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Como a compatibilizao de projetos pode diminuir custos, gastos e retrabalhos na Construo Civil
Dezembro/2014

Como a compatibilizao de projetos pode diminuir custos, gastos e


retrabalhos na Construo Civil
Guilherme Souza Santos g_souzasantos@hotmail.com
MBA em Gerenciamento de Obras
Instituto de Ps-Graduao - IPOG
Florianpolis, Santa Catarina, 27/04/2014
Resumo
Com a ampla evoluo da Indstria da Construo Civil, vemos ainda alguns ranos na
Construo, como obras em projetos, projetos defeituosos, e mo de obra de m qualidade, e
que essa nossa indstria apresentam caractersticas prprias, entre as quais destacamos a
necessidade de diferentes tipos de profissionais, alguns mais amadores, outros mais
industrializados. Dentre todas as etapas que envolvem o processo construtivo, destaca-se a
concepo como uma fase crtica. A etapa de concepo responsvel por uma pequena parcela
do custo do produto final (cerca de 3 a 5%), porm apontada como uma das principais causas
de falhas nas edificaes em uso. nesta etapa que so definidos cerca de 70 a 80% do custo
total da edificao. Temos por objetivo neste trabalho, sistematizar as referncias de melhorias
na gesto da etapa de projeto obtidas na literatura, e avaliar a presena destes aspectos par aos
dias de hoje. As anlises de compatibilidade buscam apresentar atravs dos quadros
comparativos os elementos conflitantes nos projetos abortados. Desta forma, busca-se
proporcionar subsdios aos profissionais da rea para a racionalizao dos processos
projetuais, e a consequente reduo de improvisaes na obra, retrabalhos e desperdcios de
insumos na construo. A anlise prope, assim, uma otimizao dos recursos que devero ser
aplicados na elaborao da fase inicial deste processo, onde as solues podem ser mais
eficazes e definidoras nas etapas subsequentes, conforme amplamente observado nos favorveis
resultados obtidos nas anlises avaliadas.

Palavras-chave: Projeto. Qualidade. Edificaes. Compatibilizao. Construo civil.

1. INTRODUO
Tendo em vista que muitos dos problemas relacionados falta de qualidade em edificaes tm
como causa principal a falta de qualidade no processo de projeto normalmente desenvolvido de
forma no planejada, segmentada e sequencial, sem uma viso abrangente e integrada do
binmio projeto/execuo, e com evidente ausncia de interao e comunicao entre os diversos
agentes envolvidos , construtoras e incorporadoras brasileiras, seguindo a tendncia global,
comeam a buscar, ainda que de forma incipiente, metodologias de gesto da qualidade do
ISSN 2179-5568 Revista Especialize On-line IPOG - Goinia - 8 Edio n 009 Vol.01/2014 Dezembro/2014

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projeto, no sentido de modificar o modelo tradicional e garantir a qualidade de seus produtos e


processos, e consequentemente a satisfao de seus clientes.
Nesse contexto, a incorporao da filosofia de trabalho da Engenharia Simultnea tratamento
simultneo de restries de projeto e da manufatura; paralelismo das atividades de projeto; foco
na qualidade, custo e cronograma de desenvolvimento; nfase na satisfao do consumidor;
configurao de equipe multidisciplinar; considerao do ciclo de vida do produto.
Alguns autores (Fabrcio et alii, 1998a e 1998b; Andery, 2000) que defendem a mudana das
atuais formas de conduo de projetos de edificaes, acenam para: (i) a realizao em paralelo
de vrias etapas do processo, em especial, o desenvolvimento integrado de projetos do produto e
para produo; (ii) o estabelecimento de equipes multidisciplinares, formadas por projetistas,
usurios e construtores, em especial os engenheiros de obras; (iii) uma forte orientao para a
satisfao dos clientes e usurios; (iv) a padronizao das formas de apresentao e
documentao do projeto; (v) a adoo de procedimentos para coleta de dados durante a
execuo e aps a entrega das obras, que torne possvel a retroalimentao dos projetos. Ou seja,
apontam para um novo paradigma na construo civil: o desenvolvimento integrado de
edificaes.
Contudo, para que essas mudanas possam ser implementadas com sucesso, a empresa alm de
um ambiente propcio e de ferramentas, tcnicas e metodologias de trabalho que suportem a
execuo do processo precisa antes de tudo, conhecer e ter explcito a forma com que o
processo executado, ou seja, ter o seu desenvolvimento de produto modelado, permitindo, uma
viso global do mesmo: o que deve ser feito (projetos, etapas, atividades, tarefas), por quem (os
envolvidos, suas funes e responsabilidades, interaes), quando (a que tempo e a que a hora,
relaes de precedncia), como (informaes ou documentos de entrada; procedimentos,
ferramentas e/ou tecnologias utilizadas no processamento das informaes; informaes ou
documentos de sada; forma de controle), e onde (em que local, em que tipo de situao, por
quais meios).

