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Guia Prtico do Empreendedor

Introduo
O Empreendedorismo acima de tudo uma atitude de algum que preza a sua independncia e realizao
pessoal. Detectar uma oportunidade e possuir o conhecimento, criatividade e iniciativa para, isoladamente
ou em conjunto, enfrentar a incerteza e transformar essa oportunidade em criao de valor, so as
caractersticas fundamentais de um empreendedor.
Os empreendedores constituem hoje em dia, um elemento vital para a revitalizao do tecido econmico
de diversas formas. Desde logo, empresas mais dinmicas e inovadoras, sero geradoras de um novo
momentum para a economia uma vez que estaro melhor posicionadas para competir de uma forma
eficiente escala mundial e por isso apresentam mais elevadas potencialidades de crescimento.
Paralelamente, parte da soluo do futuro crescimento do emprego s ser possvel com nveis mais
elevados de auto-suficincia a partir da motivao, meios de financiamento e competncias para lanar
um novo negcio.
Mas desenganem-se, no est ao alcance de todos.
Para o ajudar nos seus primeiros passos realizamos o Guia Prtico do Empreendedor tendo por base a
experincia adquirida pelos diferentes organismos pblicos ao longo dos ltimos anos. Rene as resposta
s questes mais frequentes, colocadas por empreendedores nas diferentes fases do projecto: desde
a fase inicial Desenvolvimento da Ideia e Plano de Negcios (A); passando pela sua concretizao
Constituio da Empresa e ligao a servios do Estado (B); at de desenvolvimento Apoio Empresa e
Instrumentos de Financiamento (C).
Desenvolvimento da ideia e
plano de negcios
1. Competncias, cursos e formao
2. Competncias e Qualificaes
3. Plano de negcios:
4. Fontes de informao/estatsticas
relevantes para planos de negcio
5. Regras para utilizao de tese de
mestrado/doutoramento para
criao de empresas
6. Registo de patentes
1. Tipos de empresa possveis
2. Capital social necessrio e
restries sua utilizao
3. Obrigaes fiscais e de
contabilidade
4. Obrigaes de informao
contabilstica e fiscais a partir do
momento que constituda
5. Regras de contratao de
trabalhadores:
- Contratos de trabalho e exemplos
- Obrigatoriedade de formao
- Contribuies de segurana social
6. Definio de estatutos da empresa
7. Ligao electrnica aos servios do
Estado (e.g., finanas, outros
servios)
1. Apoio ideia de negcio
- Concursos de empreendedorismo
e planos de negcio
- Incubadoras
2. Informao sobre instrumentos de
financiamento disponveis
- QREN
- Business Angels
- Venture Capital, e operador
pblico de capital de risco
- Linhas de financiamento a PME
(e.g., PME Investe)
3. Apoio s exportaes e
internacionalizao
- Ligao AICEP
- Ligao ao IAPMEI
- A Enterprise Europe Network
Constituio legal da empresa e
ligao a servios do Estado
Apoio empresa e instrumentos
de financiamento
Viso geral do Contedo do Guia Prtico do Empreendedor
A B C
D
Adicionalmente, o Guia Prtico do Empreendedor contm vrios links
para plataformas relevantes online e contactos de estruturas locais
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A - Desenvolvimento da Ideia e do Plano de Negcios
A.1 Quais os passos crticos do ciclo empreendedor?

Os negcios comeam e acabam no mercado. O empreendedor detecta uma oportunidade de negcios,
evolui para um conceito ao qual associa um modelo de negcio que tem por base a venda de um produto
ou de um servio. Selecciona uma equipa em que, preferencialmente, cada elemento tem competncias
distintas e complementares, elabora o plano de negcios, procura financiamento e monta a empresa.
A.2 Competncias e Qualificaes
A.2.1. Quais as competncias chave para criar uma empresa?
Um empreendedor seguro de si, gosta de tomar as suas prprias decises e de fazer acontecer.
ambicioso, adapta-se bem a novas atividades e a novas situaes, persistente nos seus propsitos e
resistente na adversidade, tem facilidade relacional e hbil na capacidade de fazer os outros acreditarem
em si. Finalmente, responsvel e organizado, atento a tudo o que lhe possa ser til no mundo que o
rodeia, e no tem medo de correr riscos. Mas estuda bem a lio para os minimizar.
Muitas destas qualidades so inatas, mas a verdade que muitas tambm se aprendem. Por isso,
fundamental no ter nascido assim, querer muito e trabalhar para l chegar.
Porqu Empreender?
Competncias do Empreendedor (tcnicas, pessoais e de gesto)
A.2.2. Que cursos e formaes relevantes esto disponveis?
Nas reas da organizao produtiva, da gesto em geral e da gesto de recursos humanos em particular,
da contabilidade e fiscalidade, da organizao das ideias em termos de plano de negcio e modelo de
negcio, da anlise de mercado, da criatividade, etc. existe em Portugal uma grande oferta de formaes
relevantes para o empreendedor, destinada a pessoas com diferentes graus de qualificao, de interesses
especficos e disponibilidades de tempo. Contacte associaes empresariais, de desenvolvimento regional
e outras, escolas profissionais, institutos politcnicos, universidades, centros de formao profissional,
o IEFP, a Academia de PMEs do IAPMEI e outras entidades, pblicas e privadas que trabalham estas
matrias e verifique quais as formaes que mais se adequam a si e ao seu projecto.
Onde procurar oferta nas universidades e politcnicos (GAPI e monitores Poliempreende):
http://gapi2-0.ning.com/
http://www.adi.pt/3315.htm
Onde procurar oferta de servios de apoio localmente:
http://www.iapmei.pt/resources/download/plat_finicia_070110.xls
http://www.iapmei.pt/resources/download/FundosFINICIA_130212.xls
Verifique tambm junto do gabinete de apoio ao empresrio/empreendedor do seu municpio, da
associao empresarial e da associao de desenvolvimento regional local.
Onde procurar guies de auto-formao:
http://www.iapmei.pt/iapmei-mstplartigo-01.php?temaid=108&msid=12
http://www.empreender.aip.pt/?lang=pt&page=kit/kit.jsp
Saiba +
Saiba +
Saiba +
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http://www.anje.pt/portal/ferramentas
http://www.net-sa.pt/
Monografias e livros - destacamos:
Sarkar, Soumodip: Innovation, Market Archetypes and Outcome, 2007, Springer Verlag; Empreendedorismo e Inovao, 2007,
Escolar Editora; Entrepreneurial Innovator, 2008, Elsevier Campus Brasil
Pedro Manuel Saraiva: Empreendedorismo: do Conceito Aplicao, da Ideia ao Negcio, da Tecnologia ao Valor, 2011, Imprensa
da Universidade de Coimbra
Carlos Duarte e Jos Carlos Esperana: Empreendedorismo e Planeamento Financeiro, 2012
Antnio Cebola: Elaborao e Anlise de Projectos de Investimento - Casos Prticos (2 Edio), 2005, Edies Silabo; Projectos
de Investimento de PME - Elaborao e Anlise, 2011, Edies Silabo
A.3 Plano de negcios - apresentar e defender o projecto
A.3.1. Qual a importncia de um plano de negcios?
