SBQP 2009

Simpsio Brasileiro de Qualidade do Projeto no Ambiente Construdo

IX Workshop Brasileiro de Gesto do Processo de Projeto na Construo de Edifcios

18 a 20 de Novembro de 2009 So Carlos, SP Brasil

Universidade de So Paulo

Coordenao de projetos de edificaes em

instituies pblicas: um modelo simplificado para
projetos de reformas
Design coordination in public institutions projects: a simplified model for reforms processes

Eneida Silveira BRETAS

Arquiteta e Urbanista, Mestranda pela Escola de Engenharia da UFMG
| e-mail: eneidabretas@bb.com.br | CV Lattes: http://lattes.cnpq.br/2748232406635440 |

Paulo Roberto Pereira ANDERY

Engenheiro, M.Sc., Dr., Professor da Escola de Engenharia da UFMG:
| e-mail: pander@ufmg.br | CV Lattes: http://lattes.cnpq.br/3463303263991617|

RESUMO
Proposta: O processo de projeto de reformas em instituies pblicas tem especificidades que o
diferenciam dos empreendimentos imobilirios, em funo da complexidade inerente s reformas,
bem como em funo das restries impostas pela Lei das Licitaes. Nesse contexto, o trabalho
apresenta um diagnstico a respeito da reforma de imveis destinados a instituies pblicas, e
prope um modelo especfico para coordenao do processo de projeto. Mtodo de
pesquisa/Abordagens: O modelo de coordenao proposto a partir de reviso da literatura e
anlise do processo de projeto em uma instituio pblica, e prioriza a utilizao de conceitos do
Projeto Simultneo. Resultados: Espera-se melhorar a coordenao, controle e registro do processo
de projeto.
Palavras-chave: coordenao de projetos; reformas; instituies pblicas.

ABSTRACT
Proposal: The design process of reforms in public institutions has some specific aspects when
compared with Real Estate Projects, as a function the inherent complexity of rehabilitations, as well as
the constraints imposed by Brazilian Bid Law. In this context, the paper outlines a design analysis of
reforms of public properties, and points out a specific design process coordination model.
Methods: The design coordination model is based on literature review, as well as in an analysis of
design process in a public institution, and prioritizes the implementation of concurrent engineering
concepts. Findings Improvement of design control and coordination is expected.
Key-words: Design coordination; reforms; public institutions

10.4237/sbqp.09.125

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INTRODUO

O cenrio atual do setor de edificaes da construo civil aponta um processo de

mudanas, tanto organizacionais quanto tecnolgicas, no sentido de busca de melhoria da
produtividade, competitividade e sustentabilidade, com impacto direto no processo produtivo
da edificao.
Nesse contexto insere-se a produo e reforma de edificaes de instituies pblicas, com
um mercado amplo cujos projetos e obras so, na sua maioria, licitados e contratados no
mercado, e cujo processo de projeto tem especificidades que o diferenciam dos processos
de empreendimentos imobilirios e edificaes novas.
Alguns motivos geram essas especificidades nas instituies pblicas:

A Lei das Licitaes (Lei 8666), que dificulta a utilizao de metodologias de gesto
do processo de projeto, com nfase na aplicao de conceitos de projeto simultneo
(Fabrcio, 2002):

O fato de que muitos dos projetos so de reformas de edificaes, decorrentes da

necessidade de adapt-las a novos fins ou requisitos, inclusive de sustentabilidade.

Os prazos sempre exguos e a necessidade de custos bem definidos, em funo de

cumprimento de um oramento anual.

Este trabalho pretende discutir o contexto de projetos de reformas em instituies pblicas,

e prope um modelo simplificado de coordenao desse processo de projeto. Por razes de
brevidade, as ferramentas utilizadas no podero ser detalhadas no trabalho.

