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Dissertao apresentada ao
Programa de Ps-Graduao em
Engenharia de Produo da
Universidade Federal de Santa Catarina
como requisito parcial para obteno do
ttulo de Mestre em Engenharia de
Produo
Orientador: Prof. Dlvio Ferrari Tubino, Dr.
Florianpolis
2002
FICHA CATALOGRFICA
Peralta, Antonio Carlos
P246m
Um Modelo do Processo de Projeto de Edificaes, baseado
na Engenharia simultnea, em Empresas construtoras
incorporadoras de pequeno porte. / Antonio Carlos Peralta.
Florianpolis : [s.n.], 2002.
133f. : figs., tabs.
Orientador : Prof Dr. Dlvio Ferrari Tubino.
Dissertao (mestrado) Programa de Ps-Graduao em
Engenharia de Produo, Universidade Federal de Santa Catarina,
2002.
1. Projeto Edificaes Gerenciamento. 2. Engenharia
simultnea. 3. Construo Enxuta. 4. Matriz de estrutura de
dependncia. I. Universidade Federal de Santa Catarina.
Programa de Ps-Graduao em Engenharia de Produo. II.
Ttulo.
CDD 21.ed. 690.068
CIP-NBR 12899
BANCA EXAMINADORA:
____________________________
Prof. Dlvio Ferrari Tubino, Dr.
Universidade Federal de Santa Catarina
Orientador
_________________________
___________________________
DEDICATRIA
AGRADECIMENTOS
A realizao deste estudo no seria possvel sem a colaborao de um grande
nmero de pessoas, as quais gostaria de expressar meus agradecimentos.
A Deus, que me deu o dom da vida e que me proporcionou coragem e
determinao para enfrentar mais este desafio.
Ao Professor Orientador, Dr. Dlvio Ferrari Tubino, pela orientao e esforo
para o desenvolvimento deste trabalho.
Ao meu pai Antonio, minha me Mariana e as minhas irms Rosane, Regina e
Rosely que desde a infncia me ajudam na minha caminhada.
Ao professor Victor Juliano De Negri pelas constantes demonstraes de
amizade.
Ao professor Andr Ogliari e aos colegas de mestrado pelo apoio recebido.
Aos amigos do Departamento de Engenharia Civil da Universidade Estadual de
Maring.
Aos professores do Programa de Ps-Graduao em Engenharia de Produo
da Universidade Federal de Santa Catarina, pelos seus ensinamentos e estmulos
recebidos.
A todos que de alguma forma contriburam para a realizao deste trabalho.
RESUMO
PERALTA, Antonio Carlos. Um modelo do processo de projeto de edificaes,
baseado na engenharia simultnea, em empresas construtoras incorporadoras
de pequeno porte. 2002. 139p. Dissertao (Mestrado em Engenharia de
Produo) - Programa de Ps-graduao em Engenharia de Produo, UFSC,
Florianpolis.
Palavras-chave:
Dependncia.
Projeto,
Engenharia
Simultnea,
Matriz
da
Estrutura
de
ABSTRACT
PERALTA, Antonio Carlos. Um modelo do processo de projeto de edificaes,
baseado na engenharia simultnea, em empresas construtoras incorporadoras
de pequeno porte. 2002. 139p. Dissertao (Mestrado em Engenharia de
Produo) - Programa de Ps-graduao em Engenharia de Produo, UFSC,
Florianpolis.
With the advent of the concept of Lean Construction, Concurrent Engineering has
been the object of studies regarding its applicability in Civil Construction, with the
purpose of promoting change in project development process in order to eliminate
value losses which stem mainly from flaws in considering the users needs and
interaction in the works project.
In this context, this study presents a model for the development of Buildings
Projects based on the principles of the Concurrent Engineering using to Design
Structure Matrix as instrument of project management for small sized building
companies.
SUMRIO
RESUMO....................................................................................................................6
ABSTRACT ................................................................................................................7
LISTA DE FIGURAS ................................................................................................11
LISTA DE TABELAS ................................................................................................13
LISTA DE QUADROS ..............................................................................................14
LISTA DE SIGLAS. .................................................................................................15
1. INTRODUO .....................................................................................................16
1.1 Origem do Trabalho ...........................................................................................16
1.2 Importncia do Trabalho - Justificativa ...............................................................18
1.3 Objetivos ............................................................................................................20
1.3.1 Objetivo Geral .................................................................................................20
1.3.2 Objetivos Especficos ......................................................................................20
1.4 Limitaes do Trabalho ......................................................................................21
1.5 Estrutura do Trabalho.........................................................................................21
9
2.4.1 A Utilizao do CAD na Engenharia Simultnea.............................................42
2.4.2 O Projeto para a Produo..............................................................................46
2.4.3 O Conceito de Construtibilidade......................................................................47
2.4.4 O Conceito de Racionalizao ........................................................................48
2.5 Planejamento do Processo de Projeto ...............................................................49
2.5.1 Os Agentes do Processo de Projeto ...............................................................50
2.5.2 Gerenciamento, Coordenao e Compatibilizao .........................................52
2.6 As Etapas do Processo de Projeto.....................................................................54
2.6.1 Project Management Institute..........................................................................54
2.6.2 Programa de Gesto da Qualidade no Desenvolvimento do Projeto ..............56
2.6.3 Associao Brasileira de Escritrios de Arquitetura ........................................57
2.6.4 Consideraes sobre os modelos do processo de projeto ..............................59
2.7 Estrutura do Desdobramento do Trabalho - EDT ...............................................60
2.7.1 Elaborao da EDT .........................................................................................62
2.8 Design Structure Matrix ......................................................................................65
2.8.1 Caractersticas Gerais dos Modelos de DSM..................................................69
2.9 Consideraes ..................................................................................................72
3. METODOLOGIA...................................................................................................76
3.1 Metodologia Escolhida .......................................................................................76
3.2 Caracterizao Geral das Empresas Envolvidas ...............................................79
3.3 Descrio dos Instrumentos e Procedimentos ...................................................80
3.4 Consideraes ..................................................................................................82
10
4.2.1 Planejamento Estratgico................................................................................87
4.2.2 Planejamento e Concepo do Empreendimento ...........................................89
4.2.3 Estudo Preliminar ............................................................................................89
4.2.4 Anteprojeto ......................................................................................................90
4.2.5 Projeto Legal de Prefeitura..............................................................................91
4.2.6 Projeto Executivo ............................................................................................92
