CURVA ABC

A curva ABC, no caso de administrao de estoques, apresenta resultados da demanda de cada item nas seguintes reas: giro no estoque; proporo sobre o faturamento no perodo; margem de
lucro obtida.Os itens so classificados: de Classe A: de maior importncia, valor ou quantidade, correspondendo a 20% do total (podem ser itens do estoque com uma demanda de 65% num dado
perodo); de Classe B: com importncia, quantidade ou valor intermedirio, correspondendo a 30% do total (podem ser itens do estoque com uma demanda de 25% num dado perodo); de Classe C:
de menor importncia, valor ou quantidade, correspondendo a 50% do total (podem ser itens do estoque com uma demanda de 10% num dado perodo). Os parmetros acima no so uma regra
matematicamente fixa, pois podem variar de organizao para organizao nos percentuais descritos.A definio das classes A, B e C obedece apenas a critrios de bom senso e convenincia dos
controles a serem estabelecidos e definida pelo gestor. O que importa que a anlise destes parmetros propicia o trabalho de controle de estoque do analista cuja deciso de compra pode se
basear nos resultados obtidos pela curva ABC. Os itens considerados de Classe A merecero um tratamento preferencial. Assim, a conseqncia da utilidade desta tcnica a otimizao da
aplicao dos recursos financeiros ou materiais, evitando desperdcios ou aquisies indevidas e favorecendo o aumento da lucratividade. O mtodo da anlise de classificao ABC uma
ferramenta que auxilia no gerenciamento de estoques, proporcionando informaes relevantes sobre aqueles produtos que tem maior ou menor giro, relacionados com o custo de obteno.
utilizada, tambm, para definio de poltica de vendas, planejamento da distribuio, ogramao da produo e resoluo de uma srie de problemas usuais de empresas industriais, comerciais ou
de prestao de servios. A curva ABC uma ferramenta gerencial que permite identificar quais itens requerem ateno e tratamento adequados quanto sua importncia. O gerenciamento do
estoque , enfim, indispensvel para que seja alcanada a excelncia na administrao da empresa.

NR18 A NR18 estabelece diretrizes de ordem administrativa, de planejamento e de organizao que objetivam a implementao de medidadas de controle e sistemas preventivos de segurana nos
processos nas condies e no meio ambiente de trabalho da construo civil. Ex: 18.1 Objetivo e Campo de Aplicao 18.2 Comunicao Prvia 18.3 Programa de Condies e Meio Ambiente
de Trabalho na Indstria da Construo - PCMAT 18.4 reas de Vivncia 18.5 Demolio 18.6 Escavaes, Fundaes e Desmonte de Rochas 18.7 Carpintaria 18.8 Armaes de Ao 18.9
Estruturas de Concreto 18.10 Estruturas Metlicas 18.11 Operaes de Soldagem e Corte a Quente 18.12 Escadas, Rampas e Passarelas 18.13 Medidas de Proteo contra Quedas de
Altura 18.14 Movimentao e Transporte de Materiais e Pessoas 18.15 Andaimes e Plataformas de Trabalho 18.16 Cabos de Ao e Cabos de Fibra Sinttica 18.17 Alvenaria,
Revestimentos e Acabamentos 18.18 Telhados e Coberturas 18.19 Servios em Flutuantes 18.20 Locais Confinados 18.21 Instalaes Eltricas 18.22 Mquinas, Equipamentos e
Ferramentas Diversas 18.23 Equipamentos de Proteo Individual 18.24 Armazenagem e Estocagem de Materiais, etc
BDI
(Benefcios e Despesas Indiretas), o elemento oramentrio destinado a cobrir todas as despesas que, num empreendimento (obra ou servio), segundo critrios claramente
definidos, classificam-se como indiretas (por simplicidade, as que no expressam diretamente nem o custeio do material nem o dos elementos operativos sobre o material mo-
de-obra, equipamento-obra, instrumento-obra etc.), e, tambm, necessariamente, atender o lucro. Na composio do BDI acham-se, segundo os critrios claramente definidos e de
acordo com metodologia matemtica de clculo precisamente estabelecida, os custos de (1) administrao central, em parcela rateada para o empreendimento em causa; (2) custo
de capital financeiro contrado do mercado; (3) margem de incerteza (aceitvel apenas para o contratante, em razo de este desconhecer, a priori, o cenrio de ofertantes e de
ofertas disponveis no mercado); (4) carga tributria especfica, nas vrias esferas estatais) e (5) lucro (lucro bruto ou margem de contribuio). Como se v, todos so elementos
de custo indireto1 . BDI a parcela de custo que, agregada ao custo direto de um empreendimento, obra ou servio, devidamente orado, permite apurar o seu custo total2 .
