Você está na página 1de 1

36 -O projeto e a organizao do trabalho adotam abordagens prticas e comportamentais

que definem como os trabalhos das pessoas devem ser desenvolvidos na organizao. N
esse contexto, assinale a afirmativa correta.
(A)
A autonomia intrnseca do Enforcement pode gerar quebra de hierarquia.
Intrnseco:adj1. ntimo.2. Que se passa no interior.3. Real (falando do valor de uma
coisa sem atender sua estimao ou circunstncias).

Enforcement: fiscalizao, cumprimento, execuo (sentena), imposio/aplicao (enforcement


ocial norms).
Ex: enforcement of Law- aplicao/observao/cumprimento das leis
Por fim, assevera que o instituto norte-americano denominado enforcement consiste
no estabelecimento de mecanismos eficazes que assegurem o cumprimento das leis,
objetivo maior do projeto de lei submetido esta Comisso.
(B)
Just in Time
abalho.

JIT uma abordagem comportamental de projeto e organizao de tr

Sistema de gerenciamento de suprimentos que evita a formao de estoques, demandando


os insumos medida que so necessrios. Para isso necessrio que a cadeia de supriment
os seja coordenada com perfeio e que a qualidade seja impecvel.
(C)
O objetivo maior do projeto e da organizao do trabalho gerar segurana e sat
isfao para o funcionrio que executa tarefas repetitivas.
O maior objetivo assegurar maior produtividade, maior velocidade, facilidade, co
m melhor qualidade.
(D)

Teletrabalho uma moderna conseqncia do Trabalho Flexvel.

Vrias empresas tem adotodo "tempo flexvel" no trabalho. O funcionrio escolhe os horr
ios que deseja trabalhar, tendo que cumprir uma determinada carga de horrio ou de
produtividade.
O trabalho flexvel so formas diferentes de estabelecer contrato trabalhista com os
empregados. Exemplo, profissionais autnomos, free-lancer, etc.
Trabalho flexvel o conceito que envolve uma variedade de novas prticas de trabalho
, que incluem tanto as horas de trabalho flexvel, os locais flexveis, como tambm as
formas de contrato de trabalho. Pode tambm ter o significado do uso flexvel do es
pao no escritrio, onde os funcionrios no dispem de suas mesas de trabalho, que so comp
artilhadas pelos colegas.
Hoje, a flexibilidade ganha espao em detrimento da rotina. Se outrora o tempo rot
inizado convertera-se numa conquista pessoal, agora o tempo flexvel que ganha sta
tus no mundo do trabalho e da vida em geral.
(E)
o.

Trabalho em Equipe no considerado um tipo de projeto e organizao do trabalh

Para o trabalho em equipe so necessrios projetos e organizao.

Você também pode gostar

  • Mês Do Yoga 2023
    Mês Do Yoga 2023
    Documento6 páginas
    Mês Do Yoga 2023
    Gustavo Prado
    Ainda não há avaliações
  • Script 2
    Script 2
    Documento1 página
    Script 2
    Gustavo Prado
    Ainda não há avaliações
  • Script 3
    Script 3
    Documento1 página
    Script 3
    Gustavo Prado
    Ainda não há avaliações
  • Script
    Script
    Documento1 página
    Script
    Gustavo Prado
    Ainda não há avaliações
  • Resolução CONSU 13 2014
    Resolução CONSU 13 2014
    Documento24 páginas
    Resolução CONSU 13 2014
    Gustavo Prado
    Ainda não há avaliações
  • Petrobras0208 Edital
    Petrobras0208 Edital
    Documento48 páginas
    Petrobras0208 Edital
    bono21626
    Ainda não há avaliações
  • Boletim Infraero Dou
    Boletim Infraero Dou
    Documento28 páginas
    Boletim Infraero Dou
    Gustavo Prado
    Ainda não há avaliações
  • Gerenciamento de Projetos
    Gerenciamento de Projetos
    Documento1 página
    Gerenciamento de Projetos
    Gustavo Prado
    Ainda não há avaliações
  • Tao Te Ching - Lao-Tse
    Tao Te Ching - Lao-Tse
    Documento173 páginas
    Tao Te Ching - Lao-Tse
    Gustavo Prado
    100% (1)
  • Gerenciamento de Projetos
    Gerenciamento de Projetos
    Documento1 página
    Gerenciamento de Projetos
    Gustavo Prado
    Ainda não há avaliações
  • Scribd 2
    Scribd 2
    Documento1 página
    Scribd 2
    Gustavo Prado
    Ainda não há avaliações
  • Scribd
    Scribd
    Documento1 página
    Scribd
    Gustavo Prado
    Ainda não há avaliações
  • Scribd
    Scribd
    Documento1 página
    Scribd
    Gustavo Prado
    Ainda não há avaliações
  • Scribd
    Scribd
    Documento1 página
    Scribd
    Gustavo Prado
    Ainda não há avaliações