implementao das tecnologias; Monitorar e antecipar tendncias tecnolgicas visando identificar ameaas e oportunidades aos negcios da PETROBRAS; Gerir de forma integrada o Sistema Tecnolgico PETROBRAS.

3. Processo de gesto do sistema tecnolgico

3.1 Modelo de gesto O processo de gesto do sistema tecnolgico da PETROBRAS, representado esquematicamente na figura 1, tem por objetivo final fornecer o suporte tecnolgico para o cumprimento das metas e diretrizes emanadas da alta administrao da empresa.

Figura 1. Sistema tecnolgico PETROBRAS

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O ambiente externo, representado na figura como Tendncias do ambiente de negcios, Polticas governamentais e Normas e regulamentaes, insumo para a elaborao do Plano Estratgico. Esse, por sua vez, desdobrado nos vrios Planos de Negcio de cada rea de Negcio. A gesto do sistema tecnolgico da PETROBRAS conduzida internamente empresa em diversas instncias, nos nveis estratgico, ttico e operacional. Atravs da incorporao das novas tecnologias aos processos produtivos, torna disponvel para utilizao pelos rgos operacionais as tecnologias necessrias para o alcance dos objetivos empresariais. 3.2 Comit Tecnolgico PETROBRAS O Comit Tecnolgico PETROBRAS (CTP) atua na definio da estratgia tecnolgica da empresa, e responde diretamente Diretoria da Cia. composto por um gerente executivo de cada uma das reas de Negcio e de Servios, incluindo o do Centro de Pesquisas. Suas funes principais so: Garantir a coerncia das diretrizes de gesto tecnolgica Induzir que haja seletividade na estratgia tecnolgica Direcionar a alocao estratgica de recursos Garantir a viso corporativa Consolidar a estratgia tecnolgica da PETROBRAS

3.3 Comits Tecnolgicos Estratgicos Existem trs Comits Tecnolgicos Estratgicos (CTE): COMEP - Comit Tecnolgico Estratgico de Explorao e Explotao COMAB - Comit Tecnolgico Estratgico de Abastecimento COMEG - Comit Tecnolgico Estratgico de Gs, Energia e Desenvolvimento Sustentvel

Cada Comit se rene a cada dois anos, com revises nos anos intermedirios, e assessorado por uma grande rede de especialistas e pesquisadores, a Rede de Inteligncia Tecnolgica. Participam dos CTE os gerentes executivos das reas de negcio, o gerente executivo do CENPES e os gerentes executivos das unidades de servio da Companhia afetas tecnologia, alm de diretores de empresas subsidirias. So insumos para os CTE o Plano Estratgico da PETROBRAS, os Planos de Negcio das reas de negcio e o resultado dos estudos de prospeco tecnolgica, alm das diretrizes corporativas de RH e Sade, Meio Ambiente e Segurana (SMS). Suas funes principais so: Estabelecer diretrizes tecnolgicas para os Comits Tecnolgicos Operacionais CTO Determinar diretrizes e posturas estratgicas para a gesto do Sistema Tecnolgico da PETROBRAS

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Criar, acompanhar e avaliar os programas e reas tecnolgicas

Como principais produtos da anlise estratgica tm-se: Diretrizes tecnolgicas Posturas estratgicas Diretrizes de gesto Critrios econmicos, sociais e ambientais

Esses produtos englobam orientaes relativas a planejamento e marketing, propriedade intelectual, SMS, contratao, recursos humanos e tecnologia da informao, e so utilizados para priorizar as propostas de novos projetos e os projetos em execuo. Como prticas diferenciadas e adicionadoras de valor ao processo de gesto tecnolgica no nvel estratgico cabem citar: Mobilizao dos grupos e anlise estratgica efetivadas pela realizao de um workshop no incio do processo, com substancial reduo dos tempos de anlise praticados nos ciclos anteriores e maior integrao dos participantes; Anlise de sustentabilidade dos fatores tecnolgicos, incluindo impacto ambiental e contribuio social das tecnologias associadas, alm do impacto competitivo - prtica dos ciclos anteriores; Anlise da criticidade das tecnologias associadas, a partir da elaborao da matriz de alinhamento estratgico das tecnologias aos objetivos estratgicos; Priorizao das diretrizes tecnolgicas segundo o critrio de sustentabilidade

Ao final do processo, as anlises e diretrizes dos CTE so repassadas formalmente aos Comits Tecnolgicos Operacionais. 3.4 Redes de Inteligncia Tecnolgica As Redes de Inteligncia Tecnolgica (RITs) so grupos de especialistas que, de forma articulada e no hierrquica, fazem o acompanhamento da evoluo do ambiente externo e a anlise dos impactos que os novos avanos e tendncias tecnolgicas podem exercer nos negcios atuais e futuros da Companhia, com o objetivo de apoiar a tomada de decises. So organizadas por fator tecnolgico. Um fator tecnolgico um agrupamento lgico de tecnologias que podem contribuir para os negcios atuais e futuros da empresa. As tecnologias associadas so as tecnologias que pertencem a um mesmo fator tecnolgico.

