Universidade Anhanguera Uniderp

Centro de Educao a Distncia

GESTO DE PROJETOS

Giselle de Sousa de Carvalho RA: 3319514521 Administrao

Glauciene Carmo de Lima Santos RA: 3319529292 Administrao
Luciana Candeias da Silva RA: 2306305403 - Administrao
Andr Pereira de Sousa - RA: 2307354484 - Administrao
Francisco philipe de Sousa cardoso RA:2330413160-Administrao

Taguatinga / DF

2014Giselle de Sousa de Carvalho

Glauciene Carmo de Lima Santos
Luciana Candeias da Silva
Andr Pereira de Sousa
Francisco Philipe de Sousa Cardoso

Gesto de Projetos
Tutor a Distncia Vanessa Freires/Prof. EAD: Renata M. G. Dalpiaz /
Tutor Presencial Ana Lucia Fernandes

Trabalho apresentado ao Curso de

Graduao em Administraoda
Universidade Anhanguera Uniderp,
como requisito para a obteno de
conhecimento, e atribuio de nota
da disciplina de Gesto de projetos.

Taguatinga /DF

2014

SUMRIO

1. Introduo...........................................................................................................................
2. Desenvolvimento
a) A Natureza de um Projeto.................................................................................................
b) A Idia do Projeto............................................................................................................
3. Etapa - 2.
a) Avaliao de Viabilidade e Riscos.....................................................................................
b) Identificao e solues para os riscos do projeto.............................................................
4. Etapa - 3
Evitando as Armadilhas Gerenciais.......................................................................................
5. Etapa - 4
Recursos do Projeto/Estrutura de Administrao de Projetos/Montando a Equipe do
Projeto.................................................................................................................................
Concepo e Planejamento de Projetos/ Ferramentas e controle.........................................
Comunicao, Conflito e controle.........................................................................................
Inspeo, Reviso e Avaliao..............................................................................................
6. Concluso..........................................................................................
7. Referncias Bibliogrficas..............................................................

INTRODUO

Realizar esse projeto fez com que descobrssemos a importncia de como estrutur-lo e
desenvolv-lo com pontos que fosse definido e conseguisse atingir nossos objetivos. Com as
orientaes certas esse desafio est sendo estimulante e prazeroso j que no s alguns mais
vrios tm esse objetivo comum, montar um negcio prprio realizando assim um sonho. A
idia de montarmos uma confeco partiu de um desejo de sermos empreendedores de ns
mesmos e medida que o projeto se desenvolve vamos tentando formar expectativas de
alcanar esse objetivo.
Depois de discutirmos o projeto verificou uma grande necessidade de abranger no s
uns pblicos-alvo mais vrios, porque a sobrevivncia no mercado depender dos nossos
conhecimentos e de como iremos manter o projeto vivo. Hoje em dia a maioria dos grandes
projetos so resultados de esforos de longa data, mas a durao no nico propsito porque
a durao no chega a um ano no mercado e acabam fechando. Infelizmente todo projeto
existe falhas e ns no queremos que aconteam as mesmas armadilhas, queremos preservar o
nosso objetivo minimizando cada.

