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A Contribuio do Building Information Modeling para a Gesto de Projetos

Julho 2014

A Contribuio do Building Information Modeling para a Gesto de


Projetos
Edilson da Costa Tavares Junior - edilson.arquiteto@gmail.com
MBA Gesto de Projetos em Engenharias e Arquitetura
Instituto de Ps-graduao e Graduao - IPOG
Recife, PE, 06/12/2013
Resumo
A crescente demanda por projetos consistentes e com informaes mais coordenadas e
precisas uma realidade nos empreendimentos nacionais e internacionais. Nesse cenrio, a
adoo do Building Information Modeling e toda a reviso do mtodo projetual, incluindo a
interoperabilidade entre diferentes sistemas e profissionais de outras disciplinas
arquitetura, instalaes, estrutura, etc., torna-se indispensvel e irreversvel. O levantamento
dos dados para esse artigo desenvolveu-se atravs de pesquisa bibliogrfica e levantamento
exploratrio de informaes e recursos em sites de experts no assunto e revistas
especializadas. O resultado apresenta a evoluo dos softwares CAD (Computer Aided
Design) para uma nova plataforma, que engloba, alm da geometria tridimensional, um
banco de dados dos elementos construtivos e fornece uma gama de informaes teis, no
apenas na fase de projeto, mas durante o ciclo de vida da edificao. Essa funcionalidade,
aliada a um levantamento preciso de materiais e documentao consistente, auxiliar o
gestor de projetos numa srie de tomadas de decises dentro da cadeia produtiva. O artigo
apresenta um breve estudo sobre as capacidades da tecnologia BIM (Building Information
Modeling) e sua contribuio para a Gesto de Projetos.
Palavras-chave: Gesto de Projetos. Building Information Modeling. Sistemas Colaborativos.
1. Introduo
O setor da construo civil segue no caminho contrrio ao de outros setores, a exemplo do
automobilstico, e investe pouco na implantao de tecnologia. A utilizao do Building
Information Modeling foi percebida h bem pouco tempo nas construtoras, sua utilizao
mais notada nos escritrios de arquitetura, porm apenas como software de desenho,
subutilizando a ferramenta. A falta de planejamento traduzida em barreiras culturais e
resistncia em investimentos de tempo e recursos contribuem para a pouca difuso do BIM
nas empresas. Cada vez mais necessrio projetar e construir com maior qualidade, reduzir o
desperdcio e cumprir os prazos, o planejamento aliado a uma tecnologia que permita antever
as interferncias entre as interfaces de projetos de disciplinas diferentes, na qual os
profissionais passem mais tempo projetando e menos tempo desenhando, em que as vistas
(plantas, cortes, fachadas, etc) estejam dinamicamente interligadas e uma modificao

ISSN 2179-5568 Revista Especialize On-line IPOG - Goinia - 7 Edio n 007 Vol.01/2014 Julho/2014

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repercuta em todas as outras vistas do projeto e tabelas, dentre outras vrias possibilidades,
uma alternativa atrativa diante das novas configuraes do mercado da construo. Torna-se,
portanto uma via de mo nica para a evoluo na maneira de projetar e entregar os projetos
como um produto mais elaborado e melhor acabado.
Segundo Manzione (2011:1), o empresrio brasileiro ainda no se deu conta das vantagens da
adoo da tecnologia: "Ele precisa entender que o BIM pode proporcionar mais lucros, pois
permite desenvolver novos processos de trabalho que possibilitam a simulao de alternativas,
a avaliao imediata dos custos e a reduo do tempo de projeto".
O apanhado de boas prticas para a Gesto de Projetos, PMBOK (2008) (Project
Management Book of Knowledge) que se apresenta como um guia, fornecendo a base da
metodologia para a gesto definida pelo PMI (Project Management Institute) em conjunto
com o BIM (Building Information Modeling) que utiliza o conceito de compartilhamento e
interoperabilidade, onde todos os envolvidos no projeto trabalham de forma conjunta sobre
um mesmo modelo tridimensional parametrizado e constantemente alimentado com
informaes que podem influenciar tomadas de decises, apresenta-se como uma resposta
para a colaborao entre projetos e potencializa os resultados positivos durante o ciclo de vida
de um empreendimento.
No entender de Dornelas (2012), importante que se busque maneiras de conduzir o processo
de forma integrada para se alcanar a plena utilizao da tecnologia a favor da melhoria na
gesto dos empreendimentos. Uma vez garantido um ambiente ideal para essa nova maneira
de projetar, muitos benefcios podem ser adquiridos no processo, tais como:

anlise, simulao e extrao de dados do modelo;

estudos preliminares e conceito de viabilidade;

melhor visualizao e compreenso do escopo;

eliminao de ineficincias e redundncias;

deteco de interferncias (clash detection);

compatibilizao de especialidade (arquitetura, estrutura, instalaes, etc.);

antecipao de problemas;

maior segurana na tomada de decises;

facilidade de modificaes;

escolha do melhor mtodo construtivo;

quantificao automtica de insumos e custos;

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reduo dos desperdcios e da variabilidade das estimativas de custos:

simulao de desempenho energtico e de sustentabilidade;

aumento da qualidade e reduo de tempo e custo da construo;

propostas mais coerentes com as solicitaes do cliente e

explorao de alternativas de forma rpida e segura.

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2. Building Information Modeling


2.1. Conceito
Para Eastman et al.. (2013:13) o BIM "uma tecnologia de modelagem e um conjunto
associado de processos para produzir, comunicar e analisar modelos de construo".
Em uma definio mais completa Campbell (2006) apud Eastman et al.. (2013:13) afirma que
sua companhia pensa no BIM como uma simulao inteligente de arquitetura e que para que
haja uma implantao integrada, essa simulao deve exibir seis caractersticas principais:

digital;

espacial (tridimensional);

mensurvel (quantificvel, dimensionavel e consultvel);

abrangente (incorporando e comunicando a inteno de projeto, o desempenho da


construo, a construtibilidade e incluir aspectos sequenciais e financeiros de meios e
mtodos);

acessvel (a toda a equipe do empreendimento e ao proprietrio por meio de uma interface


interopervel e intuitiva), e

durvel (utilizvel durante todas as fases de vida de uma edificao.

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Figura 01 - Ciclo de vida do BIM na cadeia produtiva da AEC


Fonte: http://www.neuralenergy.info/2009/06/building-information-modeling.html

O BIM um processo baseado em modelos digitais, compartihados, integrados e


interoperveis denominados Building Information Models, sendo assim, o Building
Information Modeling pode ser definido como um processo que permita a gesto da
informao, enquanto o Building Information Model o conjunto de modelos compartilhados,
digitais, tridimensionais e semanticamente ricos, que formam a espinha dorsal do projeto.
(Manzione, 2011).
Para Nederveen, Beheshti e Gielingh (2010) apud Manzione (2013), o BIM um modelo de
informao sobre um edifcio que poussui informao completa e suficiente para dar suporte
aos processos do ciclo de vida do edifcio, como ilustrado na FIGURA 02. Modelo este que
comporta informaes sobre o edifcio e seus componentes e contm informaes sobre
caractersticas dos elementos construtivos como funes, forma, materiais e processos.
Nos sistemas CAD (Computer Aided Design) tradicionais a geometria baseada em vetores e
coordenadas, similar ao processo de desenho nas pranchetas, em que so desenhadas (em
desenhos isolados) representaes em duas dimenses dos elementos construtivos e todas as
informaes so textos facilmente editveis. H sempre o risco de inconsistncias e alteraes
que implicam em retrabalho e diversas modificaes manuais. No BIM a geometria
fundamentada em modelos tridimensionais paramtricos com as informaes atreladas.
Trabalha-se diretamente com os elementos construtivos de diferentes disciplinas (paredes,
janelas, tesouras, instalaes, etc) em um modelo nico e qualquer alterao, realizada em
qualquer vista, repercute automaticamente nas outras vistas do projeto e quantitativos.

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Eastman (2013:94) diz que o fundamento do BIM um modelo coordenado e rico em


informaes, que permite a prototipagem virtual, anlises e a construo virtual de um
projeto.
Para Sacks (2012) apud Manzione (2013:41), "a tecnologia interessante, excitante e possui
muitas capacidades, mas seu objetivo principal criar situaes em que os profissionais
possam colaborar uns com os outros da melhor forma possvel. E, se isso no for alcanado,
teremos feito muito pouco".