O plano de negcios de uma empresa tem trs grandes funes:
1. Durante a sua elaborao, ajudar o empreendedor a compreender as vrias vertentes do seu negcio
(mercado, produto, modelo de financiamento, modelo de negcios, drivers de crescimento e riscos do
negcio);
2. Guiar o desenvolvimento da empresa a curto, mdio e longo-prazo mediante um conjunto de objectivos
previamente estabelecidos e acordados;
3. Ser um apoio para apresentao da empresa a outras partes interessadas (investidores, parceiros, ...).
A.3.2. Como elaborar um plano de negcios?
Tanto para o prprio criador da empresa como para os seus stakeholders indispensvel apresentar
a sua ideia de negcio de forma clara, simples e que torne evidente que aquela uma proposta de valor
nica, vivel e sustentvel e que o modelo de negcio proposto o adequado. Assim, chamamos plano
de negcios organizao dos estudos, anlises e reflexes, acompanhados de dados quantitativos
sustentados, vertidos em documento prprio e bem redigido.
Este documento, que ir passar pelas mos de pessoas que no conhecem nem o projecto nem os
promotores, funcionar como embaixador de ambos, permitindo-lhes construir uma primeira opinio a
partir do contedo e da forma de apresentao.
Por outro lado, durante os primeiros meses de existncia da empresa, o Plano de Negcios constitui,
para o novo empresrio, um referencial em termos de objectivos a atingir e da respectiva programao e
calendarizao.
Manual de elaborao de PN:
http://www.iapmei.pt/resources/download/GuiaPraticodoCapitaldeRisco2604.pdf
A.3. 3. Onde posso consultar exemplos de planos de negcios?
O IAPMEI dispe de guias, manuais e um ficheiro excel com informao relativa criao do plano de
negcios. Pode consult-la em:
http://www.iapmei.pt/iapmei-mstplartigo-01.php?temaid=108&msid=12
Saiba +
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e
http://www.iapmei.pt/resources/download/GuiaPraticodoCapitaldeRisco2604.pdf
Pode tambm consultar outras entidades igualmente credveis que dispem de estruturas mais ou menos
tipificadas de planos de negcio, mas que sobretudo o apoiaro a organizar a sua ideia de negcio. a sua
ideia de negcio, valorizada por pessoas qualificadas e metodologias avalizadas que deve estar vertida no
seu plano de negcio. Concentre-se na anlise de mercado, e no modelo de negcio e construa o seu plano
a partir de solues para o mercado e conforme o modelo de negcio que encontrou para o seu produto/
servio.
Exemplos de planos de negcio
http://www.bplans.com/sample_business_plans.php
A.3.4. Como preparar uma apresentao sobre o projeto empreender (ex: para a mostrar a possveis
investidores)?
Existem muitas formas de preparar uma apresentao sobre a empresa. Uma forma-exemplo de o fazer
baseada nas ideias do conhecido empreendedor americano Guy Kawasaki a seguinte:

Usar 10 slides explicar o projeto, contendo as seguintes ideias:
1. Qual o problema
2. Qual a soluo da empresa para o problema
3. O modelo de negcios associado
4. A tecnologia/processo/magia que permite a soluo apresentada
5. Marketing e Vendas: abordagem comercial escolhida
6. Concorrncia no mercado
7. A equipa envolvida no projeto (experincia, competncias e responsabilidades)
8. Projees e metas previstas
9. Situao atual e calendrio
10. Sumrio e incentivo mobilizao
Utilizar 20 minutos para apresentar o projeto: normalmente existe mais tempo para apresentar,
mas til ter tempo para responder a perguntas e prestar os esclarecimentos necessrios
Utilizar uma fonte grande para o texto da apresentao, de forma a poder ser lida com facilidade,
mas a no deixar a audincia desatenta ao apresentador
Sempre que possvel mostrar um prottipo do produto da empresa em ao
A.4 Fontes de informao/estatsticas relevantes
A internet um meio privilegiado de acesso a informao, onde esto disponveis no s bases de dados
nacionais como internacionais.
A.4.1. as principais fontes de informao estatstica nacional?
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As principais fontes de informao estatstica oficial em Portugal que podero ser teis na elaborao de
planos de negcios so:
INE Instituto Nacional de Estatstica: www.ine.pt
GEE Gabinete de Estratgia e Estudos (MEE Ministrio da Economia e do Emprego): www.gee.
min-economia.pt
GEP Gabinete de Planeamento e Estratgia (MSSS Ministerio da Solidariedade e Segurana
Social): www.gep.msss.gov.pt
Portal Estatstico de Informao Empresarial do Instituto de Registos e Notariado (MJ Ministrio
da Justia): www.estatisticasempresariais.mj.pt/Paginas/estatisticas.aspx
IEFP Instituto de Emprego e Formao Profissional (MEE): www.iefp.pt/estatisticas/
MercadoEmprego/Paginas/Home.aspx
Pordata - Base de Dados Portugal Contemporneo: www.pordata.pt
Banco de Portugal: www.bportugal.pt/pt-PT/Estatisticas/Paginas/default.aspx
AICEP Portugal Global: www.portugalglobal.pt
A.4.2. E estatsticas internacionais, quais as fontes que posso usar?
Existem tambm inmeras fontes de estatsticas a nvel internacional, que permitem anlise comparativa
entre Portugal e outros pases, e que possibilitam tambm o contacto com indicadores de potenciais
mercados de internacionalizao das empresas nacionais (e.g., para indicadores de crescimento
populacional, PIB, emprego, dvida dos Estados, indicadores de sade,).
Aqui esto alguns exemplos:
Eurostat: epp.eurostat.ec.europa.eu
Banco Central Europeu: www.ecb.int/stats
Portal Europeu das Pequenas Empresas: ec.europa.eu/small-business
OCDE Organizao para a Cooperao e Desenvolvimento Economico: stats.oecd.org
UN - Naes Unidas: data.un.org
Banco Mundial: data.worldbank.org
EIU - Economist Intelligence Unit: www.eiu.com
Eurobarmetro (anlise da opinio pblica na UE): ec.europa.eu/public_opinion
Pro Inno Europe (Inovao): www.proinno-europe.eu/metrics
Doing Business (Banco Mundial) (Ambiente de Negcios): www.doingbusiness.org
World Trade Organization: www.wto.org
World Tourism Organization: unwto.org
A.5 Regras para utilizao de teses de mestrado e doutoramento para criao de empresas e regulamentos
de propriedade intelectual da Universidade
A.5.1. Estou a desenvolver uma tese de mestrado ou doutoramento e gostava de criar uma empresa
utilizando esta experincia; posso alavancar nos resultados a que cheguei ?

O aluno autor da tese tem todos os direitos sobre esta. Por isso sim, pode desenvolver a sua empresa a
partir da sua tese.
Saiba +
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Mas cuidado, se houver lugar a uma patente, a prioridade dada ao regulamento que rege o direito de
propriedade intelectual (ver pergunta seguinte), logo ter de cumprir o regulamento de propriedade
intelectual da universidade qual pertence.
Em termos muito gerais, o que o Cdigo da PI diz (no caso Portugus, mas no s) que o que os
trabalhadores de uma entidade inventam da instituio (que passa a ser titular dos direitos de PI), mas
estes colaboradores tm sempre o direito de serem referenciados como inventores.
Prende-se tambm com esta questo a poltica de acesso livre produo intelectual das comunidades,
sobre a qual pode consultar o CRUP : crup@crup.pt
A.5.2. Existe algum acordo estandardizado para cedncia dos direitos intelectuais da Universidade sobre
um projeto?