DESENVOLVIMENTO

O QUE GESTO DE PROJETO

O trabalho a seguir tem por objetivo o tema gesto de projetos, que para ser abordado
inicialmente seria importante definir primeiramente o que exatamente um projeto, o que o
diferencia de um negcio, e as ferramentas apropriadas para gerir um projeto do comeo ao
fim, obtendo o sucesso desejado.
O QUE UM PROJETO
Para definirmos o que um projeto vamos seguir alguns conceitos utilizados pela PMI
Project Management Institute, um dos maiores e mais conceituados institutos do mundo no
assunto.
Primeiramente importante definir que um projeto sempre nico de alguma forma,
seja em relao ao cliente ou ao produto de que se trata, e possuem um objetivo bem claro que
quando atingido caracteriza o final do projeto, ou seja, misso cumprida.
Podemos dizer, que uma idia de negcio depois de colocada no papel com base em
informaes sobre o produto, pesquisas de mercado atuante, analises de risco e custo, se trata
de um projeto. Porm, o contedo do documento no pode ser considerado um projeto, pois
este seria um fim do negcio teoricamente e o negcio feito para durar para sempre.
Podemos assim exemplificar um projeto como a construo de um imvel, uma viajem,
ou a implantao de uma nova linha de montagem em uma empresa, podendo eventualmente
no ter nada a ver com um novo negcio.
O QUE GERENCIA UM PROJETO
Gerenciar um projeto significa fazer uso de tcnicas, habilidades e conhecimento para
gerir um projeto desde o planejamento e execuo at as atividades de controle.
possvel administrar um projeto com base em ferramentas ou apenas baseado em
experincia prpria de vida, dependendo do ramo em que se atua claro.
Existe uma publicao chamada PMBOK Project Management BodyofKnowledg, que
compilou as melhores praticas de gerenciamento utilizadas ao redor do mundo, reunindo
processos, ferramentas tcnicas utilizveis, procedimentos e outros detalhes importantes ao
longo de todas as fazes de um projeto, sendo que o uso dessas tcnicas potencializa o projeto
em atingir seu objetivo.
Os processos citados acima foram organizados pela PMI em nove reas sendo:

A gesto do escopo, que trata de todos os processos envolvidos no projeto, e como eles
3

sero alterados ao longo do projeto.

A gesto de custos, que trata das tcnicas para gerir e administrar o custo e as despesas
ao longo do projeto.

O gerenciamento de risco, que se trata da identificao e priorizao dos riscos, e as

estratgias adotadas para lidar com os mesmos ao longo do projeto.

As demais reas que so a de gesto integrada do projeto, gesto de prazo, gesto de

recursos humanos, gesto de qualidade, gesto de comunicao e gesto das
aquisies (procurement).

Entre as tcnicas utilizadas na administrao de um projeto esto s ferramentas

auxiliares como Microsoft Project entre outras, porm nunca fazendo uso das informaes
geradas por essas ferramentas como uma pratica completa de gerenciamento, ou seja, mesmo
com um bom software ele precisa de boas informaes e de um bom piloto para o processo
ser eficaz, evitando assim o famoso GIGO - Garbage In, Garbage Out, que significa lixo
dentro do sistema, e lixo fora.
Por fim no podemos nunca nos esquecer de que gerenciamento de projetos envolve
principalmente lidar com pessoas, na maioria dos casos, e isso requer habilidades que vo
muito alem do simples uso de softwares.
E com base em todas essas informaes fica um pouco mais claro algumas duvidas, e tambm
o grande espao que existe nas organizaes na rea de gesto de projetos, para ganhar tempo
em processos j existentes, melhorar produtos ou inserir novos no mercado, buscando sempre
a satisfao do cliente final e tambm de todas as pessoas envolvidas no trabalho.
A IDIA DO PROJETO
MONTAR UMA CONFECO DE ROUPAS - PBLICO ALVO

Indstria (Uniformes)

Roupas em Gerais Femininas

H algum tempo os uniformes profissionais deixaram para trs aquela imagem que tinha
no passado, ao utiliz-los consistia numa obrigao, tal preconceito, muitas vezes acontecia
em virtude da utilizao de tecidos de baixa qualidade que causavam desconfortos, alm de
no se preocupar com a esttica.
Com a criao de tecidos mais modernos, confortveis e sofisticados aliados com bons
profissionais houve uma grande valorizao deste segmento. Tal inovao aumentou a procura
por uniformes profissionais, porque traz uma boa imagem as empresas e uma padronizao,
devido a praticidade que facilita.
Hoje a Indstria da moda movimenta bilhes de dlares anualmente e a segunda que
mais, absorve mo-de-obra, dentro dos segmentos industriais.
De acordo com a Agncia Brasileira de Desenvolvimento Industrial (ABDI), em 2008, o
4

