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Prova Comentada - 2013 Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini

Questes Comentadas
E aqui estamos ns de novo! Pois bem, a essa altura, voc j deve ter reparado que o CESPE pesou a mo nesta prova (ao menos em ARM). Tivemos de tudo: temas ressuscitados dos mortos, forte apelo a temas de Contabilidade, Contabilidade Pblica e mesmo Administrao da Produo e explorao de manuais de rgos governamentais. Sim, o CESPE podia fazer tudo isto, a questo que nunca fez, at agora :P. Contudo, mesmo surpreendendo em alguns aspectos, conseguimos cobrir boa parte das questes literalmente, e outras ainda poderiam ser resolvidas com conceitos vistos no curso. Vamos ver o que ocorreu neste ltimo domingo :P. No vi possibilidade de recursos aqui, contudo, ainda falta descobrir no que o examinador estava pensando na questo 117. Pode deixar que eu ainda estou mastigando a respeito de qual diploma legal nosso CESPE estava falando. CESPE 2013 BACEN No que se refere administrao de materiais, julgue os itens a seguir. 101. Qualidade do material, quantidade necessria, prazo de entrega, preo e condies de pagamento so pr-requisitos da administrao de materiais para abastecer, continuamente, determinada empresa com material necessrio para suas atividades. Comentrio: E abrimos nossa parte da prova com o fundamento de toda nossa disciplina. No h Administrao de Recursos Materiais se no estivermos pensando nas variantes apontadas pela banca. No presente caso, o tio foi bem especfico quando falou dos objetivos do setor de compras, os quais refletem justamente a busca pelos pr-requisitos acima apontados:

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- Os objetivos de um setor de compras de uma empresa: manter a produo abastecida com os materiais necessrios; obter a quantidade de materiais necessrios e com baixos preos; prezar pela qualidade do material que ser adquirido; enfim, buscar as melhores condies possveis para a empresa. Mudaram as palavras, a ideia retratada permanece a mesma. Alguns alunos tiveram dvidas no que dizia respeito s condies de pagamento. Contudo, este fator tambm deve ser entendido como pr-requisito da administrao de materiais, pois a obteno de melhores condies (juros menores, prazos maiores para entrega dos recursos, e at mesmo a utilizao de instrumentos tais como as vendas consignadas) termina por influenciar positivamente no abastecimento da empresa. Simplificando a ideia: se eu puder pagar algo daqui a trs meses, posso utilizar o dinheiro que tenho agora para investir, ou mesmo comprar outro material que no seja vendido em condies to favorveis. Item Certo. 102. A integrao entre logstica e marketing ocorre no nvel de servio logstico, sendo importante a observao de aspectos referentes ao atendimento ao cliente para garantir que o fluxo de bens e servios seja gerenciado com qualidade. Comentrio: Arrancada do corao do livro do tio Ballou, de logstica empresarial, quando este fala de nvel de servio logstico: O nvel de servio logstico fator-chave do conjunto de valores logsticos que as empresas oferecem a seus clientes para assegurar sua fidelidade. Como o nvel de servio logstico est associado aos custos de prover esse servio, o planejamento da movimentao de bens e servios deve iniciar-se com as necessidades de desempenho dos clientes no atendimento de seus pedidos. Precisava ter lido o livro? No :P. O tio tambm falou sobre o enfoque dado ao cliente quando falamos de nvel de servio, especialmente no que dizia respeito ao atendimento:
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- Atendimento: este aspecto diz respeito capacidade que possui a empresa em atender s demandas de seus clientes. Consiste em dar ao cliente no s aquilo que ele contratou, mas a capacidade tambm de prestar informaes rapidamente a respeito da posio ou andamento da entrega. para o cliente que estamos olhando, e com base nele que devemos observar se estamos realmente gerenciando nossa rede de maneira satisfatria. Item Certo. 103. O nvel de servio logstico ps-transao inclui a flexibilidade do sistema e as polticas relativas aos procedimentos de devolues ou faltas. Comentrio: Para variar, tambm falamos no nvel de servio logstico pstransao, de maneira breve, confesso, mas suficiente :P. Os elementos ps-transao, esto relacionados a devolues,