3.5 Comits Tecnolgicos Operacionais A gesto tecnolgica efetuada no nvel ttico tem por objetivo desdobrar as diretrizes tecnolgicas, posturas estratgicas e diretrizes de gesto oriundas do CTE em futuros projetos priorizados de pesquisa, desenvolvimento e engenharia (P,D&E), e servios de

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assistncia tcnica e cientfica, tendo como foco principal o atendimento s demandas das reas de negcio.

Gesto da Tecnologia na Petrobras

Estratgico

Direcionamento Estratgico

Ttico

Gesto da Demanda

Gesto de Portfolio

Operacional

Desenvolvimento de Tecnologia

Disponibilizao de Tecnologia

Assistncia Tcnica e Cientfica

Figura 2. Nveis da gesto da tecnologia na PETROBRAS O desdobramento definido em Comits Tecnolgicos Operacionais (CTO), que contam com a participao de tcnicos e gerentes do CENPES, das unidades de negcio e dos rgos de servio da Cia., alm das empresas subsidirias. O trabalho dos CTOs consiste em gerenciar a demanda de novos projetos e gerenciar o portfolio dos projetos em andamento, o que feito anualmente, em uma seqncia de reunies. 3.5.1 Gesto da demanda A gesto da demanda feita pela coleta e hierarquizao das propostas de projetos de pesquisa e desenvolvimento geradas em todas as unidades da Cia., no Brasil e no exterior. Os projetos so hierarquizados segundo a coerncia estratgica e a atratividade de cada proposta. Os fatores a considerar em relao atratividade so definidos pelo CTE correspondente. Os CTOs fazem uma avaliao da carteira final de projetos com o objetivo de garantir o adequado equilbrio entre os projetos de inovao incremental e os projetos que buscam inovaes radicais. Este equilbrio fundamental para garantir o necessrio grau de retorno em projetos de elevado risco e elevada recompensa, evitando desta forma, que todos os esforos se concentrem em projetos de baixo risco tecnolgico 3.5.2 Gesto de portfolio A gesto de portfolio feita sobre todos os projetos constantes da carteira dos programas tecnolgicos e das reas tecnolgicas. Deve-se assegurar o alinhamento entre a priorizao dos projetos feita pelos CTOs e a distribuio dos recursos e esforo

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despendidos na execuo dos projetos. Tambm deve-se assegurar o bom desenvolvimento dos vrios projetos, para que os objetivos inter-relacionados sejam alcanados de forma adequada. 3.5.3 Programas tecnolgicos Um Programa Tecnolgico um conjunto de linhas de pesquisa visando soluo de desafios tecnolgicos ligados aos objetivos de negcio da Companhia, com metas, horizonte de tempo e oramento determinados. Os programas tecnolgicos so operacionalizados por um conjunto de projetos com carter matricial, envolvendo mais de uma rea de especializao. So definidos e estruturados a partir das diretrizes tecnolgicas e de gesto, estabelecidas pelos CTEs. 3.5.4 reas tecnolgicas Uma rea Tecnolgica um conjunto de atividades tecnolgicas relacionadas s competncias medulares do Sistema Tecnolgico PETROBRAS. As reas tecnolgicas tm carter predominantemente disciplinar e contribuem para o fortalecimento das competncias tecnolgicas essenciais s reas de negcio da Cia. 3.6 Nvel operacional: gesto dos projetos A gesto de projetos representada pelo funil da inovao, que tem por objetivo demonstrar a interao dos processos, sub-processos e principais marcos de deciso, necessrios para a gesto deste macroprocesso.
CTP CTE

En riq u da ecim Id en ia to

IDI A

Pr-projeto

Projeto de P&D

o a gia r Projeto o o rp ol Suporte Engenharia co cn e n Tcnico I t Bsica da

Gesto de Portfolio

Gesto de Projetos

Gesto da implantao
Satisfao dos clientes Avaliao ps-implantao Gastos em P&D como percentual das vendas

Gesto de indicadores (processos e resultados)

Figura 3. Gesto de projetos

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O processo inicia-se na primeira verso de uma idia at a sua implantao final, traduzindo-se em ganho para a Cia. (seja em novos produtos ou processos, ou aprimoramento dos existentes).