Ao pretender valorizar os conhecimentos gerados no seio da universidade e proteger as actividades de I&D,
cada uma das universidades regulamentou a propriedade intelectual. Apesar de uma grande proximidade
entre os regulamentos de propriedade intelectual das vrias universidades, estes tm diferenas
importantes, pelo que aconselha-se uma consulta do regulamento especfico da sua universidade.
A ttulo exemplificativo consulte:
http://gapi2-0.ning.com/
http://www.adi.pt/3315.htm
A.6 Registo de patentes
A.6.1. Em que situaes devo procurar obter uma patente para proteger o meu negcio?
A proteo pode ser concedida para as invenes que sejam novas, envolvam atividade inventiva e tenham
aplicao industrial. O requerente dever prestar especial ateno divulgao ao pblico antes do pedido.
Esta s aceitvel sob certas condies.

As invenes podem ser protegidas por 2 tipos de direitos de propriedade industrial: patentes e modelos
de utilidade.
Convm ter presente que os direitos de propriedade industrial, ao conferirem direitos de exclusividade,
atribuem ao seu detentor poder de mercado que quando bem explorado pode traduzir-se em produtos
lderes de mercado, possibilitar a obteno de boas quotas de mercado e de boas margens de lucro. Estes
direitos permitem ao seu titular a obteno de receitas quer pela explorao comercial direta dos produtos
quer por via do licenciamento.
Rede GAPI: http://www.marcasepatentes.pt/index.php?section=228
A.6.2. Como efectuar um pedido de patente ou de modelo de utilidade?
Se estiver interessado na obteno de uma patente ou modelo de utilidade deve apresentar, em primeiro
lugar, o respetivo pedido. Os pedidos de patente ou de modelo de utilidade so efetuados on-line em
www.inpi.pt [INPI Online Patentes Registo], de um modo simples, imediato e com menores custos. Os
pedidos podem tambm ser entregues diretamente nos servios do INPI ou enviados por correio ou por
fax. Pode igualmente apresentar os seus pedidos junto dos Centros de Formalidades de Empresas (CFE),
de algumas Conservatrias do Registo Comercial e do Registo Nacional de Pessoas Coletivas (RNPC).
Saiba +
Saiba +
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A.6.3. Uma patente registada em Portugal vlida na Europa? E no resto do mundo?
No. Os direitos de propriedade industrial (patentes, modelos de utilidade, marcas e design), so direitos
territoriais, ou seja, estes so vlidos apenas nos territrios para os quais foi concedido o direito. Pelo que
aquando do pedido de proteo necessrio ter ponderado os mercados em que se pretende vir a operar.
Os direitos concedidos pelo INPI conferem apenas proteo no territrio Portugus.
A.6.4. Quanto custa um pedido de patente em Portugal? E na Europa?
Um pedido de patente nacional em Portugal tem um custo varivel dependendo do modo de submisso
(online ou em papel). Se for solicitado on-line o seu valor 101,40, em papel esta taxa sobe para o dobro. A
estes custos podem ainda acrescer custos de consultoria. Caso o pedido venha a ser concedido h lugar ao
pagamento de anuidades. A manuteno de uma patente em Portugal, pelo perodo mximo de 20 anos,
tem (atualmente) um custo de 5.551,65.

Se pretender efetuar a proteo noutros pases, por exemplo a nvel europeu, pode submeter um pedido
de patente europeia, neste caso os valores so consideravelmente superiores, podem ser necessrios 30
a 40 mil euros ou mais dependendo do nmero de pases em que pretender a proteo e da complexidade
do pedido.
A.6.5. Se obtiver a concesso da patente o que que devo esperar ao nvel de prazos e custos durante os
prximos anos?
A concesso de uma patente no um ato automtico. Implica um processo que se inicia aps a
apresentao do pedido e envolve a realizao de um exame de acordo com as regras que regem a proteo
das invenes. O tempo mnimo para a concesso de um pedido de patente nacional em Portugal de 21
meses.

Para a obteno de uma deciso sobre um pedido de patente europeu sero necessrios 3 a 4 anos, em
alguns casos mais, dependendo, entre outros aspetos, da complexidade do pedido.
Aps a concesso das patentes nos diversos territrios ser necessrio assegurar a sua manuteno,
o que implica o pagamento de anuidades em cada pas. Em regra, a durao da patente de 20 anos
contados da data do respetivo pedido. Contudo, h que considerar que o titular de uma patente apenas
a manter por 20 anos se isso lhe trouxer um benefcio econmico que seja superior aos seus custos.
Na indstria farmacutica ou qumica as patentes normalmente so mantidas at ao limite possvel da
sua vigncia. Noutras indstrias em que o ciclo de vida dos produtos mais curto, como por exemplo nos
equipamentos eletrnicos, as patentes so mantidas por um menor nmero de anos.
B. Constituio da empresa e ligao a servios do Estado
A simplificao dos processos administrativos hoje uma das caractersticas fundamentais do processo
de criao de empresas em Portugal, bem como a utilizao generalizada da internet no que diz respeito
ligao aos diversos servios do Estado.
B.1. Tipos de empresas possveis
B.1.1. Quais as formas jurdicas possveis para as empresas?
Saiba +
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A forma jurdica das empresas depende do propsito para a qual constituda e tambm se estas so
desenvolvidas por uma pessoa ou por um conjunto de pessoas.
No caso de ser um negcio desenvolvido por uma pessoa, as formas existentes so:
Empresrio em Nome Individual;
Estabelecimento Individual de Responsabilidade Limitada;
Sociedade Unipessoal por Quotas;
No caso de um negcio desenvolvido por um conjunto de pessoas, as formas jurdicas podem ser:
Sociedade em Nome Colectivo;
Sociedade por Quotas;
Sociedade Annima;
Sociedade em Comandita;
Cooperativa;
B.1.2. Qual o tipo de empresa mais usual?
As formas jurdicas mais usuais so as empresas em nome individual, sociedades por quotas, sociedades
unipessoais e as sociedades annimas. A escolha do tipo de sociedade prende-se com diversos factores,
designadamente com a maior ou menor simplicidade pretendida, quer de estrutura quer de funcionamento,
os montantes dos capitais a investir e questes de confidencialidade quanto titularidade do capital social.
Para ter mais detalhes sobre o tipo de sociedade que se adequa ao seu projeto deve consultar o Cdigo das
Sociedades Comerciais.
B.1.3. Onde posso criar formalmente uma empresa?
As Lojas da Empresa/Balces do Empreendedor so espaos fsicos de atendimento destinados aos
empreendedores que desejam criar, alterar, transformar ou extinguir a sua empresa. Nestes espaos
possvel aos empresrios usufrurem do servio da Criao da Empresa na Hora ou Pedido de Certido
Permanente, bem como outros servios tais como prestao de informao sobre legislao inerente
actividade econmica e sobre passos a dar para criao de negcio prprio, entre outros servios associados
ao ciclo de vida das empresas.
Processos de constituio disponveis:
Empresa na Hora http://www.empresanahora.pt/ENH/sections/PT_pactos
Empresa on-line
Empresa na Hora com Marca na Hora
Por Documento Particular
Por Escritura Pblica
O Portal da Empresa est disponvel aqui: http://www.portaldaempresa.pt/cve/pt/ferramentasdeapoio/
guiao/canal_criacao
B.1.4. E posso criar a uma empresa online? Que tipos de servios esto disponveis online para a empresa?
Sim, possvel realizar o processo de criao de uma empresa na internet, atravs do Portal da Empresa.
