54 Idias de sucesso

Revista Voc S.A - Jul-2005

Domenico. Cortella. Mussak. Max...Voc vai ler a seguir extratos das palestras que esses quatro gurus e mais 21 professores de MBA, empreendedores e consultores fizeram durante a Career Fair 2005, nos dias 2 e 3 de junho, em So Paulo. Setecentos profissionais de vrias partes do pas acompanharam o evento dedicado a liderana, criatividade, inovao e empreendedorismo. So ensinamentos como os cinco passos para a liderana apresentados pelo filsofo Mario Sergio Cortella: 1. Liberte sua mente: seja flexvel, preste ateno no outro, no que ele tem de melhor; 2. Torne sua equipe uma comunidade de trabalho, e no um agrupamento de pessoas; 3. Produza o cio recreativo, aquele tempo para estimular a criatividade na equipe; 4. Inove: construa o que no existe, ultrapasse o bvio; 5. Sonhe: no desista, inspire as pessoas. As 54 dicas esto divididas em trs grupos: Construa seu Futuro, Lidere com Alma e V Alm do Trabalho. Bom proveito! CONSTRUA SEU FUTURO Michelngelo, diz Domenico, s fez a Capela Sistina porque foi capaz de realizar seu sonho. Leia as 20 idias sobre criatividade que vo ajudar a fazer como ele: ir alm da fantasia LIDERE COM ALMA O lder faz bipsia; o lder estrbico; o lder toma decises. J se disse muito sobre as competncias de quem lidera. Saiba aqui quais so as ltimas novidades V ALM DO TRABALHO O estresse est dominando o ambiente de trabalho no Brasil. Ser que h sada para ser mais feliz no trabalho? Reflita com as idias de Domenico, Waldez e Cortella QUEM FOI AO PALCO Domenico De Masi, Klever Kolberg e Andr Azevedo, Waldez Ludwig, Arthur Diniz, Roberto Hirsch, Max Gehringer, Eugnio Mussak, Raul

Marinho, Kedma Nascimento, Sigmar Malvezzi, Theunis Marinho, Ana Maria Diniz, Mario Sergio Cortella. Participaram do painel de empreendedorismo Lus Alexandre Chicani e Virgnia Marques (Dentalcorp), Mark Barcinsky e Adilson Maia (Propay), Cristiana Arcangeli (PH Arcangeli), Eduardo Ourivio (Spoleto), Pedro Passos (Natura) e Paulo Veras (Endeavor). No painel de liderana, foram entrevistados por Betnia Tanure (Dom Cabral) os executivos Fernando Tigre (Kaiser) e Fernando Terni (Nokia) Domenico de Masi: palestra de trs horas, sem powerpoint, sobre a importncia do ambiente criativo CONSTRUA SEU FUTURO 1. O maior inimigo da criatividade o julgamento prematuro. Nenhuma idia idiota. Quanto mais idias loucas voc tiver, melhor. Arthur Diniz 2. Criatividade uma sntese de fantasia com realizao. Se ficasse s na fantasia, Michelngelo no teria pintado a Capela Sistina. Domenico 3. O trabalho intelectual no exige tempo determinado. hbrido, pois a mente capaz de fazer trs coisas simultaneamente: brincar, estudar e trabalhar. Domenico 4. A criatividade tem de vencer a burocracia. Domenico 5. Pases que produzem idias so aqueles que no querem mais produzir bens materiais. As fbricas rendem pouco e custam muito. A hora de um operrio italiano custa 24 dlares. Na Coria do Sul, cai para 4 dlares e na China, 1 dlar. Domenico 6. Trabalho criativo no tem horrio, dia ou noite. Domenico 7. Uma empresa no funciona se no produzir idias. Domenico 8. Inove, construa o que no existe, mas no confunda o novo, que duradouro, com a novidade, que a moda, passageiro. Cortella 9. Liberte sua mente. Escape dos modelos mentais. Seja flexvel, perceba a presena do outro, no tenha certezas. Cortella 10. preciso sair da mesmice, correr mais riscos, fugir do lugarcomum. isso que vai assegurar seu sucesso na era da inovao. J no basta ser perfeito. preciso ser original. Waldez 11. Voc no precisa descobrir algo que mude o eixo do Universo. Tem de exercitar esse olhar diferenciado no dia-a-dia e encontrar um jeito de fazer mais rpido, mais barato, melhor. Max 12. S h um modo de ser mais criativo e inovador: errando mais. E no tentar errar errar mesmo. Quanto mais rpido voc erra, mais chance tem de encontrar novos caminhos. Hirsch 13. Muitas vezes quem ganha o rali no o melhor, mas aquele que erra menos e que aprende rpido com os erros. Klever/Andr