solicitaes e reclamaes que os clientes possam ter com relao ao objeto contratado. Embora sejam todas consideraes posteriores entrega, nem preciso dizer que o ideal que a poltica da empresa j tenha todos os procedimentos previstos. Olha que interessante: de fato, a incluso das polticas de devoluo so associadas pela doutrina aos elementos ps-transao, afinal de contas, s podemos corrigir uma falha depois que ela ocorre, ou, melhor ainda, o cliente s pode querer devolver algo que j recebeu :P. Contudo, a flexibilidade do sistema tambm inclui a capacidade de efetuar pequenas correes nos parmetros do produto ou servio, sendo que este elemento especificamente est mais prximo dos elementos de transao (e no ps-transao), afinal, estes ajustes so feitos justamente para atender a uma particularidade de determinado cliente. Item Errado. CESPE 2013 BACEN Com referncia funo suprimento, julgue os itens que se seguem.
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104 Segundo o Tribunal de Contas da Unio, para que haja aplicao e obteno dos princpios gerenciais da eficcia, da eficincia e da economicidade na gesto dos recursos organizacionais, necessrio que a instituio adote uma viso mais funcional e departamentalizada no processo de compras/contratao. Comentrio: Meu caro, eu juro que revirei a internet inteira, e no localizei tal manifestao em nenhum veculo oficial utilizado pelo Tribunal de Contas da Unio. H menes em diversos artigos acadmicos sobre o fato de o TCU adotar no uma viso funcional e departamentalizada (de acordo com a teoria clssica) mas sim uma viso sistmica, que leva em considerao todo o funcionamento da instituio. Alis, a citao do trecho supostamente redigido pelo TCU o seguinte: Para que haja aplicao e obteno dos princpios gerenciais da eficcia, da eficincia e da economicidade na gesto dos recursos organizacionais, necessrio que a instituio adote uma viso sistmica no processo de compras/contratao. Um pirulito para quem localizar a publicao originou, que, creio eu, deva ter sofrido reviso e este trecho deve ter sido suprimido. Feitas estas consideraes, ao contrrio do que sugere o enunciado, a eficincia, eficcia e economicidade das compras um objetivo melhor alcanado atravs de uma viso ampla de toda a instituio, ao invs de adotarmos uma abordagem focada nas necessidades de determinado departamento especfico. O TCU no o primeiro a dizer isto :P. Por exemplo: uma boa comunicao do departamento de compras com o de produo, levar o primeiro departamento a entender exatamente o que a produo necessita, com que prazos trabalha, quanto tempo leva para consumir determinado produto, entre outras possibilidades. Item Errado. 105 A previso da demanda a base para o planejamento estratgico de produo, vendas e finanas de uma empresa. A previso em longo prazo inclui a utilizao operacional do sistema produtivo, ao passo que a previso em curto prazo compreende o planejamento do sistema produtivo como um todo.
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Comentrio: Tsc tsc, uma questo clssica do CESPE. Inverso de definies. Vamos colocar desta forma: voc tem de produzir bonecas de pano para uma demanda prevista para a prxima hora, e carrinhos de brinquedo para uma demanda prevista pelos prximos 35 anos. No caso das bonecas, voc no tem muita sada: voc s tem uma hora, vai ter de se virar com o que o sistema j capaz de produzir, nas condies autuais. No curto prazo, estamos amarrados capacidade operacional j existente do sistema. No longo prazo, por outro lado, j podemos efetuar uma planejamento mais abrangente, buscando melhorar o sistema produtivo como um todo. Teremos tempo de ajustar a posio das mquinas, comprar novas mquinas, treinar funcionrios, contratar novos funcionrios, pesquisar sobre tipos de carrinhos de brinquedo mais desejados. Ou seja, no longo prazo, temos condies de planejar o sistema produtivo como um todo. Item Errado. 106 CESPE 2013 BACEN Em licitao, modalidade e tipo so termos sinnimos e referem-se aos procedimentos mais utilizados para o julgamento das propostas. Comentrio: Legal quando a banca facilita, n? No, essas expresses no so sinnimas. Vamos relembrar:
Art. 22. So modalidades de licitao: I - concorrncia; II - tomada de preos; III - convite; IV - concurso; V - leilo.