Este o portal do Estado que serve de ponto de contacto com os empreendedores relativamente maioria
dos servios do Estado. Para a utilizao dos servios disponveis necessrio utilizar o carto do cidado
Saiba +
Saiba +
Saiba +
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e o leitor digital respectivo. Exemplo de contedo e servios disponveis:
Informao mais detalhada sobre os vrios estdios do ciclo de vida das empresas
Esta informao disponvel no principal menu-barra superior da pgina web, para os diversos
estgios: criao, gesto, expanso, e extino
Existe uma seco de Perguntas Frequentes muito completa, acessvel atravs do menu
no topo da pgina web, e estruturada por vrias reas (e.g., criao de empresas, marcas
e patentes, impostos e contribuies, apoios e incentivos, factura electrnica, recursos
humanos, licenciamento industrial,)
Servios empresa online, disponveis atravs do respectivo item no principal menu-barra superior
da pgina web, e que permitem servios como:
Criar empresa online
Criar marca online
Registar e gerir nome da empresa
Gesto de registos online (certido permanente da empresa, alterao dos rgos sociais,
transformao da sociedade, dissoluo/liquidao, alterao de quotas,)
Gerir cumprimentos de obrigaes legais das empresas (certides permanentes, entrega de
informao anual contabilstica e fiscal, prestao de informao estatstica ao INE e Banco
de Portugal, )
Gesto do Carto da Empresa/Carto de Pessoa Colectiva
Informao sobre servios em instalaes fsicas na Loja da Empresa (e.g., processo, gabinetes,)
disponveis atravs do respectivo item no principal menu-barra superior da pgina
O Portal da Empresa est disponvel aqui: http://www.portaldaempresa.pt/cve/pt/ferramentasdeapoio/
guiao/canal_criacao
B.1.5. Qual a forma de identificao da minha empresa perante o Estado?
O Carto da Empresa (onde constam NIPC/NIF, sede, CAE, NISSE, Cdigo de acesso certido permanente,
data de constituio, entre outros) a forma de identificao da empresa. Este carto pode ser fsico ou
electrnico.
B.2. Capital necessrio e restries sua utilizao
B.2.1. Qual o capital social mnimo necessrio para criar uma empresa?
O DL n 33/2011, de 7 de Maro, veio permitir, a) art. 1, no que diz respeito s sociedades por quotas e s
sociedades unipessoais por quotas, que o capital social possa ser livremente fixado pelos scios e que os
mesmos procedam entrega das suas entradas nos cofres da sociedade at ao final do primeiro exerccio
econmico (ex: 1 euro).
O regime previsto no DL n 33/2011 no aplicvel s sociedades reguladas por leis especiais e s
sociedades cuja constituio dependa de autorizao especial.
B.2.2. Quais as restries que tenho para poder mover o capital da conta bancria associada empresa
que acabei de constituir (e.x: posso levant-lo todo no dia seguinte)?
Saiba +
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De acordo com o Cdigo das Sociedades Comerciais (ex. n 5 art. 202 CSC) da conta aberta em nome da
futura sociedade s podem ser efectuados levantamentos depois a empresa estar legalmente constituda,
caso os scios autorizem os gerentes a fazer estes movimentos para fins determinados. Este fluxo
financeiro ter de ficar registado na empresa, e estes recursos apenas podem ser aplicados para o fim do
objeto social da empresa. Adicionalmente, podem ser feitos levantamentos para liquidao provocada pela
inexistncia ou nulidade do contrato de registo da empresa ou por falta deste.
B.2.3. Qual a diferena entre Capital e Capitais Prprios?
O Capital da sociedade corresponde s entradas iniciais em dinheiro ou espcie por parte dos scios ou
accionistas, valor com o qual a sociedade constituda e que pode evoluir ao longo da vida da empresa
desde que os seus scios ou accionistas promovam aumentos de capital. Numa fase inicial serve para as
empresas fazerem face s despesas iniciais relativas sua constituio e incio de atividade.
Os Capitais Prprios representam o patrimnio contabilstico da empresa em determinado momento e
tambm a forma de financiamento das atividades de investimento e explorao a que as empresas podem
recorrer, estando a origem destas fontes de financiamento nos detentores do capital da empresa. Os
Capitais Prprios podem aumentar com um aumento de capital dos acionistas ou reteno de resultados
positivos da atividade da empresa. Por outro lado, estes podem diminuir com distribuio de resultados
pelos acionistas (ex: distribuio de dividendos), ou com transio de resultados negativos da atividade da
empresa.
Nalguns setores esto fixados capitais mnimos para a realizao da respetiva atividade.
B.2.4. Quais as minhas alternativas para poder pagar o meu trabalho na empresa a mim prprio (e.x:
salrio vs dividendos)?
Os gerentes e administradores das empresas tm direito a ter uma remunerao a fixar pelos scios, pelas
assembleias gerais de acionistas ou por uma comisso de acionistas.
No caso das sociedades por quotas as remuneraes s podem incluir participao nos lucros da sociedade
se tal constar do contrato de sociedade. No caso das sociedades annimas, a remunerao pode consistir
parcialmente numa percentagem dos lucros do exerccio, cujo quantitativo global deve ser previsto no
contrato da sociedade. Em ambos estes casos sobre remunerao varivel dever incidir a taxa de IRS em
vigor.
Os acionistas tm direito aos lucros lquidos que resultem da aprovao anual das contas, direito este que
corresponde aos dividendos de acordo com a lei e com o contrato da sociedade. Neste caso, dever incidir
sobre os dividendos a respectiva taxa de ganhos de capital em vigor.
B.3. Obrigaes Fiscais e de Contabilidade
B.3.1. Como posso e quando devo registar o nome da empresa/marca?
Em simultneo com a constituio de uma Empresa na Hora (ENH) , aos balces da ENH, ou no momento
da constituio de uma empresa online (EOL), no site www.portaldaempresa.pt.
De forma autnoma, independentemente da constituio da sociedade, aos balces da ENH ou online no
site www.portaldaempresa.pt.
A durao do registo de dez anos, indefinidamente renovvel por perodos iguais.
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B.3.2. Qual a diferena entre firma (=nome da empresa) e a marca?
Firma a designao da empresa Marca o nome do produto/servio.
Marca na Hora: http://www.portaldaempresa.pt/CVE/pt/Geral/faqs/Marcas_Patentes/Marca_na_
Hora/
B.3.3. Quanto custa registar o nome da empresa/marca?
O custo depende de vrios fatores, no entanto como informao base podemos informar que:
O custo de constituio de uma sociedade de 360, incluindo publicaes. Este montante poder ser
reduzido em 60 quando a actividade principal da sociedade seja classificada como actividade informtica
ou conexa, bem como de investigao e desenvolvimento.
Caso seja efectuada no regime empresa on-line sofre uma reduo de 50%, ou seja passa de 360 para
180. Se for efectuada num Cartrio Notarial depende da tabela de honorrios do mesmo.
O custo de aquisio de uma Marca na Hora, seja no mbito da constituio de uma empresa na hora seja
autonomamente, de 200 para uma classe de produtos ou servios, e 44 para cada classe adicional.
B.3.4. Posso mudar o nome da empresa, depois de a ter criado?
Sim. Trata-se de uma alterao que ter que ser efectuada por acta ou por escritura pblica, porque com a
entrada em vigor do Decreto-Lei n. 76-A/2006, de 29 de Maro, todas as alteraes passaram a poder ser
efectuadas por acta da Assembleia-Geral. A escritura pblica passou a ser facultativa.
