ENGENHARIA

E ANLISE DE
VALORES
HISTRICO
ncio na Guerra Mundial.
1947 Lawrence D. Miles Sistematiza
racionalizao na busca de materiais
alternativos.
1952 Rpida difuso da A.V. pelos U.S.A.
1954 U.S. Navy adotam A.V. como norma.
Nova denominao: Engenharia de
Valor.
1964 Primeiro seminrio de A.V./E.V. no
Japo.
1973 A.V./E.V. no Brasil; Klabin, Siemens
e Volkswagen.
1977 Resoluo n 172 do senado do
U.S.A. reconhecendo a utilidade da
A.V./E.V.
1984 Criao da A.B.E.A.V.
INTRODUO
Anlise de Valor
o exa me mi nuci os o do val or
de um obj e t o, s ej a el e um
pr odu t o, s er vi o ou si s t e ma , no
que di z r es p e i t o s fun e s que
el e exe r c e , com o obj e t i vo de s e
obt e r uma r edu o de cus t o, um
au me n t o do s e u val or , au me n t o
da pr odu t i vi d a d e , r es ol u o de
pr obl e ma s , et c. s e mp r e
pr e s e r v a n d o a qual i da d e .
(Mar a ma l d o, !"#$
IMPORTNCIA DA AV/EV
Reduo de custos obtida pel a
utilizao de AV/EV:
Projetos (%)
Reduo de Custos (%)
10
20
30
40
5 25 45 65 85 100
Reduo do n de componentes
(em 75 projetos:
Para
De
1289 Partes
788 Partes
PPGEP/ UFRGS
CONCEITUAO
Engenharia
de Valores:
Quando o mtodo aplicado na
fase de proj eto ou criao.
Anlise de
Valores:
Quando aplicado ao produto,
sistema ou servios j elaborados.
CONCEITO DE VALOR
"O valor real de um produto,
processo ou sistema o grau de
aceitabilidade de um produto
pelo cliente e, portanto, o
ndice final do valor econmico."
(Csillag, 1985)
"O valor de um bem
composto diferentemente: nele
est representado um equilbrio
dinmico entre os valores do
usurio e do produtor.
"O valor para o usurio caracterizado
pelas funes, preo e desempenho do
produto, sistema ou servio adquirido.
Enquanto que o valor para o produtor
caracterizado pelo ganho real obtido pela
venda daquele produto, sistema ou servio,
atravs da observao dos indicadores:
Lucro lquido, retorno de investimento e fluxo
de caixa."
Valor do
Produtor
Valor do
Usuro
Lu!ro L"#udo
R$tor%o d$ I%&$st'$%to
(lu)o d$ Ca)a
Pr$*o
+ua%tdad$ d$ (u%*,$s
D$s$'-$%.o d$ (u%*,$s
PPGEP/ UFRGS
CONCEITO DE (UNO
"Para a engenharia e anlise de
valores, funo o exerccio de
atividades ou tarefas que um
produto, sistema ou servio
executa."
"A funo deve ser descrita por
um verbo mais um substantivo. Ex.:
Produzir chama, prender cabelo,etc.
As funes so classificadas em:
De Uso ou Est'a ;
Pr!-al ou S$!u%dra ;
N$!$ssra ou D$s%$!$ssra .
E)$'-lo/ Ca%$ta
tem de
Est udo
Funo
Verbo + Substanti vo
Cl assi fi cao
P/S U/E N/D
Corpo Al oj ar carga
S U D
Faci l i t ar manusei o
P U N
Resi st i r esf oros
S U N
Permi t i r vi sual i zao
