Planejamento Fsico - Financeiro de Obras

Eng. Andr Quinder Carneiro

Esp. Gesto de Projetos FGV
Fundamentos da Mentalidade Enxuta
TPS - Sistema Toyota de Produo
- COMO IDENTIFICAR AS ATIVIDADES QUE AGREGAM VALOR AO CLIENTE????
2. Alinhamento de Processos e Recursos Determinao do Custo Alvo
Ambiente POUCO Competitivo Paradigma Produo em Massa
CUSTO + LUCRO = PREO
Ambiente MUITO Competitivo Paradigma Produo Enxuta
CUSTO + LUCRO = PREO
PREO - LUCRO = CUSTO ALVO
PERCEPO DE VALOR DO CLIENTE
Eficcia
EFICINCIA DO SISTEMA PRODUTIVO
(Processos + Recursos)
OS HORIZONTES DE PLANEJAMENTO E SEUS RESPONSVEIS..
EXECUO DA
OBRA
SETOR DE
PLANEJAMENTO
SETOR DE
ORAMENTO
Planejamento Fsico - Financeiro de Obras
1. Como garantir que forma de orar est compatibilizada com a forma de planejar a
obra (PASSO ZERO PARA ELABORAO DO CRONOGRAMA FSICO
FINANCEIRO E CONTROLE DA EXECUO)
2. Existem itens do oramento que so funo das quantidades de servio, contudo
outros so funo do tempo e logstica da obra (definio do planejamento)
UNICONSTRUIR
OS HORIZONTES DE PLANEJAMENTO E SEUS RESPONSVEIS..
PLANEJAMENTO
DE TEMPO
Planejamento Fsico - Financeiro de Obras
PLANEJAMENTO
DE CUSTOS
PLANEJAMENTO DE
PROJETOS
/ESCOPO
P A
AO
EXECUO DA OBRA CONTROLE
D C
AO
CRIAO DA ESTRUTURA ANALTICA DO PROJETO (EAP)
Planejamento Fsico - Financeiro de Obras
1 Nvel -Nome do Projeto
2 Nvel Principais Entregas
3 Nvel Pacotes de Trabalho
O DICIONRIO DA EAP
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Documento complementar a EAP que especifica cada pacote de trabalho
Necessidade de
alinhamento entre
oramento e
UNICONSTRUIR
oramento e
planejamento.
A linha de balano nada mais que um diagrama quantidade tempo para todo o processo
Planejamento Fsico - Financeiro de Obras
FERRAMENTA DE PLANEJAMENTO DE TEMPO LINHA DE BALANO
O planejamento deve ser simples o bastante para que
o mestre-de-obras possa entender, e sinttico
suficiente para que o nvel estratgico da empresa
tenha tempo para interpret-lo
EIXO
VERTICAL:
UND. DE
REPETIO
A linha de balano nada mais que um diagrama quantidade tempo para todo o processo
RITMO DAS ATIVIDADES NAS
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FERRAMENTA DE PLANEJAMENTO DE TEMPO LINHA DE BALANO
REPETIO
(LOTES DE
PRODUO)
Curso Construo Enxuta Aplicao dos Conceitos de Construo Enxuta
EIXO HORIZONTAL: TEMPO
RITMO DAS ATIVIDADES NAS
UNIDADES REPETITIVAS
FLUXO CONTNUO
PRODUZIR CONTINUAMENTE AO LONGO DE UMA SRIE DE
ETAPAS SOMENTE O EXIGIDO PELA ETAPA SEGUINTE
EXIGE MUDANA DE MENTALIDADE
HEIJUNKA NIVELAMENTO DA PRODUO
CLULA DE PRODUO
FERRAMENTA DE PLANEJAMENTO DE TEMPO LINHA DE BALANO
Caixas
eletricas
Contra Verga
Taliscas
Alvenaria
CLULA DE PRODUO
Multifuno em multiprocessos
+ Contramarcos
+ Regularizao de Wcs
e Varandas
H choque entre as atividades.
No existe fluxo contnuo.
Necessrio novo ensaio
REFAZENDO O
ENSAIO... ENSAIO...
No h choques entre as atividades.
Existe fluxo contnuo.
