Planejamento estratgico e estratgia empresarial -

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Publicado em Quarta, 03 Outubro 2012 21:00
O conceito de Planejamento Estratgico ou mesmo o conceito mais amplo de Estratgia sempre
estiveram presentes na atividade empresarial, ainda que de forma simples e no sistemtica. Mesmo na
poca em que a economia era menos complexa e a facilidade de colocao dos produtos no mercado era
maior, difcil imaginar que os empresrios deixassem de fazer algum tipo de prospeco sobre o futuro,
ou que evitassem conhecer mais a fundo a natureza de seus negcios. Afinal, no h forma melhor para
definir os conceitos de Estratgia Empresarial e Planejamento Estratgico do que:

Conhecer a natureza do prprio negcio e as potencialidades dos mercados e da empresa.

Procurar visualizar o futuro e se preparar para enfrent-lo.

Assim, Estratgia Empresarial e Planejamento Estratgico so partes integrantes do pensamento
empresarial. Em tempos passados, quando a atividade de produo se caracterizava por unidades
empresariais mais compactas, negcios com dimenses mais reduzidas, mercados limitados
geograficamente, venda garantida para a produo realizada exceto em perodos de crise e menor
turbulncia ambiental, a atividade de pensar estrategicamente os negcios se limitava sua restrita
necessidade.

Com o processo de desenvolvimento, uma srie de modificaes passaram a ser verificadas no cenrio
empresarial. Entre elas, podemos mencionar:

Maior complexidade nas relaes econmicas, devido ao crescimento e/ou fuso de empresas,
criando a possibilidade de controle de preos e maior poder de influncia no mercado.

Crises afligindo os mercados, mostrando os riscos a que os empresrios se submetem se no
mantiverem constante vigilncia sobre o cenrio econmico.

Surgimento de uma "opinio do consumidor", maior seletividade na compra de produtos, maior
exigncia de qualidade e diversidade de produtos, e at o surgimento de movimentos organizados de
consumidores.
Autor: Paulo Csar F. Montenegro
Consultor SEBRAE-SP