Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Devem participar destes processos, patrocinadores, clientes, e outras partes necessrias, com
intuito de buscar o alinhamento das expectativas das partes interessadas com o objetivo do
projeto. Este envolvimento gera uma compreenso compartilhada dos critrios para o sucesso
e reduz despesas indiretas, bem como melhora o nvel de aceitao da entrega e satisfao do
cliente.
Todas as informaes necessrias para a realizao do projeto so capturadas no termo de
abertura e tambm no registro das partes interessadas. Grandes projetos devem ser divididos
em fases e para cada uma delas so realizados os processos de iniciao, para validao das
decises tomadas nos processos originais, visando manter o foco do projeto com as
necessidades e estratgias organizacionais, todas as verificaes so feitas e pode-se tomar
deciso sobre continuidade, adiamento ou interrupo do projeto.
Consiste dos processos realizados para definio do escopo do objetivo e delimitar o plano de
ao do projeto. Tem como objetivo principal delinear a estratgia e a ttica, bem como traar
o percurso para a concluso do projeto de modo bem sucedido. So sadas desse grupo de
processos o plano de gerenciamento e os documentos do projeto. Qualquer mudana ao longo
do projeto impacta no planejamento e nos processos de iniciao, assim, todas as mudanas
devem ter suas atualizaes aprovadas e registradas de modo a proporcionar maior preciso
com respeito ao cumprimento de cronogramas, custos e requisitos de recursos necessrios ao
cumprimento do escopo do projeto.
Consiste dos processos executados para concluir o trabalho definido no plano de
gerenciamento do projeto a fim de cumprir as especificaes do projeto. durante a execuo
que pode surgir a necessidade de alterao e mudanas no plano de gerenciamento e
documentos. Todas as mudanas solicitadas requerem anlise detalhada para que se possa dar
respostas apropriadas de gerenciamento de projetos. neste grupo de processos onde devem
estar concentrada maior parte do oramento.