Redes e Metodologias Sociais

Colaborativas
Redes
Rede social uma Estrutura social composta por
pessoas ou organizaes, conectadas por um ou vrios
tipos de relaes, que partilham valores e objetivos
comuns. Uma das caractersticas fundamentais na
definio das redes a sua abertura e porosidade,
possibilitando relacionamentos horizontais e no
hierrquicos entre os participantes. "Redes no so,
portanto, apenas uma outra forma de estrutura, mas
quase uma no estrutura, no sentido de que parte de sua
fora est na habilidade de se fazer e desfazer
rapidamente. Fonte Wikipdia
As redes sempre existiram. Toda
comunidade uma rede!
A Internet aumento o poder e a influncia
das redes

A Internet aumentou o poder e a
influncia das redes

Estamos a 6 graus de separao

O que fazemos com a rede? O uso o
que importa.


Nossa zona de influncia aumenta quando nos
relacionamos. A rede no internet. A rede interagir!


Redes

Redes sociais centralizadas: toda a informao passa
por um dos ns rede (o centro) para, ento, poder ser
distribuda para os demais ns. Esse o modelo clssico
no qual o poder de controle e distribuio concentrado
na fonte emissora.
Redes descentralizadas: funcionam como vrias
redes centralizadas conectadas entre si, na qual
vrios ns centralizam e distribuem a informao.
Dessa forma, trata-se de uma rede com vrios
centros, sendo que a maior parte das organizaes
hierrquicas que conhecemos (igreja, governo,
empresas, etc.) funcionam nesse modelo
departamentos, que so centros localizados na rede,
conectando-se a outros departamentos e com a
informao controlada e disseminada por esses
centrinhos.
Redes distribudas: no existem centros e qualquer n da rede
pode receber e disseminar a informao para qualquer outro n.
Nesse tipo de organizao, o poder e o controle so distribudos
pelos ns e sua principal caracterstica que ningum dono da
rede.
Os trs tipos de redes sociais co-existem e as mesmas
pessoas que formam uma rede social podem se
organizar dessas trs formas, dependendo de como se
conectam. Observe que os ns, nas trs configuraes
de rede, esto exatamente no mesmo lugar e so as
mesmas pessoas. Deste modo, o que determina se uma
rede social ou organizao centralizada,
descentralizada ou distribuda no so os ns e suas
posies e sim a dinmica das conexes entre os ns e a
estrutura que proporciona essa dinmicas. Em outras
palavras, o que acontece entre os ns da rede.
Metodologias Sociais Colaborativas

Princpios e propsitos das conversaes significativas e espaos de
dilogos; So processos coletivos de cooperao, de colaborao e
de co-criao; Os sentidos, os significados e a arte de fazer boas
perguntas e a descoberta do melhor de cada um; O Caminho
Qudruplo: estar presente, participar, ser anfitrio e co-criar com a
comunidade; Metodologia de ao: presena genuna, a arte da
escuta, valores de respeito, liberdade para experimentar, praticar e
inovar; A arte da Colheita : colhendo as aprendizagens.


Brainstorm | Tor de Palpites | Chuva de
Idias
Conselho
Open Space Espaos Abertos
Word Caf Caf com Palavra
Aqurio
Jogos Cooperativos
Dana circular
Crculos de Dilogo,
Investigao Apreciativa
Metodologias de Inteligncia coletivas

Brainstorm | Tor de Palpites | Chuva de
Idias

Conselho

Open Space | Espaos Abertos
Tecnologia do Open Space | Espao Aberto

Criada por Harrison Owen nos anos 80 que aps organizar eventos
tradicionais descobriu que nos intervalos, em conversas no
estruturadas, havia um campo frtil de idias e intenes e
transformou o evento em um "grande intervalo".

A tcnica Espao Aberto (Open Space) permite aos participantes
compartilharem sua experincia e conhecimento sobre um assunto em
particular.

uma maneira de explorar juntos a Beira do Caos - lugar onde a
criatividade grande e novas idias e insights podem emergir.
Como a Tecnologia do Open Space | Espao
Aberto funciona?
A identificao dos tpicos - cada apresentador tem 1 minuto (no
mais!) para anunciar (propor) sobre o quer debater.

Teremos o numero de mesas para o numero de tpicos, caso sejam
muitos deve-se agrup-los ou reduzi-los

Os participantes so livres para escolher a que tpico se juntaro para
iniciar, mas aquele que propuser o tema s dever manter-se na sua
mesa e anotar as idias que emergirem.

Tecnologia do Open Space | Espao Aberto
Quatro princpios chaves
1) Quem quer que venha a pessoa certa.

