Estratgia a definio de como recursos sero utilizados para se atingir determinado objetivo.

. A Estratgia deve comear pela viso do futuro para a empresa e implica objetivos claros para o seu campo de atuao, pois so eles que representam os fins que a empresa est a tentar alcanar, portanto pode-se afirmar que a estratgia traduz os meios para atingir os fins. Porter lembra que a Estratgia Competitiva como uma empresa que decide competir num mercado em resposta s estratgias e posies de seus concorrentes, de modo a ganhar uma vantagem competitiva sustentvel. Vantagem competitiva uma vantagem que uma empresa tem em relao aos seus concorrentes e originada atravs de uma competncia central do negcio. A anlise da envolvente externa empresa permite fornecer um relatrio respeitante aos variados fatores macro ambientais que devem ser tomados em considerao pela empresa, permite a obteno de uma rentabilidade igual ou superior dos concorrentes, permite elaborar um diagnstico estratgico, atravs dos pontos Fortes, Fracos e tambm atravs das Oportunidades e Ameaas tambm de extrema importncia o Gestor de uma determinada empresa conhecer a evoluo do mercado, uma vez que o mercado um sistema que evolui no tempo, sob o efeito de variveis cuja influncia se verifica a curto, mdio e a longo prazo. E portanto torna-se importante identificar esses fatores pois atravs destes que se consegue perceber o que de mais importante se vai passando no mercado e assim poder adotar as estratgias e polticas mais indicadas para a empresa, de modo a que se consiga alcanar o sucesso.