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1o Concorrncia a modalidade de licitao entre quaisquer interessados que, na fase inicial de habilitao preliminar, comprovem possuir os requisitos mnimos de qualificao exigidos no edital para execuo de seu objeto. 2o Tomada de preos a modalidade de licitao entre interessados devidamente cadastrados ou que atenderem a todas as condies exigidas para cadastramento at o terceiro dia anterior data do recebimento das propostas, observada a necessria qualificao. 3o Convite a modalidade de licitao entre interessados do ramo pertinente ao seu objeto, cadastrados ou no, escolhidos e convidados em nmero mnimo de 3 (trs) pela unidade administrativa, a qual afixar, em local apropriado, cpia do instrumento convocatrio e o estender aos demais cadastrados na correspondente especialidade que manifestarem seu interesse com antecedncia de at 24 (vinte e quatro) horas da apresentao das propostas. 4o Concurso a modalidade de licitao entre quaisquer interessados para escolha de trabalho tcnico, cientfico ou artstico, mediante a instituio de prmios ou remunerao aos vencedores, conforme critrios constantes de edital publicado na imprensa oficial com antecedncia mnima de 45 (quarenta e cinco) dias. 5o Leilo a modalidade de licitao entre quaisquer interessados para a venda de bens mveis inservveis para a administrao ou de produtos legalmente apreendidos ou penhorados, ou para a alienao de bens imveis prevista no art. 19, a quem oferecer o maior lance, igual ou superior ao valor da avaliao. (Redao dada pela Lei n 8.883, de 1994) Art. 45. O julgamento das propostas ser objetivo, devendo a Comisso de licitao ou o responsvel pelo convite realiz-lo em conformidade com os tipos de licitao, os critrios previamente estabelecidos no ato convocatrio e de acordo com os fatores exclusivamente nele referidos, de maneira a possibilitar sua aferio pelos licitantes e pelos rgos de controle. 1o Para os efeitos deste artigo, constituem tipos de licitao, exceto na modalidade concurso: (Redao dada pela Lei n 8.883, de 1994) I - a de menor preo - quando o critrio de seleo da proposta mais vantajosa para a Administrao determinar que ser vencedor o licitante que apresentar a proposta de acordo com as especificaes do edital ou convite e ofertar o menor preo; II - a de melhor tcnica; III - a de tcnica e preo. IV - a de maior lance ou oferta - nos casos de alienao de bens ou concesso de direito real de uso.
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E no foi por falta de aviso: Os tipos de licitao no se referem ao procedimento a ser observado para sua realizao (essas seriam as modalidades), mas sim no critrio de que se servir a Administrao para proclamar o vencedor da licitao. Item Errado. 107 O sistema de registro de preos um procedimento realizado por uma ou mais entidades pblicas para futura contratao de bens e servios por meio de licitao na modalidade de concorrncia ou prego, em que as empresas vencedoras se comprometem a fornecer bens e servios a preos e prazos registrados em ata especfica. Comentrio: Olha que legal, a redao do artigo 15, pargrafo 3: 3o O sistema de registro de preos ser regulamentado por decreto, atendidas as peculiaridades regionais, observadas as seguintes condies: I - seleo feita mediante concorrncia; II - estipulao prvia do sistema de controle e atualizao dos preos registrados; III - validade do registro no superior a um ano. Quanto concorrncia, ok, esta modalidade pode ser utilizada para o registro de preos. E o Prego? Lembre-se que a Lei 8666/1993 (Lei de Licitaes) anterior Lei 10.520/2002 (que instituiu o Prego como modalidade licitatria). Assim, a previso do pargrafo 3 est incompleta, havendo necessidade de conjugarmos aquele texto com o do artigo 11 da Lei 10.520/2002: Art. 11. As compras e contrataes de bens e servios comuns, no mbito da Unio, dos Estados, do Distrito Federal e dos Municpios, quando efetuadas pelo sistema de registro de preos previsto no art. 15 da Lei n 8.666, de 21 de

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junho de 1993, podero adotar a modalidade de prego, conforme regulamento especfico.