Figura 02 - Ciclo de vida do edifcio e o BIM


Fonte: Manzione (2013)

2.2. Colaborao
Melhado (1994) apud Manzione (2013) disserta a respeito da crescente complexidade das
edificaes exige um nmero cada vez maior de projetistas e consultores, forando o setor da
construo a produzir novas conformaes tcnicas que possibilitem o trabalho colaborativo,
pois as prticas atuais j no respondem s demandas do mercado.

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Figura 03 - Interoperabilidade
Fonte: Revista Au, edio 208 - Julho/2011

A colaborao entre as disciplinas e profissionais um ponto chave para o sucesso de um


projeto baseado em BIM (Figura 04), deve-se entender o modelo como um todo e no mais
como desenhos isolados, as informaes devem ser compartilhadas constantemente e
envolver o cliente, caso contrrio adotar-se- o processo atual de contrataes de projetos
isolados e entregas individuais e assim subutlizar a tecnologia. Kalay (1998) apud Manzione
(2013) conceitua colaborao como um acordo entre os envolvidos para compartilhar suas
habilidades em processos e atingir os objetivos do projeto como um todo.
Leicht (2009) apud Manzione (2013) pontua que h trs elementos que definem colaborao:

um processo;

envolve a interao entre duas ou mais pessoas, e

preciso trabalhar em conjunto para alcanar um objetivo comum.

Segundo Manzione (2011), atualmente, utiliza-se o sistema "baseado em entregas", no qual os


profissionais de projeto so contratados individualmente e entregam seus projetos isolados,
em CAD e dependem de uma sequncia (arquitetura - estrutura - eltrica - hidrulica especiais). Esse processo gera muitas inconsistncias e retrabalho, resultando em desperdcio
de tempo e recursos. Recursos estes que nem sempre o cliente est disposto a dispender.

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O compartilhamento de informaes fundamental para o BIM. Para que haja a troca dessas
informaes entre diferentes softwares e equipes de projeto existe o IFC (Industry Foundation
Class), que nada mais que um formato de arquivo para permitir intercambialidade de dados.
Eastman et al. (2013) explica que o IFC foi desenvolvido para o intercambio de um grande
conjunto de representaes de dados da construo entre programas na rea de AEC
(Architecture, Engineering and Construction), como mostra a Figura 03. um modelo de
dados de traduo, que no pertence a fabricantes de aplicativos e disponvel livremente.
Padronizando as informaes compartilhadas. As grandes empresas de informtica pensam de
forma contrria: desejam um formato proprietrio, onde apenas um software seria o padro.
Essa alternativa revela-se perigosa, pois as empresas ficariam presas a preos, atualizaes e
um nico formato de arquivos.
O IFC ainda no exporta totalmente os dados de projeto e geometrias, porm preciso
observar se as informaes perdidas durante o processo de criao do arquivo so relevantes.
um formato de interoperabilidade que ainda no est completo, mas que est em constante
aperfeioamento.

Figura 04 - Conceito de modelo compartilhado


Fonte: Manzione (2013)

2.3. Implantao

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"A adoo de sistemas BIM no mercado da construo civil ser gradual e em um primeiro
momento coexistir com os desenhos gerados por softwares CAD em duas dimenses e
modelos em trs dimenses" (BERNSTEIN, 2004 apud COELHO, 2009:3).
Manzione relata que:
O surgimento dos sistemas BIM mostra que um novo paradigma para o trabalho colaborativo
precisa ser criado. Porm, em um estgio inicial, observado ainda no Brasil, percebe-se que as
equipes de projeto continuam a trabalhar de maneira individual e com trocas de informaes
somente nos momentos de eventos-chave de compatibilizao. Na prtica continua-se
trabalhando de forma convencional, sem o aproveitamento dos benefcios possveis da
tecnologia BIM. (MANZIONE, 2013).