2. REVISO BIBLIOGRFICA
2.1 Projetos
Projeto possui uma diversidade de definies, variando de acordo com o contexto em que esteja
se referindo e quanto ao emprego desta palavra. Segundo a NBR 13.531 (ABNT, 1995), por
elaborao de projeto de edificao se entende como a determinao e representao prvias
dos atributos funcionais, formais e tcnicos de elementos de edificao a construir, a prfabricar, a montar, a ampliar, etc., abrangendo os ambientes exteriores e interiores e os projetos
de elementos da edificao e das instalaes prediais (NASCIMENTO & SANTOS, 2002, p.1).
Conforme a NBR 5670 (ABNT, 1977) o conceito de projeto sendo como a definio
qualitativa e quantitativa dos atributos tcnicos, econmicos e financeiros de um servio ou obra
de engenharia e arquitetura, com base em dados, elementos, informaes, estudos,
discriminaes tcnicas, clculos, desenhos, normas e disposies especiais.
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Falha de comunicao entre projetos inerentes pode causar, entre outros fatores, um aumento de
custo no produto final, e consequentemente um descontentamento do cliente, frustrando sua
expectativa. Atravs de muitas pesquisas (NOVAES, 1997; ARAJO, 2000; MARIA et al.,
2001) demonstraram que os erros ocasionados por falhas de projeto fazem parte da rotina da
maioria das construtoras e normalmente so descobertas apenas na hora da execuo da obra.
Isto ocorre quando a elaborao de projetos e a execuo tm tratamento dissociado e distinto
embora o mais importante seja que os dois caminhem lado a lado, pois so duas importantes
etapas da obra.
O projeto permite planejar no apenas a forma final do produto edifcio, definindo uma srie de
aspectos da edificao que influenciam na qualidade e produtividade do processo construtivo. A
partir de definies como formas geomtricas da edificao, a sua localizao no terreno, as
solues estruturais, os materiais e o padro de acabamento e detalhamento que so estabelecidas
as principais condies de execuo (SCARDOELLI, 1995).
Souza; Abiko (1997) identificam que na etapa de projeto que o produto concebido e
desenvolvido e que deve ser baseado na identificao das necessidades dos clientes em termos de
desempenho e custos e nas condies de exposio a que est submetido o edifcio na sua fase de
uso.
Melhado (1994) oferece vrias de inmeros autores para a palavra projeto e utiliza a seguinte
definio: uma atividade ou servio integrante do processo de construo, responsvel pelo
desenvolvimento, organizao, registro e transmisso das caractersticas fsicas e tecnolgicas
especificadas para uma obra, a serem consideradas na fase de execuo. Em outro captulo, o
autor faz comparaes das caractersticas de um projeto de edifcio com as caractersticas
atribudas a um servio, encontrando muita coisa incomum, como: variabilidade de resultados; a
falta de especificao pelo cliente; produo e consumo desencadeados e no simultneos; e
contato pessoal e direto com o cliente. Contanto, o autor enfatiza a necessidade de se estabelecer
padres do projeto tambm como produto, definindo seu contedo mnimo e a forma de
apresentao das informaes.
Para Andery (2003), os dois aspectos da atividade de projeto so complementares e um enfoque
(projeto como processo) d origem ao outro (projeto como resultado ou produto).
Considerando todos os conceitos citados ao projeto, pode-se afirmar que um projeto de
engenharia possui particularidades e caractersticas nicas que o singularizam quando
comparados aos projetos de indstrias e que influenciam na definio, obteno e avaliao da
sua qualidade (AMORIM, 1998; BOBROFF, 1993; IBP, 1994 citado por Verdi,2000):

A elaborao do projeto uma atividade ainda essencialmente artesanal, onde cada produto
produzido individualmente por uma ou mais pessoas. Mesmo a utilizao de recursos
computacionais no altera o fato de que cada documento uma entidade distinta e ainda que
se tenha um elevado grau de informatizao na elaborao de um projeto, este no pode ser
comparado com uma linha de produo ou uma produo seriada tpica de uma fbrica;

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O resultado do processo de projeto no um produto nico como em uma produo seriada.


O produto resultante de um projeto constitudo por um conjunto de produtos:
especificaes, desenhos, requisies e memoriais. Por esta razo, no basta que alguns
destes produtos tenham qualidade. A qualidade deve recair sobre todas as partes
constituintes;
O projeto apresenta um carter no homogneo e no seriado do seu produto, estando na
dependncia de encomendas que implicam na elaborao de um bem singular, no
reproduzvel. Para garantir a qualidade deste produto preciso conhecer e definir as reais
necessidades do cliente/contratante para poder atender aos seus requisitos;
A qualidade final do objeto projetado revela-se na hora da sua execuo. O projeto posto
prova pelos fornecedores, construtoras e demais participantes quando da implantao do
empreendimento. Ao receber um projeto, o cliente no consegue detectar todas as eventuais
falhas e, muitas vezes, as inadequaes de projeto so identificadas em fases bastante
avanadas da obra, sendo normalmente solucionadas de forma insatisfatria ou com alto
custo;
A dualidade de enfoques sobre o projeto, visto como uma prestao de servio com o
fornecimento de produtos, apresenta dificuldades adicionais no que se refere avaliao da
qualidade, que deve se aplicar tanto ao processo de prestao de servio como aos produtos
resultantes;
A atuao de grande complexidade inter-relacional, decorrente da diversidade e do nmero
de intervenientes no processo de projeto (usurios, clientes, projetistas, financiadores,
construtoras) com interesses nem sempre convergentes e relaes contratuais informais e
pouco definidas, faz com que o julgamento sobre a qualidade do projeto fique na
dependncia da avaliao de diversos usurios ao contrrio do que acontece com bens de
consumo, em que o comprador e o usurio final so geralmente a mesma pessoa;
Pouco tempo investido em planejamento e projeto para executar obras que tomam longo
tempo e pesados oramentos. Como conseqncia, as atividades tm de ser revistas e refeitas
no canteiro, fazendo do improviso uma constante.