Objetiva suportar os custos que, conquanto no-diretamente incorridos na composio do binmio "material versus elementos operativos sobre o material (tradicionalmente
denominado apenas mo-de-obra), todavia incorrem tambm na composio geral do custo total2 .Costuma-se express-lo em valor relativo ou percentual (mais usual), ou por
unidade (menos comum, porm muito mais til em anlise) relativamente ao custo direto. O fato de ser assim expresso (relativamente ao custo direto, porm de modo indireto),
uma justificativa adicional pela qual se diz elemento de custo indireto. Contudo, a razo prpria dessa qualificao acha-se na sua composio, conforme exposto1 . O que
BDI:BDI a sigla de Budget Difference Income que significa Benefcios e Despesas Indiretas (tambm designado por Bonificao). Consiste em um elemento que compe um
oramento, normalmente alcanado atravs de taxas que incidem sobre o custo do empreendimento definindo o custo total.O BDI deve cobrir todas as despesas do projeto,
incluindo o lucro almejado. Em um oramento, o preo final de um empreendimento determinado pelos Custos Diretos e pelos Custos Indiretos (BDI). Os Custos Diretos constam
no oramento e so inerentes execuo do projeto; os Custos Indiretos no so incorporados ao produto final mas fazem parte do custo total, por exemplo: impostos, juros,
lucros, etc.No BDI, os Benefcios correspondem ao valor final estimado pelo empreendimento e as Despesas Indiretas so todos os custos classificados como tal no exerccio
contbil.
TRANSPORTE DE CARGAS PERIGOSAS
O transporte de produtos perigosos um caso particular do transporte de mercadorias numa cadeia de fornecimento. Durante esta atividade, vrios fatores passam a ser crticos e
a imprudncia pode significar no s a perda de mercadoria como um elevado risco para as pessoas envolvidas no transporte e para o meio ambiente envolvente 1 Explosivos 2.1
Gases Inflamveis 2.2 Gases no-Inflamveis 2.3 Gases Toxcos 3 Lquidos inflamveis 4.1 Slidos inflamveis 4.2 Substncias sujeitas a combusto espontnea 4.3 Substancias
que em contato com gua emitem gases inflamveis 5.1 Oxidantes 5.2 Peroxidos Orgnicos 6.1 Sustncias Txicas 6.2 Substncias Infectantes 7 Material Radioativo 8 Corrosivos
ou Sustncias corrosivas 9 Substncia Perigosas diversas ou materias que podem causar Diversos perigos Todos os materiais perigosos podem ser transportados desde que
sejam atendidas as exigencias de cada pais ou localidades Durante o transporte de produtos perigosos, estes encontram-se sujeitos a uma forte combinao de factores adversos,
os quais se denominam de riscos. Aquando do transporte nas vias de circulao esses factores podem dever-se a Estado da via: traado, estado, manuteno, volume de trfego,
acidentes e sinalizao; Condies atmosfricas; Estado do veculo (falhas nos mecanismos de transporte da mercadoria): mecanismos de conteno (embalagem ou tanque) ou
de vedao (vlvulas ou conexes); Experincia do condutor; Fogo ou exploso; Com vista optimizao da segurana na movimentao de cargas perigosas, devemos ter em
conta os seguintes aspectos (Ruriani, 2008): Classificao do material antes de o transportar: Conhecer o material que est a ser transportado crucial. Saber quais as suas
