Artigo: Cronoanlise

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Cronoanlise e o Lean Manufacturing

Estas duas abordagens embora venham sendo utilizadas h dcadas pelas
indstrias possuem um campo cinza que confunde muitos profissionais.

O Lean Manufacturing, resumidamente, visa aprimorar a produtividade global e
eliminar os desperdcios. Ele possibilita a produo eficaz em termos de custo, assim
como o fornecimento apenas da quantidade correta, no momento e locais corretos,
utilizando o mnimo de instalaes, materiais e recursos humanos.

A Cronoanlise analisa os mtodos, materiais, ferramentas e instalaes
utilizadas para a execuo de um trabalho com o objetivo de encontrar uma forma mais
econmica de se fazer um trabalho, normalizar os mtodos, materiais, ferramentas e
instalaes, determinar de forma exata e confivel o tempo necessrio para um
empregado realizar um trabalho em ritmo normal (tempo padro).

Por terem objetivos semelhantes, estas abordagens possuem ferramentas em
comum como: Mapeamento do Processo, 5S, Administrao Visual, Takt Time, Setup
Rpido e Padronizao do Trabalho. O Lean Manufacturing abre o escopo para
ferramentas como: Kaizen, TPM e OEE. E a Cronoanlise preocupa-se com a
ergonomia e com qualidade vida do trabalhador ao projetar uma estao conforme as
normas de segurana do trabalho, minimizar a fadiga, considerar um ritmo justo de
trabalho e adicionais de tempo.

Muitas vezes o Lean Manufacturing vai usar da Cronoanlise para descobrir
onde o processo est desperdiando tempo ou como reduzir o tempo do processo (cycle
time). De qualquer forma convm que seus conceitos sejam trabalhados juntos para que
uma abordagem potencialize a outra.

No prximo artigo falaremos sobre a relao entre a Cronoanlise e o Seis
Sigma.



Artigo: Cronoanlise
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Nota de Autoria:
Engenheiro Douglas Moura Miranda, graduado na Universidade Estadual de Campinas (UNICAMP),
assessor industrial do Centro Integrado de Produtividade Industrial (CIPI), especializado nas
metodologias: 6 Sigma, Cronoanlise, Lean Manufacturing, TPM, TQM.
cipi@assessoriaindustrial.com