1-Colocar as primeiras atividades, que sao aquelas que nao depende de mais ninguem.

2-

RESUMO GESTAO II

+ Grfico de Barras, conhecido como diagrama de Gantt, em homenagem ao seu

criador ,Henry Gantt.
+ A maior deficincia desta tcnica reside na impossibilidade de se representar no
diagrama a interdependncia entre as diferentes atividades, pois o fato de atividades
estarem programadas para perodos simultneos no as torna necessariamente
interdependentes.

Ativid
Tarefa1
Tarefa2
Tarefa3
Tarefa4
Tarefa5
Tarefa6
Tarefa7

DECURSO DO TEMPO ( EM DIAS )

1
2
3
4
5
6
7
------- ---------- -------- ----- ------ ----- ----------- ------ ------------ ------

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------

10

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DIAGRAMA EM REDES
OBJETIVO: otimizar a eficincia de execuo de projeto.
PERT( Tcnica de Avaliao e Reviso de Programas)
CPM(Mtodo do caminho crtico)
Qual a diferena entre PERT e CPM? Res- a diferena mais significativa est[a no
fato de que CPM estar baseado em estimativas assumidas determinsticas para
as duraes das atividades, enquanto no PERT original, estes tempos so
probabilisticamente definidos. Hoje PERT e CPM se confundem.

Construo da Rede PERT/CPM

Setas representam as atividades(tempo/recursos no processo)
circulo representam os Eventos, numerados em ordem crescente com a direo de
progresso do projeto.