S E N
Permi t i r t roca de presso
S U D
Evi t ar rol ament o
S U D
Faci l i t ar encai xe
S U D
denti f i car f abri cant e
S E D
P/ S/ Pr %! -al / S$!u%dr a
U/ E/ Uso/ Est 'a
N/ D/ N$!$ssr a/ D$s%$!$ssr a
COMPOSIO DO PREO
Mnimo custo para o
desempenho das
funes necessrias
0
Especificaes Tcnicas
&
Funes Desnecessrias
1
Mnimo custo para o
desempenho das
funes necessrias
0
Mnimo custo para o
desempenho das
funes necessrias
0
Especificaes Tcnicas
1
Especificaes Tcnicas
1
Custos de Produo
&
Funes Desnecessrias
2
Custos de Produo
2
Custos de Produo
2
Custos Administrativos
&
Funes Desnecessrias
3
Custos Administrativos
3
Custos Administrativos
3
Lucro
4
Lucro
4
Lucro
4
Margem de
Competitividade
A B C
PRO5ETO DE AN6LISE
DE VALORES
- Formao de equipe de projeto
- nformaes iniciais
- Escolha do projeto
- Consolidao das infomaes
- Descrio e classificao das funes
- Custeamento das funes
- Crtica ao valor das funes
- Procura de alternativas - Criatividade
- Seleo/composio de alternativas
- Estudo de viabilidade tcnico/econmica
- Medidas complementares
- Escolha da proposta
- Planejamento de implantao
- Relatrio (recomendaes) e apresentao
Preparatria
Analtica
Especulativa
Conclusiva
ETAPAS FASES
ETAPA PREPARATRIA
Pri me i r o Pa s s o : %bt e r o
co mp r o me t i me n t o
da al t a &e r ' n c i a .
A) For ma o d a e q u i p e d e pr o j e t o s :
Compras, vendas, fi nanas, engenhari a, produo,
control e de qual i dade, pl anej amento.
B) Inf o r ma e s i ni c i a i s :
- Ori entao tti ca e estratgi ca da empresa;
- Confl i to de i nformaes. Ex.: Marketi ng x Produo.
C) Es c o l h a d o pr o j e t o :
Pode ser adotado o mtodo D.E. . P. para a
pri ori zao e proj etos.
D) Co n s o l i d a o d a s i nf o r ma e s :
- Fase de retomada de i nformaes, aps escol ha do
proj eto (aprofundamento das i nformaes);
- Reaval i ao dos obj etos e quanti fi caes i ni ci ai s.
M7TODO 8DEIP8DE
PRIORI9AO DE PRO5ETOS
PESOS
D
DI (I CULDADE
T7CNI CA
E
ECONOMI A
ESTI MADA
I
I NTERESSE
ESTRAT7:I CO
P
PRA9O DE
REALI 9AO
10
Ext r emament e
Fci l
Mui t o El evada
Aci ma de
- - - - - - - - - - - - - -
Mui t o Al t o Mui t o Cur t o
Abai xo de
- - - - - - - - - - - - - -
8
Mui t o Fci l El evada
at
- - - - - - - - - - - - - -
Al t o Cur t o
at
- - - - - - - - - - - - - -
5
Di f ci l Razovel Mdi o Mdi o
3
Mui t o Di f ci l Bai xa
at
- - - - - - - - - - - - - -
Bai xo Longo
at
- - - - - - - - - - - - - -
1
Ext r emament e
Di f ci l
Mui t o Bai xa
Abai xo de
- - - - - - - - - - - - - -
Mui t o Bai xo Mui t o Longo
Aci ma de
- - - - - - - - - - - - - -
Exempl o:
Proj et os D E I P DEI P