3.6.1 Desenvolvimento de tecnologia O desenvolvimento de tecnologia obtido com a execuo e concluso dos projetos de P&D. Esses projetos, coordenados pelos pesquisadores da PETROBRAS, so executados de forma exclusivamente interna Cia. ou em parceria com instituies externas. Essas instituies externas so universidades no Brasil ou no exterior, institutos de pesquisa e outras companhias, desde prestadores de servio at outras empresas de energia. Essa fase envolve o desenvolvimento detalhado do produto. Nesta fase o plano de ao do projeto detalhado e os recursos so alocados. As seguintes etapas so normalmente realizadas: Pesquisa de bases bibliogrficas e de patentes (haver necessidade de licenciamento?) Desenvolvimento (haver necessidade de patenteamento?) Documentao (registro na Memria Tcnica) Disseminao (oportunidade de licenciamento e aplicao de venture capital em empresa de base tecnolgica)

O encerramento de um projeto, com o alcance das metas pr-estabelecidas em termos de resultados tecnolgicos, significa que determinada tecnologia foi desenvolvida e de conhecimento da equipe envolvida em sua execuo. Pode ou no resultar em um depsito de patente industrial, ou da elaborao de um novo procedimento ou especificao. 3.6.2 Disponibilizao de tecnologia A etapa de disponibilizao de tecnologia visa garantir que as tecnologias desenvolvidas sejam postas em uso na Cia., para que essa se beneficie do investimento feito, em termos de melhorias dos seus processos, produtos ou servios, com ganhos para o consumidor final e para o negcio, de forma sustentvel. Diversas prticas, como a realizao de workshops, emisso de relatrios, cursos internos, treinamento on the job, elaborao de aplicativos de computador especficos, divulgao nas comunidades de prticas, publicao na intranet, e-mails de divulgao, reviso de normas tcnicas internas, emisso de especificaes tcnicas e diretrizes de projetos, entre outras, so utilizadas para assegurar a incorporao das novas tecnologias desenvolvidas ao processo produtivo da empresa. A incorporao da tecnologia, considerada como a fase de comeo de uso e suporte implantao, apresenta problemas e necessidade de ajustes. Esses passos tambm contribuem para o processo de aprendizado e consolidao. O planejamento adequado dessa fase um dos desafios a serem vencidos no incio do projeto, quando no esto ainda perfeitamente determinados todos os desdobramentos

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de um projeto. Sua execuo e controle tambm so desafios para o sistema de gesto tecnolgica.

3.6.3 Assistncia tcnico-cientfica A assistncia tcnico-cientfica, realizada pelos pesquisadores e tcnicos envolvidos na execuo dos projetos de P&D, tem por objetivo auxiliar as unidades de negcio a resolver complexos problemas operacionais e do dia-a-dia. A complexidade e o grau de dificuldade desses problemas normalmente requerem expertise e conhecimentos alm dos comumente disponveis entre as equipes de suporte tcnico das unidades de negcio. Esse apoio permite que os problemas sejam resolvidos com a aplicao da mais recente tecnologia disponvel na Cia., e tem finalidade dupla: ao mesmo tempo em que resolvem os problemas complexos das unidades de negcio, os pesquisadores podem aplicar o resultado de suas investigaes, validando os conhecimentos adquiridos, e tambm conhecer mais de perto a realidade das unidades operacionais. Isso extremamente importante, pois permite que novas necessidades sejam identificadas. A estimulao da criatividade, pela exposio a problemas reais, um dos mecanismos fundamentais para a inovao.

4. CENPES O Centro de Pesquisas da PETROBRAS

Criado em 1963, o CENPES antecipa e supre as necessidades tecnolgicas da Companhia. Localizado desde 1973 no campus da Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ), na Ilha do Fundo, possui atualmente cerca de 2.000 empregados prprios, outros 2.000 de empresas contratadas, 30 unidades-piloto e 137 laboratrios, em 122 mil m2 de rea total e 45 mil m2 de rea construda.