4.2.7 Acompanhamento da Obra .............................................................................93
4.2.8 Acompanhamento de Uso ...............................................................................94
4.3 O Processo de Projeto nas Empresas Pesquisadas ..........................................94
4.4 Aplicao da DSM no Processo de Projeto......................................................103
4.4.1 DSM Projeto Informacional............................................................................104
4.5 Proposio para o Plano do Processo de Projeto de Edificaes....................114
4.6 Consideraes ................................................................................................120
5. CONCLUSO.....................................................................................................122
5.1 Concluses.......................................................................................................122
5.2 Sugestes para Trabalhos Futuros ..................................................................125
11
LISTA DE FIGURAS
Figura 2.1: O avano do empreendimento em relao chance de reduzir o
custo de falhas do edifcio .....................................................................28
Figura 2.2: Grfico que relaciona o tempo de desenvolvimento de um
empreendimento e o custo mensal das atividades, com idia
de um maior investimento na fase de projeto...................................29
Figura 2.3: O projeto como converso .....................................................................32
Figura 2.4: O projeto como fluxo ..............................................................................33
Figura 2.5: O projeto como gerador de valor............................................................36
Figura 2.6: Diversidade dos softwares mais usados no desenvolvimento de
projetos de engenharia e arquitetura .....................................................43
Figura 2.7: Estgios de evoluo dos sistemas CAD...............................................44
Figura 2.8: Estruturao da equipe multidisciplinar de projeto .................................51
Figura 2.9: Ciclo de vida de um projeto de construo ............................................55
Figura 2.10: Convenes e representaes utilizadas nas matrizes DSM...............68
Figura 2.11: Programa de integrao de processos de projeto e execuo de
obras...................................................................................................71
Figura 2.12: Efeito da reordenao no processo de construo ..............................73
Figura 4.1: Fases do plano do processo de projeto adotado pelas empresas .........98
Figura 4.2: Plano do processo de projeto adotado pelas empresas fase
Projeto Informacional.............................................................................99
Figura 4.3: Plano do processo de projeto adotado pelas empresas fase de
concepo do projeto........................................................................100
Figura 4.4: Plano do processo de projeto adotado pelas empresas fase de
12
projeto executivo .................................................................................101
Figura 4.5: Tipos de dependncias na aplicao da DSM .....................................105
Figura 4.6: Plano do processo de projeto de edificaes proposto ........................114
Figura 4.7: Plano do processo de projeto Projeto Informacional .........................115
Figura 4.8: Plano do processo de projeto Projeto Concepo ............................116
Figura 4.9: Plano do processo de projeto Fase projeto executivo.......................117
Figura 4.10: Comparao do Ciclo de Vida das fase do Plano de Processo de
Projeto de Edificaes ......................................................................118
13
LISTA DE TABELAS
Tabela 4.1: Fases do processo de projeto de edificaes .......................................87
Tabela 4.2: Atividades da fase planejamento estratgico ........................................88
Tabela 4.3: Atividades fase planejamento e concepo do empreendimento..........89
Tabela 4.4: Atividades da fase estudo preliminar.....................................................90
Tabela 4.5: Atividades da fase anteprojeto ..............................................................91
Tabela 4.6: Atividades da fase projeto legal de prefeitura........................................91
Tabela 4.7: Atividades da fase projeto executivo .....................................................92
Tabela 4.8: Atividades da fase acompanhamento da obra ......................................93
Tabela 4.9: Atividades da fase acompanhamento de uso........................................94
Tabela 4.10: DSM - Projeto Informacional Lista das atividades e Relao de
dependncias Entrada de dados ...................................................109
Tabela 4.11: DSM - Projeto Informacional AEAP Incio das atividades
mais cedo .........................................................................................110
Tabela 4.12: DSM - Projeto Informacional ALAP Incio das atividades
mais tarde .........................................................................................111
Tabela 4.13: DSM - Projeto Informacional AEAP Colapso Incio das
atividades mais cedo ........................................................................112
Tabela 4.14: DSM Projeto Informacional ALAP Colapso Incio das
atividades mais tarde ........................................................................113
14
LISTA DE QUADROS
Quadro 2.1: Comparao entre o modelo de converso, fluxo e gerao de
valor, adaptado de Koskela e Huovila.................................................37
Quadro 2.2: Forma de apresentao da EDT como tabela ......................................61
Quadro 2.3: Nveis de desdobramento do trabalho..................................................62
Quadro 2.4: Tipos de dados que podem ser representados na DSM ......................67
15
LISTA DE SIGLAS
ADM Arrow Diagramming Method
AEAP As-Early-As-Possible a tarefa comea o mais cedo possvel
ALAP As-Late-As-Possible a tarefa comea o mais tarde possvel
AON Activity-On-Node, Mtodo do Diagrama de Precedncia
AOA Activity-On-Arrow, Mtodo de Diagrama de Setas;
AsBEA Associao Brasileira de Escritrios de Arquitetura
CAD Computer Aided Design Projeto Assistido por Computador
CPM Critical Path Method, Mtodo do Caminho Crtico;
CTE Centro de Tecnologia de Edificaes
DSM Design Structure Matrix
EDT Estrutura do Desdobramento do Trabalho
ES Engenharia Simultnea
GERT Graphical Evaluation and Review Technique
JIT Just in Time
MED Matriz da Estrutura de Dependncia
MEP Dependency Structure Matrix
MIT Massachusets Intitute Technology
PDM Precedence Diagramming Methode
PERT Program Evaluation and Review Technique
PMI Project Management Intitute
QFD Quality Function Deployment Desdobramento da Funo Qualidade
TQM Total Quality Management
WBS Work Breakdown Structure
CAPTULO 1
INTRODUO
17
caractersticas do produto que vo determinar o grau de satisfao das expectativas
dos clientes (PICCHI; SOUZA, 1993, 1997). A soluo de projeto tem um forte
impacto com relao eficincia no processo de produo da obra, pois define
elementos que determinam a maior ou menor facilidade de construir, afetando assim
os custos do empreendimento (SOUZA; MELHADO, 1997, 1994).
18
A partir do levantamento desta questo, pode-se listar as suposies que
serviro de base para o encaminhamento da pesquisa como:
! Suposies Secundrias:
19
diminuio dos custos de produo. E neste ponto, as decises de projeto
repercutem sobre a produtividade (associada definio dos tipos e nmero de
operaes, condies de transporte e circulao no canteiro de obras, habilidade
requerida da mo-de-obra, etc.), sobre os custos de execuo e sobre os custos ao
longo da vida til do edifcio. Para Souza (1997), na fase de projeto o empreendedor
tem elevada capacidade de intervir sobre os custos totais do empreendimento.
Qualquer ao que se pretenda desenvolver para reduzir os custos unitrios de
produo em que a empresa trabalha, dever estar fundamentada em aes de
desenvolvimento do projeto com este objetivo.