Concluso: o procedimento do sistema de registro de preos pode ser feito atravs de concorrncia ou prego, desde que, neste ltimo caso, trate-se de bens e servios comuns (ou seja, podemos utilizar o prego para o sistema de preos desde que os bens ou servios que sero precificados tambm pudessem ser licitados atravs do prego). Item Certo. 108. CESPE 2013 BACEN O objetivo principal da rea de gesto de compras assegurar o suprimento dos bens e servios necessrios s atividades da empresa. O setor de compras planeja e coordena o processo de aquisio de materiais, alm de controlar o estoque de matria-prima. A seleo de fornecedores a ltima etapa da gesto de compras, pois as outras demandas da rea independem do tipo de fornecedor escolhido e possuem nvel maior de prioridade. Comentrio: A banca levanta, voc corta! Do jeitinho que vimos em aula, S QUE NO :P: De acordo com a estrutura e o porte da empresa, o processo de compras, tambm denominado ciclo de compras, poder apresentar pequenas variaes, no entanto, a sequncia a baixo seria uma organizao bsica: 1. Solicitao de compras (anlise das ordens de compras1 Ordem de Compras, recebidas); 2. Seleo de fornecedores (em decorrncia de pesquisa); 3. Cotao de preos e determinao do preo certo; 4. Negociaes com o fornecedor; 5. Pedido de Compra; 6. Acompanhamento de compras (follow up);

a comunicao enviada ao setor responsvel pelas compras da necessidade de

aquisio de materiais.

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7. Recepo e aceitao das mercadorias (controle e recebimento do material comprado); 8. Aprovao da fatura do fornecedor para pagamento. A seleo de fornecedores2 etapa que antecede a cotao, na seleo de fornecedores, so analisados o preo, a qualidade, a capacidade produtiva do fornecedor, o prazo de entrega e as condies de pagamento (falaremos de tudo isso na parte de cadastro de fornecedores). Assim sendo, a seleo de fornecedores NO a ltima etapa do processo de compras. Alis, costuma ser uma das etapas iniciais. Item Errado CESPE 2013 BACEN Acerca da funo armazenagem, julgue os itens subsecutivos. 109 A classificao o processo de aglutinao de materiais por caractersticas semelhantes, no qual so utilizados os critrios de abrangncia, flexibilidade e praticidade. Comentrio: Definio arrancada de qualquer dicionrio :P, mas, para no dizer que no falei das flores, vamos transpor isto para nossa disciplina e nosso contexto (concurso pblico): Primeiramente gostaria que voc fizesse uma reflexo, voc j se perguntou qual o motivo de uma classificao? Segundo definio j utilizada em um concurso pblico, embora por outra banca (CESGRANRIO 2011): A classificao de materiais o processo de aglutinao por caractersticas semelhantes, e determina grande parte do sucesso no gerenciamento de estoques. (grifos nossos).

Normalmente a pesquisa e a seleo so feitas entre os fornecedores

previamente cadastrados pela empresa, que registra tambm em um banco de dados as negociaes passadas.