2.2 Importncia do projeto na construo


O setor da construo um dos setores mais sensveis da economia, sendo considerado por
alguns autores como o pulmo da economia. Segundo Picchi (1993) apud Franco (1995), sua
participao decresce nos perodos recessivos, enquanto que seu crescimento maior que a
mdia do pas, em pocas de expanso.
Portanto fundamental que o profissional da construo civil valorize a etapa de projeto, pois o
ela pode assumir o encargo fundamental de agregar eficincia e qualidade ao produto se for
incorporado adequadamente ao processo construtivo e explorado o seu carter estratgico de
indutor da racionalizao do processo construtivo e redutor dos custos dos empreendimentos
(MOURA, 1998).
Segundo Picchi (1993) apud Tavares Junior (2001, p. 53), o projeto exerce uma considervel
influncia sobre os custos da edificao, devido grande possibilidade de alternativas existentes
nesta fase, na qual poucas despesas foram realizadas. Verifica-se que com a evoluo do
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empreendimento, as possibilidades de influncia no custo final do empreendimento diminuem


consideravelmente, conforme mostrado pela Figura 1.

Figura 1 - Nvel de influncia sobre os custos do empreendimento. Fonte: BARRIE &


PAULSON (1978), apud TAVARES JUNIOR (2001, p.9).
As decises tomadas nas fases iniciais do empreendimento so importantes, conforme mostrado
pela Figura 2, podendo-se atribuir a elas a principal participao na reduo dos custos de falhas
do edifcio.

Figura 2 - Capacidade de influenciar o custo final de um empreendimento de edifcio ao


longo de suas fases.
Fonte: CII (1987), apud RUFINO (1999).
Ainda podemos destacar a importncia dos projetos por constiturem, entre outros fatores, em
instrumento de garantia e controle de qualidade da edificao. Com isso, segurando que o projeto
tem qualidade, conseguiremos minimizar os problemas a serem definidos na obra, aumentando a
qualidade e reduzindo os custos dela. Para tanto, importantssimo conhecer e controlar cada
etapa do processo do projeto.
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2.3 Etapas do Processo de Projetos


Para termos a qualidade desejada do processo de projetos de suma importncia que
identifiquemos e analisemos todas as etapas dos processos. Apesar dessa importncia de
identificao e anlise dos conhecimentos das etapas ainda falta muita padronizao nessas
definies.
Segundo TZORTZOPOULOS (1993, p.23) tende a ser incrementada pelo fato dos
intervenientes do processo ser especializados no desenvolvimento de projetos especficos, e
terem uma compreenso diferenciada do contedo tcnico de cada uma das etapas.
No h uniformidade entre os diferentes autores sobre quais so as etapas de projeto, mas
quase que unnime entre eles, que a modelagem do processo uma das primeiras aes a serem
realizadas para organizar, desenvolver e controlar o processo, permitindo a todos os agentes
envolvidos no mesmo tenham uma viso sistemtica e detalhada de cada etapa.
Vrios autores, baseados em pesquisas e trabalhos, sugerem a sua melhor maneira de diviso das
etapas de projeto, que iremos apresentar a seguir.
Para MELHADO (1994), o processo de projeto passa por etapas conceitualmente progressivas,
no qual a liberdade de diviso na escolha ou alternativas, vai sendo gradativamente substituda
pelo detalhamento das solues adotadas. Essas etapas so: programa de necessidade, estudo
preliminar, anteprojeto, projeto executivo, projeto para produo, planejamento e execuo,
assistncia tcnica.
Segundo a Norma NBR 13.531 (ABNT,1995) considera-se a seguinte diviso de processo de
desenvolvimento das atividades tcnicas do projeto de edificaes: levantamento, programa de
necessidades, estudo de viabilidade, estudo preliminar, anteprojeto, projeto legal, projeto bsico
e projeto para execuo.
SOUZA (1994) descreveu que as etapas do projeto de uma edificao so as partes sucessivas
nas quais poder ser dividido o processo de desenvolvimento das atividades tcnicas de projeto.
A subdiviso das etapas feita da seguinte maneira: levantamento de dados, programa de
necessidade, estudo de viabilidade, estudo preliminar, anteprojeto, projeto legal, projeto prexecutivo, projeto bsico, projeto executivo, detalhes de execuo, caderno de especificaes,
gerenciamento de projetos, assistncia execuo e Projeto As Built1.
PICCHI (1993) definiu que a nomenclatura das etapas de projeto no consensual, sendo
geralmente no mnimo de trs etapas: estudos preliminares, anteprojeto, projeto definitivo
(projeto executivo/detalhado). Outra etapa desenvolvida em paralelo ao anteprojeto, a de

O projeto as built (como construdo) elaborado partir de informaes de alteraes do projeto executivo
coletadas durante ou aps a execuo da obra, tais como adequaes de instalaes eltricas e hidrosanitarias,
alteraes de especificaes de materiais, dimenses dos ambientes como revestimentos entre outro.
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projeto legal, elaborado para obter as aprovaes necessrias em rgos pblicos e


