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5 Guiapraticoempreendedor
5 Guiapraticoempreendedor
Introduo
O Empreendedorismo acima de tudo uma atitude de algum que preza a sua independncia e realizao
pessoal. Detectar uma oportunidade e possuir o conhecimento, criatividade e iniciativa para, isoladamente
ou em conjunto, enfrentar a incerteza e transformar essa oportunidade em criao de valor, so as
caractersticas fundamentais de um empreendedor.
Os empreendedores constituem hoje em dia, um elemento vital para a revitalizao do tecido econmico
de diversas formas. Desde logo, empresas mais dinmicas e inovadoras, sero geradoras de um novo
momentum para a economia uma vez que estaro melhor posicionadas para competir de uma forma
eficiente escala mundial e por isso apresentam mais elevadas potencialidades de crescimento.
Paralelamente, parte da soluo do futuro crescimento do emprego s ser possvel com nveis mais
elevados de auto-suficincia a partir da motivao, meios de financiamento e competncias para lanar
um novo negcio.
Mas desenganem-se, no est ao alcance de todos.
Para o ajudar nos seus primeiros passos realizamos o Guia Prtico do Empreendedor tendo por base a
experincia adquirida pelos diferentes organismos pblicos ao longo dos ltimos anos. Rene as resposta
s questes mais frequentes, colocadas por empreendedores nas diferentes fases do projecto: desde
a fase inicial Desenvolvimento da Ideia e Plano de Negcios (A); passando pela sua concretizao
Constituio da Empresa e ligao a servios do Estado (B); at de desenvolvimento Apoio Empresa e
Instrumentos de Financiamento (C).
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http://www.anje.pt/portal/ferramentas
http://www.net-sa.pt/
Monografias e livros - destacamos:
Sarkar, Soumodip: Innovation, Market Archetypes and Outcome, 2007, Springer Verlag; Empreendedorismo e Inovao, 2007,
Escolar Editora; Entrepreneurial Innovator, 2008, Elsevier Campus Brasil
Pedro Manuel Saraiva: Empreendedorismo: do Conceito Aplicao, da Ideia ao Negcio, da Tecnologia ao Valor, 2011, Imprensa
da Universidade de Coimbra
Carlos Duarte e Jos Carlos Esperana: Empreendedorismo e Planeamento Financeiro, 2012
Antnio Cebola: Elaborao e Anlise de Projectos de Investimento - Casos Prticos (2 Edio), 2005, Edies Silabo; Projectos
de Investimento de PME - Elaborao e Anlise, 2011, Edies Silabo
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e
http://www.iapmei.pt/resources/download/GuiaPraticodoCapitaldeRisco2604.pdf
Pode tambm consultar outras entidades igualmente credveis que dispem de estruturas mais ou menos
tipificadas de planos de negcio, mas que sobretudo o apoiaro a organizar a sua ideia de negcio. a sua
ideia de negcio, valorizada por pessoas qualificadas e metodologias avalizadas que deve estar vertida no
seu plano de negcio. Concentre-se na anlise de mercado, e no modelo de negcio e construa o seu plano
a partir de solues para o mercado e conforme o modelo de negcio que encontrou para o seu produto/
servio.
Exemplos de planos de negcio
http://www.bplans.com/sample_business_plans.php
A.3.4. Como preparar uma apresentao sobre o projeto empreender (ex: para a mostrar a possveis
investidores)?
Existem muitas formas de preparar uma apresentao sobre a empresa. Uma forma-exemplo de o fazer
baseada nas ideias do conhecido empreendedor americano Guy Kawasaki a seguinte:
Usar 10 slides explicar o projeto, contendo as seguintes ideias:
1. Qual o problema
2. Qual a soluo da empresa para o problema
3. O modelo de negcios associado
4. A tecnologia/processo/magia que permite a soluo apresentada
5. Marketing e Vendas: abordagem comercial escolhida
6. Concorrncia no mercado
7. A equipa envolvida no projeto (experincia, competncias e responsabilidades)
8. Projees e metas previstas
9. Situao atual e calendrio
10. Sumrio e incentivo mobilizao
Utilizar 20 minutos para apresentar o projeto: normalmente existe mais tempo para apresentar,
mas til ter tempo para responder a perguntas e prestar os esclarecimentos necessrios
Utilizar uma fonte grande para o texto da apresentao, de forma a poder ser lida com facilidade,
mas a no deixar a audincia desatenta ao apresentador
Sempre que possvel mostrar um prottipo do produto da empresa em ao
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As principais fontes de informao estatstica oficial em Portugal que podero ser teis na elaborao de
planos de negcios so:
INE Instituto Nacional de Estatstica: www.ine.pt
GEE Gabinete de Estratgia e Estudos (MEE Ministrio da Economia e do Emprego): www.gee.
