Plangjamento do Tempo 51 6.1.4 METODO DA LINHA DE BALANCO OU DO TEMPO-CAMINHO Na construgao civil, as atividades tém em geral repetitividade muito baixa. O mesmo nao se 44, porém, em obras lineares, como a construgao de rodovias, ferrovias, tubovias, conjuntos habitacionais e até alguns tipos de edificios em que, a excegaio do térreo e da cobertura, os demais pavimentos sdo padronizados. Obras executadas com elementos pré-moldados também se en- caixam nesse critério. Nas obras em que a repetitividade das atividades é muito baixa ou nula, o método usual de planejamento do tempo é o PERT/CPM, o diagrama de Roy ou de precedéncia e 0 cronograma de barras ou de Gantt, aplicando-se as técnicas descritas nos itens 6.1.1 a 6.1.3 Janas obras com atividades repetitivas, pode-se usar no seu planejamento a técnica da linha de balango (nomenclatura adaptada do inglés line of balance), também conhecida como técni- ca do tempo-caminho. . Essa técnica consiste basicamente em tragar, referidas a um par de eixos cartesianos, linhas que representam, cada uma delas, uma atividade ¢ seu respectivo andamento, conforme mos- trado na Fig. 6.13. No eixo das abscissas marca-se 0 tempo e, no das ordenadas, os valores acumulados do andamento planejado para cada unidade do conjunto. % Acumulado de unidades planejadas 0 100 % Tempo Fig, 6.13 Grafico de linhas de balango. A declividade de cada reta indica o ritmo no qual a atividade deverd ser executada, sendo que, no caso da atividade E, ela deverd ser executada da tiltima para a primeira unidade do produto. E 0 caso, por exemplo, do revestimento externo de um prédio de varios andares, com pavimentos todos iguais. O ritmo de execugao de cada atividade pode ser prefixado ow entiio calculado em fungao do consumo de energia que cada atividade demanda, da produtividade da mao-de-obra e da com- posigao das equipes que a executardo, Prefixando o ritmo de execugio, seja, a titulo de exemplificagao, planejar a construgao de um conjunto de 40 casas, todas iguais, num ritmo de produgio de 10 casas por semana. Como acontagem do tempo serd feita em dias e ha cinco dias de trabalho por semana, cada dia com 8,8 horas, tem-se um ritmo de duas casas por dia de trabalho. Inicialmente estabelece-se 0 cronograma para a construgao de uma unidade do produto, ou seja, uma casa, por meio de uma rede PERT/CPM, usando-se os seguintes dados, estimados52° Planejamento, Orcamentacdo e Controle de Projetos e Obras em fungao das quantidades de servigo a serem executadas e da produtividade da mio-de-obra das equipes executoras: Quadro 6.1 Atividades para a construgao de uma casa Atividades Duragao (dia) | Antecessora Fundages 2 Alvenarias Instalagdes hidrdulicas Cobertura Esquadrias Revestimentos Ferragens Instalagdes elétricas Acabamentos Limpeza wo > gs hOmamw samoOumoAm> = ons ee eo a Com isso pode-se tragar a seguinte rede PERT/CPM para uma casa: Fig. 6.14 Rede PERT/CPM para uma casa. O prazo total para a execuglo da atividade A de todas as 40 casas, num ritmo de duas casas Por dia, serd de 20 dias. Isso quer dizer que a atividade A da 40, casa termina no 20." dia, O coeficiente angular da linha de balango seré, pois, (40 ~ 1) : 20= 1,95, que corresponde a am Angulo de 62°51’, E usual representar cada atividade Por uma faixa, cuja largura é a sua duragéio, em vez de Por uma linha. Nesse caso, parte-se do tempo 0 correspondente & priméira unidade, ligando-o a0 ponto 20 ~ 2 = 18 do eixo dos tempos correspondente A iiltima unidade. Uma vez desenhada essa primeira faixa, as demais atividades, com faixas de largur as suas curagbes, sfo desenhadas em seqiiéncia, tendo-se o cuidado de superpor as faixas cujas atividades se desenrolam em paralelo, conforme mostrado na Fig. 6.15, onde as atividades D,Planejamento do Tempo 53 EF, Ge H sido paralelas e superpostas a C, sendo De E, bem como Ge H, além de paralelas, superpostas uma outra. Noritmo previsto; as 40 casas podem ser exccutadas em 30 dias corridos. Entretanto, é ust al intercalar entre cada atividade um colchao de espera (buffer) para permitir 0 deslocamento das equipes de trabalho de uma unidade para outra. Nesse caso, o prazo total resultaré, eviden. temente, um pouco maior que o calculado no grafico. 