20
desenvolvimento, no qual so definidas as principais atividades que devem ser
desenvolvidas, suas relaes de precedncia, os papis e responsabilidades dos
intervenientes do processo, o fluxo principal de informaes e instrumentos de
retroalimentao dentro do processo e tambm para futuros empreendimentos.
1.3 Objetivos
Para poder atingir o objetivo geral, o trabalho apresenta uma srie de objetivos
especficos que podem ser listados como:
21
! Definir o contedo bsico do modelo do processo de projeto, incluindo a
definio das principais atividades a serem desenvolvidas.
Simultnea,
os
Princpios
da
Nova
Filosofia
da
Produo,
22
estudo, descritas ao longo do segundo captulo.
CAPTULO 2
REVISO BIBLIOGRFICA
Gray et al. (1994) definem o projeto como uma forma de expresso pessoal e
tambm uma forma de arte. Os autores consideram que o projeto uma resposta
aos requisitos do cliente, que requer criatividade e originalidade para seu
desenvolvimento. Assim, definem o projeto como uma soluo criativa e eficiente
para um problema.
24
forma coordenada, por uma organizao transitria, qual so alocados insumos,
sob a forma de recursos (humanos, financeiros, materiais, etc.) e servios
(gerenciamento, compras, transporte, etc.) para em um dado prazo alcanar um
objetivo determinado.
25
O termo projeto no possui um significado nico, e geralmente relacionado com
o conjunto de planos, especificaes e desenhos de engenharia. Esse conjunto
denominado de projeto de engenharia. o que na linguagem inglesa chama-se
design (CASAROTTO et al, 1999).
26
detalhamento do projeto executivo, para utilizao no mbito das atividades
de produo da obra, contendo as definies de: disposio e seqncia das
atividades de obra e frentes de servio; uso de equipamentos; arranjo e
evoluo do canteiro; dentre outros itens vinculados s caractersticas e
recursos prprios da empresa construtora.
27
execuo.
Com este enfoque, Franco (1992) considera o projeto como a fase onde as
decises tomadas trazem maior repercusso nos custos, velocidade e qualidade
dos empreendimentos, alm de ser origem da maioria dos problemas patolgicos
dos edifcios.
28
consequentemente reduo de custos.
100%
POSSIBILIDADE
DE INTERFERNCIA
C
U
S
T
O
CUSTO ACUMULADO
DE PRODUO
ESTUDO
DE
VIABILIDADE
Figura 2.1
CONCEPO
DO PROJETO
Deciso do
Cliente para
estudar
viabilidade
PROJETO
CONSTRUO
TEMPO
Deciso do Cliente
para construir
Os autores citados (MELHADO & VIOLANI, 1992) acreditam que neste sentido o
investimento em prazo e custo de projeto devem assumir um papel diferenciado do
atual, ou seja, seria necessrio um maior investimento inicial para permitir o maior
29
desenvolvimento do projeto, ainda que nesta fase houvesse acrscimo no custo
inicial do empreendimento e, eventualmente, um tempo maior dedicado sua
elaborao. A idia dos autores exemplificada na Figura 2.2.
C
U
S
T
O
M
E
N
S
A
L
D
O
PRTICA
CORRENTE
E
M
P
R
E
E
N
D
I
M
E
N
T
O
MAIOR INVESTIMENTO
NO PROJETO
TEMPO
PROJETO
Figura 2.2
Grfico
que
relaciona
tempo
de
desenvolvimento
de
um
30
Verifica-se entretanto, segundo Melhado & Violani (1992):
... uma freqente dissociao entre a atividade de projeto e a de construo,
sendo que o projeto geralmente entendido como instrumento, comprimindose o seu prazo e o seu custo, merecendo um mnimo de aprofundamento e
assumindo um contedo quase meramente legal, ao ponto de torn-lo
simplesmente indicativo e postergando-se grande parte das decises para a
etapa da obra.
Neste contexto, para Melhado (1995) o projeto deve ser encarado como
informao de natureza tecnolgica (indicaes de detalhes construtivos, locao de
equipamentos, neste caso o produto projeto evidenciado) ou de cunho gerencial
(servindo como suporte ao planejamento e programao da obra, aparecendo o seu
carter processual).
31
32
de converter as informaes que caracterizam os requisitos de um produto em
conhecimento sobre o produto. Neste sentido, projetar a atividade de transformar
necessidades e requisitos dos clientes (internos e externos) em projetos que
atendam estes requisitos, conforme a Figura 2.3. O papel dos intervenientes do
processo focado na tomada de decises e resoluo de problemas que atendam
os requisitos.
Figura 2.3
33
Necessidades e
requisitos
Projeto
Reprojeto
Relacionados a um
produto
Figura 2.4
Projeto de um
produto
Transfer. espera
Inspeo
Transfer.
Para Koskela (1992) os processos de fluxo podem ser caracterizados por tempo,
custo e valor. Valor se refere realizao de exigncias do cliente e consiste na
34
obteno de dois componentes: desempenho de produto e zero de defeitos
(conforme a especificao). Valor tem que ser avaliado da perspectiva do prximo
cliente e o cliente final. Custo e durao dependem da eficincia de adicionar valor
s atividades e no a quantidade de adicionar s atividades.
35
fim de evitar perdas devido a longos perodos de esperas. As trocas de informaes
entre as atividades do processo podem ser realizadas antes mesmo que o produto
de cada subprocesso esteja concludo, evitando-se longos tempos de espera. Para
Koskela & Huovila (1997) a decomposio das atividades de projeto minimizam o
processo atravs da determinao clara das necessidades dos clientes internos e da
troca de informaes intensa entre os intervenientes ao longo do processo.
A anlise do projeto como gerador de valor tem suas origens nos processos de
gesto da qualidade atravs da obteno da conformidade do produto em relao
satisfao das necessidades do(s) cliente(s). Em projeto, a satisfao das
necessidades dos clientes desenvolvida atravs de um ciclo, no qual so
identificadas e convertidas em produto (projeto) que entregue ao cliente, em
diversas etapas (KOSKELA & HUOVILA, 1997). A Figura 2.5 representa o projeto
como gerador de valor. O valor para o cliente determinado por: a) com bem as
exigncias implcitas e explcitas foram convertidas em uma soluo de projeto; b) o
nvel de otimizao alcanado; c) o impacto de erros de projeto que so descobertos
durante o desenvolvimento das atividades subseqentes (KOSKELA, 1992).