min-economia.pt
GEP Gabinete de Planeamento e Estratgia (MSSS Ministerio da Solidariedade e Segurana
Social): www.gep.msss.gov.pt
Portal Estatstico de Informao Empresarial do Instituto de Registos e Notariado (MJ Ministrio
da Justia): www.estatisticasempresariais.mj.pt/Paginas/estatisticas.aspx
IEFP Instituto de Emprego e Formao Profissional (MEE): www.iefp.pt/estatisticas/
MercadoEmprego/Paginas/Home.aspx
Pordata - Base de Dados Portugal Contemporneo: www.pordata.pt
Banco de Portugal: www.bportugal.pt/pt-PT/Estatisticas/Paginas/default.aspx
AICEP Portugal Global: www.portugalglobal.pt
Saiba +
Eurostat: epp.eurostat.ec.europa.eu
Banco Central Europeu: www.ecb.int/stats
Portal Europeu das Pequenas Empresas: ec.europa.eu/small-business
OCDE Organizao para a Cooperao e Desenvolvimento Economico: stats.oecd.org
UN - Naes Unidas: data.un.org
Banco Mundial: data.worldbank.org
EIU - Economist Intelligence Unit: www.eiu.com
Eurobarmetro (anlise da opinio pblica na UE): ec.europa.eu/public_opinion
Pro Inno Europe (Inovao): www.proinno-europe.eu/metrics
Doing Business (Banco Mundial) (Ambiente de Negcios): www.doingbusiness.org
World Trade Organization: www.wto.org
World Tourism Organization: unwto.org
A.5 Regras para utilizao de teses de mestrado e doutoramento para criao de empresas e regulamentos
de propriedade intelectual da Universidade
A.5.1. Estou a desenvolver uma tese de mestrado ou doutoramento e gostava de criar uma empresa
utilizando esta experincia; posso alavancar nos resultados a que cheguei?
O aluno autor da tese tem todos os direitos sobre esta. Por isso sim, pode desenvolver a sua empresa a
partir da sua tese.
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Mas cuidado, se houver lugar a uma patente, a prioridade dada ao regulamento que rege o direito de
propriedade intelectual (ver pergunta seguinte), logo ter de cumprir o regulamento de propriedade
intelectual da universidade qual pertence.
Em termos muito gerais, o que o Cdigo da PI diz (no caso Portugus, mas no s) que o que os
trabalhadores de uma entidade inventam da instituio (que passa a ser titular dos direitos de PI), mas
estes colaboradores tm sempre o direito de serem referenciados como inventores.
Prende-se tambm com esta questo a poltica de acesso livre produo intelectual das comunidades,
sobre a qual pode consultar o CRUP: crup@crup.pt
A.5.2. Existe algum acordo estandardizado para cedncia dos direitos intelectuais da Universidade sobre
um projeto?
Ao pretender valorizar os conhecimentos gerados no seio da universidade e proteger as actividades de I&D,
cada uma das universidades regulamentou a propriedade intelectual. Apesar de uma grande proximidade
entre os regulamentos de propriedade intelectual das vrias universidades, estes tm diferenas
importantes, pelo que aconselha-se uma consulta do regulamento especfico da sua universidade.
A ttulo exemplificativo consulte:
http://gapi2-0.ning.com/
http://www.adi.pt/3315.htm
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A.6.5. Se obtiver a concesso da patente o que que devo esperar ao nvel de prazos e custos durante os
prximos anos?
A concesso de uma patente no um ato automtico. Implica um processo que se inicia aps a
apresentao do pedido e envolve a realizao de um exame de acordo com as regras que regem a proteo
das invenes. O tempo mnimo para a concesso de um pedido de patente nacional em Portugal de 21
meses.
Para a obteno de uma deciso sobre um pedido de patente europeu sero necessrios 3 a 4 anos, em
alguns casos mais, dependendo, entre outros aspetos, da complexidade do pedido.
Aps a concesso das patentes nos diversos territrios ser necessrio assegurar a sua manuteno,
o que implica o pagamento de anuidades em cada pas. Em regra, a durao da patente de 20 anos
contados da data do respetivo pedido. Contudo, h que considerar que o titular de uma patente apenas
a manter por 20 anos se isso lhe trouxer um benefcio econmico que seja superior aos seus custos.