B.4. Obrigaes de informao contabilstica e fiscais a partir do momento que constituda
B.4.1. Que tipo de informao tem uma empresa que divulgar?
As sociedades esto abrangidas pelo SNC Sistema de Normalizao Contabilstica, devendo reportar
os elementos contabilsticos Balano, Demonstrao dos resultados por natureza, Demonstrao das
alteraes no capital prprio, Demonstrao dos fluxos de caixa e Anexo - referentes atividade econmica
e financeira desenvolvida numa periodicidade anual. S os tcnicos oficiais de contas podem realizar essa
tarefa.
As empresas Unipessoais tm um regime de contabilidade simplificado.
As Sociedades Annimas tm de ter os seus Relatrio & Contas divulgado publicamente, com a aprovao
de um Revisor Oficial de Contas.
www.otoc.pt/pt/formacao/documentacao/snc/legislacao/
B.4.2. Que tipo de obrigaes fiscais tem uma empresa?
Existem vrios impostos que as Sociedades tm obrigao de pagar, nomeadamente:
IRC Imposto de Rendimento sobre Pessoas Coletivas;
Saiba +
Saiba +
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IVA Imposto sobre o Valor Acrescentado nas operaes de compra e venda;
IRS Imposto de Rendimento sobre Pessoas Singulares, retido sobre os salrios dos funcionrios
e gerncia;
TSU Taxa Social nica, referente s dedues para a segurana Social que incidem sobre as
remuneraes dos trabalhadores de conta da empresa e de conta dos trabalhadores e gerncia.
Eventualmente existiro ainda o Imposto de Selo (IS), o Imposto Municipal sobre Imveis (IMI) e o Imposto
sobre Veculos (ISV).
www.portaldasfinancas.gov.pt/at/html/index.html
www1.seg-social.pt
B.4.3. A que diz respeito o IRC?
O IRC um imposto sobre os lucros da empresa, mais precisamente sobre o rendimento tributvel apurado
no final do ano resultante da actividade de explorao da empresa.
http://info.portaldasfinancas.gov.pt/pt/apoio_contribuinte/guia_fiscal/irc/
B.4.4. A minha empresa muito pequena e ainda no tem receitas; preciso de criar um relatrio e contas
anual?
O Decreto-Lei n. 8/2007, de 17 de Janeiro, estabelece a criao da Informao Empresarial Simplificada
IES. Este processo consiste na entrega, por via electrnica e de forma totalmente desmaterializada, de
obrigaes declarativas de natureza contabilstica, fiscal e estatstica. Com a criao da IES, toda a informao
que as empresas tm de prestar relativamente s suas contas anuais passa a ser transmitida num nico
momento e perante uma nica entidade. Para entregar a IES necessrio aceder ao Portal da Finanas,
escolher entregar a IES e preencher a declarao directamente ou abrir e enviar o ficheiro correspondente
previamente formatado de acordo com especificaes legalmente estabelecidas. Posteriormente, dever-
se- submeter electronicamente a IES e guardar a referncia Multibanco que automaticamente gerada
para permitir o pagamento do registo da prestao de contas. O registo da prestao de contas deve ser
pago nos 5 dias teis seguintes.
B.5. Regras de Contratao de Recursos Humanos
B.5.1. Que tipo de regimes existem para contratar funcionrios? Quais as suas regras e principais
restries?

Existe uma variedade de tipos de contrato que superintendem o vnculo contratual empregador-empregado,
sempre em funo do modelo de negcio da empresa, a saber:
Tipos Principais:
Contrato de trabalho a termo certo
Contrato de trabalho a termo incerto
Contrato sem termo
Outros:
Contrato de trabalho de muita curta durao (perodo mnimo da durao do contrato de 1 semana)
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Contrato de trabalho com trabalhador estrangeiro no comunitrio ou aptrida
Contrato de trabalho a tempo parcial
Contrato de trabalho com pluralidade de empregadores
Contrato de trabalho intermitente
Contrato de trabalho em comisso de servio
Contrato promessa de trabalho
Contrato para prestao subordinada de tele-trabalho
Contrato de pr-forma
Contrato de cedncia ocasional de trabalhadores

www.online24.pt
www.portaldaempresa.pt
B.5.2. Quero contratar trabalhadores, mas no sei como criar elaborar um contrato de trabalho; onde
posso ver exemplos?

Pode encontrar minutas tipo pesquisando na internet em:
www.online24.pt
www.portaldaempresa.pt
Dever recorrer sempre ao conselho de um especialista na matria. A maioria das Associaes Empresariais
dispe de um servio neste mbito.

B.5.3. A que obrigaes de formao aos colaboradores estou sujeito como empresrio?
de interesse comum de empregador e empregado a melhoria contnua das competncias profissionais
dos recursos humanos. Independentemente do tipo de contrato celebrado, o trabalhador ter direito a um
mnimo anual de 35 horas de formao contnua certificada.
Se o empregador no assegurar ao trabalhador as horas de formao anual at ao termo dos 2 anos
seguintes ao seu vencimento, estas transformam-se em crdito de horas em igual nmero para formao
por iniciativa do trabalhador. O crdito de horas para formao utilizado no perodo normal de trabalho,
mantendo o trabalhador direito remunerao.
B.5.4. Em que condies pode a empresa pr termo a um contrato de trabalho de um colaborador?
Um colaborador pode perder o seu vnculo contratual de trabalho em qualquer uma das seguintes situaes:
Mtuo acordo;
Fim do contrato;
Despedimento com Justa Causa;
Despedimento Coletivo;
Extino do posto de trabalho;
Encerramento da empresa.
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B.5.5. Existem benefcios com a contratao de colaboradores?

Atualmente existem vrios benefcios com a contratao de colaboradores, nomeadamente:
Apoio financeiro a estgios profissionais
Dispensa do pagamento das contribuies para a SS durante 36 meses no caso de jovens e
desempregados de longa durao
Apoio de 50% do salrio, tendo por limite o Indexante dos Apoios Sociais (IAS), 419,22 euros para 2012
www.portaldaempresa.pt/CVE/pt/AreasdeInteresse/RecursosHumanos/RecrutamentoContratacao/
B.6. Definio de estatutos da empresa
B.6.1. O que so os estatutos da empresa, que tipo de informao tm, e para que servem?
Os estatutos so o documento fundamental que determina as competncias e normas internas de
funcionamento de uma sociedade.
Proceder modificao dos mesmos implica um acto de registo comercial por parte do empresrio,
conforme refere o Cdigo do Registo Comercial, no seu artigo 3.
http://www.portaldaempresa.pt/CVE/pt/LojaEmpresa/PaginasEstaticas/APS_Firma
B.6.3. Onde posso ver exemplos de estatutos para definir os da minha empresa?
Pode consultar exemplos de estatutos em:
http://www.empresanahora.pt/ENH/sections/PT_pactos
Dever recorrer sempre ao conselho de um especialista na matria. A maioria das Associaes Empresariais
dispe de um servio neste mbito.
B.7. Ligao electrnica aos servios do Estado
B.7.1. Quais so os servios do Estado relacionados com as empresas, e como posso us-los na internet?
O Estado dispe de um conjunto alargado de servios disponveis na internet, que podem ser acedidos
atravs do Portal da Empresa, tal como referido em B.1.4..