A transio do CAD para o BIM ser menos impactante por conta da informatizao que j
uma realidade nos escritrios e empresas, diferente de quando se migrou da prancheta para o
computador. Porm o BIM exige uma quebra de paradigmas, modificando a forma de
trabalhar, onde as fases preliminares requerem mais tempo para alimentao das informaes
do modelo e menos tempo para o projeto executivo e detalhamento. Contudo, o BIM no
pode ser encarado apenas como uma evoluo do CAD, pois modifica o processo projetual, as
organizaes e procedimentos de negcios das empresas. Nos escritrios e empresas que
passaram a utilizar essa tecnologia existem equipes desenvolvendo projetos em BIM e CAD,
isso prolonga o tempo de aprendizado, j que a primeira conseqncia da adoo da
tecnologia uma sensvel queda da produtividade. H empresas que terceirizam esse
processo, porm, uma alternativa pontual que no resolve o problema. Para que haja
eficincia, a terceirizao deve ser acompanhada, oque exige o domnio do processo
demandado pelo BIM.
A oferta de bibliotecas de componentes construtivos para utlizao nos aplicativos de projeto
por parte da indstria de AEC (Architecture, Engineering and Construction) ainda muito
escassa, preciso um investimento maior para que nos projetos estejam os produtos
corretamente especificados. um esforo que deve ser realizado em conjunto, pois
modificar a forma de contratao e colaborao dos projetos. Entidades como CAU
(Conselho de Arquitetura e Urbanismo), AsBEA (Associao Brasileira dos Escritrios de
Arquitetura), ABECE (Associao Brasileira de Engenharia e Consultoria Estrutural),
ABRASIP (Associao Brasileira de Sistemas Prediais), SINDUNSCON (Sindicato da
Construo) e SECOVI (Sindicato da Habitao), deveriam participar desse debate com o
intuito de incentivar a cadeia produtiva na criao desses componentes. A participao do
Governo fundamental para a difuso da utilizao do BIM, programas como o PAC
(Programa de Acelerao do Crescimento) e Minha Casa Minha Vida poderiam ter a
exigncia de entrega do projeto e do modelo em arquivos BIM. Na atualidade a disciplina
quem tem menos investimentos e, por conseqncia, maior dificuldade de se obter
componentes a de instalaes, tambm conhecida como MEP (Mechanical, Electrical and
Plumbing). Um dos motivos a complexidade da modelagem das tubulaes e equipamentos,
pois preciso conhecer o dimensionamento, materiais, espessuras, classes, etc. Tudo isso
contribui para a correta especificao dentro do modelo. O fato da deficincia num elo da
cadeia de projeto preocupante por ser a que recebe as menores remuneraes.

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Com a implantao dessa nova plataforma as empresas passaro a incluir no seu cotidiano,
alm do avano tecnolgico, nomenclaturas e processos que no esto acostumadas. So
exemplos: O IFC (Industry Foundation Class), que o formato de interoperabilidade entre
softwares e disciplinas diferentes e o Master Format, que um mtodo de classificao norte
americano para os elementos construtivos - no existe iniciativa similar no Brasil, ser preciso
um esforo da indstria para entender como o BIM funciona e como uma biblioteca de
componentes parametrizados com um banco de dados incorporado pode auxiliar na correta
especificao dos produtos.
Kymmel (2008) apud Dornelas (2012:4) afirma que a conformao da equipe influenciar
diretamente nos resultados finais obtidos, tornando-se essencial um efetivo gerenciamento dos
recursos humanos a fim de se obter um resultado satisfatrio com o uso da ferramenta.
Portanto preciso que haja o gerenciamento do processo; do treinamento a medio dos
resultados para garantir a correta implantao da plataforma, vide Figura 05. uma atividade
que exige tempo e dedicao por conta da complexidade da construo civil.
De acordo com Delatorre (2011), a implantao da tecnologia deve envolver:

definio da estratgia de acordo com o perfil da empresa;

apoio da alta diretoria;

anlise da maneira que o BIM pode agregar valor empresa;

definio de metas claras e objetivas;

alinhamento com a viso organizacional;

definio do escopo;

definio do programa de necessidades;

definio dos requisitos das equipes e usurios chave;

programao de treinamentos;

avaliao constante de processos e ferramentas;

planejamento do projeto em etapas claras;

medio atravs de indicadores claros e

processo de melhoria contnua e busca por otimizao.