Na indstria farmacutica ou qumica as patentes normalmente so mantidas at ao limite possvel da
sua vigncia. Noutras indstrias em que o ciclo de vida dos produtos mais curto, como por exemplo nos
equipamentos eletrnicos, as patentes so mantidas por um menor nmero de anos.
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A forma jurdica das empresas depende do propsito para a qual constituda e tambm se estas so
desenvolvidas por uma pessoa ou por um conjunto de pessoas.
No caso de ser um negcio desenvolvido por uma pessoa, as formas existentes so:
Empresrio em Nome Individual;
Estabelecimento Individual de Responsabilidade Limitada;
Sociedade Unipessoal por Quotas;
No caso de um negcio desenvolvido por um conjunto de pessoas, as formas jurdicas podem ser:
Sociedade em Nome Colectivo;
Sociedade por Quotas;
Sociedade Annima;
Sociedade em Comandita;
Cooperativa;
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B.1.2. Qual o tipo de empresa mais usual?
As formas jurdicas mais usuais so as empresas em nome individual, sociedades por quotas, sociedades
unipessoais e as sociedades annimas. A escolha do tipo de sociedade prende-se com diversos factores,
designadamente com a maior ou menor simplicidade pretendida, quer de estrutura quer de funcionamento,
os montantes dos capitais a investir e questes de confidencialidade quanto titularidade do capital social.
Para ter mais detalhes sobre o tipo de sociedade que se adequa ao seu projeto deve consultar o Cdigo das
Sociedades Comerciais.
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B.1.3. Onde posso criar formalmente uma empresa?
As Lojas da Empresa/Balces do Empreendedor so espaos fsicos de atendimento destinados aos
empreendedores que desejam criar, alterar, transformar ou extinguir a sua empresa. Nestes espaos
possvel aos empresrios usufrurem do servio da Criao da Empresa na Hora ou Pedido de Certido
Permanente, bem como outros servios tais como prestao de informao sobre legislao inerente
actividade econmica e sobre passos a dar para criao de negcio prprio, entre outros servios associados
ao ciclo de vida das empresas.
Processos de constituio disponveis:
Empresa na Hora http://www.empresanahora.pt/ENH/sections/PT_pactos
Empresa on-line
Empresa na Hora com Marca na Hora
Por Documento Particular
Por Escritura Pblica
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B.2.2. Quais as restries que tenho para poder mover o capital da conta bancria associada empresa
que acabei de constituir (e.x: posso levant-lo todo no dia seguinte)?
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De acordo com o Cdigo das Sociedades Comerciais (ex. n 5 art. 202 CSC) da conta aberta em nome da
futura sociedade s podem ser efectuados levantamentos depois a empresa estar legalmente constituda,
caso os scios autorizem os gerentes a fazer estes movimentos para fins determinados. Este fluxo
financeiro ter de ficar registado na empresa, e estes recursos apenas podem ser aplicados para o fim do
objeto social da empresa. Adicionalmente, podem ser feitos levantamentos para liquidao provocada pela
inexistncia ou nulidade do contrato de registo da empresa ou por falta deste.
B.2.3. Qual a diferena entre Capital e Capitais Prprios?
O Capital da sociedade corresponde s entradas iniciais em dinheiro ou espcie por parte dos scios ou
accionistas, valor com o qual a sociedade constituda e que pode evoluir ao longo da vida da empresa
desde que os seus scios ou accionistas promovam aumentos de capital. Numa fase inicial serve para as
empresas fazerem face s despesas iniciais relativas sua constituio e incio de atividade.
Os Capitais Prprios representam o patrimnio contabilstico da empresa em determinado momento e
tambm a forma de financiamento das atividades de investimento e explorao a que as empresas podem
recorrer, estando a origem destas fontes de financiamento nos detentores do capital da empresa. Os
Capitais Prprios podem aumentar com um aumento de capital dos acionistas ou reteno de resultados
positivos da atividade da empresa. Por outro lado, estes podem diminuir com distribuio de resultados
pelos acionistas (ex: distribuio de dividendos), ou com transio de resultados negativos da atividade da
empresa.
Nalguns setores esto fixados capitais mnimos para a realizao da respetiva atividade.