Caso a empresa pretenda usufruir de benefcios especficos para micro e PME (por exemplo, apoio financeiro
de fundos pblicos e Europeus ex: QREN), ento dever proceder certificao PME on-line. Este servio
est disponvel na pgina da internet do IAPMEI:
http://www.iapmei.pt/iapmei-art-02.php?id=235&temaid=18
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B.7.2. Qual o meio de comunicao oficial do Estado com as empresas (e.g., carta registada, email,)?
No existe um meio de comunicao oficial nico, depende dos servios envolvidos. Em alguns casos o
canal pode ser unicamente electrnico (ex. Finanas).
C. Apoio s empresas e instrumentos de financiamento
As ideias so fundamentais, mas no devem ser descurados os meios financeiros necessrios s diferentes
fases do projecto: da criao, ao desenvolvimento e sustentabilidade da empresa.
C.1. Apoio ideia de negcio
C.1.1. Quais so os stakeholders do ecossistema de empreendedorismo em Portugal, e como se interligam?
Nota prvia: sobre o conceito de stakeholder, p.f. consultar
Ao falar de stakeholders no contexto do ecossistema empreendedor em Portugal, referimo-nos mais
especificamente aos stakeholders externos e ressaltamos 3 reas funcionais bsicas para a criao da
empresa:
rea facilitao/apoio, nomeadamente nos processos de inovao e desenvolvimento;
rea qualificao/competncias;
rea de financiamento ao projeto.
Assim, a identificao de stakeholders com os quais o empreendedor pretende relacionar-se em cada uma
destas 3 reas chave, dita muitas vezes o sucesso da transformao da ideia em plano de aco e deste
em empresa. Este trip constitudo em Portugal por uma mirade de instituies no inumeradas neste
espao, embora importe exemplificar e apontar pistas sobre como procur-las.
C.1.2. Onde posso procurar apoio para o desenvolvimento da minha ideia?
H diversas instituies distribudas pelo territrio nacional especializadas no aconselhamento realizao
de um projeto empresarial.
Por favor ver plataformas e fundos Municipais em
http://www.iapmei.pt/iapmei-mstplindex.php?msid=12
Nota: ver p.f. tambm resposta questo C.1.5.
C.1.3. Onde posso procurar eventos e concursos relevantes que estejam agendados (em Portugal e fora)?
So inmeros os eventos e concursos no mbito do empreendedorismo de ideias e projetos - realizados
em Portugal, geridos por uma multiplicidade de entidades desde organismos pblicos a fundaes e
associaes - vocacionados para os diferentes tipos de projetos. Encontra na internet uma profusa
divulgao destes eventos e concursos, incluindo no Portal +e+i, onde esta informao est alojada.
Verifique a elegibilidade da sua ideia no mbito do concurso/evento ao qual pretende concorrer e no
deixe de verificar a credibilidade das entidades organizadoras. Entenda estes eventos e concursos
essencialmente como momentos de aprendizagem e comunicao, aproveite a informao e formao
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a eles associados, as metodologias aplicadas e a visibilidade que lhe permitiro. Na participao nestes
eventos, o empreendedor deve ter ciente que a apresentao de inovaes patenteveis deixam de o ser
quando apresentadas ao pblico.
C.1.4. Que valor acrescentado traz uma incubadora a mim e minha empresa?
A incubao representa apoio a futuros empreendedores atravs de meios, metodologias e ambiente
que permitam o amadurecimento e enriquecimento da ideia de negcio, o seu desenvolvimento e a
transformao numa actividade econmica vivel e sustentvel.
A incubao abrange 3 estdios:
A pr-incubao relativa a todas as necessidades de apoio no desenvolvimento da ideia de negcio
(modelo de negocio e plano de negcio) para aumentar as hipteses de criao efectiva da empresa;
A incubao - que contempla o suporte dado ao empreendedor desde o momento da criao da
empresa at fase de expanso (com uma durao mdia de 3 anos) e que normalmente abrangem
apoios na rea do financiamento, do coaching directo, do servio de mentoring, tal como servios de
incubao fsica e treinos especficos;
A ps-incubao ou acelerao, que engloba os servios de apoio quando a empresa atinge a fase
de maturidade e sai da incubao fsica, tipicamente servios de apoio ao aumento do volume de
vendas, da produtividade, de internacionalizao e processos de inovao diversos e deteco de
oportunidades (que por vezes se designam de aceleradores).
Encontrar incubadoras nacionais que seguem metodologias de apoio ao empreendedorismo diversificadas,
assim, ao seleccionar a incubadora que ir apoi-lo verifique no s o tipo de servios de que ir beneficiar,
mas assegure-se que as metodologias utilizadas so eficazes e eficientes e suficientemente testadas.
C.1.5. Existe algum mapa de incubadoras em Portugal, que me permita ter uma noo das que existem
actualmente?
Os mapas que existem esto sempre incompletos, j que existe um grande nmero de incubadoras em
processo de criao e desenvolvimento. Em todo o caso, encontrar listagens locais de incubadoras nos
Gabinetes de Apoio Propriedade Intelectual das Universidades ou Municpios. Uma pesquisa na internet
poder ser tambm um bom ponto de partida.
C.2. Informao sobre instrumentos de financiamento disponveis
C.2.1. Que tipo de instrumentos de financiamento esto disponveis para o start up?
O instrumento adequado depende do estgio de maturidade da start up. Existem vrios instrumentos de
financiamento disponveis que so complementares entre si, a saber:
QREN [c.2.2; c.2.3; c.2.4]
Business Angels [c.2.5; c.2.6]
Venture Capital & operador pblico de capital de risco [c.2.7; c.2.8; c.2.9; c.2.10; c.2.11; c.2.12]
Linhas de financiamento a PME (e.x: PME Investe) [c.2.13; C.2.14]
Outros (e.g., family offices, net worth individuals,)
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C.2.2. QREN: que tipo de projetos apoia?
O QREN, atravs do Sistema de Incentivos Inovao, apoia dois tipos de investimentos em projetos.
Um primeiro tipo o de Investimentos do Empreendedorismo Qualificado, mas investimentos at 1,5 M.
Para projetos maiores, existem apoios no mbito de Investimentos para a Criao e Desenvolvimentos de
Unidades Produtivas.
Aqui fica alguma informao relativamente aos apoios do primeiro tipo:
Prioridades:
Criao de empresas e actividades nos primeiros anos de desenvolvimento (3 anos), dotadas
de recursos qualificados ou que desenvolvam actividades em setores com fortes dinmicas
de crescimento;
Apoiar investimentos empresariais que reforcem a capacidade das empresas de forma a
assegurar ganhos mais rpidos em termos de uma maior orientao do produto interno para
a procura externa, privilegiando o surgimento de novas empresas com perfil exportador.
Estratgia tipo:
Criao de empresas dotadas elevados recursos ou sectores de fortes dinmicas de
crescimento/Empreendedorismo (feminino ou jovem)
Principais tipos de despesas de investimento elegveis:
Ativo Fixo Tangvel:
Aquisio de mquinas e equipamentos;
Aquisio de equipamentos informticos;
Instalao de sistemas energticos utilizando fontes renovveis de energia (consumo
prprio);
Software standard e especfico (efetuadas a terceiros em condies de mercado);
Ativo Fixo Intangvel:
Transferncia de tecnologia atravs da aquisio de direitos de patentes, licenas, saber-
fazer ou conhecimentos tcnicos no protegidos por patente (limite de 50% das despesas
elegveis para No PME - efetuadas a terceiros em condies de mercado);
Outras Despesas:
Estudos, diagnsticos, auditorias;
Prospeo de novos mercados e marketing internacional;
Propriedade Industrial; Criao e desenvolvimento de insgnias, marcas e colees prprias;
Registo de domnios e fees associados a plataformas eletrnicas;
Certificao de sistemas, produtos e servios, e marcao de produtos;
Formao.
http://www.pofc.qren.pt
C.2.3. QREN: que montantes esto disponveis e qual o tipo de condies do apoio?
