Cientfica Taylor; aumento da produo pela eficincia do nvel operacional; diviso do

trabalho e especializao do operrio; incentivo salarial; homem econmico, motivado pela

remunerao salarial.
Clssica Fayol; Visava a eficincia da organizao pela adoo de uma estrutura adequada e
de um funcionamento compatvel com essa estrutura; Toda empresa tem 6 funes: tcnica,
comercial, financeira, de segurana, contbil e administrativa; Surgiram princpios da diviso
do trabalho; da autoridade e responsabilidade; da disciplina; da unidade de comando; da
unidade de direo; da subordinao do interesse geral; da remunerao do pessoal; da
centralizao; da hierarquia e da equidada; Influenciada pelas organizaes militares e
eclesisticas organizao hierarquizada, esttica e limitada.
Relaes humanas Mayo; Valorizou pessoas em lugar da estrutura = organizao informal;
Homem no trabalho e com grupos => cooperao entre os trabalhadores; Necessidades de
humanizao e democratizao; Motivao humana; liderana; comunicao, dinmica de
grupo homem social => passam a ser valorizados;
Burocrtica Weber; Estruturalista=> racionalidade = adequao dos meios utilizados nas
organizaes segundo os resultados almejados; Organizar e controlar = burocracia;
Treinamento do comportamento do homem, desconsiderando as emoes; Especializao
tcnica e remunerao condizente com o cargo; nomeao pelo chefe imediato; possibilidade
de ascenso na estrutura organizacional;
Comportamentalista - Lewin behaviorista ou das cincias do comportamento; homem
administrativo visando a maneira satisfatria na realizao do trabalho, e no melhor
maneira; Pessoas+ambiente.
Sistemas - Trs premissas bsicas: os sistemas existem dentro de sistemas; os sistemas so
abertos; e as funes de um sistema dependem de sua estrutura. homem funcional
relacionamento interpessoal com outras pessoas = sistema aberto; Organizaes = sistema de
papis, e os indivduos so atores q desempenham esses papis.
Contigencial - Uma mesma empresa funcionava de diferentes formas em diferentes condies;
Ambiente + tecnologia; Eficincia e eficcia dos resultados.