propriedades fsicas, vulnerabilidades e riscos associados ao seu transporte. Estas informaes devem ser guardadas de forma a permitir o rpido acesso da equipa da cadeia de
abastecimento s mesmas, em caso de necessidade. Ambiente de distribuio: As circunstncias e a zona por onde o transporte ser realizado envolvem cuidados e preveno de
riscos adicionais, que devem ser tomados em conta na preparao do transporte. Regulamentao: O transporte de produtos perigosos pode envolver a necessidade de
requerimentos especiais, podendo o regulamento mudar consoante a localidade. Conhecer e cumprir a regulamentao no s ajuda na preveno de riscos como evita severas
multas. Embalagem: Uma embalagem apropriada essencial para o transporte seguro de uma mercadoria perigosa. Embalagens rachadas ou danificadas pem em risco no s
quem as transporta como o meio ambiente envolvente. A utilizao de recipientes apropriados, material de amortecimento e absorvente e trancas seguras, faro com que o material
no se desloque durante o transporte. Documentao: Deve-se ter tudo documentado. Documentos com os detalhes do contedo e caractersticas do material a ser transportado
facilita todo o processo na cadeia logstica. Marcao e identificao: Todos os embarques devem ser marcados e identificados. Os envolvidos no transporte e movimentao dos
materiais perigosos devem ter condies de identificar com clareza o tipo de material com que actuam e os riscos aos quais esto expostos. A informao suplementar ou as
marcaes devem ser retiradas de forma a no causar confuses. Treino: H que investir no treino das actividades especficas de cada operador, antes do manuseamento de
cargas perigosas. Este treino, pode ser conseguido atravs de seminrios sobre as regras de manuseamento de cargas perigosas. Alteraes: Mudanas nas leis, propriedades
dos materiais ou condies ambientais, so inevitveis. Associando-se isto s alteraes de operao e fornecimento por parte das transportadoras e fornecedores, fundamental
que o cenrio seja permanentemente monitorizado e tomadas aces preventivas e correctivas em caso de necessidade. SINALIZAO (PLACAS)
O que CURVA S ? Eficiente instrumento gerencial de acompanhamento de projetos. Por sua concepo possvel identificar claramente os desvios entre o planejado e o
realizado, de forma instantnea. Pelo histrico e o status atual podemos visualizar tendncias, uma vez que seus resultados contemplam todo o ciclo de vida do projeto . O
desempenho das atividades que compem o projeto ou empreendimento no ocorre de forma linear. Muitos so os fatores que contribuem para estes aspectos. O objetivo do
projeto; o contexto no qual o projeto est sendo desenvolvido; a quantidade de recursos; tempo, dinheiro e o prprio planejamento, so alguns dos fatores que influenciam no
desempenho do projeto. O trabalho executado, distribudo em um espao de tempo, via de regra, aumenta gradativamente at atingir um mximo (que na maioria das vezes
acontece entre 50% e 60% deste perodo), tornando a baixar gradativamente, at o trmino do empreendimento. O modelo matemti co que melhor representa estes fatos a curva
de Gauss. A forma grfica do somatrio destas parcelas (o valor acumulado), possui um traado semelhante a um S.