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Figura 05 - Modelo de implantao do BIM


Fonte: Revista Au, edio 208 - Julho/2011

Para Eastman et al. (2013:133), proprietrios podem entregar o mximo valor para suas
organizaes ao construir lideranas e conhecimentos internos, ao selecionar prestadores de
servios com experincia e know-how em projetos BIM, ao educar a rede de prestadores de
servios e ao modificar os requisitos contratuais.
O BIM agiliza a entrega de edifcios com maior qualidade e desempenho, facilita a
colaborao entre os envolvidos no projeto, diminuindo o retrabalho e as correes na obra,
otimizando as entregas, tornando-as mais eficientes e confiveis, reduzindo o tempo e o custo
do empreendimento.
Eastman et al. (2013), afirma que so vantagens para o empreendedor que utiliza o BIM:

aumento do valor do edifcio: com as simulaes de eficincia energtica pode-se antever


problemas futuros e melhorar o desempenho do edifcio;

reduo de cronograma: utiliza-se o modelo para coordenar e pr-fabricar partes do


projeto, reduzindo a fabricao no canteiro;

estimativas de custo confiveis e precisas: quantitativos automticos gerados pela


geometria e que podem ser alterados facilmente e em tempo real;

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conformidade com o programa: anlises constantes em relao ao programa de


necessidades, legislao e escopo;

instalaes: antever os sistemas prediais (Figura 06) e os acabamentos, e

gerenciamento e manuteno: com o modelo as-built, h uma base de dados para


manutenes e modificaes futuras.

Figura 06 - Projeto de instalaes, com distribuio dos dutos de ar condicionado e bandejas eltricas, com
deteco de eventuais interferncias das instalaes com as estruturas. Do edifcio 112 Barcelona, na
Espanha, projeto de Idom Acxt
Fonte: Revista Au, edio 208 - Julho/2011

Para que o BIM seja corretamente utilizado devem ocorrer mudanas na forma de contratao
dos prestadores de servios, na abordagem em relao aos projetos e modificao no processo
de entregas. De acordo com Laurenzo (2005) apud Eastman et al. (2013:94), "os processos de
produo enxutos e a modelagem digital revolucionaram as indstrias aeroespacial e de
manufatura".
Em relao a os sistemas CAD 2D atuais, que apresentam anlises de forma independente dos
desenhos de forma repetitiva, enfadonha e propensa a falhas o BIM apresenta a
funcionalidade de associar informaes do projeto com processos de negcios, oramento,
previso de vendas e operao do edifcio. A Figura 07 demonstra a comparao dos esforos
na gerao de documentao entre o processo atual de desenhos e documentao
independentes e a eficincia da integrao modelo-dados do BIM.

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Figura 07 - Comparativo da documentao tradicional e documentao em BIM


Fonte: Adaptado de Eastman et al. (2013)

Jackson (2002) apud Eastman et al. (2013) assegura que os empreendedores passaram muito
tempo preocupados apenas com custos, cronogramas e qualidade. Isso fez com que deixassem
de ser agentes transformadores e influenciadores na indstria da construo. Contudo, as
oscilaes do mercado esto modificando a viso desses empresrios e algumas caractersticas
do BIM servem como impulsionadores e motivam a mudana de paradigma:

confiabilidade de custos e gesto: por ser facilmente alimentvel, o BIM proporciona


quantitativos e estimativas mais confiveis;

gesto do cronograma: a reduo do tempo de lanamento de um empreendimento pode


ser auxiliada pelo uso de modelos paramtricos para coordenao tridimensional, prfabricao, planejamento e modificaes na obra;

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complexidade da infraestrutura: o uso de um modelo tridimensional que integra todos os


sistemas prediais, estrutura e arquitetura proporciona maior qualidade na execuo,
facilidade de manuteno, conformidade com a legislao e normas e reduo de conflitos
entre as equipes e entre os prestadores de servios;

sustentabilidade: reduo do consumo de energia por meio da anlise de eficincia


energtica e aumento da produtividade operacional futura, utilizando a simulao do
comportameno da edificao no decorrer do tempo (Figura 08);

mo de obra e comunicao: aumenta a eficincia da mo de obra pela pr-fabricao e


planejamento do trabalho em campo, supera barreiras de linguagem atravs de modelos
tridimensionais interativos e instrui com mais rapidez novas equipes que entram no
projeto;

avaliao do projeto: anlise de conformidade com o programa de necessidades, gesto do


escopo, maior feedback dos interessados aps visualizao da simulao tridimensional
do edifcio, obter alternativas de design rapidamente e simulao da operao das
instalaes, e

gerenciamento de informao: retroalimentao fcil e gil da base de dados,


gerenciamento de ativos de facilidades e avaliao dos impactos de manuteno ou
alterao.