concessionrias.
Com isso, podemos constatar que existem duas linhas de raciocnio para dividirmos as etapas de
processo de projeto: uma que ligada ao conceito de que projetos so uma concepo e
especificao tcnica o produto (projeto=produto), e outra linha ligada ao conceito de que
projeto como um servio. Neste caso, projeto no apenas uma entrega de plantas, memoriais,
especificaes, etc., mas sim o acompanhamento de todo processo de produo ate a entrega ao
usurio final.
Por todas essas divergncias entre autores, quanto s etapas de processo de projeto, seguiremos
as seis etapas proposta por Melhado et. Al (2005, p.32) adaptado ao trabalho de MELHADO
(1994), que consiste em: idealizao do produto, desenvolvimento do produto, formalizao do
produto, detalhamento do produto, planejamento para execuo e entrega final.
Na etapa de idealizao do produto so escolhidas as definies preliminares e os programas de
necessidades do empreendimento, destinada concepo, definies, analise e avaliaes do
conjunto de informaes tcnicas e econmicas iniciais e estratgicas do empreendimento.
Visando constatar a viabilidade de um produto definido, seguindo as necessidades do mercado.
Segundo MELHADO (2005) podemos resultar no programa de necessidades se no houver
programa preestabelecido, onde as equipes de projeto e o cliente definem os rumos que o
empreendimento ir tomar.
A prxima etapa que a de Desenvolvimento de produto, onde acontecem os levantamentos de
dados e o primeiro estudo preliminar. feita a primeira avaliao nos aspectos mercadolgicos,
econmicos e tcnicos, junto com os custos, restries legais, tecnologia e adequao ao usurio,
Melhado et. al. (2005). No final dessa etapa podemos chegar ao estudo preliminar.
Na etapa de formalizao do produto chega-se no anteprojeto, projeto legal e projeto bsico. O
anteprojeto nosso produto final que desenvolvemos junto com as solues dadas pelos
projetistas. Vai desde interfaces ocorridas nos projetos de instalaes prediais, ate os mais
especficos projetos, tais como fundaes, estrutura, esquadrias e ainda a parte de paisagismo e
interiores. Com todo o anteprojeto finalizado, passamos para o projeto legal e o bsico. Esse
primeiro nada mais que o projeto a ser aprovado pelos rgos de administrao publica, alem
de alvars de construes e outras pendncias. O projeto bsico nos mostra as solues
intermedirias das especialidades do projeto.
A etapa de detalhamento do produto representada com todos os seus detalhes, informaes,
especificaes, memoriais tudo isso graficamente, deixando da maneira mais clara a edificao a
ser executada. Nesta etapa que ocorrem as especificaes dos componentes da edificao, sob
forma de desenhos, nos auxiliando na execuo de cada servio.
Etapa de planejamento para execuo uma etapa de transio entre as etapas de elaborao de
projeto e a entrega final. Nela esta a articulao entre os projetos, o planejamento e a execuo
da obra. Segundo Melhado (2005) o planejamento para execuo possibilita a simulao das
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alternativas tcnicas e econmicas propostas pelo construtor ou pelo representante do cliente,


incrementando a racionalizao da produo e adequando o projeto cultura construtiva da
construtora, favorecendo a gesto de custos e prazos de projetos.
Entrega final a finalizao e revises do projeto executivo, atualizando todas as informaes
necessrias do projeto que tinha sido modificada durante a execuo da obra. Essa etapa ocorre
com o desenvolvimento iterativo e a entrega de trabalhos finais, revisados pelas equipes de
projetos e de obra. O produto final desta etapa o Projeto As Built, que contm informaes do
projeto executivo, mostrando todas as suas modificaes ao longo do perodo de execuo de
obra.

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2.4 Diferentes tipos de Projetos numa Edificao


Baseado em MARQUES (1979) e MESEGUER (1991), traou-se uma configurao para a
composio de um projeto, que est ilustrada na figura 3.

Figura 3 Configurao para a composio de um projeto.


Fonte: Tavares Jnior (2001, p. 30).
Esta configurao para o projeto prope uma diviso em duas partes. Na parte grfica
colocaram-se as disciplinas bsicas (Arquitetura, Estrutura e de Instalaes) e as disciplinas
complementares (Sistemas mecnicos e de Produo). Na parte escrita, consideraram-se os
elementos que iro tambm complementar as disciplinas grficas, tais como:

Memorial Descritivo a descrio das solues adotadas pelo projetista no seu trabalho;
Memorial de Clculo a justificativa matemtica das solues adotadas em projeto, sendo
necessria em algumas disciplinas grficas (Estrutura, Instalaes Eltrica, Hidrulica,
Sanitria e Sistemas Mecnicos);
Caderno de Encargos estabelece as condies indispensveis para o processo construtivo
especialmente quanto qualidade dos materiais e tecnologia construtiva empregada;

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Oramento o elemento que relaciona o processo construtivo com a parte financeira,