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Disto que acabamos de ver, voc j pode tirar uma concluso: no h uma forma nica de classificar, bem pelo contrrio, haver infinitos modos de classificao tendo em vista os critrios que forem estabelecidos. Contudo, devemos sempre ter em mente que uma classificao, embora possa balizar-se por qualquer critrio til empresa, deve procurar atender aos seguintes requisitos: - Abrangncia: Cada classificao deve buscar abarcar um nmero considervel de materiais em funo de suas caractersticas. Em outras palavras, a classificao deve agrupar o maior nmero de itens em funo de suas propriedades. - Flexibilidade: A classificao tambm deve permitir o inter-relacionamento entre outras classificaes, permitindo uma viso ampla do gerenciamento de estoques. - Praticidade: A classificao deve ser direta e simples. Dentre atributos (ou fatores) que podem ser levados em considerao na hora de classificar um material, podemos citar: a demanda (se a demanda justifica a formao de estoque de determinado material); a perecibilidade (probabilidade do material perecer, ou seja, perder suas caractersticas fsicoqumicas, tais como alimentos); a periculosidade (materiais que possuam caractersticas incompatveis com outros materiais, oferecendo risco segurana, tais como combustveis inflamveis); a dificuldade de aquisio; o mercado fornecedor; como este material estocado; o valor econmico; a importncia operacional; dentre outros. Item Certo. 110. A curva ABC, embasada no princpio de Pareto, divide os materiais em trs grupos. O grupo A compreende grande quantidade de itens de pouco valor monetrio e de menor importncia. O grupo B constitui-se de poucos itens com grande valor, peso e volume. O grupo C abrange os itens de importncia intermediria.

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Comentrio: No o que costumamos ver em aula :P. A classificao dos materiais utilizando a chamada curva ABC , tambm, uma ferramenta administrativa, sendo uma maneira muito til para se conhecer e controlar estoques sem aumentar custos. Esta classificao leva em considerao a importncia de relativa dos itens. Tambm denominada curva de Pareto, baseia-se no princpio de que a maior parte do investimento em materiais est concentrada em um pequeno nmero de itens 3. Por esta classificao demonstra-se que poucos itens, algo em torno de 10% a 20% do total de itens, respondem por mais ou menos 80% do capital empregado em estoques. Segundo Marco Aurlio P. Dias4: A curva ABC um importante instrumento para o administrador; ela permite identificar aqueles itens que justificam ateno e tratamento adequados quanto sua administrao. As classes da chamada curva ABC so definidas da seguinte forma:
Classe A: Itens mais importantes e em menor nmero (Quantidade em geral, em torno de 20% dos itens). Classe B: Itens em situao intermediria (30% dos itens). Classe C: Itens menos importantes e em maior nmero (Quantidade no geral, em torno de 50% dos itens).

Chiavenato, Idalberto. Administrao de Materiais, ed. Campus, pg. 79. Dias, Marco Aurlio P., Administrao de Materiais: princpios, conceitos e

gesto, ed. Atlas, 6 ed., pg. 73.

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Afirmao CESPE (2010 AGU): Na classificao ABC para planejamento e controle de estoque, os itens classificados como C so aqueles que correspondem faixa de 40% a 50% do total de itens de estoque, mas cujo valor financeiro de pouca importncia quando se considera o estoque total. Para estabelecer a importncia relativa dos materiais, a curva ABC leva em considerao o seu valor e a sua quantidade, ou seja, qual o investimento feito em determinado material e qual a sua quantidade.

Maior Grau de importncia CLASSE A Maior Quantidade de itens CLASSE C

Classe A. Representam poucos itens em estoque, mas so mais importantes, porque repondem pelo maior custo monetrio.
Classe B. Quantidade mdia de itens, grau mdio de importncia. Classe C. Maior nmero de itens, mas de pouca significncia financeira.

Item Errado. 111. A utilizao de caixas ou gavetas uma tcnica de estocagem adequada para materiais de pequenas dimenses, como parafusos, arruelas e materiais de escritrio. Comentrio: Tambm foi falado em aula :P. Sistema de duas gavetas: o mtodo mais simples de controle de estoques, e voc j ver a razo.

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Imagine duas gavetas ( dessa ideia que vem o nome do mtodo). Na gaveta A eu guardarei uma quantidade de itens suficiente para atender o consumo do perodo planejado. Toda vez que o almoxarifado precisa enviar itens ao processo produtivo, ele retirar os itens requisitados desta gaveta A, at que ela fique completamente vazia. A gaveta B, por sua vez, o estoque de reserva, e mais, se voc lembrarse do grfico dente de serra, o estoque de segurana. O sistema de duas gavetas ideal para controlar os itens da Classe C , devido a grande variedade de itens de pequeno valor que compem esta classe, sendo encontrado principalmente no comrcio varejista de pequeno porte.