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Figura 08 - Simulao no Ecotect do grau de insolao e sombreamento para escola municipal em Badalona,
Espanha. Projeto da Idom ACXT
Fonte: Revista Au, edio 208 - Julho/2011

A utilizao do BIM isoladamente no rende resultados. O BIM um conjunto de processos


de trabalho que precisam ser apoiados pela equipe de projetos, pela gerncia e
empreendedores. So pontos considerveis na adoo do BIM:

realizao de um projeto piloto com prazo curto, equipe treinada e objetivo claro;

realizao de exerccios prticos durante o projeto;

manuteno do foco em objetivos e negcios especficos;

estabelecimento de indicadores de desempenho e acompanhar a evoluo, e

participao do empreendedor.

3. Building Information Modeling e a Gesto de Projetos

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3.1. Gesto de Projetos


O Guia PMBOK (2008) assevera que a gesto de projetos a aplicao de conhecimentos,
habilidades, ferramentas e tcnicas durante um projeto para atender a os seus requisitos.
Basicamente segue o ciclo PDCA (Plan, Do, Check and Act) (FIGURA 09). Sua aplicao
realizada atravs de quarenta e dois processos distribudos em seis grupos:

iniciao: o termo de abertura do projeto - documento que autoriza o incio do trabalho;

planejamento: o desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto - documento


que contempla todas as reas do conhecimento do PMBOK (2008) e controla tudo o que
acontece no decorrer do projeto;

execuo: garantir a correta execuo do trabalho e que o projeto reflita exatamente as


expectativas dos interessados;

monitoramento e controle: monitorar todas as atividades, das mais simples at as mais


complexas para identificar possveis problemas. Uma vez encontrados esses problemas,
consultar os interessados para entender sua natureza, tentar resolv-lo e atualizar o plano
de gerenciamento afim de evitar a mesma situao no futuro; e

encerramento: ltima etapa do projeto. Deve-se ter tudo documentado para que as lies
aprendidas em um projeto orientem os passos em um novo.

Figura 09 - Ciclo PDCA


Fonte: http://certificacaoiso.com.br/pdca-sabe-e/

3.2. Gesto da Integrao e o BIM

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No que concerne a gesto de processos de projetos, Ballard e Korkela (1998) apud Manzione
(2013) endossam que nas prticas atuais o planejamento e o controle so substitudos pelo
caos e improvisaes, causando falhas de comunicao, gerao de documentos
inconsistentes, falta de informao, alocao insuficiente de recursos, ausncia de
coordenao entre as disciplinas e consequentemente erros nas tomadas de decises.
Dornelas (2012) ressalva que todas as reas do conhecimento do PMBOK (2008) esto
relacionadas entre si atravs dos processos de integrao. Como o BIM utiliza conceito
similar de colaboarao e trabalho compartilhado, os dois podem se ajudar mutuamente. A
Gesto da Integrao pode contribuir com o sucesso de um empreendimento baseado nessa
tecnologia, pois pode aprimorar a coordenao de todos os processos e mobilizar os
envolvidos para o uso da ferramenta. Por outro lado, o BIM possibilita maior eficincia por se
tratar de um modelo compartilhado, fruto da colaborao e diversas equipes.
Seguindo o raciocnio dos cinco grupos do PDCA, na tica do Gerenciamento da Integrao
segundo o PMBOK (2008), cria-se uma relao com o Bulding Information Modeling para
aprimorar os processos e otimizar a execuo da obra, para constituir o sucesso de um
empreendimento. Dornelas (2012) desenvolveu um quadro que ilustra a proposta colaborativa
de relao entre o Gerenciamento da Integrao e o ambiente BIM:
Gesto da Integrao

BIM

ESCOPO
Definio
Requisitos
EAP
Verificao
Controle

Visualizao 3D
Facilidade de modificaes
Estudos preliminares
Representaes realsticas
Verificao de normas e requisitos
Especificaes

TEMPO
Definio
Sequenciamento
Cronograma
Recursos
Durao
Controle

Explorao de alternativas com segurana e


rapidez
Trabalho simultneo dos envolvidos
Elaborao do cronograma atravs das
informaes extradas do modelo
Documentao automtica (desenhos,
relatrios, tabelas, etc)
Simulao da execuo da obra

CUSTO
Estimativa
Oramento
Controle

Estudos de viabilidade
Quantificao automtica de custos
Reduo de desperdcio
Reduo de variabilidade de custos
Estimativas mais seguras
Construo enxuta