Koskela & Huovila (1997) afirmam que a carncia de informaes pode interferir
na gerao de valor ao cliente. Alguns problemas podem ocorrer no processo como
por exemplo: a) em situaes em que o cliente no explicita de forma clara ao
projetista seus desejos e necessidades com relao ao projeto; b) o contratante do
projeto possui poucas informaes ou so desenvolvidas poucas anlises de
mercado, o que pode gerar projetos ineficientes e de difcil insero no mercado; c)
a existncia de necessidades diferenciadas de um grupo de clientes com relao a
um mesmo projeto dificulta a definio de um grupo de requisitos que atenda a
todos; d) o nmero de requisitos de um cliente pode ser grande e variado; e) ao
longo da vida til do produto podem existir diversos tipos de clientes, que devem ser
considerados.
36
Necessidades e
Requisitos
Projetista
Cliente
Valor atravs do
Processo
Figura 2.5
37
Huovila et al. (1997a) coloca que os aspectos de fluxo e gerao de valor no
tm sido usualmente modelados, gerenciados e controlados. Uma comparao entre
as trs abordagens apresentada por Koskela & Huovila (1997), mostrando
exemplos de ferramentas que podem ser empregadas na modelagem do problema,
conforma descrito no Quadro 2.1.
38
Os onze princpios da Produo Enxuta apresentados por Koskela (1992) esto
baseados na explicitao, no controle e na melhoria das atividades de fluxo da
produo, e so aplicveis tanto ao fluxo total do processo como a seus
subprocessos.
39
Acquisition, no qual foi proposta uma sistemtica para a integrao de um projeto
simultneo, relacionando processos, produo e assistncia, de forma que os
responsveis pelo desenvolvimento do projeto considerem todos os elementos do
ciclo de vida do produto, desde a concepo at a venda, incluindo qualidade, custo,
prazo e necessidade dos usurios. Esta nova sistemtica foi denominada de
Concurrent Engineering ou Engenharia Simultnea.
40
sem aumento de custos e satisfazendo os clientes finais. Tais objetivos podem ser
alcanados pela busca da reduo de parcelas de atividades que no contribuam
diretamente para a converso de requisitos do(s) cliente(s) no produto final. Para
Koskela & Huovila (1997) a diminuio de incertezas do processo a caracterstica
mais importante da ES.
entre
as
diversas
funes
envolvidas
num
determinado
41
conjunto dos engenheiros de processo e de produto; g) permite uma melhor
avaliao de custos.
42
A aplicao da ES na manufatura tem permitido expressivas redues no tempo
de lanamento de novos e inovadores produtos no mercado, possibilitado pelo
paralelismo de atividades no desenvolvimento dos produtos e, tambm, tem
propiciado a eliminao de problemas de produo e de uso decorrentes do projeto
atravs da maior e precoce interao entre os vrios envolvidos no ciclo de vida do
produto (KOSKELA & HUOVILA, 1997).
43
de ferramentas computacionais no desenvolvimento de projetos e fabricao e ou
construo assistido por computador.
CAD
ACESSRIOS
animao, foto-realismo,
etc.
PLANILHAS
ORAMENTOS
PLANEJAMENTO
Figura 2.6
44
necessrio extrair mais benefcios dos CADs e faz-los interagir com outros
softwares, j que a otimizao da produo de projetos depende de diversos
sistemas informatizados para o pleno atendimento das necessidades do escritrio.
Pode-se ter uma idia do universo destas necessidades na Figura 2.6.
A Figura 2.7 mostra os estgios de evoluo dos sistemas CAD, suas funes
predominantes e as alteraes metodolgicas no processo de projetar, ocorridas a
cada etapa.
1a FASE
2a FASE
3a FASE
Desenho
Bidimensional
Modelagem
Tridimensional
Simulao
Construtiva
Supresso de
Tarefas Mecnicas
de Melhoria Grfica
Visualizao
Formal e Esttica
Atributos Fsicos
e Informaes
Altera o processo de
representar sem modificar
o processo de projetar
Altera o processo de
representar sem modificar
o processo de projetar
Altera o processo de
representar sem modificar
o processo de projetar
Figura 2.7
45
Na primeira fase, os CADs so usados apenas como ferramenta nova e moderna
de desenho em substituio ao papel e s canetas de nanquim. Na segunda fase,
caracterizada pelo uso intenso da modelagem tridimensional em detrimento do
desenho plano, esta se d essencialmente com interesse formal ou esttico,
produzindo perspectivas ou maquetes eletrnicas, exclusivamente com interesse de
vender idias. A terceira e mais importante fase, que comea agora a ser explorada,
pretende usar a modelagem para simular o processo construtivo.
Os dados obtidos pelo CAD podem ser utilizados para alimentar de informaes
as etapas consecutivas e paralelas do processo de projeto, para produzir os padres
do modelo.
46
Com o uso do CAD e da ES cada departamento poder dispor de dados
atualizados e trabalhar sobre eles desde o conceito at o projeto final e estar
prevenido em relao a quaisquer dificuldades.
Esta exigncia revela que o projeto deve ser tratado como um processo,
necessitando de planejamento e controle, ou seja, requer o gerenciamento
adequado de suas etapas. No projeto para a produo com o uso de ferramentas
CAD so definidas tcnicas construtivas a serem empregadas no processo
construtivo e projetados os detalhes de execuo. O objetivo deste projeto
minimizar as incertezas na obra, pela antecipao das atividades de execuo em
projeto, aplicada aos diversos subsistemas do edifcio, proporcionando uma viso
local detalhada em termos de solues pr-estudadas e uma viso geral de todo o
seqenciamento da execuo de suas partes.
47
improvisaes, paralisaes, retrabalho e a implantao de uma soluo no
planejada, durante a execuo.
48
as fases de concepo, planejamento e execuo da obra, com o objetivo de
simplificar as operaes construtivas (OLIVEIRA, 1995).
49
equipamentos e grau de complexidade, objetivando a continuidade da execuo
(SOUZA et al., 1995).
50
andamento do projeto, situaes no previstas podem emergir, merecendo elas o
mesmo tratamento dado ao planejamento de soluo, o que poder dar origem a
vrios replanejamentos. A melhoria contnua, a retroalimentao do sistema e a
avaliao de cada empreendimento desenvolvido na empresa so propiciados
atravs do estabelecimento destas aes gerenciais.
51
Quando se adota o conceito de equipes multidisciplinares, o arranjo do grupo de
projeto passa a ter um enfoque diferenciado. Busca-se a nfase com relao
interao entre os intervenientes do grupo, sendo que todos tm como restrio
para o desenvolvimento de seu trabalho as necessidades do empreendedor e dos
usurios, os clientes do processo, assim como restries legais e normativas.
Atividades especializadas relacionadas ao empreendimento deixam de ser
desenvolvidas de forma seqencial, organizando-se em trabalhos simultneos e
interrelacionados (MELHADO, 1994), conforme demonstrado na Figura 2.8.