Figura 4. Vista area do CENPES Seu papel decisivo na estratgia corporativa de crescimento com responsabilidade scio-ambiental. Grande parte dos projetos de P&D so desenvolvidos em suas instalaes. No entanto, hoje em dia uma parte substancial dos trabalhos de pesquisa e

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desenvolvimento realizada em parceria com instituies de ensino e pesquisa, no Brasil e no exterior, possibilitando ampliar o alcance da atuao do CENPES, ao mesmo tempo garantindo que as demandas tecnolgicas sejam atendidas mais rapidamente, independentemente dos recursos prprios da Cia. Esto em curso obras de ampliao, que traro um acrscimo de 180 mil m2 na rea total e 54 mil m2 na rea construda.

Figura 5. Modelo da ampliao do CENPES

Investimento em P&D-2006
R$ 169.054(M) 14%

R$ 322.811(M) 26%

R$ 757.797 (M) 60%

E&P

Abastecimento*

GE

Figura 6. Investimentos em P&D por rea de negcio

4.1 Redes temticas e ncleos regionais Como parte da estratgia de relacionamento com a comunidade cientfica nacional o CENPES lanou em 2006 um novo conceito de parceria. O novo modelo contempla a participao de 76 instituies de 18 unidades da federao em 38 redes temticas e 7 ncleos regionais.

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GESTOR

ANP

MCT FINEP CNPq

Figura 7. Modelo de gesto de redes

At 2008, a PETROBRAS dever investir cerca de R$ 1 bilho neste novo modelo.

Investimentos Contratuais
1000 800 R$ milhes 600 400 200 0 Interno Comunidade de C&T

Figura 8. Investimentos em P&D em 2007 por executante So vrias as redes temticas que possuem interface com a disciplina ensaios no destrutivos: - construo naval; - materiais e controle da corroso; - tecnologia em dutos;

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- estruturas submarinas; - materiais aplicados ao refino

5. Alguns destaques tecnolgicos recentes

5.1 Biocombustveis As pesquisas com biocombustveis foram destaque em 2006. Processando a mistura de leos vegetais e diesel mineral, a tecnologia H-Bio foi testada em escala piloto nas refinarias Gabriel Passos (Regap), Alberto Pasqualini (Refap) e Presidente Getlio Vargas (Repar), com vistas ao incio da produo comercial em 2007. J o biodiesel, feito com leos vegetais ou sementes de oleaginosas, comeou a ser produzido em duas unidades experimentais no Rio Grande do Norte, com tecnologias inditas. Outra inovao foi a produo, em laboratrio, de lcool combustvel (etanol) de bagao de cana, que permitir o aumento da produo de lcool sem incremento da rea plantada (lignocelulose). 5.2 Qualidade dos combustveis As tecnologias desenvolvidas pelo CENPES tambm levaram melhoria da qualidade dos combustveis. No final de 2006, a PETROBRAS lanou o Diesel Podium, com 200 partes por milho (ppm) de enxofre, dando seqncia s inovaes em relao a este produto iniciadas em 2005, com a comercializao do diesel com 500 ppm. 5.3 Processamento de leo pesado Em outra linha de atuao no refino, o Centro desenvolveu tecnologias para otimizar o aproveitamento do petrleo pesado da Bacia de Campos. Uma delas, que aumenta a produo de eteno e propeno, vai ser usada no Complexo Industrial Petroqumico do Rio de Janeiro; outra tecnologia, j testada em escala industrial, ser utilizada na Refinaria do Nordeste, elevando em 30% a produo de diesel a partir de petrleo pesado. Tanto o Complexo Petroqumico do Rio de Janeiro quanto a Refinaria do Nordeste tiveram seus projetos conceituais concludos pelo CENPES. 5.4 Produo de petrleo Importantes avanos tecnolgicos contriburam para o aumento das reservas provadas de leo e gs. No campo de Marlim, na Bacia de Campos, o uso de traadores qumicos na caracterizao das reservas indito em guas profundas incorporou 500 milhes de barris de leo s reservas do campo. O CENPES desenvolveu, em conjunto com fornecedores, novos equipamentos e novas tecnologias de separao de leo, gs e gua nas unidades martimas. 5.5 Scanner de ultra-som A ferramenta se utiliza de um sistema de ultra-som com 64 canais, desenvolvido por profissionais do CENPES e da PUC-Rio, para medio de espessura atravs do mtodo de imerso. O scanner consiste de uma rgua, na qual esto dispostos os cabeotes, presa nas extremidades a duas alas destinadas ao manuseio do mergulhador. Em cada