14. Criatividade um processo de julgamento aberto, cujo resultado uma idia original. Inovao um processo fechado, onde voc adiciona conhecimento a uma idia j concebida. Hirsch 15. Para sair do quadrado, preciso descontrao, humor e atitude. Primeiro, deve ocorrer a divergncia: adiar o julgamento, pegar carona na idia dos outros, no intuito de melhor-la, e gerar quantidade. S depois vem a fase da convergncia: julgar afirmativamente, manter o rumo, aceitar o novo e focar na qualidade. Hirsch 16. Lembre-se: quando voc se pe na mdia, vira um medocre. Hirsch 17. Ter prioridades fundamental, porque no d tempo de fazer tudo o que se quer. Klever/Andr 18. No basta ter idias. Elas tm de ser boas, viveis e interessantes. Klever/Andr 19. O pensamento criativo no algo que surge de maneira voluntria, espontnea. Os grandes inventores insistiram muito numa idia, trabalharam duro. A maioria das pessoas desiste quando est muito perto de chegar l. Arthur Diniz 20. No d para fazer sempre as mesmas coisas e esperar resultados diferentes. Troque o relgio de pulso, mude o caminho que faz para o trabalho, sente-se em um lugar diferente. Arthur Diniz LIDERE COM ALMA 21. O lder educador tem quatro caractersticas bsicas: * a equipe sente sua presena; * ele tem clareza dos objetivos; * as estratgias so construdas em conjunto; * ele sonha com a equipe, projeta o futuro no presente. Mussak 22. O lder tem autoridade moral, escuta sua equipe, sabe negociar, conhece a misso da empresa, tem um estilo informal e motivador. O chefe manda, controla, o nico incentivo que conhece o monetrio, baseia-se exclusivamente em resultados. Mussak 23. Durante uma crise, o lder pode at ser autoritrio. Mas, quando tudo est bem, ele deixa as pessoas agirem por conta prpria. Mussak 24. Liderana algo nato ou pode ser aprendido? Ambas as coisas. Est na nossa gentica, mas tambm pode ser desenvolvida como uma tcnica. Mussak 25. Tenha a conscincia de que voc lder. Kedma 26. O verdadeiro lder pensa com a alma. Kedma 27. O lder tem de impedir que sua equipe fique com um grande passado pela frente. Cortella

28. Faa do trabalho algo divertido. O ambiente profissional para brincadeiras, sim. Waldez 29. O lider educador estrabico: tem um olho nas pessoas e outro nos resultados. Eugnio Mussak 30. Seja capaz de tornar sua equipe uma comunidade de trabalho, no um agrupamento de pessoas. Mario Sergio Cortella 31. O lder respeita quem no concorda com ele e acolhe a discordncia. Ele sabe que quem discorda obriga a pensar de outro jeito. Cortella 32. Lder no faz autpsia. Faz bipsia. A autpsia analisa um corpo morto. A bipsia extirpa o que ruim de um ser vivo para mant-lo vivo. Cortella 33. Respeite a diversidade e a sade da sua equipe. Todos so diferentes, e tm sonhos, comportamentos e limites diferentes. Waldez 34. Repense o porqu, redefina o qu, reprograme o quando, realoque o onde, recoloque o quem, reinvente o como, reduza o quanto. Waldez 35. O seu maior desafio no solucionar um grande problema corporativo. aprender a lidar com as centenas de pequenos problemas que surgem diariamente. Max 36. A empresa perfeita tem um grande sonhador, sem o qual a empresa no chega a lugar nenhum. Tem, tambm, um grande time de prezados colaboradores. O melhor lder promove a aproximao desses dois extremos e d aos prezados colaboradores a chance de participar do seu sonho. Max 37. O que enriquece o trabalho em equipe a soma das diferenas. Para lidar com as diferenas preciso equilbrio e respeito. Klever/Andr 38. Se um membro da equipe no tiver conscincia da sua importncia e desistir, pode colocar todo o meu esforo a perder. Klever/Andr 39. Quando o ambiente estiver complicado, no desanime. Pense que tambm vai estar complicado para os seus adversrios. Klever/Andr 40. Se no houver serenidade, no d para tomar decises e enxergar solues. Klever/Andr 41. J tive de decidir entre contratar um executivo lder e um executivo fazedor. Escolhi o que executa. Em uma empresa emergente no h espao para o executivo que s lidera. Ele tambm tem de saber fazer, botar a mo na massa. Mark Barcinsky V ALM DO TRABALHO 42. O problema atual da sociedade no a formao para o trabalho. a formao para o tempo livre. Dependendo do foco, pode se formar felicidade, prazer, surpresa -- ou violncia, drogas, depresso. Domenico