segmento de uniformes profissionais no Brasil contava com 1.700 empresas e movimentava

cerca de R$ 3,5 bilhes/ano no Pas. O segmento cresceu mais de 80% em produo e cerca
de 50% em valor na ltima dcada, apesar da falta de regulamentao e da observao de
normas tcnicas do setor.
A Associao Brasileira de Indstria Txtil e de Confeco (ABIT) afirma que existe
um grande potencial do mercado nacional e internacional de uniformes, mas ressalta a
necessidade de um instrumento que funcione como um marco normativo. Com o objetivo de
colocar o pas num elevado patamar de competitividade, agregando valor e segurana para as
empresas e para os usurios do segmento, a entidade desenvolveu o Programa Brasileiro de
Auto-Regulamentao de Roupas Profissionais. Este programa traz em seu escopo um
processo de Certificao, denominado Selo Qual, que visa trazer a adequao e a
conformidade necessrias para melhorar o desempenho das confeces.
Buscando sempre atender os clientes com qualidade iremos criar maior motivao e
envolvimento de todos do grupo para que essa soma de esforos torne nossa empresa mais
forte e diferenciada no mercado da confeco.
Teremos dois pblicos alvos devidos os altos e baixos do mercado porque quando
atendido os pedidos, algumas empresas demoram em refazer novamente. Sendo assim
teremos trabalho sempre. Vale ressaltar que nas indstrias, geralmente, as renovaes nos
desenhos de uniformes ocorrem em prazos mdios de um ano. J em outros segmentos, como
as companhias areas, o prazo pode ser bem maior, de acordo com as estratgias de marketing
adotadas.
E o nosso sucesso, est em ter conhecimento, para chegar e ficar no mercado, essa seria
uma descrio da onde queremos chegar.
Tipo de Mercado
A tendncia do segmento de confeces de uniformes de crescimento. Tal otimismo
pode ser explicado pelos elevados preos de peas do vesturio, fato que contribui para a
adoo de uniformes pelos diversos tipos de empresas e instituies. Os principais clientes
das confeces de uniformes profissionais podem ser condomnios, bancos, empresas de
segurana, hospitais, empresas alimentcias, indstrias e empresas prestadoras de servios nas
mais diversas reas.
Localizao
A abertura da confeco seria na cidade de Braslia por ser uma cidade prxima s
indstrias, o local de fcil acesso de forma que a matria-prima chega sem dificuldades e a
distribuio das peas para as empresas adequada com a infra-estrutura por estar prximo do
seu pblico-alvo, possibilitando assim reduo de custos com transportes.
Por constituir maquinrio de alta preciso a confeco no estaria prxima as
residncias para no causar transtornos aos vizinhos sem ultrapassar o horrio comercial,
visando o bem estar dos nossos funcionrios.
5

Funcionamento
O funcionamento daria apartir do registro da empresa nos seguintes rgos para no
causar nenhum obstculo que viesse prejudicar seu funcionamento:

Junta Comercial;

Secretaria da Receita Federal (CNPJ);

Secretaria Estadual de Fazenda;

Prefeitura do Municpio para obter o alvar de funcionamento;

Enquadramento na Entidade Sindical Patronal;

Cadastramento junto Caixa Econmica Federal INSS/FGTS;

Corpo de Bombeiros Militar

Fazer uma visita prefeitura da cidade, para obteno do alvar de licena sanitria.

Estrutura
A estrutura um galpo industrial no necessariamente grande para seu incio podendo ser
montada em salas ou lojas. Observando sempre fatores que possa melhorar a qualidade e
segurana no trabalho:

rea ampla, arejada e bem iluminada. A luz natural sempre a melhor opo, desde
que a luz solar no prejudique a viso do trabalhador.

De preferncia um imvel que possua janelas grandes, as quais auxiliam tanto na

ventilao quanto na iluminao, e economizam muita energia eltrica.

