Gesto de Projetos PMI

Processo de Criao da Estrutura Analtica do Projeto - EAP

Paulo Henrique da Rocha Cunha, PMP http://gestaodeprojetospmi.com.br

Criao da EAP
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Examine os documentos do projeto:

Declarao de Escopo Documentao dos Requisitos Modelos e procedimentos para criao da EAP EAPs de projetos anteriores

O processo de criao da EAP no simples, portanto importante verificar sempre se no h modelos e EAPs de projetos anteriores para se basear. Caso no tenha, comee a pensar nisto para seus futuros projetos

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Regras
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Cada componente da EAP deve possuir um nome significativo (substantivo) e um cdigo de identificao prprio Acrescente sempre um componente de Gerenciamento de Projetos no nvel 1 Regra dos 100% - A soma dos trabalhos dos componentes filhos deve ser igual ao trabalho do componente pai No h necessidade de decompor uma entrega em apenas um componente No coloque as atividades ainda neste momento. Estamos falando de produtos e no de atividades na EAP
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Nvel 0
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Coloque o ttulo do projeto

1 Ttulo do Projeto

O ttulo do projeto sempre ser colocado no topo da EAP, no Nvel 0.

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Nvel 1
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Coloque o componente Gerenciamento de Projetos

1 Ttulo do Projeto

1.1 Gerenciamento de Projetos

O componente Gerenciamento de Projetos necessrio, pois assim como as outras entregas do projeto, ele tambm ter as suas, como, por exemplo, o Plano do Projeto, a Declarao de Escopo etc.

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Nvel 1
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Coloque as entregas do projeto

1 Ttulo do Projeto

1.1 Ger. de Projetos

1.2 Entrega 1

1.3 Entrega 2

1.4 Entrega 3

1.5 Entrega 4

No Nvel 1 ainda, colocamos as entregas do projeto. Opcionalmente, voc poder colocar as fases do projeto e no prximo nvel colocar as entregas de cada fase.

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Nvel 2 (em diante)

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Decomponha as entregas do projeto at o nvel de pacote de trabalho

1 Ttulo do Projeto

1.1 Ger. de Projetos

Pacote de Trabalho 1 Pacote de Trabalho 2

1.2 Entrega 1

1.3 Entrega 2
Pacote de Trabalho 10 Pacote de Trabalho 11

1.4 Entrega 3

1.5 Entrega 4
Pacote de Trabalho 15 Pacote de Trabalho 16

1.2.1 Entrega 5
Pacote de Trabalho 5 Pacote de Trabalho 6

1.2.2 Entrega 6
Pacote de Trabalho 8 Pacote de Trabalho 9

1.4.1 Entrega 7
Pacote de Trabalho 12 Pacote de Trabalho 13 Pacote de Trabalho 14

1.4.2 Subprojeto

Pacote de Trabalho 3
Pacote de Trabalho 4

Pacote de Trabalho 17

Pacote de Trabalho 7

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Consideraes
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Primeiramente, lembre que cada entrega deve ser decomposta at o nvel que a equipe do projeto possa gerenciar melhor. Algumas entregas foram decompostas apenas uma vez, portanto aquele j o nvel de pacote de trabalho, como o caso dos componentes Ger. de Projetos, Entrega 2 e Entrega 4. Outras entregas foram divididos em componentes menores, mas que no era o ltimo nvel, como o caso da Entrega 1 e Entrega 3.
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Consideraes
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A Entrega 3 foi subdividida em uma entrega e um subprojeto. O subprojeto ser desenvolvido por outra organizao ou unidade de trabalho, portanto, posso escolher detalh-lo para efeito de um maior acompanhamento e controle ou no, se achar que no necessrio ou se no me interessar pelas etapas de desenvolvimento e, sim, apenas com o resultado final do subprojeto.

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Exemplos de EAP
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EAP retirada do Guia PMBOK EAP do projeto SeboVirtual EAP de um projeto de Website EAP de um projeto de edifcio Projeto de desenvolvimento de um sistema Diversas EAPs em representao hierrquica PMTech

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Exemplos de EAP
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