Empreendor
Necessidades dos
Usurios
Diretrizes de projeto da
Empresa
Arquiteto
Projeto Estrutural
Consultores
Gerente de Projeto
Projeto Hidro-sanitrio
Outros Projetistas
Proj. Eltrico Telefonico
Figura 2.8
52
dados, informaes, projetos e profissionais envolvidos (NOVAES, 1996).
aprovao de produtos
a)
b)
53
c)
d)
54
assumem a responsabilidade pela comunicao eficaz estimulando a troca rpida
das informaes relevantes com as partes interessadas do projeto, tanto dentro
como fora da organizao.
Visando a busca por subsdios para a definio dos elementos e diretrizes para o
estabelecimento de um modelo do processo de projeto foram analisados trs
modelos do processo de projeto identificados na bibliografia que se apresentam a
seguir.
implementao
ou
construo,
documentao,
implantao,
manuteno, e outros.
Os ciclos de vida dos projetos geralmente definem: que atividade deve ser
realizada em cada fase; quem deve estar envolvido em cada fase. As descries
muito detalhadas podem conter uma srie de formulrios, diagramas e checklists
para prover estrutura e consistncia, definindo a metodologia de gerncia do projeto.
55
No captulo 2, Morris apud PMBOK (1996) descreve o ciclo de vida de um Projeto
de Construo, como ilustrado na Figura 2.9, que abrange as seguintes fases:
a)
b)
c)
d)
Instalao
Praticamente
Completa
100%
P
E
R
C
E
N
T
U
A
L
C
O
N
T
R
A
T
A
D
O
Principais
Contratos
Negociados
Deciso de
"GO"
ESTGIO I
VIABILIDADE
- Formulao do
Projeto
- Estudos de
Viabilidade
- Projeto Estratgico
e aprovao
Figura 2.9
Plena
Operao
ESTGIO II
PLANEJAMENTO
E DESIGN
- Projeto Bsico
- Custo e Cronograma
- Termos e Condies
Contratuais
- Planej. Detalhado
ESTGIO III
PRODUO
- Fabricao
- Entrega
- Obras Civis
- Instalao
- Testes
ESTGIO IV
ADAPTAO E
LANAMENTO
- Teste Final
- Manuteno
56
mostra
claramente
preocupao
com
interatividade
no
57
com o
objetivo
geral
de
estabelecer informaes,
subsdios,
a)
b)
58
c)
d)
e)
Projeto Executivo: pode ser desenvolvido em at 4 sub-fases: Prexecutivo, Projeto Bsico, Projeto de Execuo e Detalhes de Execuo;
f)
Caderno
de
Especificaes:
informaes
complementares
g)
h)
i)
59
produto, como interpretao do programa de necessidades, e sendo desenvolvida
at a assistncia a execuo da obra. Outra caracterstica que o modelo considera
a necessidade de aprovao das etapas por parte do contratante dos servios,
enfatizando a importncia destas aprovaes em funo da considerao dos
objetivos gerais, do escopo de trabalho definido, das condies tcnicas, legais e
compatibilizao dos projetos.
60
discusso da integrao do projeto voltado para a produo. Contribuindo para o
estabelecimento de um modelo do processo de projetos de edificaes,
Tzortzopoulus (1999) descreve em seu trabalho um conjunto de fases e atividades
identificadas e baseada nos modelos do CTE e da AsBEA.
61
A aplicao da EDT em processos visa compreender e indicar todas as
atividades necessrias para a realizao dos objetivos do projeto (tcnicos,
gerenciais e administrativos) e no deve refletir a estrutura da organizao nem
decompor o produto por disciplinas (OGLIARI, 2000).
TAREFAS
Responsabilidade
Tempo
Durao
Tarefa
Precedente
Recursos Interfaces
Tarefa A
Sub-tarefa A
Sub-tarefa A
Tarefa B
Sub-tarefa B
Sub-tarefa B
Fonte: Ogliari (2000).
62
usadas simultaneamente em um mesmo projeto. Neste trabalho, devido a seus
objetivos ser abordada somente a EDT em forma de tabela.
decomposio
do
trabalho,
Oramento-Mestre,
Cronograma-Mestre
Gerencial
Tcnico
Nvel
Descrio
Programa total
Projeto
Tarefa
Sub-tarefa
Pacote de trabalho
Unidade de esforo
63
Com as informaes do escopo, o gerente do projeto e a equipe iniciam o
desdobramento do projeto em tarefas de nveis mais detalhadas. O detalhamento
continua ao nvel em que tarefas ou pacotes de trabalho sejam identificados e que
cada tarefa possa ser planejada, orada, programada, monitorada e controlada. Em
cada pacote de trabalho identifica-se os dados relevantes, como a durao da
tarefa, as tecnologias ou conhecimentos a serem utilizados; o pessoal e
organizaes responsveis; os equipamentos e materiais; fornecedores, etc.
(OGLIARI, 2000).
64
aes simultneas, etc. Neste sentido, procura-se a concluso da programao do
projeto.
Na prtica corrente de planejamento de projetos, segundo OGLIARI (2000), temse vrias formas de programao, entre elas:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
Diagramas de Marcos;
h)
65
paralelas, mas no permitem o gerenciamento de tarefas mutuamente dependentes.
66
tambm chamada pelos nomes de Dependency Structure Matrix, Problem Solving
Matrix (PSM) e Design Precedence Matrix.
67
assegurar melhoria de desempenho, flexibilidade e sustentabilidade das operaes
e da manuteno.
O Quadro 2.4 mostra que tipos de dados podem ser representados na DSM, que
so: a base de componentes, a base de equipes de projeto, a base de atividades de
projeto, e a base de parmetros.
Dados
DSM
representados
Base de
Relaes de multi-
componentes
componentes
de produo
Base de equipes de
Caractersticas de
Organizao da atividade de
projeto
interfaces de multi-
desenvolvimento, interfaces de
equipes
gerenciamento e integrao de
equipes
Programao do projeto,
projeto
seqenciamento de atividades e
e sada de atividades
parmetros e
construo ou fabricao do
precedncias
produto
68
concomitantemente dentro de cada fase de um projeto. Alternativamente pode-se
traar as comunicaes pessoais entre as pessoas do projeto.
69
tarefa da linha em relao a tarefa da coluna (de tarefas anteriores da matriz),
enquanto que uma marca acima da diagonal principal representa a dependncia da
tarefa da coluna (de tarefas posteriores da matriz).
70
acopladas, pode levar a uma avaliao do caminho crtico do projeto.
Atividades que podem ser executadas em paralelo, sob o ponto de vista das
informaes, podem ainda ser suspensas temporariamente devido s restries de
recursos.