EPI Conforme Norma Regulamentadora n.6, Equipamento de Proteo Individual EPI todo dispositivo de uso individual utilizado pelo empregado, destinado proteo de
riscos suscetveis de ameaar a segurana e a sade no trabalho. A empresa obrigada a fornecer ao empregado, gratuitamente, EPI adequado ao risco, em perfeito estado de
conservao e funcionamento, nas seguintes circunstncias: Sempre que as medidas de ordem geral no ofeream completa proteo contra os riscos de acidentes do trabalho
ou de doenas ocupacionais; Enquanto as medidas de proteo coletiva estiverem sendo implantadas; Para atender situaes de emergncia. Com advento do novo texto da
Norma Regulamentadora n10 a vestimenta passa a ser tambm considerada um dispositivo de proteo complementar para os empregados, incluindo a proibio de adornos
mesmo estes no sendo metlicos.Quanto ao EPI cabe ao empregador: Adquirir o EPI adequado ao risco de cada atividade; Exigir o seu uso; Fornecer ao empregado somente
EPIs aprovados pelo rgo nacional competente em matria de segurana e sade no trabalho; Orientar e capacitar o empregado quanto ao uso adequado acondicionamento e
conservao; Substituir imediatamente, quando danificado ou extraviado; RESponsabilizar-se pela higienizao e manuteno peridica; Comunicar ao MTE (Ministrio do
Trabalho e Emprego) qualquer irregularidade observada. Quanto ao EPI cabe ao empregado: Utilizar apenas para a finalidade a que se destina; Responsabilizar-se pelo
acondicionamento e conservao; Comunicar ao empregador qualquer alterao que o torne imprprio para uso; Cumprir as det erminaes do empregador sobre o uso
adequado. EPC Como o prprio nome sugere, os equipamentos de proteo coletiva (EPC) dizem respeito ao coletivo, devendo proteger todos os trabalhadores expostos a
determinado risco. Como exemplo podemos citar o enclausuramento acstico de fontes de rudo, a ventilao dos locais de trabalho, a proteo de partes mveis de mquinas e
equipamentos, a sinalizao de segurana, a cabine de segurana biolgica, capelas qumicas, cabine para manipulao de radioistopos, extintores de incndio, dentre outros.
ACIDENTE E DOENA DE TRABALHO O que Acidente de Trabalho? Acidente do Trabalho aquele que ocorre pelo exerccio do trabalho a servio da empresa provocando
leso corporal ou perturbao funcional que causa a morte ou a perda, ou reduo permanente ou temporria da capacidade para o trabalho. Consideram-se acidente do trabalho
as doenas profissionais e doenas do trabalho. doena profissional, produzida pelo exerccio do trabalho peculiar a determinada atividade; b) doena do trabalho, adquirida em
funo de condies especiais em que o trabalho realizado e com ele se relacione diretamente; c) a doena do trabalho adqui rida na vigncia do contrato de trabalho, ainda que
posterior a este contrato, desde que comprovada atravs de avaliao mdico-pericial
PPRA/PCMAT/PCMSODiversas leis foram criadas para regular aspectos importantes dos ambientes de trabalho e reforar a segurana de empregadores e funcionrios. Atender
essa legislao envolve, principalmente, adequar-se s Normas Regulamentadoras do Ministrio do Trabalho. A Solus garante essa tranquilidade para as empresas ao oferecer a
implantao do PPRA (Programa de Preveno de Riscos Ambientais) e do PCMSO (Programa de Controle Mdico de Sade Ocupacional ). Ambos so programas de carter
permanente e devem coexistir, com fases de implementao articuladas, em companhias de todos os segmentos que admitam trabalhadores com vnculo empregatcio.