2) O que quer que acontea a nica coisa que poderia
ter acontecido.

3) Quando comear o momento certo.

4) Quando acabar, acaba.
A Lei dos 2 ps,
Abelhas e Borboletas so bem-vindos!
2 ps: Se voc se encontra em uma situao onde voc no esteja
aprendendo ou de contribuindo, v para outro lugar.


Abelha: Mova-se de mesa a mesa,
escutando e polinizando.


Borboletas: Escolha sentar-se sozinho, criando seu prprio espao e ficar
quieto ou mesmo criar uma oportunidade para que algum comece uma
conversao com voc.

Word Caf | Dilogo com caf
Tecnologia do Word Caf | Caf Dilogo
O Word Caf um mtodo de fcil utilizao para a criao de uma
rede viva de dilogo colaborativo sobre perguntas relevantes a servio
de assuntos especficos, seu formato flexvel e de adapta a muitas
Circunstncias diferentes. Quando estas diretrizes so
usadas em combinao, fomentam o dilogo colaborativo,
compromisso ativo e possibilidades construtivas para ao.

Tenha Conscincia do Propsito do Word Caf
Crie um espao receptivo e hospitaleiro
Explore perguntas relevantes
Estimule a contribuio de todos
Conecte perspectivas diversificadas
Escute os insights e compartilhe as descobertas
So nessas conversas que os padres podem ser identificados o
conhecimento coletivo cresce e as possibilidades para ao surgirem.
Como a Tecnologia do Word Caf | Caf com
Palavras funciona?
Acomode 4 ou 5 pessoas em pequenas mesas
Estabelea 3 rodadas progressivas de dilogo de 20 a
30 minutos cada.
Encoraje os participantes a escreverem e/ou
desenharem
idias-chave nas folhas fornecidas
Aps a primeira rodada de dilogo pea para que uma
das pessoas permanea como a anfritio enquanto as
outras atuam como viajantes
O anfritio compartilha o que j foi conversado com o
novo grupo e se inicia uma nova rodada.
Finalizando promova um perodo de compartilhamento
dos resultados e insights


Etiqueta do Caf
Foque no que importa
Contribua com seu pensamento
Fale atravs de sua mente e seu corao
Escute para compreende
Ligue e conecte idias
Escutem juntos os insights e perguntas mais profundas
Brinque, rabisque, desenhe
Divirta-se!

Dinmica do Aqurio
Um grupo (no muito grande) de pessoas dispostas a
conversar, uma pergunta significativa, uma cadeira
vazia para quem quiser chegar e contribuir para a
conversa, e muitas ferramentas de escuta emptica e
comunicao assertiva. Assim a dinmica do
Aqurio
A dinmica do Aqurio tima para fortalecer
o dom da empatia e para conversar sobre
temas importantes. Para comear, o grupo
elege uma pergunta que vai nortear a
conversa.
A partir da, o grupo, se organiza em duas
rodas, uma dentro da outra:

A roda menor, de dentro, formada por quatro cadeiras (esse
nmero pode variar, mas precisa ser pequeno), sendo que trs so
ocupadas e a quarta fica vazia. As trs pessoas sentadas na roda
menor comeam a conversar sobre a pergunta lanada. Para isso, elas
utilizam algumas ferramentas da comunicao emptica: cada pessoa
que fala toma antes o basto da fala (para ritualizar seu momento de
dizer algo, estabelecendo uma pausa entre as falas) e procura
expressar sua idia de forma clara, focando em solues prticas para
aquela situao. Outro recurso muito poderoso para esses momentos
de conversa,, o de falar a partir do EU, na hora de expressar sua
idia ou sentimento, e referir-se ao seu interlocutor usando a palavra
VOC. Isso ajuda a personalizar a conversa, fazendo com que as
pessoas falem a partir das suas experincias e sentimentos (isso ajuda
a trazer coerncia!).
A roda maior formada pelo restante do grupo, que
acompanha a conversa da roda menor central, escutando de
forma ativa. As pessoas desta roda maior esto sempre
convidadas a entrar na roda menor e a contribuir para a
conversa, atravs do recurso da cadeira vazia: a qualquer
momento, algum da roda maior pode ocupar a cadeira vazia
e entrar na conversa. Quando a cadeira vazia ocupada,
algum do grupo menor que j est h mais tempo na
conversa, e que sente que j contribuiu, pode sair. Vale
lembrar que essa vinda de algum para ocupar a cadeira vazia
pode acontecer em qualquer momento da conversa, seja para
trazer uma opinio ou experincia que reforce o tema que est
sendo discutindo, seja para trazer algo inteiramente novo, mas
que tenha a ver com a pergunta-mote inicial