1. Reduzi r o cust o do pr odut o " A" em 15% 8 5 8 10 21;;
2. Agi l i zar a emi sso de RM' s em 20% 10 3 10 3 <;;
3. Reduzi r o r ef ugo do supor t e E. 46 em 40% 3 8 5 10 01;;
4. Di mi nui r a r eposi o das esf er as U/ 20 em 5% 1 10 10 1 0;;
5 1 3 8 01;
ETAPA ANAL=TICA
& (xa t a me n t e ne s s a e t a p a a ).*. s e
di f e r e n c i a de out r o s m+ t o d o s de cus t o s ,
a e t a p a de a n , l i s e de f un e s .
A) De s c r i o e Cl a s s i f i c a o d a s
Fun e s :
Decomposi o do produto - funes (verbo +
substanti vo) cl assi fi cadas em P/S, U/E e N/D.
Exempl o: squei ro
Prot$tor
Vl&ula
P$dra
Cl%dro
R$!artl.ado
A!o%ador
Mola do
Cor-o
A!o%ador
Mola da
P$dra
I t$' d$
Estudo
(u%*>o
V$r?o @ Su?sta%t&o
Cl ass A !a*>o
P/ S U/ E N/ D
squei r o Produzi r chama P U N
Gar ant i r durabi l i dade S U N
Faci l i t ar t r anspor t e S U N
Apresent ar est t i ca S E N
Tampa
Filamento
Acionador
Corpo
Pilha Comum
Para melhor visualizao da estrutura
funcional do objeto de estudo pode-se
ordenar as funes hierarquicamente,
atravs da Tcnica de Ordenao Funcional
(T.O.F.) ou Diagrama FAST (Function
Analysis System Technique) .
Facilitar
Manuseio
Liberar
Gs
Produzir
Fasca
Proteger
Queimador
Permitir
mpresso
Combinar
Cor
Reter
Gs
Limitar
Vazo
Armazenar
Gs
Chama
Produzir
Transporte
Facilitar
Durabilidade
Garantir
Esttica
Prover
Cigarro
Acender
Funes
ntrnsecas ao
Produtor
Funo de
Maior Nvel
Funes Orientadas
Pelo Usurio
Co'o B
Por#uC B
PPGEP/ UFRGS
B) Cus t e a m e n t o d a s Fun e s :
Podero exi sti r trs si tuaes:
1) t em que desempenha uma ni ca f uno;
2) t em que desempenha vri as f unes i ndependent es;
3) t em que desempenha vri as f unes i nt erat i vas.
PPGEP/ UFRGS
Exempl o de descr i o de f unes: cul os de Segur ana.
N Component e
Descr i o de Funes
Ver bo+Subst ant i vo
U
E
Cust o
das
Funes
1. Conj unt o de Lent es Pr ot eger os Ol hos
1. 1. Lent e Esquer da Per mi t i r a Vi so U 8, 0
1. 2. Lent e Di r ei t a Per mi t i r a Vi so U 42, 0
2. Conj . de Ar mao Fi xar as Lent es U 8, 0
2. 1. Supor t e das Lent es Posi ci onar os cul os U 8, 0
2. 2. Hast e Di r ei t a Posi ci onar os cul os U 10, 0
2. 3. Hast e Esquer da Supor t ar o Supor t e das l ent es U 2, 0
Pr ender nas Or el has U 4, 0
Supor t ar Ant epar os U -
2. 4. Conj . Dobr adi as Uni r Hast e U 1, 0
Per mi t i r Ar t i cul ao U 9, 0
2. 5. Rebi t es Fi xar Dobr adi as U 0, 5
Pr over Or nament ao E 2, 5
3. Conj . Ant epar os
3. 1. Ant epar o Di r ei t o Pr ot eger os Ol hos U 3, 0
3. 2. Ant epar o Esquer do Per mi t i r a vi so U 1, 0
4. Gr avao dent i f i car Fabr i cant e U 1, 0
D
E
N
O
M