1.1

A Lei 8666 e o processo de projeto

No caso das instituies pblicas, alguns aspectos do impacto da Lei das Licitaes no
processo de projeto podem ser brevemente delineados.
As obras e projetos, quando contratados com terceiros, so precedidos de licitao. Quase
sempre os projetos e obras so licitados, uma vez que raramente as instituies pblicas
dispem de quadro tcnico para execut-los.
indispensvel para a licitao o projeto bsico, bem como o oramento detalhado em
planilhas que expressem a composio de todos os seus custos unitrios. O projeto bsico
fundamental para garantir o princpio da isonomia no processo concorrencial (Braunert,
2007)
O Projeto Bsico definido como o conjunto de elementos necessrios e suficientes, com
nvel de preciso adequado, para caracterizar a obra ou servio objeto da licitao,
elaborado com base nas indicaes dos estudos tcnicos preliminares, que assegurem a
viabilidade tcnica e o adequado tratamento do impacto ambiental do empreendimento, e
que possibilite a avaliao do custo da obra e a definio dos mtodos e do prazo de
execuo. Em tese, o projeto bsico deve conter as informaes que permitam fornecer
uma viso global da obra e identificar seus elementos constitutivos com clareza, permitindo
que solues tcnicas sejam suficientemente detalhadas. No entanto, com freqncia se
enfatizam aspectos legais, ou seja, garantir as informaes necessrias continuidade do
processo licitatrio, e a prpria concepo e definio de parmetros tcnicos e
arquitetnicos ficam em segundo plano.
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J o Projeto Executivo, definido como o conjunto dos elementos necessrios e suficientes

execuo completa da obra, (ABNT) pode ser elaborado antes da licitao ou
concomitantemente com a execuo fsica do objeto. No segundo caso, includo como
encargo do contratado ou pelo preo previamente fixado pela administrao
A integrao entre projeto e produo, uma das premissas do Projeto Simultneo (Fabrcio,
2002), fica prejudicada no caso de projetos para instituies pblicas, j que pela Lei das
Licitaes, o autor do projeto bsico ou executivo no poder participar da licitao ou da
execuo da obra.
A construtora s definida aps a finalizao dos projetos, sem possibilidades de interao
com os projetistas, devido ao sistema de contratao por processo licitatrio, situao que
to somente permite interferncia da construtora se houver abertura para aprovar mudanas
no Projeto Executivo, que tendem a ser morosas, ou se elas forem executadas no campo da
informalidade, criando disparidades entre projeto e o produto entregue (Melhado 2005).
Outra limitao que impacta no processo de projeto o fato de que a lei impede a indicao
de marcas de materiais e produtos, o que por vezes dificulta a elaborao de projetos para a
produo, conforme indicado por Aquino e Melhado (2003)
Os fatores citados, entre outros, trazem peculiaridades ao processo de projeto conduzido
por empresas pblicas, e torna ainda mais importante o papel do coordenador no sentido de
garantir as exigncias da Lei, e a integrao de todo o processo projeto/execuo.

1.2

Peculiaridades do processo de projeto de reforma

A interveno em edificaes existentes uma rea da construo civil em amplo

crescimento e muito presente no caso das instituies pblicas, pela necessidade de
adaptar as edificaes a novos usos e exigncias de acessibilidade, sustentabilidade e
estticas, ampli-las, modernizar instalaes face s novas tecnologias, restaur-las para
preservao do patrimnio histrico
Diferentes conceitos so utilizados para caracterizar os tipos de interveno, principalmente
em funo do objetivo e tipo de interveno, como reabilitao, renovao, restauro, retrofit,
reforma. Particularidades de cada uma dessas modalidades so indicadas em Oliveira
(2008).
No presente trabalho, considera-se o termo reforma, por ser mais abrangente para
identificar a interveno em edificaes existentes, independente do tipo ou objetivo.
A principal diferena dos processos de projetos de reforma est nas etapas iniciais, onde a
anlise da viabilidade tcnica e econmica deve ser uma das primeiras questes a serem
abordadas. Esta anlise baseia-se no resultado de vrios estudos, dentre eles o diagnstico
inicial das condies de desempenho do edifcio e a anlise do edifcio a ser reformado, no
contexto histrico e arquitetnico da cidade (Oliveira, 2008). Acrescenta-se a anlise da
compatibilidade das caractersticas do edifcio com o programa de necessidades
determinado pelo cliente/usurio.
Nos casos de reformas o programa de necessidades, alm das demandas do cliente, dever
conter tambm as demandas do edifcio, determinadas na etapa de diagnstico, e que
devero ser atendidas na elaborao da proposta de interveno. Ou seja, de maneira
distinta de um projeto de um novo empreendimento, o desafio conciliar os requisitos
definidos pelos clientes/usurios com as restries impostas pelas condies da edificao,
objeto da reforma.