Estabelecido pela NR 9, o objetivo do PPRA levantar os riscos existentes e propor mecanismos de controle para cada tipo de ambiente corporativo. Os riscos no eliminados se
tornam objeto de controle pelo PCMSO, um programa estabelecido pela NR 7 e que tambm obrigatrio para companhias de todas as reas. O PCMSO monitora a sade dos
trabalhadores por meio de entrevistas e exames laboratoriais. QUAL O OBJETIVO DO PPRA ? Estabelecer uma metodologia de ao que garanta a preservao da sade e
integridade dos trabalhadores, frente aos riscos dos ambientes de trabalho. QUAIS SO OS RISCOS AMBIENTAIS ? Para efeito do PPRA, os riscos ambientais so os agentes
fsicos, qumicos e biolgicos existentes nos ambientes de trabalho que, em funo de sua natureza, concentrao, intensidade e tempo de exposio, so capazes de causar
danos sade dos trabalhadores.QUEM EST OBRIGADO A FAZER O PPRA ? A elaborao e implementao do PPRA obrigatria para todos os empregadores e instituies
que admitam trabalhadores como empregados. No importa grau de risco ou a quantidade de empregados. Assim, tanto um condomnio, uma loja ou uma refinaria de petrleo,
todos esto obrigados a ter PPRA, cada um com suas prprias caractersticas e complexidade.QUEM DEVE ELABORAR O PPRA ? So legalmente habilitados os Tcnicos de
Segurana, Engenheiros de Segurana e Mdicos do Trabalho. O PPRA UM DOCUMENTO QUE DEVE SER APRESENTADO FISCALIZAO DO MINISTRIO DO
TRABALHO ? O PPRA um programa de ao contnua, no um documento. J o documento-base gerado quando de sua elaborao e as aes que compem o programa
podem ser solicitados pelo Fiscal. Caso a empresa possua o documento-base e no existam evidencias de que esteja sendo praticado, o Fiscal entender que o programa NO
EXISTE. 2) O QUE O PCMSO ? So as iniciais do Programa de Controle Mdico de Sade Ocupacional. Trata-se de uma legislao federal, especificamente a Norma
Regulamentadoras no 07, emitida pelo Ministrio do Trabalho e Emprego no ano de 1994. QUAL O OBJETIVO DO PCMSO O PCMSO monitora por anamnese e exames
laboratoriais a sade dos trabalhadores. Tem por objetivo identificar precocemente qualquer desvio que possa comprometer a sade dos trabalhadores. O QUE DEVE SER FEITO
PRIMEIRO, O PPRA OU O PCMSO ? O objetivo do PPRA levantar os riscos existentes e propor mecanismos de controle. Os riscos NO ELIMINADOS so objeto de controle
pelo PCMSO. Portanto, sem o PPR no existe PCMSO, devendo ambos estarem permanente ativos. CONDOMNIOS SO OBRIGADOS A MANTER ESTES PROGRAMAS ? Os
condomnios empregam funcionrios em regime de CLT. No existe exceo. O esprito desta legislao proteger os trabalhadores, porm tambm se destina a proteger os
empregadores. Levantados os riscos e comunicada as condutas de proteo, os trabalhadores so obrigados a cumprirem o acordado, sob pena de demisso por justa causa.
POSSO SER MULTADO PELA FALTA DESTES PROGRAMAS ? Sim, a multa pode variar de 1.129 ufir a 3.884 ufir. Em caso de reincidncia a multa sobe para 6.304 ufir. Porm a
multa o problema menos. Caso um funcionrio venha a contrair qualquer doena ocupacional, os empregadores respondem judicialmente pelo dano causado. Indenizaes e os
custos processuais assumem valores elevadssimos podendo comprometer a sade financeira dos condomnios. O PCMAT - Programa de Condies e Meio Ambiente de Trabalho
na Indstria da Construo Civil est estabelecido em uma das Normas Regulamentadoras (NR-18) aprovadas pela Portaria n. 3214, de 08 de junho de 1978 do Ministrio do
Trabalho. O PCMAT deve garantir, por aes preventivas, a integridade fsica e a sade do trabalhador da construo civil, funcionrios terceirizados, fornecedores, contratantes,
visitantes, etc. Enfim, as pessoas que atuam direta ou indiretamente na realizao de uma obra ou servio e estabelecer um si stema de gesto em Segurana do Trabalho nos