43. Praticar o cio criativo no ser preguioso. Eu sou muito ativo, mas no sei dizer quantas horas por dia estou trabalhando. Domenico 44. O cio uma cincia. Para pratic-lo, necessrio ter cultura para enriquecer as coisas de significados. Fazer isso resulta na necessidade de se ter menos coisas. Da, vem a possibilidade de ganhar menos, trabalhar menos, ser menos competitivo. Conseqentemente, a chance de ser mais equilibrado e, por que no?, mais feliz. Domenico 45. Pel cabeceava de olho aberto, olhando para o Sol. Mas ele treinava duas horas a mais do que o resto da equipe. Cortella 46. Experincia intensidade, no extenso no tempo. Cortella 47. Tenha capacidade de produzir o cio recreativo, ou seja, tenha capacidade de criar de novo, de ter momentos de fruio mental. Cortella 48. Os Empreendedores do Novo Brasil tm 100% de controle sobre seu destino. Eles assumiram o controle de suas vidas. Marcelo Cardoso 49. No planeje sua carreira apenas de hoje para amanh, mas, sobretudo, de amanh para hoje. Isso significa visitar o futuro, vislumbrar como estar o mercado em que voc atua e descobrir o que voc deve fazer hoje para garantir seu diferencial l na frente. Waldez 50. Esquea aquela histria de se dedicar ao que voc gosta. Voc tem que se dedicar aos seus talentos, ou seja, quilo que as pessoas percebem que voc faz melhor do que os outros. Waldez 51. O que mantm o homem tantas horas preso a sua vida empresarial? No o amor pelo trabalho; o dio pela famlia. Domenico 52. Carter, integridade e tica so competncias cada vez mais valorizadas. Na hora de contratar um novo profissional, isso tudo avaliado antes da experincia profissional do candidato. Waldez 53. Homens so anjos com uma asa s. Precisam abraar o outro para poder voar. Cortella 54. No h espao para quem no leva a alma ao trabalho. Competimos por excelencia. E isso um estado de espirito. Waldez Ludwig O NOVO LIDER
Para Ana Maria Diniz, diretora da Om bi/Brasil, eis as competncias de quem vai comandar as empresas:

1. Ter pensamento estratgico. 2. Ser uma pessoa de cabea aberta, sensvel. 3. Falar a verdade e ter coragem de divergir, sabendo respeitar opinies diferentes para compartilhar idias. 4. Ter iniciativa e alta produtividade.

5. Ser capaz de tomar decises no tempo certo e saber explic-las equipe. 6. Desenvolver a auto-estima do time. 7. Se colocar na posio do dono da empresa. ALTRUISMO RECIPROCO Raul Marinho, consultor em Braslia e colunista do site da VOC S/A, lanou seu primeiro livro durante a Career Fair. Segundo Raul, Prtica na Teoria - Aplicaes da Teoria dos Jogos e da Evoluo aos Negcios (Editora Saraiva) "trata de uma nova viso nos negcios. A idia que o benefcio de um implica o benefcio de outro, e que necessrio premiar o comportamento amigo e punir os atos de traio". O livro baseado nas teoria dos jogos, de John Naschling, e da evoluo, de Charles Darwin. AS HORAS
Como Domenico De Masi diz que usamos o tempo:

- Dos 20 aos 60 anos, voc viver 530 000 horas. Usar s uma pequena parte no trabalho (veja ao lado). "O problema que ningum nos ensina a viver o tempo livre" , diz Domenico. - 220 000 horas vo para as necessidades fisiolgicas - 80 000 horas so de trabalho - Sobram 230 000 de tempo livre Tato Arajo EDIO: Maria Tereza Gomes FOTOS: Raul Junior e Alvaro Motta COLABORARAM: Anne Dias, Cassio Henrique Utiyama, Daniela de Lacerda, Fabiana Correa, Jos Eduardo Costa, Juliana de Mari, Marcos Gusmo e Renata Avediani Domenico. Cortella. Mussak. Max...Voc vai ler a seguir extratos das palestras que esses quatro gurus e mais 21 professores de MBA, empreendedores e consultores fizeram durante a Career Fair 2005, nos dias 2 e 3 de junho, em So Paulo. Setecentos profissionais de vrias partes do pas acompanharam o evento dedicado a liderana, criatividade, inovao e empreendedorismo. So ensinamentos como os cinco passos para a liderana apresentados pelo filsofo Mario Sergio Cortella: 1. Liberte sua mente: seja flexvel, preste ateno no outro, no que ele tem de melhor; 2. Torne sua equipe uma comunidade de trabalho, e no um agrupamento de pessoas;

3. Produza o cio recreativo, aquele tempo para estimular a criatividade na equipe; 4. Inove: construa o que no existe, ultrapasse o bvio; 5. Sonhe: no desista, inspire as pessoas. As 54 dicas esto divididas em trs grupos: Construa seu Futuro, Lidere com Alma e V Alm do Trabalho. Bom proveito! CONSTRUA SEU FUTURO Michelngelo, diz Domenico, s fez a Capela Sistina porque foi capaz de realizar seu sonho. Leia as 20 idias sobre criatividade que vo ajudar a fazer como ele: ir alm da fantasia LIDERE COM ALMA O lder faz bipsia; o lder estrbico; o lder toma decises. J se disse muito sobre as competncias de quem lidera. Saiba aqui quais so as ltimas novidades V ALM DO TRABALHO O estresse est dominando o ambiente de trabalho no Brasil. Ser que h sada para ser mais feliz no trabalho? Reflita com as idias de Domenico, Waldez e Cortella QUEM FOI AO PALCO Domenico De Masi, Klever Kolberg e Andr Azevedo, Waldez Ludwig, Arthur Diniz, Roberto Hirsch, Max Gehringer, Eugnio Mussak, Raul Marinho, Kedma Nascimento, Sigmar Malvezzi, Theunis Marinho, Ana Maria Diniz, Mario Sergio Cortella. Participaram do painel de empreendedorismo Lus Alexandre Chicani e Virgnia Marques (Dentalcorp), Mark Barcinsky e Adilson Maia (Propay), Cristiana Arcangeli (PH Arcangeli), Eduardo Ourivio (Spoleto), Pedro Passos (Natura) e Paulo Veras (Endeavor). No painel de liderana, foram entrevistados por Betnia Tanure (Dom Cabral) os executivos Fernando Tigre (Kaiser) e Fernando Terni (Nokia) Domenico de Masi: palestra de trs horas, sem powerpoint, sobre a importncia do ambiente criativo CONSTRUA SEU FUTURO 1. O maior inimigo da criatividade o julgamento prematuro. Nenhuma idia idiota. Quanto mais idias loucas voc tiver, melhor. Arthur Diniz 2. Criatividade uma sntese de fantasia com realizao. Se ficasse s na fantasia, Michelngelo no teria pintado a Capela Sistina. Domenico

3. O trabalho intelectual no exige tempo determinado. hbrido, pois a mente capaz de fazer trs coisas simultaneamente: brincar, estudar e trabalhar. Domenico 4. A criatividade tem de vencer a burocracia. Domenico 5. Pases que produzem idias so aqueles que no querem mais produzir bens materiais. As fbricas rendem pouco e custam muito. A hora de um operrio italiano custa 24 dlares. Na Coria do Sul, cai para 4 dlares e na China, 1 dlar. Domenico 6. Trabalho criativo no tem horrio, dia ou noite. Domenico 7. Uma empresa no funciona se no produzir idias. Domenico 8. Inove, construa o que no existe, mas no confunda o novo, que duradouro, com a novidade, que a moda, passageiro. Cortella 9. Liberte sua mente. Escape dos modelos mentais. Seja flexvel, perceba a presena do outro, no tenha certezas. Cortella 10. preciso sair da mesmice, correr mais riscos, fugir do lugarcomum. isso que vai assegurar seu sucesso na era da inovao. J no basta ser perfeito. preciso ser original. Waldez 11. Voc no precisa descobrir algo que mude o eixo do Universo. Tem de exercitar esse olhar diferenciado no dia-a-dia e encontrar um jeito de fazer mais rpido, mais barato, melhor. Max 12. S h um modo de ser mais criativo e inovador: errando mais. E no tentar errar errar mesmo. Quanto mais rpido voc erra, mais chance tem de encontrar novos caminhos. Hirsch 13. Muitas vezes quem ganha o rali no o melhor, mas aquele que erra menos e que aprende rpido com os erros. Klever/Andr 14. Criatividade um processo de julgamento aberto, cujo resultado uma idia original. Inovao um processo fechado, onde voc adiciona conhecimento a uma idia j concebida. Hirsch 15. Para sair do quadrado, preciso descontrao, humor e atitude. Primeiro, deve ocorrer a divergncia: adiar o julgamento, pegar carona na idia dos outros, no intuito de melhor-la, e gerar quantidade. S depois vem a fase da convergncia: julgar afirmativamente, manter o rumo, aceitar o novo e focar na qualidade. Hirsch 16. Lembre-se: quando voc se pe na mdia, vira um medocre. Hirsch 17. Ter prioridades fundamental, porque no d tempo de fazer tudo o que se quer. Klever/Andr 18. No basta ter idias. Elas tm de ser boas, viveis e interessantes. Klever/Andr 19. O pensamento criativo no algo que surge de maneira voluntria, espontnea.