71
Na elaborao da DSM primeiro construda a definio e a determinao das
variveis estratgicas de projeto. A primeira tarefa ento decidir as prioridades
iniciais pelo fluxo de projeto do produto a ser analisado. A segunda etapa construir
a lista de variveis crticas, importante para a realizao prtica de desenvolvimento
do projeto. As variveis so: conceito de produto, qualidade de produto,
disponibilidade de competncia, componentes compartilhados, ciclos de testes,
especificaes de produto, aprendizagem tecnolgica e exigncia de testes.
72
processo de projeto e seu gerenciamento; determinar as diferentes fases do
processo de projeto, suas caractersticas e a relao entre elas; e identificar
mtodos de processo comuns de planejamento e reas para melhoria.
2.9 Consideraes
73
Task A
Task B
Task Q
Task R
Task D
Task M
Task G
Task H
Task I
Task J
Task K
Task L
Task P
Task N
Task O
Task D
Task U
Task N
Task C
Task T
A B Q R D M G J L E
A
A
A
A
B
A
C
S O P F H K N C T
A A B A
C
A
B
B
tarefas
acopladas
A
B
A
A
A
C
C
C
A
A
B
B A
A
A
B
A
A
74
para determinar se melhor ser empreendido por consultores, contratados e
subcontratados, selecionando e integrando os indivduos envolvidos no processo.
Em algumas situaes pode parecer lgico que o contratado no seja envolvido nas
fases iniciais do processo de projeto, porm poderia ser benfico introduzi-los nas
fases iniciais em casos onde o processo dos sistemas pertinentes requer
coordenao e gerenciamento com outros contratos (no prprio projeto e na
execuo).
Com a DSM possvel avaliar o impacto que cada tarefa influencia em cada
pacote de trabalho (nas outras tarefas) e a necessidade de coordenao entre eles.
A chave para a integrao da equipe que os participantes devem ser apresentados
nas fases iniciais do projeto para permitir uma coordenao com outras partes do
projeto e, em fases posteriores tal que o projeto no seja atrapalhado por decises
feitas ao longo do processo de projeto, evitando-se o re-trabalho.
75
Discusses entre os contratantes, contratados e fornecedores dentro da indstria
conduzem para ao desperdcio e para processos ineficientes, em decorrncia de
falta de entendimento e de habilidades dos fornecedores, de procedimentos
administrativos ineficientes que inibem o desenvolvimento de um procedimento mais
ntimo entre a equipe e de um engano nas operaes empresariais.
CAPTULO 3
METODOLOGIA
77
um cliente e um consultor, consistindo em um diagnstico preliminar, coleta de
dados sobre o cliente, realimentao dos dados para o cliente, anlise dos dados e
planejamento da ao pelo cliente e implementao da ao.
papel
ativo
no
equacionamento
dos
problemas
encontrados,
no
Nunan (1989), em seu livro sobre esse mtodo de pesquisa, diz que a pesquisaao uma forma de investigao auto-reflexiva empreendida por participantes de
contextos sociais com o propsito de melhorar a adequao e a eqidade de suas
prprias prticas, e as situaes nas quais essas prticas so conduzidas.
78
Contudo, ressalta tambm que toda pesquisa-ao do tipo participativa, mas
uma pesquisa participante no pesquisa-ao, visto que esta ltima, alm da
participao, supe uma forma de ao planejada de carter social, educacional,
tcnico ou outro, que nem sempre se encontra em propostas participantes.
Porm, a participao do pesquisador no qualifica a especificidade da pesquisaao, que consiste em organizar a investigao em torno da concepo do
desenrolar e da avaliao de uma ao planejada (THIOLLENT, 1994).
Gil (1991) cita quatro fases para a pesquisa-ao, a saber: Fase I - Desenvolver
um plano de ao para melhorar o que j est acontecendo; Fase II - Agir para
implementar o plano; Fase III - Observar os efeitos da ao no contexto em que
ocorre; Fase IV- Refletir sobre esses efeitos.
79
A empresa A foi fundada em 1980 pelos trs diretores atuais, sendo dois deles
engenheiros civis e o outro administrador de empresas. Desde a sua fundao, a
empresa j construiu mais de 100.000 metros quadrados de obras, a maioria delas
edificaes residenciais para a classe mdia. No perodo de realizao deste estudo
a empresa construa dois empreendimentos. Os trs diretores dividem as
responsabilidades pelo gerenciamento da empresa e tambm pela conduo de
obras. Um destes diretores responsvel pelas atividades de execuo de obras,
tendo como formao em engenharia civil.
80
possua trs obras em andamento. Conforme se observa, a empresa B possui uma
estrutura organizacional parecida com a empresa A.
O plano de trabalho junto s empresas foi desenvolvido com base nas diretrizes
estabelecidas a partir da bibliografia, objetivando estabelecer a seqncia do
trabalho para o desenvolvimento da metodologia do processo de projeto. Os
objetivos e atividades principais das fases, etapas e atividades, definidas no
processo de projeto e os prazos para a sua execuo, foram discutidos e avaliados
81
junto s empresas.
Esta pesquisa, tambm teve por objetivo a coleta de informaes referentes aos
procedimentos adotados pelas empresas pesquisadas quanto :
82
a) Existe um procedimento formal de gerenciamento do processo de projeto
implantado na empresa?
3.4 Consideraes
Neste captulo definiu-se a metodologia para obter o propsito deste trabalho que
consiste em:
a)
b)
83
c)
entre
elas,
as
atividades
seqenciais,
paralelas
d)
No captulo seguinte sero apresentados e analisados os dados da pesquisaao que servir de base para a produo de um modelo de processo de projeto de
edificaes, onde ser testada a ferramenta DSM e sero elaborados programas de
controle de projeto visando a comparao com resultados prticos e a anlise de
vantagens e desvantagens da utilizao deste modelo proposto. A anlise da
aplicao do modelo do ponto de vista cultural, gerencial e organizacional tambm
ser apresentada.
CAPTULO 4
4.1 Introduo
O objetivo deste captulo apresentar e analisar os dados obtidos pela pesquisaao conduzida atravs do trabalho de investigao e ao, incluindo as
informaes obtidas atravs das entrevistas realizadas junto a duas empresas
construtoras incorporadoras descritas no Captulo 3. O foco desta pesquisa foi
desenvolver e testar uma metodologia para o planejamento do processo de projeto
e, consequentemente, estabelecer sua viabilidade como base de uma ferramenta de
gerenciamento de projeto para a indstria da construo civil, em especial ao subsetor de edificaes.
85
atividades e suas interfaces.