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Freitas; Souza (2003) apud Croitor et al (2006), observam que por melhor que seja a
qualidade dos trabalhos realizados nas etapas de diagnstico, com freqncia se encontram
problemas na etapa de execuo das obras, em funo de interferncias no previstas
anteriormente. Porm, acredita-se que quanto menos eficiente a etapa de diagnstico
maior a probabilidade da existncia de problemas na etapa de execuo.
Ferreira et al (2003) tambm ressalta a importncia do diagnstico como condio para
escolha da alternativa mais apropriada de interveno na edificao.
Ainda na etapa de anlise da viabilidade, tem-se a questo da necessidade, ou no, de
adaptar os edifcios s legislaes e normas tcnicas atuais, como Acessibilidade,
Preveno e Combate a Incndio, entre outras, que na poca de sua construo no eram
exigncias legais. Ressalta-se tambm que a maior parte das normas relativas a projetos diz
respeito construo nova e no prev diferenciao para as reformas (Oliveira, 2008).
Outra peculiaridade das reformas de edificaes que, na maioria das vezes as obras so
executadas com a edificao em funcionamento, o que aumenta a complexidade da
interveno.
Por esses motivos o processo de projeto, no caso de reformas, apresenta vrias
dificuldades e questes a serem respondidas, alm de requisitar uma maior integrao entre
as suas atividades desde o incio do processo.
As especificidades citadas acima, tanto no caso da Lei 8666, quanto da reforma de
edificaes, aliadas s exigncias de prazo e cumprimento de oramentos, levam
necessidade de modelos de coordenao que considerem essas especificidades da
coordenao de projetos, que talvez seja mais crtica quando comparada a outros tipos de
projeto, e o fato de que os procedimentos de gesto devam ser simplificados, considerando
os prazos exguos para a etapa de projeto e as condies de trabalho das instituies
pblicas. Nesse contexto, foi estudada uma instituio cujo processo de projeto apresenta
as condies mencionadas acima: instituio pblica, trabalhando com reformas de
edifcios, a serem transformados em agncias bancrias. Foi realizado um diagnstico
(mapeamento) do processo de projeto como vem sendo realizado, e nesse trabalho
proposta uma sistematizao de atividades (modelo simplificado) de coordenao,
apresentado na sequncia.

PROPOSTA DE MODELO DE COORDENAO: ESTUDO DE CASO

2.1

Breve descrio da instituio objeto do estudo

Embora a construo civil no seja a atividade principal da empresa pesquisada, ela tem
grande atuao nessa rea em todo o pas, com quadro de aproximadamente 300
engenheiros e arquitetos, 4.345 agncias de atendimento e 11.624 unidades subordinadas,
alm das unidades de apoio, instaladas em imveis prprios e alugados, ocupando
aproximadamente 2,5 milhes de m de rea construda, e tem s para o item Projeto de
Arquitetura, aproximadamente 500 escritrios cadastrados como fornecedores.
A atuao da empresa na construo civil voltada, na maior parte dos casos, para
reformas a fim de instalar ou relocalizar novas dependncias, melhorar e/ou ampliar as
existentes, adaptar os espaos a modificaes nas formas de atendimento e exigncias de
acessibilidade (ABNT 9050), modernizao tecnolgica e incluso de parmetros de
sustentabilidade como uso racional da energia e da gua.
Alguns motivos levaram proposio de um modelo especfico de coordenao de projetos:

Curtos prazos para elaborao dos projetos (30 a 45 dias para o projeto executivo);

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2.2

A mesma equipe cuida de projetos, fiscalizao de obras e manuteno, no

dispondo de tempo para controles muito elaborados;

J existe uma padronizao tanto visual quanto de procedimentos de projeto,

faltando integrao e controles, que so feitos de maneira intuitiva;

Recursos de informtica nem sempre so disponveis.

Mapeamento do Processo de Projeto na Instituio

Para a proposio do Modelo Simplificado de Coordenao, primeiro foi mapeado o

processo de projeto desde a solicitao dos clientes at a finalizao da obra.
Foi constatada a existncia de trs etapas distintas, que correspondem s macrofases
citadas por Romano (2006): pr-projetao, projetao e ps-projetao, porm com cortes
bem definidos entre elas, devido a aprovaes de investimentos e processos licitatrios.
Etapa 1 (pr projetao): Concepo e anlise de viabilidade tcnica e econmica na
qual, a partir da demanda, feita a seleo e/ou um diagnstico simplificado da edificao,
um estudo preliminar, uma estimativa de custos, que sero base para a aprovao do
investimento, conforme figura 1.