Os apoios dados tm as seguintes taxas sobre as despesas elegveis:
45% ou 20% (despesas com a criao liquida de postos de trabalho), qual podem ser adicionadas as
seguintes majoraes:
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20% para pequenas empresas;
10% para empresas de mdia dimenso;
10% para projectos de estratgia de eficincia colectiva;
10% para projectos de empreendedorismo feminino ou jovem.
Existem incentivos reembolsveis e no reembolsveis (para formao). Os incentivos reembolsveis tm
as seguintes condies para o reembolso:
Sem juros; 6 anos incluindo 3 de carncia;
O incentivo poder ser convertido em incentivo No Reembolsvel at ao montante mx. de 75%
do incentivo concedido, em funo da execuo fisica/temporal (parcela de 35% do prmio) e da
avaliao do desempenho do projecto (parcela de 65% do prmio);
O valor do prmio pode ser menor que 75% do incentivo concedido, para assegurar o cumprimento
dos limites mximos de intensidade de auxlios definidos pelo Enquadramento Nacional e
Enquadramentos Comunitrios.
Ao abrigo de minimis, existem ainda apoios para:
Despesas com promoo internacional (participao em feiras ou exposies); pedidos Propriedade
Industrial
Investimentos realizados por No PME correspondente s outras despesas elegveis
Estes apoios esto restringidos aos limites do Equivalente de Subveno Bruta definidos no Enquadramento
Nacional, com limites relacionados com regras de concorrncia.
Outros aspectos relevantes:
Os projectos cujo montante de despesa elegvel seja inferior a 25 Milhes de Euros tm de ser
apresentados em regime de concurso. Excepcionam-se os projectos declarados de interesse
estratgico.
Os projectos cujo montante de despesa elegvel seja superior a 25 Milhes de Euros podem ser
apresentados a qualquer momento mas so apreciados no regime especial/negocial (AICEP)
A regio de Lisboa (Grande Lisboa e Pennsula de Setbal) possui fortes restries oramentais.
A regio de Lisboa tem limites mximos de intensidade de auxlios definidos pelos Enquadramentos
Comunitrios, extremamente reduzidos.
C.2.4. QREN: qual o processo para a candidatura e prazos do mesmo?
Consultar em :
http://www.pofc.qren.pt/concursos/concursos-abertos
http://www.pofc.qren.pt/formularios
http://www.pofc.qren.pt/regulamentacao/legislacao
C.2.5. Business Angels: que tipo de ajuda e apoio podem dar minha empresa?
O Business Angel um investidor com experincia empresarial, que normalmente faz os seus investimentos
em nome individual, preferencialmente em oportunidades nascentes (tipo start-up ou early stage).
Para alm da sua capacidade financeira, o Business Angel coloca disposio do empreendedor a sua
experincia e rede de contactos, elementos importantes formatao do negcio numa base mais slida.
C.2.6. Business Angels: onde posso saber mais sobre os BAs existentes?
Pode obter-se informao adicional atravs dos sites das duas entidades representativas de associaes
e clubes de Business Angels:
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FNABA Federao Nacional de Associaes de Business Angels: www.fnaba.org
e a APBA-Associao Portuguesa de Business Angels: www.apba.pt.
C.2.7. Venture Capital: Quais as definies de Capital de Risco ou Private Equity e Venture Capital?
Private Equity o mesmo que capital de risco. uma atividade financeira que tem como objetivo investir
temporariamente em empresas, envolvendo-se na sua gesto/valorizao para obteno de uma mais-
valia com a venda futura. O Venture Capital a designao usualmente utilizada para a atividade de capital
de risco orientada para investimentos nas primeiras fases do ciclo de vida das empresas (early stage). Este
tipo de investimentos realizado em projetos de elevado potencial, com o respectivo risco inerente.
C.2.8. Venture Capital: Qual o valor adicional das empresas de Venture Capital?
Investidores profissionais de Venture Capital adicionam valor de 4 formas diferentes:
1. Bons investidores trazem smart money
Um investimento de Venture Capital no capital para simplesmente continuar a cobrir as
despesas
Investidores de Venture Capital avaliam o melhor uso do capital que tm para investir,
tendo em conta os seus prprios incentivos alinhados, ajudando desta forma a que as
empresas de maior potencial tenham oportunidade de crescer isto especialmente
importante no contexto econmico atual , resultando num maior crescimento de emprego,
de receitas e exportaes;
2. Bons investidores ajudam a transformar uma viso numa estratgia e plano de ao
Promovendo discusses sobre possveis problemas, sugerindo solues relativamente s
estratgias propostas pela equipa de gesto
Estando atentos ao ambiente competitivo relativo empresa, e conhecendo bem as dinmicas
do sector em questo, fazendo sugestes de negcio que podem prever prevenir futuros
obstculos afetando negcio, ou ajudem expanso do crescimento potencial
Tendo experincia em reconhecer padres especficos relacionados com a sua experincia,
antevendo o resultado de diferentes decises, e partilhando factos importantes que ajudem
a equipa de gesto a encontrar o seu caminho da execuo da estratgia definido
Sendo um dos elementos fundamental a promover feedback relativamente aos produtos
desenvolvidos ou servios da empresa
3. Bons investidores abrem portas, alavancando a sua rede de contactos relativamente a:
Clientes potenciais;
Parceiros de negcio potenciais;
Potenciais compradores do negcio;

4. Bons investidores ajudam a promover novas oportunidades de recrutamento:
Servindo como uma plataforma para chegar a potenciais empregados;
Facilitando uma marca reconhecida o facto de um investidor reconhecido ter investido
numa empresa poder ser uma boa ajuda para o recrutamento devido sua reputao no
mercado
C.2.9. Venture Capital: Onde posso ver uma lista das VCs existentes em Portugal?
Em www.apcri.pt encontra as sociedades de capital de risco que so associadas da APCRI.
Em www.cmvm.pt encontra as sociedades e os fundos de capital de risco, uma vez que a atividade
supervisionada pela CMVM.
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C.2.10. Venture Capital: Existe algum operador de capital de risco/Venture Capital pblico?
Encontram-se em processo de reorganizao a Inovcapital, AICEP Capital e Turismo Capital. A partir de
Junho de 2012, existir apenas uma nica Sociedade de Capital de Risco pblica.
C.2.11. Venture Capital: Qual o papel da CMVM no Venture Capital?
Para desenvolverem a atividade de capital de risco as sociedades de capital de risco e os fundos de
capital de risco tm que estar registados na CMVM, que supervisiona as suas atividades (ex: consolidando
informao do sector, definindo e validando as valorizaes das participadas em cada fundo de capital de
risco,).
C.2.12. Venture Capital: Faz sentido tentar apoio de VCs fora de Portugal?
