HARVARD MANAGEMENTOR EXECUO DA ESTRATGIA EMPRESARIAL

FERRAMENTAS
Checklist de Alinhamento
Utilize esta ferramenta para verificar se existe desalinhamento entre seu plano de ao para uma
iniciativa estratgica e a estratgia corporativa.
Parte 1: F!te" #e #e"a$%!&a'e!t
Para cada afirmao abaixo mar!ue "#$ se voc% acha !ue a afirmao descreve de forma precisa a implementao do
seu plano de ao. $ar!ue &'( se voc% acha !ue a afirmao no descreve de forma precisa a implementao do seu
plano de ao.
A(%r'a)*e" S%' N+
1, Assim que voc comeou a implementar o seu plano de ao, as pessoas adicionaram novos
objetivos e novos passos ao plano.
-, medida que voc continuou a implementar o plano, as pessoas eliminaram alguns objetivos e
passos para reduzir custos ou acelerar a implementao.
., Durante a implementao, voc percebeu que omitiu certas tarefas e precisava adicionlas.
/, Durante a implementao, a maneira como certas tarefas foram realizadas no gerou os resultados
desejados e voc percebeu que precisava mudar os processos de trabal!o.
0, Durante a implementao, voc descobriu que suas estimativas originais de tempo, esforos e custos
necessrios para alcanar os objetivos do plano eram imprecisas.
"e voc% marcou "#$ para !ual!uer uma das afirma)es acima seu plano pode estar fora de curso ou correndo o risco de
desalinhamento. *ntretanto isso no significa !ue voc% deve se recusar a fazer !ual!uer mudana em seu plano original.
*m vez disso avalie cada mudana proposta considerando sua relao com a estratgia corporativa e seu impacto nos
custos no cronograma na carga de trabalho dos membros da e!uipe e assim por diante. Utilize a Parte + abaixo para
conduzir essa avaliao.
Parte -: A1a$%a!# a" '2#a!)a" 3r3"ta"
&o !uadro abaixo liste todas as mudanas propostas ao seu plano de ao. Para cada mudana preencha as potenciais
implica)es.
M2#a!)a 3r3"ta A '2#a!)a a3%ar%a a
e"trat45%a
6r3rat%1a7
I'3a6t #a '2#a!)a
!" 62"t"
I'3a6t #a '2#a!)a
! 6r!5ra'a
I'3a6t #a '2#a!)a
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