86
participao de cada interveniente foi estabelecido conforme o seu envolvimento na
execuo das atividades e classificado em dois nveis: a) Responsvel pela
atividade e b) Consultor, co-responsvel pela atividade. O responsvel pela
atividade o que decide em carter final, enquanto o Consultor participa da
atividade fornecendo informaes ao Responsvel.
1. planejamento estratgico;
3. estudo preliminar;
4. anteprojeto;
6. projeto executivo;
7. acompanhamento da obra;
87
8. acompanhamento de uso.
Tabela 4.1
88
do produto atravs da incorporao das necessidades dos clientes, fatores estes
que influenciam a imagem da empresa no mercado. Nesta fase so estabelecidas
metas do empreendedor quanto s suas necessidades em termos de volume de
produo desejado, receitas e lucratividade, objetivos de crescimento e anlise de
mercado. As atividades desta fase, seus tempos de durao e os respectivos
responsveis por cada uma delas esto listados na Tabela 4.2.
Tabela 4.2
89
da empresa.
Tabela 4.3
considerando-se
as
necessidades
dos
clientes
potenciais
do
90
Tabela 4.4
4.2.4 Anteprojeto
Nesta fase so desenvolvidas as atividades que visam a definio da soluo
geral que possibilita a compreenso do empreendimento. A fase destinada
concepo e representao das informaes tcnicas e legais da edificao, de
seus elementos, sistemas e componentes, necessrios aos inter-relacionamentos
das atividades tcnicas de projeto e suficientes elaborao de estimativas de
custos, anlise financeira e mercadolgica, avaliao tcnica e dos prazos de
execuo pelos projetistas e os engenheiros da obra. Estes objetivos so cumpridos
atravs das atividades mostradas na Tabela 4.5.
91
Tabela 4.5
92
Incorporao e dos demais documentos legais para o incio das atividades de
construo. Tem-se tambm o incio da atividade de comercializao do
empreendimento, exposio do produto e busca por clientes potenciais. Estas
atividades podem ser vista na Tabela 4.6.
93
de decises tomadas em obra, orientam a execuo dos servios, compra e fluxo
dos materiais a serem utilizados, bem como a disponibilidade de mo de obra
necessria para a produo da edificao.
Tabela 4.8
Esta fase objetiva o acompanhamento tcnico da execuo da obra por parte dos
profissionais da rea de projeto, a avaliao do projeto pelos engenheiros de
produo, nos manuais de uso do proprietrio e manuteno do imvel, a produo
dos projetos As built, os registros de modificaes de projeto e de desempenho
dos projetos em banco de dados. As respectivas atividades esto descritas na
Tabela 4.8.
94
Nesta fase so registradas informaes provenientes das atividades em banco
de dados, registrando as modificaes de projeto solicitadas pelos clientes, pelo
setor de produo e os erros de projeto detectados pela equipe de produo da
edificao, possibilitando a retroalimentao das informaes que podem ser
utilizadas em outras fases do projeto e tambm em outros projetos da empresa.
Tabela 4.9
95
mas adotam procedimentos internos adquiridos em experincias anteriores.
96
Os entrevistados foram questionados de como so identificadas as fases
crticas do processo de projeto. Os dirigentes, que assumem a gerencia do projeto,
informaram que a fase crtica a do Projeto Executivo, em que os projetistas no
cumprem as tarefas nos prazos programados, o que atrasa o incio da obra e
dificulta a programao e planejamento das fases de produo da obra. Como os
projetos so feitos fora da empresa, o controle realizado atravs de reunies
peridicas, estabelecidas de acordo com as atividades desenvolvidas. Basicamente
so realizadas trs reunies conjuntas: A primeira reunio realizada na
contratao dos projetistas com a finalidade de apresentao do projeto e dos
elementos que formaro a equipe. A segunda reunio tem a finalidade de
apresentao dos estudos preliminares, avaliao de alternativas tcnicas e anlise
de viabilidade para a tomada de deciso a fim de evitar incompatibilizaes. Na
terceira reunio, os projetistas apresentam o resultado das atividades para a
avaliao final do dirigente/gerente de projeto para a concluso final do projeto.
Os
projetistas,
parceiros
entrevistados,
mostraram-se
razoavelmente
informados sobre o fluxo das atividades respondendo sobre quais informaes eles
precisam receber antes de iniciarem seus trabalhos e onde e como adquirir estas
informaes. Porm, foram menos precisos quando solicitados sobre para onde as
informaes geradas por eles iriam e para que serviam.
97
insistente consulta junto aos dirigentes da empresas, que esto preocupados em
reduzir os custos das etapas iniciais do processo de projeto. Alguns projetistas
contratados no dominam as ferramentas CAD, sendo alguns projetos elaborados
de forma convencional e antiquada. Os projetistas tambm informaram que as
reunies de trabalho para anlise e avaliao do projeto no so formalizadas, e
que o dirigente da empresa exercendo a funo de gerente de projeto, entre vrias
funes que exerce, dificulta a comunicao entre os intervenientes do processo.
98
informados sobre os erros e deficincias de seus projetos.
Figura 4.1
99
anteriores pois no necessitam de informaes iniciais completas anteriores ao
processo.
Figura 4.2
No
desenvolvimento
das
atividades
da
fase
Planejamento
Estratgico,
100
Planejamento e Concepo do Empreendimento e Estudo Preliminar, que
caracteriza o Projeto Informacional (Figura 4.2), algumas atividades so iniciadas
antes da concluso da atividade anterior, o que possibilita reduzir o tempo de
concluso das atividades da fase, mas isto no caracteriza o desenvolvimento de
atividades paralelas ou simultneas pois no h o comprometimento dos
intervenientes do processo em compartilhar as informaes antes da concluso do
trabalho que desenvolvem, a informao somente disponibilizada aps a
concluso da atividade. Nesta fase so desenvolvidas 37 atividades em um prazo de
161 dias.
Figura 4.3
101
seqencialmente. O projetista eltrico inicia suas tarefas aps o recebimento do
projeto estrutural e a Montagem do Registro de Incorporao do Imvel iniciada
aps a Entrada e Acompanhamento da Tramitao do Projeto na Prefeitura. Outra
caracterstica desta fase a dependncia da aprovao do projeto junto aos rgos
pblicos.
Figura 4.4
102
coletados nas fases anteriores.
103
104
que representam o processo de projeto, sendo: a) Projeto Informacional, b) Projeto
de Concepo e c) Projeto Executivo.
105
execuo das atividades listadas no Plano do Processo de Projeto Projeto
Informacional (Figura 4.2) adotado pelas empresas.
Figura 4.5
106
4.11), ALAP (Tabela 4.12), AEAP Colapso (Tabela 4.13), ALAP Colapso (Tabela
4.14), e a relao de precedncias para o controle do processo utilizando o MSProject..