Pela dimenso ou tipo de atividade da empresa a criar/desenvolver, os seus promotores podero contactar
operadas internacionais, mas tero maior sucesso com o apoio de um operador nacional, dado que a
atividade de Venture Capital tipicamente realizada localmente pelas Sociedades de Capital de Risco
C.2.13. Linhas de financiamento PME: Que tipo de apoio do?
So parcerias entre os bancos, sociedades de garantia mtua e o IAPMEI, que tm como objetivo facilitar o
acesso a financiamento, e/ou melhorar as suas condies de financiamento da empresa tendo em conta
o risco do negcio. Na prtica, os bancos concedem emprstimos bancrios e as sociedades de garantia
mtua garantem parte desses emprstimos. Por seu lado, o Estado bonifica alguns custos do processo e
tambm partilha risco atravs do Fundo de Contra Garantia Mtua.
Entre todos os parceiros so acordados os custos do financiamento/garantia mtua a suportar pelas
empresas e so estabelecidos os termos de relacionamento por forma a tornar o processo to clere.
C.2.14. Linhas de financiamento PME: Onde posso saber mais informaes?
Pode obter toda a informao em www.iapmei.pt no entanto, o pedido de emprstimo deve ser feito
junto do Banco e a empresa no precisa de contactar qualquer outra entidade que no esta Instituio
Financeira.
C.2.15. CASES - Cooperativa Antnio Srgio para a Economia Social: Onde posso saber mais informaes?
O CASES um Programa Nacional de Microcrdito, no mbito do Programa de Apoio ao Desenvolvimento
da Economia Social (PADES).
O microcrdito um instrumento que facilita o acesso ao crdito de pessoas sem emprego ou em risco
de excluso social e um financiamento de pequeno montante destinado a apoiar a concretizao de
pequenos projetos de investimento viveis.
http://www.cases.pt/programas/microcredito
C.2.16. PAECPE Programa de Apoio ao Empreendedorismo e Criao do Prprio Emprego: Onde posso
saber mais informaes?
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O PAECPE um Programa de Apoio Criao do Prprio Emprego por Beneficirios de Prestaes de
Desemprego
Destinada a beneficirios de prestaes de desemprego que apresentem um projeto que origine pelo
menos a criao do seu emprego a tempo inteiro, a medida de apoio permite beneficiar do pagamento,
total ou parcial, do montante global das prestaes de desemprego, isoladamente ou em cumulao com
crdito bonificado e garantido (MICROINVEST ou INVEST+).
http://www.iefp.pt/apoios/candidatos/CriacaoEmpregoEmpresa/Paginas/Apoios_Criacao_Proprio_
Emprego_Beneficiarios_Prestacoes_Desemprego.aspx
C.2.17. PRODER - Programa de Desenvolvimento Rural: Onde posso saber mais informaes?
O PRODER um instrumento estratgico e financeiro de apoio ao desenvolvimento rural do continente,
para o perodo 2007-2013. Organizado em subprogramas que por sua vez se compem de medidas, o
PRODER visa implementar o Plano Estratgico Nacional PEN, que define as orientaes fundamentais
para a utilizao nacional do FEADER. A estratgia nacional para o desenvolvimento rural escolhida em
funo das orientaes estratgicas comunitrias, visa a concretizao dos seguintes objectivos:
Aumentar a competitividade dos sectores agrcola e florestal;
Promover a sustentabilidade dos espaos rurais e dos recursos naturais;
Revitalizar econmica e socialmente as zonas rurais.
A estes objectivos estratgicos acrescem ainda objectivos de carcter transversal , como sejam, o reforo
da coeso territorial e social, e a promoo da eficcia da interveno dos agentes pblicos, privados e
associativos na gesto sectorial e territorial.
Em particular o Subprograma 3 privilegia o modo de actuao LEADER, atravs das aces promovidas no
mbito de estratgias de desenvolvimento local e atravs de agentes organizados especificamente para
esse efeito. (*)
Subdivide-se em 4 subprogramas, nomeadamente:
1. Competitividade:
http://www.proder.pt/conteudo.aspx?menuid=373
2. Sustentabilidade do Espao Rural:
http://www.proder.pt/conteudo.aspx?menuid=380
3. Dinamizao das zonas rurais:
http://www.proder.pt/conteudo.aspx?menuid=385
4. Conhecimento e Competncias:
http://www.proder.pt/conteudo.aspx?menuid=391
(*) Localmente pode ser informado atravs das ELA Estruturas Locais de Apoio:
http://www.proder.pt/channel.aspx?menuid=1960
http://www.proder.pt/conteudo.aspx?menuid=329&eid=263
C.3. Apoio s Exportaes e Internacionalizao das empresas
C.3.1. Quero exportar; que entidades pblicas me podem apoiar e como?
Saiba +
Saiba +
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A AICEP e o IAPMEI podem ajud-lo:
AICEP Portugalglobal: www.portugalglobal.pt
Lojas da Exportao: http://www.iapmei.pt/iapmei-ins-01.php?tema_id=10&tema_sub_id=60
Guia do exportador:
http://www.portugalglobal.pt/PT/Internacionalizar/GuiadoExportador/Paginas/GuiadoExportador.aspx
C.3.2. Que pases ou espaos econmicos so cobertos pela rede do AICEP?
A aicep Portugal Global tem uma vasta Rede Externa para apoiar a sua empresa no seu esforo de
internacionalizao ou actividade exportadora. A Rede uma frente avanada na identificao de novos
negcios, mercados e potenciais investidores no nosso pas.
Se pensa reforar a presena internacional da sua empresa saiba onde pode contar com o apoio local da
AICEP. Nalguns Pontos de Rede colocamos ainda sua disposio servios de Apoio Empresa.
http://www.portugalglobal.pt/PT/ARedeaicep/Paginas/ARedeAicepGlobal.aspx
D. Links para plataformas online e estruturas locais
D.1. Links para plataformas online relevantes

INSTITUCIONAIS
Associao Industrial Portuguesa- Confederao Empresarial (AIP-CE)
Associao Empresarial de Portugal (AEP)
AESE - Escola de Direco e Negcios
Agncia da Inovao
Agncia Inova
Agncia para a Energia - ADENE
Agncia para o Investimento e Comrcio Externo de Portugal
Associao de Energias renovveis
Associao Nacional das PMEs
Associao Portuguesa Business Angels
Associao Portuguesa das Agncias de Viagens e Turismo
Associao Portuguesa de Criatividade e Inovao (APGICO)
Associao Portuguesa de Capital de Risco e Desenvolvimento
Central Nacional do Turismo no Espao Rural
Comisso de Mercado de Valores Mobilirios
Confederao do Turismo Portugus
COTEC Portugal - Associao Empresarial para a Inovao
European Venture Capital Association
FAME - Empreendedorismo no Feminino
FCT - Fundao para a Cincia e a Tecnologia
Gabinete de Estratgia e Estudos
Gabinete de Estratgia e Planeamento (MTSS)
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GPEARI
IAPMEI
IFDEP - Instituto para o Fomento e Desenvolvimento do Empreendedorismo em Portugal
Instituto Nacional de Propriedade Industrial (INPI)
Associao Portuguesa de Software (ASOFT)
Instituto de Turismo de Portugal
Portal europeu das pequenas e mdias empresas
Programa Operacional de Assistncia Tcnica/ FSE
Rede de Centros Tecnolgicos de Portugal
The Marketing School
VisitLisboa
VisitPortuga
COMISSO EUROPEIA
EUROSTAT http://europa.eu.int/comm/enterprise/entrepreneurship/support_measures/index.
htm