30 20 10 Dias . 9 10 20 30 Fig. 6.15 Linha de balango a ritmo constante. No citado exemplo manteve-se 0 ritmo constante, o que obriga ds vezes ao uso de grande niimero de equipes para a execueao de cada atividade, podendo, como conseqiiéncia, haver equipes ociosas durante desenrolar do projeto. Ainda como mesmo exemplo, mostra-se como fazer um planejamento usando ritmos varié- veis. Para isso, com os dados do Quadro 6.2, monta-se 0 Quadro 6.3 e estima-se, tomando-se Por base a produtividade da equipe, qual o consumo de mfio-de-obra em Homens-horas para cada casa por atividade, ou seja, 0 valor de M (coluna 3 do Quadro 6.3). © niimero total de homens por atividade, ou seja, o efetivo N,, para executar 10 casas pot semana de 5 dias corridos (Ry = 10) e totalizando 44 horas de trabalho (coluna 3 do Quadro 6.3), € calculado pela expressao: Na coluna 4 mostra-se 0 mimero de homens adotado para a execugao da atividade no ritmo desejado. Com esses valores calcula-se 0 novo ritmo de produgao, ou seja, o ritmo revisado R, (coluna 7) pela expressio: R ‘9 (NIN),54 — Planejamento, Orgamentagéo e Controle de Projetos e Obras Quadro 6.2 Consumo de energia (Homem X hora) por idacle e por casa Atividades Hh/Casa Antecessora A | Fundagées 120 B Alvenarias 240 A C | InstalagGes hidréulicas 160 B D } Cobertura 220 B E | Esquadrias 60 B F | Revestimentos 50 E G | Ferragens 140 F H | Instalag6es elétricas 100 FE I | Acabamentos 120 DG.H J | Limpeza 25 1 Quadro 6.3 Determinagao do ritmo variavel Hb por|Ntde |Nede |Nede [N®de | Ritmo | Duracio | Duracao Ativi- | ativi- | homens | homens |homens | equipes | de pro- | daativi- | total da dade | dade | por por por por dugio | dade por | atividade G@) | por jativi fativii [casa fativi' | sema-_|casat, | 7, casa |dade |dade | N dade [nal | (8) ©) M Ne adotado | (5) E revi- @ @) Ny ©) sado @ R ” | A 120 | 27,27°| 27 3 9 9,90 | 4,55 19,70 B 240 | 5455 | 55 5 u 10,08 | 5,45 19,34 c 160 | 3636 | 36 3 2 9,90 | 6,06 19,70 D 220° | 50,00 | 50 5 10 10,00 | 5,00 19,50 E 6Oye| a iaeay |fd2 B 4 10,27 | 3,41 18,99 F so | 1136 | 12 3 4 10,56 | 1,89 18,47 G 140° | 31,82 | 32 4 8 10,56 | 3,98 19,39 H 100 | 22,72 | 24 6 10,56 | 2,84 18,47 1 120 | 2727 | 27 3 9 990 | 4,55 19,70 J 25 5,68 6 2 3 704 | 1,42 27,10 onde R, € 0 ritmo originalmente fixado de 10 casas por semana, N, € 0 nimero de homens calculado e N,, © ntimero de homens adotado. Na coluna 5 mostra-se 0 ntimero dtimo de operdrios adotado por casa e por atividade, cor- respondente aos integrantes de equipes, cujo néimero indicado na coluna 6.Planejamento do Tempo 55 A duragio t, para cada atividade (coluna 8) por casa é dada por: ‘ pore Ea N, 44 N, 88° onde M € 0 ntéimero de Homens-horas (coluna 2) e N, (coluna 5), 0 efetivo adotado por casa e por atividade, sendo 5 e 44, respectivamente, 0 nimero de dias ¢ 0 nimero de horas trabalhé- veis por semana, A duragao total T,, em dias, de cada atividade para a construgo das N casas, cujo término ocorre em N ~ 1 periodos, seré: Com isso pode-se montar o grafico de linhas de balango apresentado na Fig. 6.16, no qual foi introduzido entre as atividades um colchio de espera de um dia, chegando-se a uma dura- go total de 56 dias para a construgao das 40 casas Casas 40 4 10 20 30 40 50 60 Dias Fig. 6.16 Gratico de Tinhas de balango com ritmo varidvel.