107
so freqentemente multidisciplinares e conseqentemente requerida uma
coordenao de trabalho pelas disciplinas.
Por sua vez, as planilhas AEAP Colapso (Tabela 4.13) e ALAP Colapso (Tabela
4.14) mostram as vises de reduzidas da DSM em AEAP e ALAP, respectivamente,
onde os blocos contendo atividades so colapsados em atividades tipo bloco.
de
organizao
das
atividades,
identificando
caminhos
de
108
ltimo nvel. Este caminho diferente de um caminho crtico porque determinado
sem considerar aspectos de tempo. Caminho Crtico definido como uma seqncia
de tarefas que devem terminar na data ou adiantada em relao agenda, para que
o projeto seja concludo dentro do prazo. Porm, este caminho de dependncia
crtico prov melhorias de processo nas atividades iniciais do projeto quando dados
detalhados para duraes no esto disponveis.
Com a DSM foi possvel avaliar o impacto que cada atividade produz em cada
pacote de trabalho, a necessidade de ordenao entre elas e tambm o
aperfeioamento na ordem das fases com a identificao das atividades
seqenciais, paralelas ou simultneas.
109
Tabela 4.10 DSM Projeto Informacional Lista de Atividades e Relao de Dependncias Entrada de Dados
110
Tabela 4.11 DSM Projeto Informacional AEAP Incio das Atividades mais cedo.
111
Tabela 4.12 DSM Projeto Informacional ALAP Incio das Atividades mais Tarde.
112
Tabela 4.13 DSM Projeto Informacional AEAP Colapso Incio das Atividades mais Cedo.
113
Tabela 4.14 DSM Projeto Informacional ALAP Colapso Incio das Atividades mais Tarde.
114
Figura 4.6
115
resultando no Plano do Processo de Projeto Projeto Informacional apresentado na
Figura 4.7. Esta nova organizao altera as duraes do ciclo de vida das fases do
processo de projeto. Com a aplicao da DSM foi possvel identificar o caminho de
precedncia crtico identificado em vermelho na Figura 4.7.
Figura 4.7
116
simultaneidade contribuiu para uma reduo no prazo de execuo das atividades
de 50 dias para 39 dias. Na fase Projeto Legal de Prefeitura o prazo permaneceu em
66 dias, devido ao fato de que estas atividades dependem da aprovao de seus
produtos junto aos rgos pblicos.
Figura 4.8
117
Figura 4.9
Observando a Figura 4.9 pode-se ver que as atividades que esto com seu fluxo
em vermelho indicam o caminho de precedncia crtico, depreendendo-se que estas
atividades indicam o gargalo do processo conforme relatado pelos entrevistados
quando questionados sobre como so identificadas as fases crticas do processo de
projeto no item 4.3. Pode-se identificar que os fluxos das atividades desta fase so
simultneos ou paralelos, devido s dependncias de informaes e dados entre as
tarefas desenvolvidas. O projeto eltrico e o projeto hidrulico necessitam das
formas do projeto inicial, que por sua vez necessita das furaes dos pontos de
118
passagem de tubulao do projeto eltrico e do projeto hidrulico.
C iclo d e vid a d a s F a se s
d e P ro jeto
P la ne j.
E s tra t g ico
P la ne j. e
E s tud o
A n te proje to
P rojeto L eg a l d e
C o nc ep o
P relim ina r
P refe itu ra
F a s es d o P ro c e ss o d e P ro jeto d a E d ific a o
P la no d o P ro ce ss o d e P ro je to a d o ta d o pe las em pres as
P rojeto
E xec utivo
P la no d o P ro ce ss o d e P ro je to d a E d ifica o P ro p o sto
119
programada para assegurar que o projeto seja desenvolvido eficazmente e para o
Plano do Processo do Projeto proporcionar um ponto de partida para a integrao e
controle das atividades do projeto. Programando o processo de projeto com a DSM
foi identificada a sucesso tima de tarefas satisfazendo o desenvolvimento de uma
soluo de projeto. Isto significa que o programa produzir, na fase final da
implementao da tcnica, um timo processo de projeto.
120
reduo do tempo leva a um acrscimo de custo e sempre se volta a uma questo:
Qual dos dois mais importante: o custo ou o cronograma?
4.6 Consideraes
de
um
projeto
com
tarefas
com
dependncias
do
tipo
121
benefcios da metodologia, tais como:
programao
para
gerenciamento
de
uma
equipe
CAPTULO 5
CONCLUSO
5.1 Concluses
123
troca de informaes entre os intervenientes favorecem a formao de grupos
multidisciplinares fomentando a comunicao entre os envolvidos no processo do
projeto. A engenharia simultnea busca, desta forma, promover a melhoria do
processo de projeto atravs da anlise de seus aspectos de converso, fluxo e
gerao de valor, conforme a nova filosofia da produo.
124
de gerenciamento de projetos o plano de projeto de edificaes pde ser melhorado
de uma maneira sistmica comparada ao que adotado amplamente no momento.
por
informaes
no
processo
do
125
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
and
Building,
Novembro,
1998.
Disponvel
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<http://www-
Building
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apresentao do Programa de Ps-graduao em Engenharia, Departamento de
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129
Ps-Graduao em Engenharia Civil NORIE/UFRGS, 1993. 2V. P. 53-95.
130
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131
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1993.
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Chapter
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Proceedings of the Fifth Conference of the International Group of Lean Construction
(IGLC-5), 16-17 July 1997, Gold Coast, Queensland, Austrlia, pp. 121-135.
de
projeto
de
edificaes
em
empresas
construtoras
134
Anexo 1 - DSM Projeto Concepo Lista de Atividades e Relao de Dependncias Entrada de Dados
135
Anexo 2 - DSM Projeto Concepo AEAP Incio das Atividades mais cedo.
136
Anexo 3 DSM Projeto Concepo ALAP Incio das Atividades mais Tarde.
137
Anexo 4 - DSM Projeto Concepo AEAP Colapso Incio das Atividades mais Cedo.
138
Anexo 5 - DSM Projeto Concepo ALAP Colapso Incio das Atividades mais Tarde.
139
Anexo 6 - DSM Projeto Executivo Lista de Atividades e Relao de Dependncias Entrada de Dados
140
Anexo 7 - DSM Projeto Executivo AEAP Incio das Atividades mais cedo
141
Anexo 8 - DSM Projeto Executivo ALAP Incio das Atividades mais tarde
142
Anexo 9 - DSM Projeto Executivo AEAP Colapso Incio das Atividades mais Cedo.
143
Anexo 10 - DSM Projeto Executivo ALAP Colapso Incio das Atividades mais Tarde.