>> ABORDAGEM CLSSICA DA ADMINISTRAO <<

TEORIA:

CONTEXTO:
Revoluo
Industrial.
Operrios com
baixa qualificao.
Trabalho braal.
Ambiente de
grande desperdcio e
baixa eficincia.

Administr
ao
Cientfica

No existia
padronizao dos
processos de
trabalho.

CARACTERSTICAS:
Precursor: Frederick Taylor (EUA).
Buscou melhorar a eficincia e a produtividade.
Foco nas tarefas.
Estudo de tempos e movimentos identifica os
movimentos elementares=therbligs determina
o the one best way (ou a maneira certa de se fazer
uma tarefa).
ORT Organizao Racional do Trabalho.
Padronizao do trabalho.
Economia de esforos evita fadiga humana.
Diviso do trabalho especializao
funcionrio executa 1 tarefa especfica em vez de
todo o trabalho sozinho (base p/ linha de montagem
de Henry Ford).
Superviso funcional (autoridade relativa e
parcial) diversos supervisores com autoridade
funcional (relativa somente a sua especialidade)
sobre subordinados de determinada rea.
Pagamento por produtividade ( pagamento por
hora).

Clssica

CRTICAS:

Homo Economicus motivao humana p/

trabalhar so benefcios materiais (remunerao).
Precursor: Henri Fayol (Frana).
Foco nas estruturas organizacionais.
Definiu as funes de um administrador (processo
administrativo) prever / organizar / comandar /
coordenar / controlar.

Analisava a organizao apenas

em seu ambiente interno teoria
de sistema fechado.
Analisava apenas aspectos e
demandas da produo
(problemas do cho de fbrica).
No via as inter-relaes e
influncias entre as demais
organizaes.
Mecanicismo organizao =
mquina funcionrios =
engrenagens.
Explorao dos empregados
(baixa motivao e apenas
incentivos materiais p/ que
trabalhassem).
Recompensas limitadas.

Analisava a organizao apenas

em seu ambiente interno teoria
de sistema fechado.
No via as inter-relaes e
influncias entre as demais

organizaes.
Funes independente de nvel hierrquico (desde
o presidente at mero supervisor).
Homo Economicus motivao humana p/
trabalhar so benefcios materiais (remunerao).
14 princpios gerais da administrao.

S focava na organizao
formal (linhas de autoridade,
descrio de cargos, hierarquia
etc.).
nfase exagerada na
centralizao (ex.: unidade de
comando).

>> ABORDAGEM SISTMICA DA ADMINISTRAO <<

TEORI
A:
Sistem
as
(TGS)

CONTEXTO:

CARACTERSTICAS:

CRTICAS:

Por volta de 1950.

Precursor: Ludwig von Bertalanffy

(Alemanha).

Carece de melhor sistematizao e

detalhamento.

Mudana do
pensamento analtico e
mecanicismo,
presentes na
abordagem Clssica.

Buscou integrar todas as reas do

conhecimento.
As organizaes so sistemas abertos.
Sistemas dentro dos sistemas.
Interaes (trocas) contnuas com meio
ambiente.
Organizaes (energia, matria-prima,
informao etc.) meio ambiente.
Conceito de interdependncia (organizao =
soma das partes).
Viso do todo (expansionismo).
Entrada = tudo o que o sistema recebe do
ambiente externo p/ poder funcionar.

Aplicao prtica ainda difcil de

ser implementada.

 Sada = tudo o que o sistema produz (energia,

produtos, informaes...).
Feedback = retorno sobre o que foi produzido,
p/ se corrigir ou modificar.
Caixa-preta = sistema em que o interior no
facilmente acessvel. Assim, s h acesso aos
elementos de entrada e sada p/ sabermos como
ele funciona.
Sinergia = o todo maior do que a soma das
partes.
Holismo = viso global.
Homeostase = o sistema busca o equilbrio.