2.

1- Recrutamento e seleo
A Melhorar
Em recrutamento e seleo s vezes como grande a demanda preciso
chamar ou contratar pessoas a toda hora, se matar de tanta entrevista, o
processo no sai dos melhores, por conta da urgncia. Porem o processo
poderia ter um resultado melhor, uma avaliao mais precisa. Como provas
mais especificas ou determinar dias mais especficos para o recrutamento e
seleo.
2.2 - Capacitao, treinamento e desenvolvimento de recursos humanos
Ponto Forte
Em capacitao a empresa se preocupa com a preparao do colaborador
para enfrentar as situaes derivadas da funo que exerce, muni-lo de
conhecimento e possibilidades de criao, solucionar problemas, dar sugestes
que apresentem alternativas no ambiente laboral, atravs de cursos tcnicos e
de capacitao profissional em instituies como: fundao Nokia e Senac.
Que estimula o desenvolvimento de habilidades independentemente da
personalidade do colaborador.
No treinamento a empresa tem um investimento muito forte, com auditorias
externas, tanto no Brasil ou em pases europeus, americanos e asiticos,
dependendo do nvel, como no estado do Texas umas das nossas filiais. Muitas
vezes equipes tcnicas vm de fora para dar treinamento para os setores de
produo. Como operadores de produo de celulares sendo treinados para
produo de games.
Em desenvolvimento de recursos humanos a empresa tem um grande
investimento em educao, desenvolvimento, treinamento instruo, instruo,
informao. Em educao, com: cursos tcnicos profissionalizantes, graduao
e especializao. Desenvolvimento com apoios a programas de qualidade de
vida no trabalho, orientao profissional, autogesto de carreiras e similares,
atravs de oficinas, cursos, seminrios, palestras. Treinamento instruo com
curta e media durao, como cursos e oficinas. Instruo com objetivo de
orientar, com manuais, cartilhas e roteiros. Informao com aes educacionais
de curta durao, como aulas, manuais e roteiros.

empresa adota uma politica transparente e abrangente de promoo dos

prprios empregados