B.2.4. Quais as minhas alternativas para poder pagar o meu trabalho na empresa a mim prprio (e.x:
salrio vs dividendos)?
Os gerentes e administradores das empresas tm direito a ter uma remunerao a fixar pelos scios, pelas
assembleias gerais de acionistas ou por uma comisso de acionistas.
No caso das sociedades por quotas as remuneraes s podem incluir participao nos lucros da sociedade
se tal constar do contrato de sociedade. No caso das sociedades annimas, a remunerao pode consistir
parcialmente numa percentagem dos lucros do exerccio, cujo quantitativo global deve ser previsto no
contrato da sociedade. Em ambos estes casos sobre remunerao varivel dever incidir a taxa de IRS em
vigor.
Os acionistas tm direito aos lucros lquidos que resultem da aprovao anual das contas, direito este que
corresponde aos dividendos de acordo com a lei e com o contrato da sociedade. Neste caso, dever incidir
sobre os dividendos a respectiva taxa de ganhos de capital em vigor.
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Existe uma variedade de tipos de contrato que superintendem o vnculo contratual empregador-empregado,
sempre em funo do modelo de negcio da empresa, a saber:
Tipos Principais:
Contrato de trabalho a termo certo
Contrato de trabalho a termo incerto
Contrato sem termo
Outros:
Contrato de trabalho de muita curta durao (perodo mnimo da durao do contrato de 1 semana)
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Saiba +
www.online24.pt
www.portaldaempresa.pt
B.5.2. Quero contratar trabalhadores, mas no sei como criar elaborar um contrato de trabalho; onde
posso ver exemplos?
B.5.3. A que obrigaes de formao aos colaboradores estou sujeito como empresrio?
de interesse comum de empregador e empregado a melhoria contnua das competncias profissionais
dos recursos humanos. Independentemente do tipo de contrato celebrado, o trabalhador ter direito a um
mnimo anual de 35 horas de formao contnua certificada.
Se o empregador no assegurar ao trabalhador as horas de formao anual at ao termo dos 2 anos
seguintes ao seu vencimento, estas transformam-se em crdito de horas em igual nmero para formao
por iniciativa do trabalhador. O crdito de horas para formao utilizado no perodo normal de trabalho,
mantendo o trabalhador direito remunerao.
B.5.4. Em que condies pode a empresa pr termo a um contrato de trabalho de um colaborador?
Um colaborador pode perder o seu vnculo contratual de trabalho em qualquer uma das seguintes situaes:
Mtuo acordo;
Fim do contrato;
Despedimento com Justa Causa;
Despedimento Coletivo;
Extino do posto de trabalho;
Encerramento da empresa.
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B.7.2. Qual o meio de comunicao oficial do Estado com as empresas (e.g., carta registada, email,)?
No existe um meio de comunicao oficial nico, depende dos servios envolvidos. Em alguns casos o
canal pode ser unicamente electrnico (ex. Finanas).
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a eles associados, as metodologias aplicadas e a visibilidade que lhe permitiro. Na participao nestes
eventos, o empreendedor deve ter ciente que a apresentao de inovaes patenteveis deixam de o ser
quando apresentadas ao pblico.
C.1.4. Que valor acrescentado traz uma incubadora a mim e minha empresa?
A incubao representa apoio a futuros empreendedores atravs de meios, metodologias e ambiente
que permitam o amadurecimento e enriquecimento da ideia de negcio, o seu desenvolvimento e a
transformao numa actividade econmica vivel e sustentvel.
A incubao abrange 3 estdios:
A pr-incubao relativa a todas as necessidades de apoio no desenvolvimento da ideia de negcio
(modelo de negocio e plano de negcio) para aumentar as hipteses de criao efectiva da empresa;
A incubao - que contempla o suporte dado ao empreendedor desde o momento da criao da
empresa at fase de expanso (com uma durao mdia de 3 anos) e que normalmente abrangem
apoios na rea do financiamento, do coaching directo, do servio de mentoring, tal como servios de
incubao fsica e treinos especficos;
A ps-incubao ou acelerao, que engloba os servios de apoio quando a empresa atinge a fase
de maturidade e sai da incubao fsica, tipicamente servios de apoio ao aumento do volume de
vendas, da produtividade, de internacionalizao e processos de inovao diversos e deteco de
oportunidades (que por vezes se designam de aceleradores).
Encontrar incubadoras nacionais que seguem metodologias de apoio ao empreendedorismo diversificadas,
assim, ao seleccionar a incubadora que ir apoi-lo verifique no s o tipo de servios de que ir beneficiar,
mas assegure-se que as metodologias utilizadas so eficazes e eficientes e suficientemente testadas.