Gaveta A (estoque normal de atendimento)

Gaveta B (estoque reserva + estoque de segurana)

112. O balano um inventrio fsico que consiste na contagem fsica de todos os itens de um estoque, considerado o perodo de referncia para o inventrio. Comentrio: Perfeito. O balano de uma empresa consiste na contagem fsica dos itens em estoque, normalmente ao fim do exerccio financeiro da empresa, com fins de apurar a sua posio patrimonial naquele instante. Item Certo. 113. Para se calcular o custo de armazenagem de determinado material, pode-se utilizar a expresso custo de armazenagem = Q/2 T P I, em que Q = quantidade de material em estoque no tempo considerado, T = tempo considerado

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de armazenagem, P = preo unitrio do material e I = taxa de armazenamento, que expressa geralmente em termos de porcentagem do custo unitrio. Comentrio: J fazia muito, mas muito tempo que esta frmula no era solicitada em concursos pblicos. Pelo visto, ela dever retornar com tudo daqui pra frente. Esta frmula foi proposta por DIAS em sua obra Administrao de Materiais uma Abordagem Logstica, 5 edio, na pgina 40, e apresenta algumas restries para sua aplicao. Mas, reparemos no enunciado: Para se calcular o custo de armazenagem de determinado material, pode-se utilizar a expresso custo de armazenagem [...]. Esta frmula uma entre as vrias possveis. Assim sendo, no nos resta opo a no ser considerar o item certo. Item Certo. CESPE 2013 BACEN No que tange funo administrao patrimonial, julgue os itens seguintes. 114. De acordo com o mtodo da depreciao linear, se um bem, cujo valor inicial era de R$ 10.000,00, for avaliado, aps 5 anos, em R$ 2.000,00, o resultado do clculo da depreciao sofrida por esse bem ser igual a R$ 400,00 por ano. Comentrio: Os ativos imobilizados esto sujeitos depreciao ou exausto, e aqui comea a parte que nos interessa a respeito da anlise de valor. A depreciao referente diminuio do valor de determinado bem calculado em funo de sua vida til, decorrente de sua utilizao . Seria como reconhecer o desgaste natural daquele bem durante seu uso, e atribuir a este desgaste determinado valor, a ser subtrado do valor do bem. Assim sendo, a depreciao somente aplicvel a bens corpreos que sofram perda de valor em virtude de trs causas principais: 1 Uso
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2 Ao da Natureza 3 Obsolescncia Pois bem, vamos falar agora do ativo que est no enunciado. Ele tinha valor original de R$ 10.000,00 e vida til no informada no enunciado. Mas, sabemos que o mtodo de depreciao o linear (a depreciao ocorre periodicamente, sempre pelo mesmo valor, calculado em funo da vida til e do valor do bem), e que a avaliao deste mesmo bem, depois de 5 anos, passou para R$ 2000,00. Ento, temos: R$ 10.000,00 5x = R$ 2000,00 R$ 8.000,00 = 5x 5x = R$ 1600,00 Desta forma, ao contrrio do que sugere o enunciado, o resultado da depreciao deste bem, ao ano, de R$ 1600,00. Item Errado. 115. Em sistemas prediais, a manuteno preditiva baseada na estatstica de curva de tempo mdio para falha (CTMF), para a programao de reparos de mquinas, equipamentos e sistemas e a estimativa da possibilidade de falha. Comentrio: A curva de tempo mdio para falha um modelo estatstico que origina um grfico muito parecido com o abaixo:

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Qualquer semelhana com uma banheira no mera coincidncia (alis, como a doutrina normalmente se refere a ele). A premissa deste modelo a seguinte: a probabilidade de ocorrerem falhas no incio de funcionamento de algum produto, mquina, processo, ou o que quer que seja, enorme. medida que o tempo passa, a probabilidade de falhas decresce a um ponto mnimo, tendendo a permanecer constante, at que o equipamento chegue em sua fase de envelhecimento, quando as probabilidades aumentam novamente.