Tudo isso para fornecer boas condies de trabalho qualidade e produtividade dos
funcionrios.

Tambm ser reservado um espao apropriado para o setor de arte e criao do design
dos uniformes, um ambiente que estimule a criatividade dos profissionais de criao;

As mesas de apoio e das mquinas de corte e costura acabamento e modelagem, de tal

forma que permita minimizar o transporte interno de matria-prima, insumos e
produto acabados;

Ter adequao dos postos de trabalho s caractersticas de cada funcionrio, como

uma cadeira de altura regulvel, por exemplo. Pequenas medidas como estas podem
evitar problemas de sade ocupacional no futuro.
Quantidade de funcionrios

interessante que os funcionrios a serem contratados tragam consigo alguma experincia na

atividade, pois raro a confeco dispor de condio financeira para oferecer treinamento em
6

seu incio de operao. A vantagem que se pode iniciar o negcio com um nmero reduzido
de colaboradores (funcionrios) e ir contratando medida que o nmero de clientes aumenta
Por se tratar de atividade que basicamente repetitiva, de longa durao e que absorve
pessoas com baixo grau de instruo, apresenta alta taxa de rotatividade, ou seja, as pessoas
comeam a trabalhar e desistem com muita facilidade. Este fato gera grandes problemas de
continuidade do trabalho, garantia de qualidade e cumprimento aos prazos contratados.
A quantidade de funcionrios de uma confeco de uniformes profissionais varia conforme o
tamanho do empreendimento. Como estimativa para analisar a operao de uma confeco de
uniformes, consideramos a necessidade inicial de:

Uma pessoa responsvel pelo design, que dependendo do caso pode ser terceirizada;

Quatro pessoas responsveis pelo processo de costura;

Uma pessoa responsvel pelo processo de corte e por auxiliar o processo de costura;

Uma pessoa responsvel pelas atividades de acabamento;

Uma pessoa para auxiliar nas tarefas administrativas, como controle de contas a pagar
e receber, folha de pagamento, etc;

Um ou mais vendedores externos, ou ento, dependendo da necessidade do negcio,

um representante comercial.

Equipamentos
Como a confeco de uniformes no demandam elevado nvel tecnolgico, entretanto,
mesmo no havendo necessidade de qualificao especfica, cada vez mais solicitada uma
margem de qualificao mnima para se trabalhar com mquinas cada vez mais sofisticadas,
que permitem uma produo em maior escala e a reduo de custos.
A definio das mquinas e equipamentos que sero utilizados no processo de
confeco de uniformes :

Ferros de passar Para dar o acabamento final antes de embalar;

Agulhas e linhas Usadas conforme a necessidade do processo de costura;

Mesas de apoio Utilizadas no processo de acabamento, etiquetagem e embalagem;

Tesouras e Instrumentos de medio.

Mquina Travete, responsvel pelas costuras de reforo.

1. Qual a Descrio do Projeto proposto no Desafio?

R:Abertura de uma confeco.
2. Quais resultados esperados pelo grupo com a execuo desse projeto?
R:Quem sabe no o comeo de um grande passo para arregaar as mangas e por em
funcionamento o projeto.
3.Se baseado nos resultados esperados pelo grupo, qual seria o melhor resultado?
7

R:Sucesso do empreendimento e domnio no ramo de uniformes.

4. Quanto Tempo o Grupo Levar para Montar e executar esse Projeto?
R: Dependendo dos financiamentos do capital ou sociedades, um tempo acessvel de
seis meses dependendo tambm das burocracias e contratao de funcionrios.
5. Quanto Custar esse Projeto?
R:Considerando uma confeco de pequeno porte, montada em uma rea de 50 m2, o
investimento gira em torno de R$ 15.000,00, prevendo-se a aquisio de computador, mesas,
telefone, quatro mquinas de costura, mais trs mquinas especiais. Alm da estimativa de
outros R$ 10.000,00 para reforma de estrutura do imvel a ser ocupadas, instalaes, etc.
Salienta-se que este nvel de investimento para a empresa iniciar, com quatro costureiras,
um auxiliar administrativo, uma modelista, uma pessoa no processo de corte, uma pessoa
responsvel pelo acabamento e um vendedor para compor a equipe de trabalho.
A fim de exemplificar a estruturao dos investimentos, apresenta-se a seguir uma lista
dos principais equipamentos a serem adquiridos:

Mquina de costura reta (02) R$ 1.600,00;

Mquina de costura overloque R$ 1.000,00;

Mquina de costura interloque R$ 1.850,00;

Caseadeira e prega boto R$ 800,00;

Travete R$ 1.200,00;

Talhadeira (corte) R$ 1.100,00;

Computador R$ 1.500,00;

Fax/ telefone R$ 650,00;

Mveis para escritrios R$ 800,00;

Passadora R$ 1.200,00;

Tesouras, agulhas e acessrios R$ 3.300,00.

Salienta-se que esta relao refere-se ao preo de mquinas semi-novas e que so

facilmente encontradas em lojas especializadas. Da mesma forma que foi imaginada um
investimento inicial de R$ 25.000,00, estima-se a necessidade do capital de giro inicial em
torno de R$ 12.700,00. Valor que deve estar disponvel na conta para pagamentos, conforme
demonstrado a seguir, na anlise de custos para a estrutura considerada.
6. Quais so os possveis parceiros e Patrocinadores desse projeto?
R: Capital prprio, crdito financeiro para pequenas empresas e capital de Terceiros.
AVALIAO E VIABILIDADE DE RISCO
8

Gesto de Riscos: Fator Decisivo para o Sucesso do Projeto.

Em todos os projetos existe um elemento de risco, em alguns casos eles so mnimos
enquanto em outros so vrios. A administrao dos riscos um processo contnuo ao longo
da vida de um projeto, a comear pelo estgio da viabilidade, quando os riscos previsveis so
identificados e avaliados. Uma ameaa sria pode fazer com que o projeto seja modificado ou
abandonado.
Planejamento uma soluo capaz de fornecer mecanismos que evitem os riscos,
reduzindo a probabilidade de trauma ou minimizando as conseqncias. Os fatores de risco
mais diretos, provveis e importantes so normalmente percebidos durante o estudo da
viabilidade, que tambm orienta e alertam o surgimento de problemas.
Por mais que queremos nem sempre se d para eliminar os riscos por completo, mas
podemos nos esforar para reduzir a probabilidade de que os riscos se concretizem, ou para
mitigar as suas consequncias negativas.
O primeiro estgio para a gesto de riscos consiste em identificar os riscos, consiste em
determinar os riscos que podem afetar o projeto e pode documentar suas caractersticas.
Os riscos podem ser identificados segundo uma estrutura analtica de riscos, esta
estrutura pode variar de acordo com a poltica da empresa ou de acordo com o tipo de
negcio.
Solues

Obter conhecimento necessrio antes da implantao do projeto, atravs de pesquisas

para identificar possveis problemas.

Contratar colaboradores eficientes no ramo se possvel polivalentes isso reduz custos.

Divulgao do projeto.

Buscar inovaes e a qualidade sempre.

Respeitar prazos e entregas dos pedidos

Podemos afirmar que o objetivo do projeto obter ou estabelecer algo novo, isso trar riscos
mais que com pesquisas e conhecimentos poderemos tomar a deciso certa e garantir o
sucesso, tornando-nos responsveis e participantes diretos na tomada de deciso.
EVITANDO AS ARMADILHAS GERENCIAIS
Os 07 Passos do Gerenciamento de Projetos:
Atualmente, devido grande necessidade de especializao em todos os ramos exige
cada vez mais que o mercado comece a recrutar profissionais por tempo limitado, apenas para
determinado tipo de trabalho ou aprimoramento.
Um projeto trata-se de um trabalho com data para inicio e fim, com intuito de aprimorar
um produto ou servio, e gerenciar um exige seguir alguns padres como cronograma e
9

oramentos, para que se possa atingir o objetivo esperado.