FERRAMENTA DE PLANEJAMENTO DE TEMPO LINHA DE BALANO
A linha de balano nada mais que um diagrama quantidade tempo para todo o processo
Determinar uma razo de produo
Manter a produo uniforme
Aumentar a produtividade
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Aumentar a produtividade
Obter benefcios da repetio dos servios
Otimizar o emprego dos recursos
Encurtar a durao do projeto
FUNDAMENTOS DO
TPS!!
Aplicao dos Conceitos de Construo Enxuta
RECURSOS FINANCEIROS RECURSOS HUMANOS
Curso Construo Enxuta Aplicao dos Conceitos de Construo Enxuta
RECURSOS FINANCEIROS RECURSOS HUMANOS
RECURSOS MATERIAIS E
EQUIPAMENTOS
RECURSOS FINANCEIROS RECURSOS HUMANOS
PLANEJAMENTO DE CUSTOS UTILIZANDO A L.B.
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Pressupostos (Prod. (m/homem/dia ) x Quant.)
Dimensionamento das Equipes
RECURSOS FINANCEIROS RECURSOS HUMANOS
Custo planejado de M.O por lote de produo (Pavimento)
CONTROLE GERENCIAL DE M.O. UTILIZANDO A L.B.
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DATAS VINDO DA L.B. GERENCIAL
DIA A DIA DA PRODUO
I.D.P = PLANEJADO EM DIAS HOMEM /
REALIZADO
FERRAMENTA DE CONTROLE TERO
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Consolidao do Oramento x Pacotes de Trabalho x Linha de Balano
FERRAMENTA DE CONTROLE TERO
Planejamento Fsico - Financeiro de Obras
1
TERO
2
TERO
3
TERO
8 meses
VP = 20% / 8 = 2,5%
OBRA COM 24 MESES
8 meses
8 meses
VP = 30% / 8 = 3,75%
VP = 50% / 8 = 6,25%
VP = 20% / 8 = 2,5%
Fsico Financeiro x Acompanhamento
FERRAMENTA DE CONTROLE TERO
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Consolidao do Oramento x Pacotes de Trabalho x Linha de Balano
Principais Indicadores
NECESSIDADE DE AJUSTES TRIMESTRAIS
Medio de Obra
FERRAMENTA DE CONTROLE TERO
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Consolidao do Oramento x Pacotes de Trabalho x Linha de Balano
Principais Indicadores
Calculo da projeo de eficincia ecnomica do
empreendimento
FERRAMENTA DE CONTROLE TERO
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Consolidao do Oramento x Pacotes de Trabalho x Linha de Balano
Principais Indicadores
Parmetros:
% Fsico Acumulado
% Estoque Acumulado no ms
Valor Gasto Acumulado na obra
Valor Oramento da obra
Calculo:
Projeo de Custo = Valor j gasto +
(100% - % Acumulado c/ estoque) x Oramento
Indicador de Produtividade (IP)
FERRAMENTA DE CONTROLE TERO
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Consolidao do Oramento x Pacotes de Trabalho x Linha de Balano
Principais Indicadores
IP = Numero total de funcionrios
(Histograma de M.O planejado) / Unidades
Ideal V.P. I.P.
(Histograma de M.O planejado) / Unidades
Produzidas no ms
IP acum. = Numero total de funcionrios
acum. (Histograma de M.O planejado) /
Unidades Produzidas acum.
A IMPORTANCIA DO PLANEJAMENTO E CONTROLE PARA A ANLISE DE
VIABILIDADE DE EMPREENDIMENTOS
CURVA DE PRODUO
PLANEJADA /
REALIZADA
CURVA DE PRODUO
PARAMTRICA
ESTUDO DE
VIABILIDADE
PLANEJAMENTO E CONTROLE
DA PRODUO
POSSIBILIDADE DE ACOMPANHAMENTO DO CUSTO DA OPERAO (Estimativa Inicial x
Oramento x Realizado)
MONITORAMENTO DA CURVA DE OBRA REALIZADA (Distribuio real dos custos ao
longo do tempo / criao de cenrios)
CRIAO DE INDICADORES TRAGAM INFORMAES A RESPEITO DO SISTEMA
PRODUTIVO E QUE IDENTIFIQUEM AS FALHAS DO PROCESSO
CURVA DE PRODUO
PLANEJADA /
REALIZADA
CUSTO DE OBRA
PARAMTRICO