Lean Construction

LEAN CONSTRUCTION
A Estabilizao do Processo Produtivo na Construo de um

Hotel em um Ambiente de Produo Enxuta
Mauricio Salles
mauriciosalles@diretriz.eng.br
Antonio Sergio Itri Conte

asiconte@uol.com.br
Situao Atual
na Construo Civil
Problema com o Recebimento de Materiais.
Fornecedores no cumprem com seus prazos
Inflao
Falta
de demanda. Aumentos fora de controle.
de Mo de Obra qualificada
Perspectiva
de reduo das vendas, por conta da crise

financeira atual e aumento da taxa de juros.
Maurcio Salles / Antonio Sergio I.Conte
Lean Construction Institute Brasil
Olhando sob outro prisma

Os gerentes de obra esto inseguros quanto
capacidade de entrega dos fornecedores;
Assim, antecipam seus pedidos de compra e
aumentam seus estoques;
Os
fornecedores continuam com seus contratos

firmados para a obra inteira, mas agora devem entregar
todo o material em um espao de tempo menor.
A
indstria que tinha sido dimensionada para atender

ao mercado em um ritmo normal de produo agora
deve trabalhar a todo vapor para antecipar sua
produo.

A obra fica ento com estoques muito grandes

Dinheiro antecipado;
Materiais parados;
Aumento das reas de estocagem;
Aumento da necessidade de mo de obra para
estocar os materiais;
Aumento da perda de materiais por problemas de
armazenamento e transporte.


Quanto Mo de Obra, ainda se contrata em funo
da necessidade de executar unidades de cada servio
orado;
A lgica de contratao e execuo de servios, parte
do princpio de que se resolver cada atividade, resolvese a obra;
O fluxo da produo no prev a coordenao de ritmo
entre equipes de produo;
A conseqncia disso que a produtividade observada
baixa devido a tempos de parada, espera e inspeo
entre processos no coordenados;


Para compensar a baixa produtividade, a obra contrata
mais do que o necessrio, mesmo que sem a
qualificao necessria;
Nesse
cenrio, o custo fixo de produo aumenta;
Assim,
a concluso de que: A CONSTRUO CIVIL

EST COM UMA CRISE DE GESTO.;
preciso repensar a forma como estamos conduzindo

as obras em nosso pas, de modo a aproveitar com
sucesso os escassos recursos que esto disponveis.;
Um Novo Modelo
Se
as obras forem planejadas para atingir

determinadas metas de produo;
Em
funo da demanda planejada de servios a serem

executados, desenvolve-se um raciocnio do que
necessrio ser executado em cada processo para atingir
as metas desejadas;
Assim,
pode-se definir o ritmo e a quantidade de

equipes necessrias a cada processo;
Com
o ritmo definido, definida tambm a demanda de

insumos;
Um Novo Modelo
Nesse
cenrio, a obra procura dominar o processo da

produo para obter as seguintes vantagens:
Os
estoques de materiais e de mo de obra sero

aqueles necessrios para escorar o ritmo de
produo planejado;
procura-se reduzir a necessidade de antecipao
de desembolso;

Um Novo Modelo
h
uma reduo no consumo de mo de obra de

apoio produo (serventes);
o mercado passa a trabalhar em uma outra
perspectiva, focada em aproveitar os recursos
disponveis, buscando um fluxo contnuo para atingir
a meta de produo planejada
ESSE O MODELO DEFINIDO PELA
LEAN CONSTRUCTION
Introduo
Atualmente,
percebe-se uma grande mobilizao de

toda a cadeia produtiva no pas, no sentido de
revalorizar suas posturas estratgicas, baseadas
agora na qualidade do planejamento de cada
empreendimento, o que por sua vez traz novos
horizontes no sentido de alavancar melhorias em
toda a cadeia de suprimentos (Supply Chain) da
obra, alm da atuao direta sobre as empresas
voltadas para projetos e especificaes.

Introduo
Na
verdade, o que se faz hoje em dia resgatar a

importncia do planejamento e do projeto na
conduo das atividades de campo, com foco na
agregao de valor a cada atividade produtiva.
Assim, busca-se a reduo sistemtica de prazos e
custos, sem que isso tenha influncia no nvel de
qualidade definido e desejado para cada caso.

Princpios Lean
baseado em Womack (1996)
Valor e
Cadeia de Valor
Fluxo Contnuo
(Ritmo)
Produo Puxada
(Cadeia Suprim.)
buscando
Aumento da Confiabilidade
atravs
Reduo da Variabilidade
1a. Gerao Obras Enxutas

Baseada na viso de estabilizar o processo produtivo e
diminuir a variabilidade nos canteiros de obra
Utiliza
ferramentas voltadas para planos de curto prazo

e eliminao de restries:
Last Planner (baseado em fluxo contnuo e
produo puxada)
Teoria das Restries (baseado na gesto
contingencial, atacando gargalos pontuais)
2a. Gerao Obras Enxutas

Com os canteiros de obra estabilizados, importante
caminhar para montante na cadeia de suprimentos,
desenvolvendo relaes focadas em produtividade junto
aos projetistas e fornecedores.
Nesse contexto, ao invs de comprar / contratar
insumos e servios, a obra passa a trazer para seu
modelo de gesto em engenharia toda a expertise de
seus fornecedores, na busca dos objetivos globais do
empreendimento.
ESTE O NOVO DESAFIO EM NOSSO MERCADO!