servios relacionados construo, atravs da definio de atribuies e responsabilidades equipe que ir administrar a obra. A elaborao do PCMAT se d pela antecipao
dos riscos inerentes atividade da construo civil. De modo semelhante confeco do PPRA, (item 18.3.1.1 - "O PCMAT deve contemplar as exigncias contidas na NR-9 -
Programa de Preveno de Riscos Industriais"), so aplicados mtodos e tcnicas que tm por objetivo o reconhecimento, avaliao e controle dos riscos encontrados nesta
atividade laboral. A partir deste levantamento, so tomadas providncias para eliminar ou minimizar e controlar estes riscos, atravs de medidas de proteo coletivas ou
individuais. importante que o PCMAT tenha slida ligao com o PCMSO (Programa de Controle Mdico e Sade Ocupacional), uma vez que este depende do PCMAT para sua
melhor aplicao. O PCMAT elaborado a princpio pelo prprio Servio Especializado em Segurana e Medicina do Trabalho - SESMT da empresa ou instituio. Caso o
empregador esteja desobrigado de manter um servio prprio, ele dever contratar uma empresa especializada em assessoria em segurana e medicina do trabalho como a
Proseme para elaborar, implementar, acompanhar e avaliar o PCMAT. Embora a Norma Regulamentadora no especifique as atribuies estabelecidas para a gerncia do PCMAT
nos mostram que ele dever estar sob a coordenao de um Engenheiro de Segurana do Trabalho (As atribuies dos Engenheiros de Segurana do Trabalho esto na
Resoluo n359 do CONFEA, de 31 de julho de 1991). O PCMAT um documento que dever ser apresentado fiscalizao do Ministrio do Trabalho sempre que solicitado
pelos fiscais do trabalho.
Licenciamento Ambiental O que o Licenciamento? O licenciamento ambiental o procedimento administrativo pelo qual o rgo ambiental autoriza a localizao, instalao,
ampliao e operao de empreendimentos e atividades utilizadoras de recursos ambientais, consideradas efetiva ou potencialmente poluidoras ou daquelas que, sob qualquer
forma, possam causar degradao ambiental. O licenciamento ambiental um importante instrumento de gesto da Poltica Nacional de Meio Ambiente. Por meio dele, a
administrao pblica busca exercer o necessrio controle sobre as atividades humanas que interferem nas condies ambientais. Desta forma tem, por princpio, a conciliao do
desenvolvimento econmico com o uso dos recursos naturais, de modo a assegurar a sustentabilidade dos ecossistemas em suas variabilidades fsicas, biticas, scio-culturais e
econmicas. Deve, ainda, estar apoiado por outros instrumentos de planejamento de polticas ambientais como a avaliao ambiental estratgica; avaliao ambiental integrada;
bem como por outros instrumentos de gesto - zoneamento ecolgico econmico, planos de manejo de unidades de conservao, planos de bacia, etc.O licenciamento um
poderoso mecanismo para incentivar o dilogo setorial, rompendo com a tendncia de aes corretivas e individualizadas ao adotar uma postura preventiva, mas pr-ativa, com os
diferentes usurios dos recursos naturais. um momento de aplicao da transversalidade nas polticas setoriais pblicas e privadas que interfaceam a questo ambiental. A
poltica de transversalidade para o licenciamento , por definio, uma poltica de compartilhamento da responsabilidade para a conservao ambiental por meio do
desenvolvimento sustentvel do pas. Para sua efetividade, os preceitos de proteo ambiental devem ser definitivamente incorporados ao planejamento daqueles setores que
fazem uso dos recursos naturais.A publicidade outra caracterstica inerente ao processo de licenciamento: lugar onde se evidenciam e se confrontam os i nteresses dispersos pelo
tecido social; mas tambm, local privilegiado para exerccio da ponderao, comunicao e busca da concili ao de modo a prevalecer o consenso e o interesse pblico maior, ou
seja, a manuteno do meio ambiente ecologicamente equilibrado garantido s presente e futuras geraes.