tornando-se assim um item muito importante para o projeto.
Existem vrios tipos de projetos na construo civil para uma edificao. Levantamento
Topogrfico, estudo de solo, projetos estruturais, projeto de instalaes (eltrico, telefnico,
hidrosanitrio) projeto arquitetnico, projeto preventivo contra incndio, entre outros. Aqui no
caso deste trabalho iremos estudar apenas alguns deles, os que achamos mais necessrios para
desenvolvermos os estudos de compatibilizao de projetos.
2.4.1 Projeto Arquitetnico
O projeto arquitetnico o processo pelo qual uma obra de arquitetura concebida e tambm a
sua representao final. considerada a parte escrita de um projeto. O objetivo principal de
projeto de arquitetura de uma edificao a execuo da obra idealizada pelo arquiteto. Essa
obra deve se adequar aos contextos natural e cultural em que se insere e responder as
necessidades do cliente e futuros usurios do edifcio. O projeto arquitetnico pode contar com
uma gama de projetos, plantas baixas, como fachadas, cortes, detalhes de acabamentos e
esquadrias, entre outros, s que no nosso caso iremos apenas analisar a planta baixa da
edificao do pavimento pilotis, pavimento tipo e da cobertura.
2.4.2 Projeto Estrutural
Elaborado por calculistas (Engenheiro de Estruturas), visa adaptar o projeto arquitetnico ao
sistema estrutural mais adequado. Atravs de criteriosos clculos, o dimensionamento da
estrutura proporciona ao cliente ganhos como: rapidez na execuo da obra, economia de
investimentos em materiais excedentes, facilidade de obteno de oramentos como ferragens e
concreto usinado atravs da quantificao dos mesmos. Alm de proporcionar segurana para
operrios e futuros moradores. Os projetos estruturais tambm possuem vrios tipos como
projeto de fundaes, formas, dimensionamento de pilares, de vigas, entre outros. Para facilitar o
estudo iremos utilizar apenas as plantas de formas dos pavimentos da edificao, onde
encontramos as vigas e seus pilares.
2.4.3 Projeto de Instalaes Eltricas e Telefnicas
Como o prprio nome j diz, o projeto eltrico de uma edificao. Nesse projeto que mostra
onde que vai cada tomada na edificao, quanto vai consumir de energia, a potncia de cada ela,
onde que est ligada, a que circuito pertence, quadro de medidores, quadro de disjuntores, enfim
toda a parte eltrica da residncia. J o projeto telefnico, nos mostra onde que fica os pontos do
telefone, do interfone, da antena da televiso. No nosso trabalho consta um projeto eltrico e
telefnico da edificao.
2.4.4 Projeto de Instalaes Hidrosanitrio
O projeto de instalao hidrosanitrio tem a nos informar toda a parte de gua e esgoto da
edificao, entre plantas baixas, detalhes, descida de prumada de gua, barriletes, entre outros.
Aqui neste trabalho iremos apenas usar as plantas baixas da edificao.

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2.5 Falhas mais freqentes de Projetos


Foram demonstradas em pesquisas que os erros so ocasionados por falhas de projeto fazem, e
vem fazendo partes da rotina da maioria das construtoras e, normalmente, e s so descobertos
na hora da execuo da obra. Alguns dados so apresentados por Oliveira et al. (2001) nos
mostra que no Brasil 52% das falhas na construo civil se relacionam os erros de execuo, e os
48% restantes se dividem em problemas com projeto e na qualidade do material, bem como na
m utilizao dos equipamentos e dos edifcios. Estes dados deixam evidentes as falhas
existentes no processo produtivo da construo e apontam para a importncia e a necessidade do
setor em tentar melhorar a qualidade das edificaes brasileiras.
Atrasos na entrega dos projetos, inadequaes de memoriais descritivos, solues tcnicas
inadequadas, falta de interesse de projetistas em conhecer elementos da obra e revises feitas por
tcnicos no habilitados, so alguns dos problemas recorrentes nas obras. Isso gera na obra retrabalhos, aumento de custos, interferncias dos projetos, etc.
Conforme ABRANTES (1995), a qualidade de uma construo tem que ser entendida como
sendo a capacidade de satisfazer as exigncias dos respectivos utilizadores, em condies de uso
para que fosse prevista, e resulta da soma de trs qualidades: a do planejamento, a do projeto e a
da execuo da obra. O autor tambm afirma que a no qualidade muitas vezes mais
importante em fases anteriores do processo de construo, ainda que as conseqncias no sejam
imediatamente visveis, sendo as formas mais correntes de no-qualidade os sinistros que
ocorrem durante a fase de uso da obra. As origens destes sinistros so indicadas na tabela 1.
Tabela 1 Origens dos problemas patolgicos na construo civil
ORIGENS DOS PROBLEMAS
(%)
Projeto

60,0

Construo

26,4

Equipamentos

2,1

Outros

11,5

TOTAL

100,0
Fonte: Abrantes (1995).

Segundo NOVAES (1998), devido subestimao da importncia das etapas do processo de


projeto, possvel observar-se um conjunto de procedimentos que tem contribudo para a
elaborao de projetos e especificaes inadequadas e imprecisas:

Insuficincia de detalhes;
Incompatibilizao entre a concepo e o detalhamento;
Falta de integrao entre projetos distintos;
Ausncia de conformidade entre o projeto e a produo.

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Tambm, com base em entrevistas, NASCIMENTO & FORMOSO (1998) destacaram os


seguintes problemas de projeto como os de maior freqncia em obra:

Peso excessivo dos componentes pr-fabricados;


Detalhes de acabamento que ficam a critrio do cliente;
Nvel de detalhamento do projeto insuficiente;
Cruzamento de tubulaes eltricas e hidrulicas;
Posicionamento incorreto dos pontos eltricos;
Falta de especificao para execuo dos servios;
Falta de projeto executivo;
Falta de medidas;
Ferragens ou armaduras muito extensas que geram problemas de transporte;
Utilizao de materiais frgeis;
Falta de informao quanto utilizao de novos materiais;
Mudanas imprevistas de projeto.

Neste mesmo trabalho, os autores fizeram um levantamento dos retrabalhos acontecidos durante
a coleta e chegaram concluso de que a origem desses problemas era devido a:

Erros de medida no projeto;


Incompatibilidades entre elementos construtivos;
Solicitaes de modificaes realizadas pelo cliente;
Incompatibilidades entre projetos;
Projeto no foi seguido ou ocorreu algum erro de leitura do projeto por parte da produo.