QUALIDADE
Planejamento
Garantia
Controle

Anlises:
o estruturais
o eficincia energtica
o sustentabilidade

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o conforto trmico
Planejamento e correo da produo
Compatibilizao dos projetos
Definio do processo construtivo
Proposta condizente com as expectativas do
cliente
Documentao e detalhamento precisos
Eliminao de ineficincias e redundncias
RH
Planejamento
Mobilizao
Desenvolvimento
Gerenciamento

Patrocinador
BIM Manager
Arquiteto
Engenheiro
Construtor
Especialistas
Cliente

COMUNICAO
Identificao das partes interessadas
Planejamento
Distribuio de informaes
Gerenciamento das expectativas
Reporte de desempenho

Ambiente colaborativo
Interoperabilidade
Coordenao espacial
Tecnologia mvel no canteiro de obras
Facilidade na troca de informaes

RISCOS
Planejamento do gerenciamento
Identificao
Anlise qualitativa
Anlise quantitativa
Respostas
Monitoramento e controle

Deteco automtica de interferncias


Antecipao de problemas
Segurana na tomada de decises
Simulaes

AQUISIES
Planejamento
Conduo
Administrao
Encerramento

Quantificao automtica de insumos


Gesto dos suprimentos

Tabela 01: Inter-relao entre o Gerenciamento da Integrao e o BIM


Fonte: Dornelas (2012)

Com o incremento na utilizao do BIM as empresas esto criando o cargo de Gerente BIM
(BIM Manager). Barison e Santos (2010) apud Manzione (2013), relatam que as empresas
precisam de um novo profissional que atenda as exigncias do trabalho com essa nova
tecnologia e que sua principal funo ser gerenciar as pessoas na implementao e/ou
manuteno dela.
Para o Building and Construction Authority (2012) apud Manzione (2013), as
responsabilidades do BIM Manager so:

Estabelecer e acordar um plano de execuo BIM, garantindo o seu cumprimento e


melhoria contnua, e tambm praticar todas e quaisquer responsabilidades ou funes,
conforme exigidas no Plano de Execuo BIM;

ISSN 2179-5568 Revista Especialize On-line IPOG - Goinia - 7 Edio n 007 Vol.01/2014 Julho/2014

A Contribuio do Building Information Modeling para a Gesto de Projetos

Julho 2014

Criar, apagar, modificar e manter os direitos de acesso adequados para os usurios, para
evitar perda de dados ou danos durante a troca de arquivos, manuteno e arquivamento;

Definir o ponto de origem do modelo, sistema de coordenadas e unidades de medida;

Definir o nome do modelo;

Facilitar a coordenao do modelo promovendo reunies, incluindo anlises de


interferncias e emisso de relatrios peridicos de compatibilizao;

Dar a soluo para o armazenamento do modelo;

Controlar a nomenclatura das verses do modelo;

Controlar os direitos de acesso dos usurios;

Agregar o modelo, tornando-o disponvel para visualizao;

Receber novos modelos, coordenar a troca de modelos, validar os arquivos, liberando-os


para os demais projetistas, em acordo com os protocolos aplicveis do plano de execuo
do BIM, mantendo uma cpia de segurana de cada arquivo recebido;

Tomar as precaues necessrias para garantir que no ocorram problemas de


interoperabilidade, providenciando, para isso, os requisitos necessrios de hardware,
software, licenas, formato de arquivos e necessidades de espaos de trabalho
colaborativos;

Determinar as convenes a serem seguidas para o processo de reviso dos modelos BIM;

Estabelecer um protocolo de segurana de dados para prevenir a ocorrncia de dados


corrompidos, vrus, mau uso de dados ou danos deliberados pelos membros da equipe de
projetos e outros;

Responsabilidade pelos backups regulares dos dados dos servidores de modelo;

Processamento de rotinas para garantir a segurana do modelo de dados;

Atualizar os aplicativos para impedir vulnerabilidades documentadas pelos fabricantes de


software no modelo;

Estabelecer e manter a proteo de dados atravs de mecanismos de encriptao de dados;

Documentar e relatar qualquer incidente relacionado com o modelo;

Transferir incondicionalmente para o seu eventual sucessor todas as informaes


necessrias para a continuidade do trabalho.