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Pois bem, o sistema de manuteno preventiva (sim, eu disse preventiva!!!) tambm se baseia neste modelo. Equipamentos novos (com menos de cinco anos, mais ou menos) possuem alta probabilidade de apresentar problemas decorrentes de falhas na sua instalao (em caso de prdios, creio ser mais adequado falar em construo). Depois disto, a probabilidade de falhas cai para um patamar mnimo constante, voltando a subir apenas quando o equipamento comear a sofrer os efeitos do envelhecimento. Sabendo disto, podemos concentrar nossos esforos de preveno nos perodos em que o objeto de nossos cuidados apresente maior probabilidade de falhar. Como enunciado associa a curva manuteno preditiva, a assertiva encontra-se incorreta. Item Errado. 116. Segundo o Manual de Contabilidade Aplicada ao Setor Pblico divulgado em 2012, os elementos do ativo imobilizado com vida til econmica ilimitada sujeitam-se depreciao, amortizao ou exausto sistemtica.
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Comentrio: Nem eu, nem o querido manual disseram isso :P. Vamos comear pelo que eu falei: A depreciao referente diminuio do valor de determinado bem calculado em funo de sua vida til, decorrente de sua utilizao. Lembra-se do que expliquei sobre depreciao linear? Para identificarmos o valor da depreciao anual, devemos dividir o valor do bem pelo nmero de anos que corresponda a sua vida til. O bem do enunciado apresenta vida til perptua. Olha que coisa bonita agora:

Logo:

Ou seja, este bem, matematicamente falando, no se sujeita a depreciao. Para quem no gosta muito de frmulas, temos o conceito do Manual ento. Mas como nada de graa nessa vida, o manual no diz isto expressamente, apenas d a entender, neste trecho aqui: Terrenos e edifcios so ativos separveis e so contabilizados

separadamente, mesmo quando sejam adquiridos conjuntamente. Com algumas excees, como as pedreiras e os locais usados como aterro, os terrenos tm vida til ilimitada e, portanto, no so depreciados. Os edifcios tm vida til limitada e por isso so ativos depreciveis. O aumento de valor de um terreno no qual um edifcio esteja construdo no afeta a determinao do montante deprecivel do edifcio. Tem para todos os gostos :P.

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Item Errado. 117. As poucas modificaes na legislao tributria e fiscal brasileira a que se sujeitam as empresas em geral tm contribudo para um controle mais efetivo do ativo imobilizado. Comentrio: CESPE 2013 BACEN A respeito da funo documentao, julgue os itens subsecutivos. 118. Protocolo o servio encarregado de recebimento, registro,

classificao, distribuio, controle da tramitao e expedio de documentos. Comentrio: Como no desenho visto em aula:

O protocolo (enquanto conjunto de operaes de controle) realiza as seguintes atividades: - Recebimento - Registro
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- Autuao - Classificao - Expedio/Distribuio - Controle/Movimentao Item Certo. 119. A tabela de temporalidade de documentos instrumento de gesto aprovado por autoridade competente que permite gerenciar a massa documental acumulada e avaliar o prazo de guarda e a destinao final dos documentos produzidos ou recebidos por uma instituio. Comentrio: isso mesmo :P. A definio oferecida pelo CESPE neste caso to completa que dispensa comentrios adicionais. Mas, ainda assim, eu vou me arriscar :P. A tabela de temporalidade o instrumento resultante da avaliao dos documentos, e determina o prazo de guarda dos documentos nas fases correntes e intermediria, bem como sua destinao final. o mapa do arquivista, o qual orientar o correto tratamento a ser dado a cada um dos documentos que tramita pela instituio e que chegam ao arquivo. Item Certo 120. Um documento sigiloso deve ser de conhecimento restrito e requer medidas especiais de salvaguarda tanto para sua divulgao quanto para sua custdia. Comentrio: Do jeitinho que estava no curso (sim, adoro repetir isto porque meu ego vai l s alturas :P). A primeira noo que voc deve ter sobre este tema a distino entre documentos ostensivos e sigilosos. Os documentos ostensivos so aqueles cuja divulgao no prejudica a administrao. As informaes contidas nestes documentos podem ser divulgadas,
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Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini

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