Melhado (1994) lembra ainda que, embora indesejveis, podem ocorrer alteraes nas
discriminaes de materiais, cronogramas, mtodos construtivos e at mesmo no projeto ao
longo da execuo do empreendimento.
Formoso (1993) constatou, em sua pesquisa realizada sobre as dificuldades dos gestores
tcnicos, que quase na totalidade das vezes, as reunies realizadas entre projetistas e construtores
so feitas de maneira informal, atravs de visitas ou ligaes telefnicas. Segundo o prprio,
apenas 11% das empresas adotavam comunicaes por escrito. Mais de 90% das empresas
alteravam projetos durante a execuo da obra, sendo que 22% delas revelaram que as obras
tinham incio antes da concluso dos projetos executivos.
Ainda podemos identificar alguns problemas comuns relacionados aos projetos, sendo que as
respostas mais freqentes so complementares, como pode ser observado na Tabela 2, a seguir:
Tabela 2 Falhas tpicas de projetos apontados por construtoras
TIPO DE PROBLEMA
(%)

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Incompatibilidade entre diferentes projetos

53,0

Erros ou diferenas de cotas, nveis, alturas

53,0

Falta de detalhamento dos projetos

48,0

Falta de discriminao de materiais e componentes

47,0

Detalhamento inadequado dos projetos

47,0

Discriminao falha de materiais e componentes

26,0

Fonte: FORMOSO (1993).

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2.6 Coordenao de Projetos


A coordenao de projeto uma atividade de suporte ao desenvolvimento voltado integrao
dos requisitos e das decises de projetos, ela tem que ser exercida durante todo o processo e o
seu objetivo fomentar a interatividade, melhorando a qualidade dos projetos. Segundo o
professor da POLI-USP, Silvio Burratino Melhado em entrevista para Revista Tchne,
Abri/2006:
As decises tomadas nas fases iniciais do empreendimento tm grande participao na reduo
dos custos e falhas do edifcio e representam importante informao de apoio produo.
Portanto, Coordenao de Projetos, pode ser definida como uma funo que faz parte da gesto
do processo de projeto que tem por objetivo garantir: o atendimento dos requisitos exigidos pelo
cliente, o fluxo de informaes entre os participantes, o controle das mesmas e a compatibilidade
entre as solues dos sistemas projetados.
De acordo com SOUZA et al (1994, p.142), a coordenao uma funo gerencial a ser
desempenhada no processo de elaborao do projeto, com a finalidade de assegurar a qualidade
do projeto como um todo durante o processo. Trata-se de garantir que as solues adotadas
tenham sido suficientemente abrangentes, integradas e detalhadas e que, aps terminado o
projeto, a execuo ocorra de forma contnua, sem interrupes e improvisos.
Segundo ARANCIBIA, 2005, alguns autores identificam a coordenao de projetos num sentido
amplo como sendo a prpria gesto do processo. Nesta dimenso, a mesma pode ser definida
como:

Definio, organizao e planejamento das etapas do desenvolvimento de projetos, definindo


prazos, responsabilidades e o alcance dos mesmos;
Anlise e controle das solues tcnicas propostas pelos projetistas, visando o melhor
desempenho da edificao, a racionalizao de recursos e a adequao entre o projeto e a
prtica construtiva do executor do empreendimento;
Controle global do processo em nvel de recursos, comunicaes, qualidade, custos e riscos
entre outros;
Integrao geral e compatibilizao entre os projetos de arquitetura e complementares.
As vantagens da coordenao de projetos a reduo de custos e a racionalizao da obra. A
coordenao reduz ainda tempo de obra e melhora o desempenho do edifcio. A qualidade dos
projetos tem impacto direto no oramento, no planejamento e na execuo da obra. Quanto
menos erros nos projetos, conceituais ou operacionais, menor a probabilidade de falhas na obra e
menores perdas financeiras. Uma coordenao bem executada melhora a qualidade dos projetos,
reduz custos, proporcionando um retorno do investimento realizado.
2.7 Compatibilizao de projetos
Na construo de edificaes, os projetos so geralmente desenvolvidos paralelamente pelos
diversos projetistas (arquitetura, estruturas e instalaes), sendo reunidos somente na hora da
execuo dos servios (na obra). Este procedimento gera uma srie de incompatibilidades que
comprometem a qualidade do produto final e causam perdas de materiais e produtividade.
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fundamental que exista uma coordenao de projetos, que os compatibilize desde os estudos
preliminares (GOZZI & OLIVEIRA, 2001).
Marques (1979) apud Novaes (1997) entende caber distino entre dois conceitos para projeto.
Um esttico referente a projeto como produto, constitudo por elementos grficos e descritivos,
ordenados e elaborados de acordo com linguagem apropriada, destinado a atender s
necessidades da etapa de produo; e outros, dinmicos, que confere ao projeto um sentido de
processo, atravs do quais as solues so elaboradas e compatibilizadas.
Compatibilizao de Projetos a atividade de gerenciar e integrar projetos correlacionados,
tendo em vista o perfeito ajuste entre eles, conduzindo para a obteno dos padres de controle
de qualidade total de determinada obra. Tambm pode ser definida como: a anlise, verificao e
correo das interferncias fsicas entre as diferentes solues de projeto de uma edificao.
NOVAES (1998) afirmou que a compatibilizao das disciplinas do projeto uma ao
empreendida no mbito da coordenao das solues adotadas nos projetos do produto e nos
projetos para produo, assim como, nas especificaes tcnicas para a execuo de cada
subsistema.
De acordo com Vanni et al. (1999), como princpio norteador do desenvolvimento do mtodo de
compatibilidade de projetos, partiu-se da idia bsica de que as incompatibilidades entre os
diversos projetos arquitetnico, estrutural, hidrulico, eltrico, etc., so decorrentes dos fluxos
ineficientes de informao nas diversas etapas de desenvolvimento do projeto. Mais ainda,
muitas das atividades desenvolvidas no agregam valor ao produto final, representando,
portanto, um desperdcio.
Segundo Youssef (1994) apud Vanni et al. (1999), a compatibilidade de projetos uma tarefa
voltada execuo de edificaes, e tem de ser considerada como intrinsecamente interligada a
ela. Portanto, os projetos devem ser realistas, buscando adoo de medidas de racionalizao
tanto no projeto como na execuo, tendo em vista alcanar a construtibilidade do produto.
Segundo RODRGUEZ e HEINECK (2001), a compatibilizao deve acontecer em cada uma
das seguintes etapas do projeto: estudos preliminares, anteprojeto, projetos legais e projeto
executivo, indo de uma integrao geral das solues at as verificaes de interferncias
geomtricas das mesmas. Os mesmos autores indicam que a compatibilizao fica facilitada na
medida em que ela iniciada a partir dos estudos preliminares.
Para exemplificar, a compatibilizao deve resolver as seguintes interferncias entre um sistema
estrutural e outros sistemas: interferncia como o layout de arquitetura (circulaes espaos,
possveis modificaes), interferncia da malha estrutural com espaos para garagens e
circulaes de veculos ou interferncia com caminhos horizontais e verticais das instalaes, ou
encontro dos projetos eltricos e hidrosanitrio, tal como quadro de disjuntores com tubulaes
de passagens na laje.