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Esse novo profissional muito til quando existem grandes projetos, em que utilizem muitos
modelos e sub-modelos, porm deve ser subordinado ao Gerente de Projeto, pois este detem o
conhecimento tcnico e organizacional do processo de projeto. O ideal seria a capacitao de
todos os envolvidos: gestores, coordenadores, tcnicos, etc., com o intuito de criao de
ncleos de BIM dentro da empresa, afim de que, ao ficarem mais experientes, passem a
utilizar configuraes e recursos mais avanados. Manzione (2013) destaca que no
necessrio criar uma nova profisso, mas sim o aperfeioamento de um profissional, como o
coordenador de projetos, j que diversas atribuies do BIM Manager esto dentro das suas
funes, tais como: promover reunies entre a equipe de projeto; emitir relatrios peridicos
de compatibilizao; coordenar a troca de modelos; validar os arquivos, liberando-os para os
demais projetistas; definir o ponto de origem do modelo, sistema de coordenadas e unidades
de medida; etc.
4. Concluso
A ausncia de planejamento leva as empresas a apenas utilizar a compatibilizao de projetos
e o levantamento de quantitativos. necessrio que sejam aproveitadas as diversas
funcionalidades da tecnologia, tais como: modelo virtual do edifcio, realidade aumentada,
opes de design para um mesmo projeto, anlise estrutural e de eficincia energtica, etc.
A curto prazo o uso do BIM ser obrigatrio nas empresas de projeto e construo, a reduo
de inconsistncias e retrabalho reduziro o tempo de projeto e de obra, gerando economia que
ser rapidamente percebida pelos investidores. A informao alcanar nveis maiores e
proporcionar maior controle e preciso dos projetos. Os escritrios e empresas de projetos
que j adotaram o BIM esto agregando vantagem competitiva ao oferecerem a os seus
clientes uma tecnologia que permita um entendimento maior dos projetos, entregando no
prazo e reduzindo despesas.
A utilizao do BIM em conjunto com o Gerenciamento da integrao ser de fundamental
importncia para a indstria de AEC. O conceito de trabalho colaborativo, interoperabilidade
e compartilhamento de informaes de um e o conjunto de boas prticas e processos de outro,
contribuiro para a evoluo da Gesto de Projetos de Engenharias e Arquitetura.
Referncias
EASTMAN, Chuck et al. Manual de BIM: Um Guia de Modelagem da Informao da
Construo para Arquitetos, Engenheiros, Gerentes, Construtores e Incorporadores.
Bookman, 2013. 483p.
MANZIONE, Leonardo. Desafios do BIM. Revista Tchne - Edio 196 - Julho/2013.
Disponvel em http://techne.pini.com.br/engenharia-civil/196/artigo294034-1.aspx. Acesso
em 21/09/2013.

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MANZIONE, Leonardo. Seria o Gerente BIM um Agente Necessrio? - Agosto/2013.


Disponvel em http://www.coordenar.com.br/seria-o-gerente-de-bim-um-agente-necessario/.
Acesso em 21/09/2013.
MANZIONE, Leonardo. Proposio de uma estrutura conceitual para a gesto do
processo de projeto colaborativo com o uso do BIM. 2013. 353 p. Tese (Doutorado) Escola Politcnica da Universidade de So Paulo, So Paulo.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (USA). Um Guia de Conhecimento em
Gerenciamento de Projetos: Guia PMBOK. 4 ed. Pennsylvania. 2008. 337p.
DORNELAS, Ramon Lima. A tecnologia BIM e o Gerenciamento da Integrao: Uma
Proposta Colaborativa. 2012. Artigo (Especializao em Gesto de Projetos de Engenharia)
- Pontifcia Universidade Catlica de Minas Gerais, Minas Gerais.
DELATORRE, Joyce. BIM na prtica: Como Uma Empresa Construtora Pode Fazer
Uso da Tecnologia BIM. In: Autodesk University. 2011. So Paulo.
COELHO, S. Novaes, C. Modelagem de Informaes para Construo (BIM) e
Ambientes Colaborativos Para Gesto de Projetos da Construo Civil. 2009. Artigo
(Programa de Ps-Graduao em Estruturas e Construo Civil) - Universidade Federal de
So Carlos. So Paulo.
GREENE, Jennifer and STELLMAN, Andrew. Use a Cabea! PMP. Traduo da 2 ed. Alta
Books. 2010. 794p.

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