Etapa 1 : Concep
Concepo e Viabilidade(Idealiza
Viabilidade(Idealizao)
Programa de Necessidades
Anlise de Viabilidade
Anlise Tcnica
Diagnstico
Ambientes/ prdio
Documentao
Segurana

Anlise Econmica

Estudo
Preliminar

Estudo de Viabilidade
Econmica

Estimativa
de custos

Aprovao do Investimento

Figura 1: Etapa de Pr-projetao

No existe a figura do coordenador geral do processo. A coordenao da anlise tcnica

feita de maneira intuitiva (sem modelo especfico) pelo arquiteto da instituio e a integrao
com os demais envolvidos feita por uma equipe com essa atribuio, mas sem
ferramentas de controle.
Nesta fase, j existem algumas ferramentas, como planilha para a seleo de imvel e
modelos de relatrios a serem preenchidos. O principal problema nesta fase que o
diagnstico quase sempre feito apenas pelo arquiteto, que consulta as demais
especialidades nos casos de dvidas. No existe uma ferramenta padronizada para o
diagnstico, com registro do mesmo, que em alguns casos fica incompleto, gerando
dificuldades no momento da elaborao do estudo preliminar e principalmente da estimativa
de custos.
A aprovao do investimento feita em instncia superior, constituindo-se o ponto de corte
entre as etapas 1 e 2.

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Etapa 2 (Projetao): Projeto do produto e preparao da licitao da obra

O fluxograma 2, mostra de maneira esquemtica a segunda etapa do processo de projeto.

Etapa 2 : Projeto do Produto

Contratao simultnea dos Projetos
Levantamento: vistoria conjunta
Anteprojetos Simultneos
Arquitetura e
afins

Eltrica e afins

Eletromecnicas
climatizao

Hidrossanitrio
e afins

compatibilizao

Nova base de
arquitetura

Aprovaes

Projetos Legais
Projetos Executivos
detalhamento

especificaes

oramentos

Correes

Projeto do Produto (para licitao)

Licitao da obra

Figura 2: Etapa de Projetao

Aps a aprovao do investimento so contratados simultaneamente os projetos executivos,

especificaes e oramentos, atravs de processo licitatrio.
A conduo do processo de projeto executivo tambm fica a cargo do arquiteto da
instituio, mas no existem modelos ou ferramentas padronizadas de coordenao. Ocorre
eventualmente a tentativa de atribuir o papel de coordenao empresa contratada para o
projeto de arquitetura, mas as experincias no tm obtido muito xito, exigindo freqentes
intervenes do arquiteto da instituio, seja por desconhecimento do papel do
coordenador, seja pela falta de escopo de trabalho. Os prprios tcnicos da instituio no
tm bem definido qual seria essa funo e suas atividades, confundindo s vezes
coordenao com compatibilizao.
Como ferramentas de execuo existem normas internas de projeto para cada
especialidade, mas no contemplam as interferncias e interfaces entre elas. Existe uma
padronizao de desenhos (matriz com layers, blocos, formatos), e uma biblioteca virtual
dos arquivos de projetos que precisam ser organizados.
No so feitos projetos para produo.
Etapa 3 (ps-projetao): Obra (alteraes e atualizaes de projeto)
Nessa etapa a atuao relativa a projeto pequena, cabendo ao projetista da instituio o
acompanhamento da execuo como apoio ao fiscal da obra, cuidando de alteraes no
projeto. No feito controle dessas alteraes, apenas registro no projeto as built que
feito pela construtora contratada. O projetista contratado que desenvolveu o projeto no
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participa e nem recebe informaes sobre inconsistncias e erros de projeto que geraram
problemas nas obras.

2.3

Modelo Simplificado de Coordenao

Na proposio do modelo, foram tomadas como base as afirmativas de Melhado (2005) de