O que 5s. O 5S o bom-senso que pode ser ensinado, aperfeioado, praticado para o crescimento humano e profissional. Convm se tornar hbito, costume, cultura. Os
propsitos da metodologia 5S so de melhorar a eficincia atravs da destinao adequada de materiais (separar o que necessrio do desnecessrio), organizao, limpeza e
identificao de materiais e espaos e a manuteno e melhoria do prprio 5S. Quais so os 5s ?? Os 5S so: Seiri: Senso de utilizao. Refere-se prtica de verificar todas as
ferramentas, materiais, etc. na rea de trabalho e manter somente os itens essenciais para o trabalho que est sendo realizado. Tudo o mais guardado ou descartado. Este
processo conduz a uma diminuio dos obstculos produtividade do trabalho. Seiton: Senso de ordenao. Enfoca a necessidade de um espao organizado. A organizao,
neste sentido, refere-se disposio das ferramentas e equipamentos em uma ordem que permita o fluxo do trabalho. Ferramentas e equipamentos devero ser deixados nos
lugares onde sero posteriormente usados. O processo deve ser feito de forma a eliminar os movimentos desnecessrios. Seis: Senso de limpeza. Designa a necessidade de
manter o mais limpo possvel o espao de trabalho. A limpeza, nas empresas japonesas, uma ati vidade diria. Ao fim de cada dia de trabalho, o ambiente limpo e tudo
recolocado em seus lugares, tornando fcil saber o que vai aonde, e saber onde est aquilo o que essencial. O foco deste procedimento lembrar que a limpeza deve ser parte
do trabalho dirio, e no uma mera atividade ocasional quando os objetos esto muito desordenados. Seiketsu: Senso de Normalizao. Criar normas e sistemticas em que
todos devem cumprir. Tudo deve ser devidamente documentado. A gesto visual fundamental para fcil entendimento de cada norma. Shitsuke: Senso de autodisciplina ou
hbito, costume. Refere-se manuteno e reviso dos padres. Uma vez que os 4 Ss anteriores tenham sido estabelecidos, transformam-se numa nova maneira de trabalhar, no
permitindo um regresso s antigas prticas. Entretanto, quando surge uma nova melhoria, ou uma nova ferramenta de trabalho, ou a deciso de implantao de novas prticas,
pode ser aconselhvel a reviso dos quatro princpios anteriores.
Just in time um sistema de administrao da produo que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora exata. Pode ser aplicado em
qualquer organizao, para reduzir estoques e os custos decorrentes. O just in time o principal pilar do Sistema Toyota de Produo ou produo enxuta.Com este sistema, o
produto ou matria prima chega ao local de utilizao somente no momento exacto em que for necessrio. Os produtos somente so fabricados ou entregues a tempo de serem
vendidos ou montados.O conceito desse sistema est relacionado ao de produo por demanda, onde primeiramente vende-se o produto para depois comprar a matria prima e
posteriormente fabric-lo ou mont-lo.Nas fbricas onde est implementado, o stock de matrias primas mnimo e suficiente para poucas horas de produo. Para que isto seja
possvel, os fornecedores devem ser treinados, capacitados e conectados para que possam fazer entregas de pequenos lotes na f requncia desejada.A reduo do nmero de
fornecedores para o mnimo possvel um dos fatores que mais contribui para alcanar os potenciais benefcios da poltica just in time. Esta reduo, gera, porm, vulnerabilidade
em eventuais problemas de fornecimento, j que fornecedores alternativos foram excludos. A melhor maneira de prevenir esta situao selecionar cuidadosamente os
fornecedores e arranjar uma forma de proporcionar credibilidade dos mesmos de modo a assegurar a qualidade e confiabilidade do fornecimento (Cheng et. al., 1996, p. 106). Um
dos casos em que esta reduo trouxe resultados negativos foi depois do terremoto que devastou o Japo em maro de 2011, quando muitas indstrias (inclusive as montadoras