Os grandes inventores insistiram muito numa idia, trabalharam duro. A maioria das pessoas desiste quando est muito perto de chegar l. Arthur Diniz 20. No d para fazer sempre as mesmas coisas e esperar resultados diferentes. Troque o relgio de pulso, mude o caminho que faz para o trabalho, sente-se em um lugar diferente. Arthur Diniz LIDERE COM ALMA 21. O lder educador tem quatro caractersticas bsicas: * a equipe sente sua presena; * ele tem clareza dos objetivos; * as estratgias so construdas em conjunto; * ele sonha com a equipe, projeta o futuro no presente. Mussak 22. O lder tem autoridade moral, escuta sua equipe, sabe negociar, conhece a misso da empresa, tem um estilo informal e motivador. O chefe manda, controla, o nico incentivo que conhece o monetrio, baseia-se exclusivamente em resultados. Mussak 23. Durante uma crise, o lder pode at ser autoritrio. Mas, quando tudo est bem, ele deixa as pessoas agirem por conta prpria. Mussak 24. Liderana algo nato ou pode ser aprendido? Ambas as coisas. Est na nossa gentica, mas tambm pode ser desenvolvida como uma tcnica. Mussak 25. Tenha a conscincia de que voc lder. Kedma 26. O verdadeiro lder pensa com a alma. Kedma 27. O lder tem de impedir que sua equipe fique com um grande passado pela frente. Cortella 28. Faa do trabalho algo divertido. O ambiente profissional para brincadeiras, sim. Waldez 29. O lider educador estrabico: tem um olho nas pessoas e outro nos resultados. Eugnio Mussak 30. Seja capaz de tornar sua equipe uma comunidade de trabalho, no um agrupamento de pessoas. Mario Sergio Cortella 31. O lder respeita quem no concorda com ele e acolhe a discordncia. Ele sabe que quem discorda obriga a pensar de outro jeito. Cortella 32. Lder no faz autpsia. Faz bipsia. A autpsia analisa um corpo morto. A bipsia extirpa o que ruim de um ser vivo para mant-lo vivo. Cortella 33. Respeite a diversidade e a sade da sua equipe. Todos so diferentes, e tm sonhos, comportamentos e limites diferentes. Waldez 34. Repense o porqu, redefina o qu, reprograme o quando, realoque o onde, recoloque o quem, reinvente o como, reduza o quanto. Waldez