N
A

O
O
R
D
E
M
F
U
N

O
C
U
S
T
O
%
A
C
U
M
U
L
A
D
O
%
C
L
A
S
S

C
A

O
A 1 Produzi r f asca 35 35
B 2 Li berar gs 23 58 A
C 3 Li mi t ar vazo 16 74
D 4 Armazenar gs 7 81
E 5 Prot eger quei mador 5 86 B
F 6 Faci l i t ar manusei o 4 90
G 7 Ret er gs 4 94
H 8 Combi nar cor 3 97 C
9 Permi t i r mpresso 3 100
1 D 2 4 3 E 0 < F
E3
<3
0;;
Custos
G
(u%*,$s
E3
24
4F
F0
FD
<;
<3
<E
0;;
24
12
0D
E
4
3
3
2
2
A
H
C
C) Cr t i c a a o !al o r d a s Fun e s :
Essa fase se compe de um processo de comparao
entre desempenho e custo, j que, para a A.V. , o
val or de uma funo dado por:
Valor
da Funo
Desempenho
Custo
=
PPGEP/ UFRGS
-o mp a r a o .el a t i v a do /e s e mp e n 0 o d a s 1un e s 2
Peso
Atribudo
Desempenho
Relativo
5 Extremamente superior
4 Muito superior
3 Superior
2 Pouco superior
1 Muito pouco superior
0 gual
FUNO % DESEMPENHO % CUSTO VALOR
A 35 35 COMPAT VEL
B 4 23 CR T CO
C 7 16 CR T CO
D 7 7 COMPAT VEL
E 8 5 T MO
F 17 4 T MO
G 10 4 T MO
H 8 3 T MO
3 3 COMPAT VEL
DESEMPENHO I CUSTO
(UNJES
G
;
4
0;
04
1;
14
2;
24
3;
A H C D E ( : H I
DESEMPENHO
CUSTO
C) "r o c u r a d e Al t e r n a t i # a s $
Cri a t i # i d a d e :
Obj eti va-se a l i berao dos bl oquei os naturai s. A
i nrci a da fora do hbi to quase sempre condena uma
i di a mai s ousada.
Uma sesso de cri ati vi dade deve ser di ri gi da para
um obj eti vo cl aro, uti l i zando um mtodo que auxi l i e no
desbl oquei o das sol ues prontas.
ETAPA ESPECULATIVA
(s t a + uma e t a p a on d e a e q ui p e pod e r ,
vi sl u mb r a r o 3fi m do t 4n e l 3 , por q u e na
s el e o de al t e r n a t i v a s s e pe r c e b e o
pr o & r e s s o do t r a b a l 0 o .
A) % e l e o & C o m p o s i o d e Al t e r n a t i # a s :
chegado agora o momento de j ul gar as i di as
surgi das na l ti ma fase da etapa anteri or. Cada i di a
apresentada deve ser debati da com postura posi ti va.
Ao i nvs de se uti l i zar o "no funci ona", a equi pe
deve parti r para: "como poderi amos fazer para, de
al guma forma, i sto funci onar ?".
B) Es t u d o d e !i a ' i l i d a d e
() c n i c o & Ec o n * m i c a :
A manuteno das al ternati vas, daqui para
adi ante, depender excl usi vamente do aspecto
econmi co.
Portanto, os cl cul os para quanti fi cao das
economi as devem ser mi nuci osos e preci sos. Da
mesma forma devem ser detal hados os eventuai s
i nvesti mentos e perodos de amorti zao dos
mesmos. Estes val ores so preponderantes para a
venda das i di as al ta admi ni strao da empresa e,
conseqentemente, o sucesso do proj eto.
PPGEP/ UFRGS
C) +e d i d a s Co mp l e m e n t a r e s :
necessri o debater todas as possvei s medi das
col aterai s para cada uma das al ternati vas,
consi derando os comparati vos de vantagens e
desvantagens; ou sej a, a equi pe de proj eto estar
preparando o j ul gamento quanto exeqi bi l i dade de
cada uma del as (operaci onal i zao das al ternati vas).
PPGEP/ UFRGS
ETAPA CONCLUSIVA
/e pos s e da s al t e r n a t i v a s s el e ci o n a d a s e
cri t e r i o s a me n t e av al i a d a s , a e q ui p e de
pr oj e t o t e m co mo t a r e f a fi nal e s c ol 0 e r e
a pr e s e n t a r co m s e & u r a n a a pr o p o s t a
r e s ul t a n t e do pr oj e t o .
A) Es c o l h a d a "r o p o s t a :
Mtodo F. .R.E.
PESOS
F
FUNES

NVEST MENTOS
R
RESULTADO
E
EXEQ B L DADE
10 Desempenha
t odas as
f unes
necessr i as
Nenhum Aci ma do
est i mado
Ext r emament e
f ci l
8 No se
apl i ca
( zer o)
Pequeno
abai xo de. . . . . . . . .
Conf or me
est i mado
Mui t o f ci l
5 No se
apl i ca
( zer o)
Razovel
at . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Pouco abai xo
do est i mado
Fci l
3 No se
apl i ca
( zer o)
Al t o
Aci ma de. . . . . . . . .
Razoavel ment e
abai xo do
est i mado
Di f ci l
1 No se
apl i ca
( zer o)
Mui t o al t o
Aci ma de. . . . . . . . .
Mui t o abai xo
do est i mado
Mui t o di f ci l
B) "l a n e j a m e n t o d e I mp l a n t a o :
a fase de concl uso do proj eto, propri amente
di ta, que apresenta, de forma resumi da, as respostas
de um pl anej amento cui dadoso:
Por que ? Obj eti vo
O que ? tem
Como ? Sol uo
Quando ? Cronograma
Quanto ? Quanti dade
Onde ? Local
Quem ? Responsvel
Com que ? Recurso