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As coisas que queremos e parecem impossveis s podem ser conseguidas com teimosia pacfica Mahatma Gandhi
Abordagem Sistmica
Abordagem Sistmica
Pressupostos Caractersticas Organizao como sistema vivo: orgnico Comportamento no-determinstico probabilstico; Interdependncia entre as partes; Entropia; Negentropia ou Entropia negativa; Homeostase; Adaptabilidade; Fronteiras ou limites; Diferenciao; Equifinalidade; Resilincia. e
Teoria de Sistemas: Ludwig Von Bertalanffy Sistemas existem dentro de sistemas; Teoria da forma ou Gestalt; Sistemas abertos; Tem um objetivo ou prposito; As partes so interdependentes, provocando globalismo.
Abordagem Sistmica Elementos do sistema Entradas (Input) informao, energia e materiais Processo: transformao; Sada (Output) resultado para ambiente; Retroao (Feedback).
Modelo de Katz e Kahn: sistema aberto, retroao negativa, homeostase, diferenciao, equifinalidade, limites ou fronteiras, entropia negativa. Modelo Sociotcnico de Tavistock: Subsistemas tcnico e social. Holismo; Sinergia; Eficincia e Eficcia; Homem Funcional Abordagem Contingencial Origens Chandler condicionamento entre estratgia e estrutura;
Burns e Stalker desenhos mecanicistas e orgnicos Toffler sociedade dinmica e mutvel Adhocrticas; Lawrence e Lorsch defrontamento entre organizao e ambiente - Diferenciao e Integrao; Woodward estrutura o comportamento organizacional, condicionado pela tecnologia. Pressupostos Imperativo Tecnolgico sobre a estrutura organizacional: como varivel independente; Desenho organizacional: matricial, por Equipes e Redes (network organization); No existe a melhor maneira de se organizar: depende da situao, do ambiente e da tecnologia; nfase no ambiente Bipolaridade contnua : Sistemas abertos e fechados, homogneos, heterogneos, estveis e instveis; Carter ecltico e integrador: absorvendo todas as teorias. Homem complexo. Abordagem Contingencial