A estrutura de projetos tem sido muito adotada pelas empresas atualmente.
DEFINA O ESCOPO DO PROJETO E DETALHE AS ATIVIDADES
O escopo do projeto define o que deve ser feito e o que no deve, sem se perderem em
discusses interminveis sobre os recursos do produto final e tentar resolver o que do
momento. Afastando o fantasma da perfeio.
Para no se perder numa lista interminvel, devemos listar s o que absolutamente essencial,
pois o tempo curto e temos de escolher s o que realmente importante.
Definido e escopo de projeto, detalhar as tarefas, pois o objetivos medir o custo/horas,
tempo de trabalho em uma atividade que deve ocupar entre 4 e 80 horas nem mais, nem
menos no projeto.
Para estimativas iniciais, admite-se uma variao de -25% a +75%. Na fase de planejamento,
o oramento deve ter uma variao de -10% a 25%. Na estimativa final a margem de erro
menor de -5% a + 10%.
Um dos grandes segredos de gerenciamento de projetos proteger o seu escopo. Projetos que
ficam mudando o escopo durante sua execuo tm suas dificuldades em cumprir o
cronograma e estourar o oramento. O gerente de projetos deve ter calmo e analisar com
cuidado cada demanda, pois o prazo e oramentos no so elsticos quanto s exigncias.
Em um projeto devemos tomar algumas precaues

Negociar a forma de remunerao: fixa ou varivel. Fixa-se, o risco das mudanas esta
toda com o gerente de projeto. Se for varivel, assumem-se os custos extras.

Documentar meticulosamente o escopo do projeto. Este documento resume o que ser

feito, com que caractersticas e com que recursos. Escrever tudo com cuidado e
disciplinar o que o sistema deve ter e fazer.

Definir prioridades. O gerente deve ter sensibilidade para identificar quais so os

requisitos obrigatrios e quais os desejveis, marcando cada um segundo a sua
prioridade.

RELATRIO E CRONOGRAMA DO PROJETO

Presidente do Grupo:
TATIANA PEREIRA DE SOUSA
Diretor-Presidente:
JANICE PEREIRA MERINI
Diretor Tcnico:
MARCOS ROGRIO DE SOUZA
Diretor de Administrao e Finanas:
10

EWERTON WALBERT RAMOS

Gerente da Unidade de Capacitao Empresarial:
JUNIO SOARES SANTOS
Coordenao:
MRCIA DA ROCHA OLIVEIRA
DAYANE DE CAMPOS LEITE
ALINE C. G. MACHADO
PAULO HENRIQUE FIALHO
Autor e Cronograma do projeto:
JANICE PEREIRA MERINI
A IDIA DO PROJETO
MONTAR UMA CONFECO DE ROUPAS - PBLICO ALVO

Indstrias, (Uniformes).

Roupas em Gerais Femininas.

1.Quanto Tempo o Grupo Levar para Montar e executar esse Projeto?

R:Dependendo dos financiamentos do capital ou sociedades, um tempo acessvel de seis
meses dependendo tambm das burocracias e contratao de funcionrios.
2.Quanto Custar esse Projeto?
R:Considerando uma confeco de pequeno porte, montada em uma rea de 50 m2, o
investimento gira em torno de R$ 15.000,00, prevendo-se a aquisio de computador, mesas,
telefone, quatro mquinas de costura, mais trs mquinas especiais. Alm da estimativa de
outros R$ 10.000,00 para reforma de estrutura do imvel a ser ocupadas, instalaes, etc.
Salienta-se que este nvel de investimento para a empresa iniciar, com quatro
costureiras, um auxiliar administrativo, uma modelista, uma pessoa no processo de corte, uma
pessoa responsvel pelo acabamento e um vendedor para compor a equipe de trabalho.
A fim de exemplificar a estruturao dos investimentos, apresenta-se a seguir uma lista
dos principais equipamentos a serem adquiridos:

Mquina de costura reta (02) R$ 1.600,00;

Mquina de costura overloque R$ 1.000,00;

Mquina de costura interloque R$ 1.850,00;

Caseadeira e prega boto R$ 9.000,00; R$ 3.600,00

Travete R$ 1.200,00;

Talhadeira (corte) R$ 1.100,00;

11

Computador R$ 1.500,00;

Fax/ telefone R$ 650,00;

Mveis para escritrios R$ 800,00;

Passadora R$ 1.200,00;

Tesouras, agulhas e acessrios R$ 3.300,00.

Salienta-se que esta relao refere-se ao preo de mquinas semi-novas e que so

facilmente encontradas em lojas especializadas. Da mesma forma que foi imaginada um
investimento inicial de R$ 25.000,00, estima-se a necessidade do capital de giro inicial em
torno de R$ 12.700,00. Valor que deve estar disponvel na conta para pagamentos, conforme
demonstrado a seguir, na anlise de custos para a estrutura considerada.
1. Quais so os possveis parceiros e Patrocinadores desse projeto?
R: Capital prprio, crdito financeiro para pequenas empresas e capital de Terceiros.
O processo produtivo bsico para nossa confeco de uniformes profissionais e roupas
femininas segue apresentado abaixo suas principais etapas em funo das especificidades:

Modelagem;

Corte;

Costura;

Aviamento;

Acabamento;

Controle de qualidade;

Embalagem.

Etapas complementares:

Colocao de acessrios (botes, zperes, elsticos, etc.);

Estamparia;

Lavagens especiais;

Tingi mentos especiais;

Bordados ou gravaes especiais.

Cabe ressaltar que, se o foco estiver direcionado para uniformes sob medida,
necessrio planejar duas etapas de prova do uniforme, sendo que a primeira etapa para tirar
as medidas. Na segunda etapa, o profissional se desloca at a confeco para provar o
uniforme ou um colaborador da confeco vai at o cliente.
A ateno ao controle do processo, identificando padres de tempo e de qualidade,
fundamental para que possa gerenciar corretamente nosso projeto, pois somente assim vamos
ter condies de apurar e controlar os custos, conduzindo as negociaes com os clientes de
forma segura, sem correr o risco de perder dinheiro. Logo, o controle rigoroso da execuo de
12

cada etapa, garantindo a qualidade dos servios, fator determinante para a sobrevivncia e
sucesso do projeto.
Neste sentido adotamos a postura de registrar tudo que est sendo feito, no somente
para controlar, mas principalmente para poder identificar e evitar problemas, assim como
promover melhorias.
Outro cuidado importante a ser considerado p ns refere-se programao da
produo e garantia do abastecimento dos materiais com devida antecedncia, o que evita
alguns atrasos ou paradas no processo produtivo decorrentes da falta de insumos.
RECURSOS DO PROJETO/ ESTRUTURA DE ADMINISTRAO DE PROJETOS/
MONTANDO A EQUIPE DO PROJETO
Com base nas informaes do vdeo aula, o processo para o preparo se d no seguinte:
agilizar as partes interessante para demonstrar a qualidade e estrutura que a empresa tem para
confeccionar as peas produzidas.
Elaborar um skate holder de como o processo definido e organizado por competentes
profissionais na fora tarefa deste projeto. Onde elaborada uma linhagem produtiva para
obter a viso da empresa em alcanar objetivos:

Estilista: cria e desenha os modelos para os clientes.

Modelista: desenha os riscos dos moldes para a confeco da pea.

Fornecedores: fornece a matria-prima para confeccionar a pea.

Colaboradores: trabalha na produo de preparo e confeco da pea.

Cliente: o comprador da pea.

Scios Proprietrios: lucratividade do negcio.