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uma destas alas esto montadas duas rodas magnticas responsveis pela fixao do scanner ao tubo ou duto a ser inspecionado. Durante uma varredura, o conjunto de transdutores comunica-se diretamente com a eletrnica de controle, acondicionada em um vaso metlico, atravs de um umbilical composto por cabos coaxiais. Os sinais ultra-snicos recebidos pelos sensores so ento processados, enviados para o computador de superfcie e os resultados da inspeo podem ser observados em tempo real atravs de uma aplicao grfica especialmente desenvolvida para o sistema. O sistema de ultra-som multicanal pode ser ainda adaptado ao trabalho em superfcie atravs de mudanas na configurao mecnica da ferramenta, sendo til inspeo de tubulaes e vasos de presso horizontais. 5.6 Gamagrafia Submarina O sistema de gamagrafia submarina faz uso de um dispositivo mecnico simples, para manuseio por parte de mergulhadores, de uma fonte de irdio e de um sistema de radiografia computadorizada. A gamagrafia permite a observao de perda de massa em soldas circunferenciais de dutos submarinos, e complementa as inspees realizadas por pigs MFL. 5.7 Pig palito Foi desenvolvido um pig instrumentado que utiliza o mtodo "perfilagem de alta resoluo para deteco e quantificao da corroso interna de tubulaes", que uma patente PETROBRAS, recentemente registrada. Essa nova tecnologia de pig possibilita a passagem em vrios obstculos, como curvas de pequeno raio, mudanas de dimetro e vlvulas submarinas com passagem parcial, que impedem o uso das ferramentas convencionais existentes no mercado. Alm disto, o prottipo utilizado possui um projeto inovador, como ilustrado na figura 9. Alm de uma eletrnica extremamente compacta, o sistema tem um projeto mecnico em que os sensores so montados em mdulos de borracha, interconectados entre si, formando uma longa haste flexvel. Tem-se com isto, um grande nmero de sensores e uma grande flexibilidade permitindo a passagem em curvas e tolerando variaes de dimetros.

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Figura 9. Pig palito 5.8 Inspeo de FPSO FLIPPER (ROV HBRIDO - Veculo de operao remota) o resultado de um projeto pioneiro da PETROBRAS, concebido no ano de 2004 e iniciado em Janeiro de 2006, com o objetivo de realizar inspees visuais, medies de espessura remanescente de chapas e diferena de potencial para avaliao da proteo catdica de cascos de navios plataformas estacionrias do tipo FSO/FPSO, com alta produtividade e sem a necessidade do auxilio de mergulhadores para a sua execuo. O FLIPPER rene em uma nica ferramenta 3 informaes sobre a integridade dos navios. ainda capaz de cobrir praticamente 100% da rea total do casco, o que at ento era impossvel de ser feito, o que proporciona ganhos em economia, agilidade, qualidade e quantidade de dados coletados atravs das inspees. A inspeo total pode ser concluda em um prazo inferior a 20 dias. A limpeza do casco executada atravs de um sistema de escovas acionadas hidraulicamente, conhecido como Brush-Kart, este sim, ainda operado por mergulhadores.

6. Concluses
O processo de gesto do sistema tecnolgico da PETROBRAS tem por objetivo final fornecer o suporte tecnolgico para o cumprimento das metas e diretrizes emanadas da alta administrao da empresa. Foi estabelecido h vrios anos e vem sendo constantemente atualizado, incorporando o aprendizado ao longo dos anos e adaptandose ao novo ambiente de negcios e s novas atividades da Cia. As vrias instncias (estratgica, ttica e operacional) interagem harmonicamente para garantir o desdobramento das estratgias corporativas at a execuo das atividades de Pesquisa, Desenvolvimento e Engenharia. Tambm feito o fluxo de realimentao do sistema, onde as investigaes sobre novas tecnologias alimentam a definio estratgica da Cia. e o aproveitamento de novas oportunidades de negcios. Agradecimentos Aos colegas da gerncia de Mtodos Cientficos, pela colaborao na atualizao do filme sobre as inovaes tecnolgicas e sua verso em espanhol. Aos colegas da gerncia de Tecnologia de Materiais, Equipamentos e Corroso, pelas informaes sobre os projetos, filmes, e especialmente pela oportunidade de ter trabalhado com to brilhantes profissionais nesses ltimos anos.

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