da Toyota) ficaram sem fornecimento de matrias-primas por meses, afetando tambm a produo em outras plantas ao redor do mundo.1 Os grandes fornecedores da montadora
tambm compravam suas matrias-primas de poucos pequenos fornecedores, o que contribuiu para que toda a cadeia de suprimentos ficasse concentrada na dependncia de
poucas fbricas, agravando ainda mais o problema neste episdio do Japo.1As modernas fbricas de automveis so construdas em condomnios industriais, onde os
fornecedores just in time esto a poucos metros e fazem entregas de pequenos lotes na mesma frequncia da produo da montadora, criando um fluxo contnuo.O sistema de
produo adapta-se mais facilmente s montadoras de produtos onde a demanda de peas relativamente previsvel e constante, sem grandes osci laes
EXTRA- Norma Regulamentadora 23 - Proteo contra Incndios , A Normas Regulamentadoras, tambm conhecidas como NRs, regulamentam e fornecem orientaes sobre
procedimentos obrigatrios relacionados medicina e segurana no trabalho no Brasi., Doena ocupacional designao de vrias doenas que causam alteraes na sade do
trabalhador, provocadas por fatores relacionados com o ambiente de trabalho. Elas se dividem em doenas profissionais ou tecnopatias, que so causadas por fatores inerentes
atividade laboral, e doenas do trabalho ou mesopatias, que so causadas pelas circunstncias do trabalho. As primeiras possuem nexo causal presumido, mas nas segundas a
relao com o trabalho deve ser comprovada.As mais comuns so doenas do sistema respiratrio e da pele. Os cuidados so essencialmente preventivos, pois a maioria das
doenas ocupacionais so de difcil tratamento. Exemplos: silicose, asbestose, dermatite de contato, cncer de pele ocupacional. Zoneamento um tradicional instrumento do
planejamento urbano que procura regular o uso e ocupao do solo urbano por parte dos agentes de produo do espao urbano, tais como as construtoras, incorporadoras,
proprietrios de imveis e o prprio Estado.Normalmente, as leis de zoneamento restringem o tipo de estrutura a ser construda em um dado local com base em: Funo: as
diferentes zonas limitam uma dada rea da cidade para certo tipo de estrutura. Zonas podem ser, normalmente, residenciais, comerciais, industriais ou mistas. Zonas residenciais
permitem a ocupao do solo urbano somente para uso residencial, zonas comerciais apenas para uso comercial e zonas industriais apenas para uso industrial. Zonas mistas
permitem o uso de residencial e comercial (e eventualmente o industrial de baixa incomodidade) do terreno.
Fluxo de caixa uma ferramenta que controla a movimentao financeira (as entradas e sadas de recursos financeiros) em um perodo determinado.Facilita a gesto de uma
empresa no sentido de saber exatamente qual o valor a pagar com as obrigaes assumidas, quais os valores a receber e qual ser o saldo disponvel naquele momento.
Denomina-se saldo a diferena entre os recebimentos e os pagamentos.Ao analisar o fluxo de caixa, se o saldo for negativo significa que a empresa tem gastos a mais, neste caso,
o gestor ter que rever os gastos para conseguir aumentar a entrada de dinheiro. Por outro lado, um saldo for positivo indica que a empresa est conseguindo pagar as suas
obrigaes e ter disponibilidade financeira.O fluxo de caixa um recurso fundamental para os gestores saberem com preciso qual a situao financeira da empresa e, com base
no resultado, decidir os caminhos a seguir.
CPM CAMINHO CRITICA, DATAS DE INICIO E TERMINO + CEDO, ALTERNATIVAS P REDUZIR TEMPO DETERMINISTICO....PERT/CPM (BOLINHAS)TRABALHA COM
ESTATISTICA PROBABILISTICA GANTT GRAFICO DE ATIVIDADExTEMPO, FACIL CONTRUO,NO APRESENTA COMO AS ATIVIDADES SE RELACIONAM