Novos Desafios em Lean

Construction
O desenvolvimento da Cadeia de Fornecedores
(projetos e insumos / servios) se d atravs do estudo
antecipado dos processos produtivos a serem utilizados
na execuo da obra.
Para tanto, o Planejamento Executivo do
Empreendimento deve ser desenvolvido no incio das
operaes, trazendo o centro de gravidade da
intelgncia da obra para sua fase de Planejamento.
No limite, o Plano de Ataque da obra deve influenciar a
concepo (projetistas) e definir rumos para a
contratao de fornecedores.

Planejamento Executivo
Plano de Ataque:
Definio das Diretrizes / Gerenciamento de
Projeto
Cronograma de Produo / Linhas de Balano
Definio das Diretrizes de Compra e Contratao
Desenho dos Processos Produtivos
Projetos Executivos com suas especificaes
Cronograma de Suprimentos

Estratgia para
Implementao
Estabilizar o Ambiente
Operacional
Diminuir a incerteza
no recebimento de
insumos (projetos e
insumos / servios)
Melhorar o Desempenho
Operacional dos Servios
Posteriores.
Gesto da Produo
Plano Mestre
LOB
Desenho do Processo
Plano Revisado
PPC
DTP
Indicadores
Desempenho
Anlise de Restries
(compras/contratao)
Plano Dirio
Anlise de Restries
(alocao/disponibilizao)
A Tcnica do Last Planner

Baseado em Howell and Ballard (1994)

Uma obra bem executada aquela que se

baseia em seu Planejamento Executivo;
Um bom Planejamento Executivo aquele
prev atividades que efetivamente podem ser
executadas;
To importante quanto planejar uma obra ser
flexvel para readaptar os planos de produo
realidade do canteiro de obras.
Reorganizando Pacotes de
Servios
Aumentar / diminuir tempos de ciclo buscando
balancear o ritmo da obra;
3 maneiras de alterar tempos de ciclo:

Inserir / remover recursos
Modificar relaes de precedncia
Reorganizar os Pacotes de Servio agrupando
diferentes tarefas com o mesmo time de produo

Servios
Exemplo
(a) antes
A. Estrutura
B. Contra Piso
C. Marcao Alvenaria
D. Elevao Alvenaria
um andar cada 7 dias

12 carpinteiros
2pedreiros/2ajud.
2pedreiros/1ajud.
4pedreiros/4ajud.

12 carpinteiros
2pedreiros/2ajud.
4pedreiros/4ajud.
(b) depois
A. Estrutura
B. Preparao para Alvenaria
C. Elevao Alvenaria

Servios
Impacto na Reduo de Custos
Poucos Pacotes de Servio simultneos facilitam o dimensionamento e

reduo do tamanho dos times de suporte produo. Esta abordagem
possibilita uma reduo no nmero de serventes no canteiro;
Poucos Pacotes de Servio e menores times de produo possibilitam a
execuo de mais servios simultneos em um mesmo ciclo de
produo, especialmente aqueles que no agregam valor ao produto
final, mas no podem ser eliminados;
Poucos Pacotes de Servio simultneos reduzem o custo da logstica
interna no canteiro de obras;

Servios
Impacto na Reduo de Custos
Poucos Pacotes de Servio simultneos possibilitam a otimizao da

superviso e controle da qualidade pelo engenheiro e sua equipe na
obra;
O custo ligado a segurana no ambiente de trabalho tambm cai, devido
ao menor nmero de atividades simultneas e o menor nmero de
profissionais nas equipes de produo;








Projeto para Produo

Projeto para Produo

Projeto para Produo

Projeto para Produo

Projeto para Produo

Projeto para Produo

Desenho de Processo



Baseline

Obrigado!
Mauricio Salles
Diretriz Engenharia Ltda
mauriciosalles@diretriz.eng.br
www.diretriz.eng.br
Antonio Sergio Itri Conte
Lean Construction Institute do Brasil
lcibr@uol.com.br
fone: (11) 5573-6937

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indstria que tinha sido dimensionada para atender

Olhando sob outro prisma

A obra fica ento com estoques muito grandes

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cenrio, o custo fixo de produo aumenta;

a concluso de que: A CONSTRUO CIVIL

preciso repensar a forma como estamos conduzindo

as obras forem planejadas para atingir

funo da demanda planejada de servios a serem

pode-se definir o ritmo e a quantidade de

o ritmo definido, definida tambm a demanda de

cenrio, a obra procura dominar o processo da

estoques de materiais e de mo de obra sero

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uma reduo no consumo de mo de obra de

ESSE O MODELO DEFINIDO PELA

percebe-se uma grande mobilizao de

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verdade, o que se faz hoje em dia resgatar a

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Uma obra bem executada aquela que se

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um andar cada 7 dias

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Poucos Pacotes de Servio simultneos facilitam o dimensionamento e

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Poucos Pacotes de Servio simultneos possibilitam a otimizao da

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