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Tenho uma amiga que vive muito bem num bairro nobre de So Paulo. Ela e seu marido so advogados bem sucedidos, inteligentes e formados em universidades de prestgio. Estive na casa deles por uma hora durante uma visita recente quando minha amiga disse que precisava sair por alguns minutos para buscar a filha no curso de dana. Quando voltaram, a menina chorava e estava claramente irritada. Perguntei minha amiga, o que aconteceu para faz-la chorar e ela respondeu: Sempre quis ser bailarina e meus pais nunca deram ateno. O mesmo no vai acontecer com minha filha. Ela ser uma bailarina mesmo que seja duro para ela. Perdi grandes oportunidades porque meus pais me obrigaram a ser advogada. Nunca a obrigarei a ser uma advogada. Ela ser bailarina! Lembre-se: no vemos as coisas como elas so. Vemos como ns somos. Essa histria comprova que motivar pessoas e se automotivar so possibilidades completamente diferentes. Os outros nem sempre se motivam como voc. Acompanhar uma ideia, uma empresa ou um lder supe a possibilidade de construir juntos o futuro, de participar, de acompanhar a evoluo do negcio. E, alm disso, de passar confiana e satisfazer quem faz parte da sua rede. O relevante que as pessoas se sintam constantemente acompanhadas na evoluo de suas necessidades. O conhecimento e sua renovao so patrimnios das pessoas, e no dos sistemas. o momento de fazer com que as pessoas queiram permanecer na organizao, porque essa a melhor maneira de fazer com que o conhecimento tambm permanea nela. Buscar motivao permitir o desfrutar. Desfrutar vai muito alm do objeto material da ao, um intangvel que a pessoa incorpora ao que faz, e isso pode ser tanto pelo que faz, como o jeito de fazer ou para quem o faz.
Flvia Lippi especialista em business mentoring e diretora-presidente do Instituto de Desenvolvimento Humano Lippi (IDHL).
http://exame.abril.com.br/noticia/por-que-empreendedores-devem-respirar-motivacao/imprimir
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