Com base nas informaes necessrias da estrutura da empresa referida no passo 2, os

recursos sero obtidos da seguinte forma:

Patrocnio: Tecelagens

Colaboradores: Empresas de Acessrios, Editora.

Apoio: Estaduais, Municipais e Sindicais.

Financiamento: Capitais prprios e de terceiros

Para a realizao do evento a empresa demonstrar suas peas em stander em feiras de

moda fashion, onde apresentar a moda vero/inverno feminino atravs de desfile realizado
por agncia de moda que tambm distribuir os brindes a cada visitante que participarem do
evento.
Todo o custo gerado no evento ser pago com os recursos adquiridos dos patrocinadores
e colaboradores que comprar um espao no stander para representar a sua marca e
13

financiamentos adquiridos por terceiros.

ESTRUTURA GERENCIAL
ORGANOGRAMA DE CADA ATRIBUIO GERENCIAL
PROJETO / ANUAL

JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.

PRESIDENTE
DIRETOR DO
PROJETO
DIRETOR ADM. E
FINACEIRO
DIRETOR T

A Presidente lana um planejamento do evento para ser desenvolvido pela equipe

diretora que contribuir para o lanamento dos looks confeccionados pela empresa.
A Diretora do Projeto e o Diretor Administrativo Financeiro se encarregaro de fazer
um levantamento financeiro destes recursos para saber o gasto geral para a realizao do
evento como obter o financiamento geral. E atravs das informaes obtidas buscarem apoio
de patrocnio das empresas de tecelagem que uma das principais interessadas em demonstrar
seus tecidos e tornar a principal fornecedora de matria-prima para a empresa. Tambm obter
recursos atravs das empresas de acessrios, pois a mesma demonstrar a sua marca atravs
de seu produto para complementar o setor fashion como bolsas, cintos, sapatos, jias, etc.
O Diretor Tcnico ser responsvel pela triagem da compra da matria-prima, o seu
recebimento do fornecedor, acompanhar o desenvolvimento da produo at a sua entrega ao
cliente.
O Gerente da Unidade de Capacitao Empresarial ser o responsvel pela capacitao
de cada colaborador que ir desempenhar no setor produtivo o desenvolvimento da tarefa. E
acompanhar a entrada de produo das peas e o seu desenvolvimento com a mxima
exigncia de qualidade. E essa coordenao se dar por pessoas qualificadas e capacitadas em
14

desempenhar a realizao deste projeto. No intuito de empreender e desenvolver sua

capacidade intelectual e pessoal.

CONCLUSO
Aps esse trabalho para desenvolvimento do projeto e realizao do evento, podemos
chegar concluso que tanto no projeto quanto na realizao do mesmo, existem diversas
fatores que nos auxiliam, como tambm existem fatores que atrapalham. Para que tudo seja
feito na mais perfeita ordem, necessrio e fundamental que exista o projeto. Pois nele que
se consegue visualizar a maioria dos empecilhos e transtornos que acarretaram atraso e
prejuzo na realizao do projeto. Com base nos fatores de risco encontrados e identificados
na elaborao do projeto, podemos prev-los e j partir para a soluo antes que eles
aconteam de fato. Pois justamente para isso que serve o projeto. Dentro do cronograma no
existe espao para erros e nem imprevistos, tudo j deve estar solucionado na hora de por em
prtica o projeto.

REFERNCIAS BIBLIOGRAFICAS

http://www.intercement.com/pt/#/home/ http://intranet.grupoideal.com.br/facijr/discentes/anexos/implantargerproj.pdf
http://escoladoaprender.blogspot.com.br/2012/04/dicas-como-montar-um-projeto.html http://
www.workshop.com.br/paginas/artigos/comoimplantar.htm
http://www.projetoreservado.com/gestao-de-projetos/gestao-de-projetos-aplicada-a-area-demarketing-artigo_e_apresentacao#.T9jlARfDdy0
www.segurancanotrabalho.eng.br

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