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Silva (2004, p.59) diz que aps a avaliao das solues nos diversos projetos analisados, a
compatibilizao se processa por meios manuais ou digitais. Esta autora diz que a
compatibilizao de projetos realizada atravs da superposio e anlise de desenhos:

Manualmente, analisando cada um dos projetos em desenhos impressos, em material


translcido ou em plantas plotadas. As incompatibilidades podem ser destacadas com
nuvens de reviso e classificadas por cor e disciplina, colocando-se, ao lado do desenho,
uma lista por disciplina de projeto;
Digitalmente, atravs de recursos de superposio de pranchas bidimensionais ou em 3D de
arquivos eletrnicos.

Aqui iremos analisar duas tcnicas de compatibilidade, para que no final escolhermos no a
melhor, mas a que satisfaa o nosso trabalho.
2.8 Diferentes Tcnicas de Compatibilidade
A primeira tcnica de compatibilidade a ser estudada neste trabalho ser a de Engenharia
Seqencial, posteriormente falaremos da segunda tcnica que a Engenharia Simultnea.
2.8.1 Engenharia Seqencial
Engenharia Seqencial baseada no modelo de converso que conceitualizado por KOSKELA
(1998) como uma converso de entradas em sadas, sendo que seus princpios e suas deficincias
esto sendo explicados na tabela 3.
Tabela 3 - Princpios relacionados ao modelo de converso e suas deficincias
PRINCPIOS
DEFICINCIAS
a
- O processo de converso pode ser dividido em
subrocessos, que tambm so processos de
converso.

Oculta atividades de no-converso (por vezes


chamadas perdas), conduz para pensamento que
todas atividades so similares.

b
- O custo de processo total pode ser minimizado Oculta a interdependncia entre atividades;
pela minimizao do custo de cada subprocesso. direciona a ateno para longe de possibilidades
para reduo de custos completos, coordenados
e otimizados de atividades sucessivas.
c
- O mtodo vantajoso para separar o processo
de produo do ambiente externo completo
fsico ou suporte organizacional

Sugere aumentar atividades de no-converso


por causa de coordenao.

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d
- O valor da sada de um processo associado
Oculta a oportunidade de agregar valor para
com custos (ou valor) de entradas para
atender s necessidades do cliente.
qualquer processo.
Fonte: (KOSKELA, 1998).
Assim como KOSKELA, TZORTZOPOULOS (1999) concorda com essa abordagem e aponta
que o projeto, bem como os outros processos de produo, so analisados e gerenciados como
um conjunto de converses, no qual a atividade de projetar encarada como uma transformao
de requisitos e necessidades dos clientes (internos e externos) em projetos satisfazendo essas
requisies.
Quanto melhoria do processo, TZORTZOPOULOS (1999) comenta que o ganho em eficincia
e eficcia das atividades tem como embasamento o uso de ferramentas de projeto como o CAD2.
Em contramo melhoria do processo, HUOVILA et al (1997), citados por TZORTZOPOULOS
(1999), apontam duas deficincias importantes no modelo de converso:

Neste modelo, na anlise do processo de projeto no fica bem explicitada a existncia de


atividades que no agregam valor ao produto;
O modelo no identifica claramente os clientes especficos de cada etapa do processo, que
possuem requisitos diferenciados.
Devido contribuio destas deficincias, os mesmos autores apontam alguns problemas que
se mantm no processo:
A existncia de muitos requisitos que no so definidos no incio do processo;
Erros de projetos so detectados em fases avanadas, causando retrabalhos;
A existncia de poucas interaes entre os projetistas;
Esperas para aprovaes, instrues ou informaes tomam a maior parte do tempo dos
projetistas;
As atividades do processo so desenvolvidas de forma seqencial, e muitas vezes ocorrem
longos perodos de espera entre o desenvolvimento de aes subseqentes;
Longa durao, alto custo e baixa qualidade dos projetos em geral.