que a coordenao de projeto envolve funes gerenciais, com o intuito de fomentar a
integrao e a cooperao dos agentes envolvidos e funes tcnicas, relacionadas com a
soluo global dos projetos e a integrao tcnica entre as diversas especialidades de
projeto, e entre o projeto e o sistema de produo da obra, incluindo a soluo de problemas
de compatibilizao.
Partiu-se tambm da afirmao de Melhado (2005), quando diz que, se analisando a
literatura disponvel e as experincias em prtica na construo de edifcios no Brasil,
dificilmente se chegaria a um modelo de coordenao ideal, entretanto, possvel discutirse o tema em termos de vantagens, potencialidades, limites e problemas que cada modelo,
cada resposta apresenta.
O processo de projeto adotado pela empresa pesquisada j acontece de certa forma
integrado, na tentativa de evitar erros e encurtar prazos, embora isto tambm acontea sem
modelos tericos especficos, sendo um ambiente propcio para a implantao do modelo
integrado de processo.
Romano (2006) afirma que em se tratando do desenvolvimento integrado de produtos, h
uma tendncia de utilizao de modelos de referncia, o que inclui o mapeamento de todos
os insumos que fazem parte do cenrio do desenvolvimento do produto e o entendimento
das suas inter-relaes, contextos, etc., de modo a permitir a viso detalhada e integrada do
processo, e coloca como principais caractersticas de um modelo de gerenciamento:

apresentar a viso de todo o processo atravs da unidade visual de representao

grfica e descritiva;

apresentar o processo decomposto em macrofases, fases, atividades e tarefas;

indicar a seqncia lgica das fases e atividades;

definir as reas envolvidas em cada fase, atravs das tarefas classificadas por
domnios de conhecimento;

Por esses motivos foi proposto um modelo especfico, desdobrado em ferramentas, a ser
aplicado instituio objeto de estudo, que eventualmente pode ser adaptado para outros
casos.
O Modelo de Coordenao representado em uma planilha que contempla as principais
atividades a serem controladas, os responsveis, datas para controle, pr-requisitos,
documentos gerados, e espao para anotaes. Para alguns controles, foram propostas
ferramentas como planilhas de interfaces, relatrios, fichas, que tambm tem a funo de
registro do processo, que no sero detalhadas no presente trabalho.
Foram inseridas como procedimentos algumas atividades de integrao/compatibilizao:

vistoria conjunta para diagnstico, com ficha check-list a ser verificada no final do
projeto;

diretrizes de projeto a serem fornecidas pelas diferentes disciplinas e discutidas

antes do fechamento do ante-projeto;

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reunies de compatibilizao, com preenchimento de planilha de interfaces;

atividade final de conferncia projeto/especificao/oramento em equipe (arquiteto e

engenheiros);

na tentativa de integrar projeto/obra foi proposta na implantao da obra a

apresentao do projeto empresa construtora, para j discutir antecipadamente
solues executivas;

para retroalimentao obra/projeto foi inserida a atividade de controle de alteraes

de projeto, que pode ser instrumento de avaliao de qualidade de projeto e retorno
para os projetistas contratados, que no participam da etapa de execuo.

O modelo pode ser preenchido em arquivo ou utilizado impresso em pasta de coordenao,

para preenchimento mo, com facilidades para ser levado em vistorias e reunies, no caso
de no haver equipamentos de informtica disponveis.
Por limitaes de formatao e melhoria da legibilidade, o modelo, embora proposto em
planilha nica, ser apresentado dividido nas trs macrofases.
Etapa 1 (pr projetao): Concepo e anlise de viabilidade tcnica e econmica
Na etapa de pr-projetao o modelo proposto (figura 3) elenca como atividades principais o
diagnstico e proposta tcnica. Para o diagnstico prope vistoria conjunta dos tcnicos da
instituio nas diferentes especialidades para, j nessa fase inicial, abordar as interfaces
entre elas, de forma que a soluo adotada na proposta tcnica j contemple de forma
integrada as demandas, tanto do cliente, quanto as impostas pelas condies do edifcio.
Devido aos curtos prazos e impossibilidade de contratao de servios, por no haver ainda
investimento aprovado, o diagnstico expedito. Como atividade complementar, cada
disciplina determina as diretrizes tcnicas que devem ser respeitadas no projeto
(dimensionamento de caixa dgua, melhor posio para casa de mquinas, necessidades
de reforos estruturais, alturas de entre forros, entre outras).
Como nesta etapa a instituio j possui modelos de relatrios e ficha para seleo do
imvel, detectou-se a necessidade de registro do diagnstico, para o que foi proposta uma
ficha resumo e anotaes em planta base. O coordenador controla os prazos e anota
observaes na planilha de coordenao.
Etapa 2 (Projetao): Projeto do produto e preparao da licitao da obra
A etapa 2 a de projetao, que tem incio com a licitao dos projetos. O modelo (figura 4)
ratifica como procedimento padro a contratao simultnea dos projetos, com escopo
definido para cada disciplina, que contempla, alm dos servios especficos, tambm as
atividades comuns a todas as disciplinas, e cronograma nico que j contempla as
atividades de compatibilizao, no sentido de garantir, desde a contratao, que as
disciplinas trabalhem de forma integrada. Foi proposta como ferramenta uma ficha nica
para controle dos contratos, prazos, aceites e dados principais do projeto, que no ser
detalhada no presente trabalho.
Nessa etapa proposto um diagnstico bem detalhado, feito pelos projetistas contratados,
tambm em vistoria conjunta, mas j com a proposta tcnica (estudo preliminar) em mos,
quando j acontece uma compatibilizao e anlise de viabilidade tcnica da soluo
proposta. Nessa etapa, a ficha de diagnstico tem mais detalhes, inclusive com check-list
que dever ser novamente validado no final do projeto executivo. Incorporando as
sugestes propostas pelas diferentes especialidades e com levantamento mais preciso das
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condies e dimenses da edificao, feita nova base de arquitetura, que repassada s