C.1.5. Existe algum mapa de incubadoras em Portugal, que me permita ter uma noo das que existem
actualmente?
Os mapas que existem esto sempre incompletos, j que existe um grande nmero de incubadoras em
processo de criao e desenvolvimento. Em todo o caso, encontrar listagens locais de incubadoras nos
Gabinetes de Apoio Propriedade Intelectual das Universidades ou Municpios. Uma pesquisa na internet
poder ser tambm um bom ponto de partida.
Saiba +
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3.
4.
C.2.9. Venture Capital: Onde posso ver uma lista das VCs existentes em Portugal?
Em www.apcri.pt encontra as sociedades de capital de risco que so associadas da APCRI.
Em www.cmvm.pt encontra as sociedades e os fundos de capital de risco, uma vez que a atividade
supervisionada pela CMVM.
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C.2.10. Venture Capital: Existe algum operador de capital de risco/Venture Capital pblico?
Encontram-se em processo de reorganizao a Inovcapital, AICEP Capital e Turismo Capital. A partir de
Junho de 2012, existir apenas uma nica Sociedade de Capital de Risco pblica.
C.2.11. Venture Capital: Qual o papel da CMVM no Venture Capital?
Para desenvolverem a atividade de capital de risco as sociedades de capital de risco e os fundos de
capital de risco tm que estar registados na CMVM, que supervisiona as suas atividades (ex: consolidando
informao do sector, definindo e validando as valorizaes das participadas em cada fundo de capital de
risco,).
C.2.12. Venture Capital: Faz sentido tentar apoio de VCs fora de Portugal?
Pela dimenso ou tipo de atividade da empresa a criar/desenvolver, os seus promotores podero contactar
operadas internacionais, mas tero maior sucesso com o apoio de um operador nacional, dado que a
atividade de Venture Capital tipicamente realizada localmente pelas Sociedades de Capital de Risco
C.2.13. Linhas de financiamento PME: Que tipo de apoio do?
So parcerias entre os bancos, sociedades de garantia mtua e o IAPMEI, que tm como objetivo facilitar o
acesso a financiamento, e/ou melhorar as suas condies de financiamento da empresa tendo em conta
o risco do negcio. Na prtica, os bancos concedem emprstimos bancrios e as sociedades de garantia
mtua garantem parte desses emprstimos. Por seu lado, o Estado bonifica alguns custos do processo e
tambm partilha risco atravs do Fundo de Contra Garantia Mtua.
Entre todos os parceiros so acordados os custos do financiamento/garantia mtua a suportar pelas
empresas e so estabelecidos os termos de relacionamento por forma a tornar o processo to clere.
C.2.14. Linhas de financiamento PME: Onde posso saber mais informaes?
Pode obter toda a informao em www.iapmei.pt no entanto, o pedido de emprstimo deve ser feito
junto do Banco e a empresa no precisa de contactar qualquer outra entidade que no esta Instituio
Financeira.
C.2.15. CASES - Cooperativa Antnio Srgio para a Economia Social: Onde posso saber mais informaes?
O CASES um Programa Nacional de Microcrdito, no mbito do Programa de Apoio ao Desenvolvimento
da Economia Social (PADES).
O microcrdito um instrumento que facilita o acesso ao crdito de pessoas sem emprego ou em risco
de excluso social e um financiamento de pequeno montante destinado a apoiar a concretizao de
pequenos projetos de investimento viveis.
Saiba +
http://www.cases.pt/programas/microcredito
C.2.16. PAECPE Programa de Apoio ao Empreendedorismo e Criao do Prprio Emprego: Onde posso
saber mais informaes?
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INSTITUCIONAIS
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GPEARI
IAPMEI
IFDEP - Instituto para o Fomento e Desenvolvimento do Empreendedorismo em Portugal
Instituto Nacional de Propriedade Industrial (INPI)
Associao Portuguesa de Software (ASOFT)
Instituto de Turismo de Portugal
Portal europeu das pequenas e mdias empresas
Programa Operacional de Assistncia Tcnica/ FSE
Rede de Centros Tecnolgicos de Portugal
The Marketing School
VisitLisboa
VisitPortuga
COMISSO EUROPEIA
EUROSTAT http://europa.eu.int/comm/enterprise/entrepreneurship/support_measures/index.
htm
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