Caso para discusso

A Hewlett-Packard

1) Qual a orientao bsica da rea de RH na HP?

Criar em mbito mundial um ambiente adequado com maior utilizao dos recursos
humanos a fim de poder proporcionar maior qualidade em seus fornecimentos e
servios para seus funcionrios e agregar mais valor a empresa. Os membros de
cada equipe ao redor do mundo devem ser parceiros empresariais visando uma
competitividade maior em suas unidades.

2) Como voc avalia as metas especificas de RH na HP?

As novas metas impostas redefiniram os processos da empresa e contriburam para
o crescimento e desenvolvimento global da HP. As quatro metas envolvem a
necessidade de maior aprendizado e administrao dos funcionrios, o que gera
maior organizao na empresa facilitando e promovendo uma contribuio de todos
os colaboradores para a estratgia empresarial.

3) Como voc avalia os quatro papis de RH na HP?

Os quatro papis utilizados pelo RH puderam organizar de forma mais prtica o
modo de administrao interna da empresa. O funcionamento destas novas
mudanas oferece um ambiente mais adequado para os funcionrios em seus
cotidianos operacionais, facilitando e inovando os processos de criao e produo
dos produtos. Um ambiente mais favorvel ao desenvolvimento junto com uma
gesto de administrao mais organizada e processos que valorizam e beneficiem
os funcionrios que diferencia a empresa no mercado e colabora para que a
organizao alcance os seus planos futuros estratgicos.