demais disciplinas para elaborao dos anteprojetos.
Com os anteprojetos disponibilizados realizada uma reunio de compatibilizao com a
presena dos projetistas e tcnicos da instituio. Como ferramenta de compatibilizao, foi
proposta uma ficha, adaptada de Silva et al (2003), onde o coordenador registra as
interfaces e solues propostas, que so detalhadas no projeto executivo e podem ser
checadas no final do processo.
Uma ltima compatibilizao feita comparando projetos, especificaes e oramentos,
antes que o projeto seja encaminhado para a licitao.
Etapa 3 (ps-projetao): Obra (alteraes e) atualizaes e de projeto
Para a terceira etapa (ps-projetao), o modelo (figura 5) prope uma apresentao do
projeto ao construtor, uma vez que este no participou da etapa de projeto. O objetivo
detectar, antes do incio da obra, problemas de construtibilidade, que so discutidas com os
tcnicos que participaram do processo de projeto. Prope-se tambm o registro no s das
alteraes de projeto, mas de suas causas, repassando os resultados aos projetistas que
no participam da obra, como retroalimentao para novos projetos.

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Figura 3: Modelo de Coordenao - Etapa 1(pr-projetao)

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Figura 4: Modelo de Coordenao - Etapa 2 (projetao)

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Figura 5: Modelo de Coordenao - Etapa 3 (ps-projetao)

CONSIDERAES FINAIS

O processo de projeto de edificaes em instituies pblicas tem especificidades que o

diferenciam dos processos tradicionais de empreendimentos particulares. Isso acontece em
funo de restries e exigncias da Lei 8666, de grande parte dos projetos e obras ser de
intervenes em edificaes existentes (reformas), e tambm de prazos exguos e
cumprimentos de oramentos anuais aprovados.
A Lei 8666 impacta alguns itens da filosofia de projeto simultneo, como exemplo, a
integrao projeto/obra que fica mais fragmentada.
O processo de projeto de reforma de edifcios se diferencia do caso de edificaes novas
principalmente porque deve considerar nfase no processo de diagnstico, que base para
todo o processo de interveno. Tambm so importantes os fatos de que as obras s
vezes, acontecem com a edificao em funcionamento. Por outro lado, processos de
reformas so pouco considerados em grande parte das pesquisas, normas e legislaes.
As especificidades citadas acima levam necessidade de integrao desde o incio do
processo, modelos de coordenao que considerem a presena mais intensa do
coordenador e procedimentos de gesto simplificados, que considerem os curtssimos
prazos e condies de trabalho das instituies pblicas.
O trabalho apresentou um modelo simplificado para coordenao do processo de projeto,
com sistematizao de atividades, pr-requisitos, responsveis que permitiro o controle e
registro do processo, inclusive a retroalimentao do processo de projeto e retorno aos
projetistas que no participam da etapa de obra.
O modelo desenvolvido com base na bibliografia adotada e nas necessidades da instituio
pesquisada, apesar de ter sido desenvolvido para o estudo de caso, pode servir como
referncia para outros trabalhos correlatos. O modelo vem sendo experimentado em trs
projetos, e uma anlise dessa experincia ser objeto de outro trabalho.

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REFERNCIAS

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Anais do Simpsio Brasileiro de Qualidade do Projeto no Ambiente Construdo

IX Workshop Brasileiro de Gesto do Processo de Projeto na Construo de Edifcios
| 18 a 20 de Novembro de 2009 | So Carlos, SP | PPG-AU EESC USP |

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