PRINCPIOS GERAIS DE ADMINISTRAO PARA FAYOL 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Diviso do trabalho especializao das tarefas e das pessoas visando aumentar o rendimento.

. Produzir mais e melhor, com o menor esforo. Autoridade e responsabilidade direito de mandar e ter o poder de ser obedecido. A responsabilidade uma conseqncia da autoridade. Disciplina obedincia, assiduidade, comportamento e respeito s convenes estabelecidas entre a empresa e seus agentes. Unidade de comando o empregado deve receber ordens de somente um chefe Unidade de direo um s chefe e um s programa para cada grupo de atividades que tenham o mesmo objetivo; Subordinao do interesse particular ao interesse geral os interesses de uma pessoa ou de um grupo de pessoas no devem prevalecer sobre os da empresa. Remunerao do pessoal prmio sobre o servio prestado; deve ser justa, satisfazendo simultaneamente empregador e empregado. Centralizao convergncia da autoridade na direo da empresa; Hierarquia (ou cadeia escalar) linha de autoridade do escalo mais alto ao mais baixo, dos chefes aos subordinados. Ordem um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. Ordem material e humana. Eqidade resultante da combinao da benevolncia com a justia, para obter a boa vontade e dedicao do pessoal.

Estabilidade a permanncia no cargo favorece o bom desempenho, a rotao de pessoal prejudicial para a eficincia da organizao