A deficincia do modelo de Engenharia Seqencial tambm enfatizada por LESSA et al (1999,


p.3), que afirmam: no modelo seqencial de projeto, as atividades de planejamento do processo
e de avaliao e testes so realizadas numa etapa avanada do desenvolvimento do produto.
Assim, qualquer modificao no projeto causa: aumento dos custos devido ao retrabalho, atrasos
no lanamento previsto dos produtos, alto custo de fabricao para os novos produtos devido ao
baixo volume de fabricao, etc..
Portanto, por vrias deficincias que este modelo de Engenharia Seqencial apresenta, gerando
em conseqncia vrios problemas, e da evoluo dos fatores de competitividade produzidos
2

CAD - computer aided design

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pela globalizao dos mercados, este modelo de Engenharia Tradicional perdeu espao para uma
nova forma de organizao, que a Engenharia Simultnea.
2.8.2 Engenharia Simultnea
Podemos chamar Engenharia Simultnea tambm de Engenharia Paralela que tem origem do
ingls concurrent engineering, tambm chamada de simultaneous engineering ou parallel
engineering.
Conforme Broughton (1990) apud Evbuomwan & Anumba (1998) define Engenharia Simultnea
como uma tentativa para otimizar o projeto de produtos e processos de manufatura, para reduzir
tempos e melhorar a qualidade e o custo, por meio da integrao das atividades de projeto e de
manufatura e da maximizao do paralelismo nas prticas de trabalho.
Para Lugli & Naveiro (1996) a Engenharia Simultnea definida como a maneira de conduzir a
atividade de projeto de forma que as vrias atividades relacionadas progresso do projeto so
integradas e realizadas, sempre que possvel, em paralelo ao invs de seqencialmente. Mais
especificamente, Engenharia Simultnea a considerao, durante a fase de projeto, dos fatores
associados ao ciclo de vida do produto. Eles incluem fabricao, montagem, teste, manuteno,
custo e qualidade (OGRADY & YOUNG, 1991 apud LUGLI & NAVEIRO, 1996, p.3).
De acordo com Rufino (1999), para a elaborao de um projeto com base na Engenharia
Simultnea, denominado de Projeto Simultneo, necessrio haver um desenvolvimento em
conjunto e integrado de todas as fases do produto (projeto), como mostrado na Figura 4. Pode-se
concluir, a partir desta Figura, que as bases do Projeto Simultneo so (FABRICIO 1998 apud
RUFINO, 1999):

Fomento interatividade entre os participantes da equipe multidisciplinar, com nfase para o


papel do coordenador de projetos como fomentador do processo;
Integrao no projeto de vises de diferentes agentes do processo de produo, atravs da
formao de equipes multidisciplinares;
Forte orientao para a satisfao dos clientes e usurios (transformao das aspiraes dos
clientes em especificaes de projeto).

Realizao em paralelo de vrias etapas do processo de desenvolvimento de produto, em


especial, desenvolvimento conjunto de projetos do produto para a produo;

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Figura 4 - Interao de etapas no desenvolvimento de um novo empreendimento com


Projeto Simultneo.
Fonte: FABRICIO (1998), apud RUFINO (1999).
Fazendo uma rpida comparao entre a Engenharia Seqencial e a Engenharia Simultnea, o
primeiro aspecto a ser analisado ser o processo de desenvolvimento do produto. Enquanto a
caracterstica mais predominante do desenvolvimento de projeto pela engenharia tradicional
justamente a sequenciamento das etapas constituintes de projeto, ocasionando algumas
deficincias, como: falta de integrao entre as diversas etapas. Deficincia na troca sistemtica
de informaes e acrscimo de retrabalhos, TZORTZOPOULOS (1999), apud MELHADO
(1994), tem ainda outras deficincias relevantes, que so: o levantamento das necessidades dos
clientes para concepo do produto que feita d maneira precria, BAIA & MELHADO, (1998),
ausncia da coordenao de projetos, FABRICIO & MELHADO, (1998).
J a Engenharia Simultnea aplica execuo de projetos, como seu prprio nome diz, executa
as etapas de projetos simultaneamente. Verifica-se tambm que o desenvolvimento do projeto do
processo de produo (definio do processo tecnolgico, planejamento da produo, projeto
para produo) feito em paralelo com o projeto do produto (briefing, estudo preliminar,
anteprojeto, projeto legal e projeto executivo).

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Com esse novo arranjo, propiciam-se melhores condies para uma maior integrao entre as
etapas de projeto, melhorias na sistemtica de informaes e conseqente diminuio de
retrabalhos, que so justamente os fatores em que o modelo tradicional apresenta deficincia.
3. CONSIDERAES FINAIS
O processo de desenvolvimento de produtos na construo de edifcios apresenta uma srie
de deficincias que vo repercutir negativamente na qualidade dos produtos gerados e na
eficincia da construo. O pobre desempenho dos projetos, frente a seus clientes internos e
externos, est intimamente associado a pouca interatividade entre os agentes envolvidos no
processo de projetos do setor. Como alternativa a este quadro, a utilizao do conceito de
Projeto Simultneo se mostra potencialmente promissor na busca por processos de projetos
orientados ao desenvolvimento integrado das vrias especialidades de projeto, com
significativas repercusses na qualidade do projeto. Para operacionalizao dos Projetos
Simultneos foram propostas alteraes no encadeamento das etapas de projeto de forma a
privilegiar o paralelismo entre etapas de projeto e a interatividade entre os executores destas
etapas, de forma a buscar um processo de projetos orientado anlise precoce das
repercusses das especificaes adotadas e de alternativas que propiciem uma ampliao do
desempenho dos projetos segundo uma viso global do empreendimento.
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