35. O seu maior desafio no solucionar um grande problema corporativo. aprender a lidar com as centenas de pequenos problemas que surgem diariamente. Max 36. A empresa perfeita tem um grande sonhador, sem o qual a empresa no chega a lugar nenhum. Tem, tambm, um grande time de prezados colaboradores. O melhor lder promove a aproximao desses dois extremos e d aos prezados colaboradores a chance de participar do seu sonho. Max 37. O que enriquece o trabalho em equipe a soma das diferenas. Para lidar com as diferenas preciso equilbrio e respeito. Klever/Andr 38. Se um membro da equipe no tiver conscincia da sua importncia e desistir, pode colocar todo o meu esforo a perder. Klever/Andr 39. Quando o ambiente estiver complicado, no desanime. Pense que tambm vai estar complicado para os seus adversrios. Klever/Andr 40. Se no houver serenidade, no d para tomar decises e enxergar solues. Klever/Andr 41. J tive de decidir entre contratar um executivo lder e um executivo fazedor. Escolhi o que executa. Em uma empresa emergente no h espao para o executivo que s lidera. Ele tambm tem de saber fazer, botar a mo na massa. Mark Barcinsky V ALM DO TRABALHO 42. O problema atual da sociedade no a formao para o trabalho. a formao para o tempo livre. Dependendo do foco, pode se formar felicidade, prazer, surpresaou violncia, drogas, depresso. Domenico 43. Praticar o cio criativo no ser preguioso. Eu sou muito ativo, mas no sei dizer quantas horas por dia estou trabalhando. Domenico 44. O cio uma cincia. Para pratic-lo, necessrio ter cultura para enriquecer as coisas de significados. Fazer isso resulta na necessidade de se ter menos coisas. Da, vem a possibilidade de ganhar menos, trabalhar menos, ser menos competitivo. Conseqentemente, a chance de ser mais equilibrado e, por que no?, mais feliz. Domenico 45. Pel cabeceava de olho aberto, olhando para o Sol. Mas ele treinava duas horas a mais do que o resto da equipe. Cortella 46. Experincia intensidade, no extenso no tempo. Cortella 47. Tenha capacidade de produzir o cio recreativo, ou seja, tenha capacidade de criar de novo, de ter momentos de fruio mental. Cortella 48. Os Empreendedores do Novo Brasil tm 100% de controle sobre seu destino. Eles assumiram o controle de suas vidas. Marcelo Cardoso

49. No planeje sua carreira apenas de hoje para amanh, mas, sobretudo, de amanh para hoje. Isso significa visitar o futuro, vislumbrar como estar o mercado em que voc atua e descobrir o que voc deve fazer hoje para garantir seu diferencial l na frente. Waldez 50. Esquea aquela histria de se dedicar ao que voc gosta. Voc tem que se dedicar aos seus talentos, ou seja, quilo que as pessoas percebem que voc faz melhor do que os outros. Waldez 51. O que mantm o homem tantas horas preso a sua vida empresarial? No o amor pelo trabalho; o dio pela famlia. Domenico 52. Carter, integridade e tica so competncias cada vez mais valorizadas. Na hora de contratar um novo profissional, isso tudo avaliado antes da experincia profissional do candidato. Waldez 53. Homens so anjos com uma asa s. Precisam abraar o outro para poder voar. Cortella 54. No h espao para quem no leva a alma ao trabalho. Competimos por excelencia. E isso um estado de espirito. Waldez Ludwig O NOVO LIDER
Para Ana Maria Diniz, diretora da Om bi/Brasil, eis as competncias de quem vai comandar as empresas:

1. Ter pensamento estratgico. 2. Ser uma pessoa de cabea aberta, sensvel. 3. Falar a verdade e ter coragem de divergir, sabendo respeitar opinies diferentes para compartilhar idias. 4. Ter iniciativa e alta produtividade. 5. Ser capaz de tomar decises no tempo certo e saber explic-las equipe. 6. Desenvolver a auto-estima do time. 7. Se colocar na posio do dono da empresa. ALTRUISMO RECIPROCO Raul Marinho, consultor em Braslia e colunista do site da VOC S/A, lanou seu primeiro livro durante a Career Fair. Segundo Raul, Prtica na Teoria - Aplicaes da Teoria dos Jogos e da Evoluo aos Negcios (Editora Saraiva) "trata de uma nova viso nos negcios. A idia que o benefcio de um implica o benefcio de outro, e que necessrio premiar o comportamento amigo e punir os atos de traio". O livro baseado nas teoria dos jogos, de John Naschling, e da evoluo, de Charles Darwin.

AS HORAS
Como Domenico De Masi diz que usamos o tempo:

- Dos 20 aos 60 anos, voc viver 530 000 horas. Usar s uma pequena parte no trabalho (veja ao lado). "O problema que ningum nos ensina a viver o tempo livre" , diz Domenico. - 220 000 horas vo para as necessidades fisiolgicas - 80 000 horas so de trabalho - Sobram 230 000 de tempo livre Tato Arajo EDIO: Maria Tereza Gomes FOTOS: Raul Junior e Alvaro Motta COLABORARAM: Anne Dias, Cassio Henrique Utiyama, Daniela de Lacerda, Fabiana Correa, Jos Eduardo Costa, Juliana de Mari, Marcos Gusmo e Renata Avediani http://vocesa.abril.com.br/edicoes/0085/fechado/evolucao/mt_80146.shtml