Disc.

: ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS

Aluno(a): JACQUELINE OLIVEIRA DE OLIVEIRA DEL PUPPO 200901287698

Acertos: 10,0 de 10,0 17/09/2019

1a Questão (Ref.:200902482403) Acerto: 1,0 / 1,0

Marque a alternativa que NÃO representa o perfil de um bom negociador em compras.

Manipular para conquistar os objetivos

Atuar de forma estratégica junto aos demais setores
Mente aberta e criativa para soluções alternativas
Compreender que nenhum processo é imutável
Cooperatividade para a solução de problemas

2a Questão (Ref.:200901993575) Acerto: 1,0 / 1,0

O processo na qual o setor de compras empenha-se para ter certeza que entrega do
material pelo fornecedor será feita nas datas e quantidade anteriormente negociada
denomina-se:

Análise das solicitações de compras.

Seleção e avaliação de fornecedores.
Seguimento ou diligenciamento de compras (follow up).
Análise do comparativo de compras.
Recebimento de materiais e inspeção de entrada.

3a Questão (Ref.:200902494079) Acerto: 1,0 / 1,0

Tipo de acordo entre empresas que procura unir suas vantagens competitivas para ações
específicas de mercado. Podem originar novas empresas ou apenas projetos específicos,
podem ser permanentes ou temporárias. Servem, por exemplo, para desenvolver novos
produtos complexos, entrar em novos mercados ou competir com um concorrente comum.
Exigem contratos complexos de cooperação e definição de responsabilidades. A que tipo
de acordo o texto se refere?

Incorporação
Fusão
Joint Venture
Infiltração
Cisão

4a Questão (Ref.:200901393894) Acerto: 1,0 / 1,0

A função Compras, que ganha espaço no cenário globalizado pela responsabilidade na
aquisição de matérias primas, suprimentos e componentes, ganha também espaço na
gestão estratégica do negócio, pois sua condução poderá:

Perdas nas recusas do recebimento de materiais e ganhos nas perdas de estoques;

Ganhos nos controles de entradas de materiais e perdas nos níveis operacionais de estoques;
Gerar redução na padronização e redução na lucratividade;
Gerar redução nos custos e melhorias nos lucros;
Gerar redução na produtividade e melhorias no retrabalho;

5a Questão (Ref.:200901554988) Acerto: 1,0 / 1,0

Algumas decisões estratégicas devem ser tomadas em relação à função Compras em uma
empresa, entre elas a definição de a organização de compras ser centralizada ou
descentralizada. Dentre as vantagens da descentralização, das compras, destaca-se:

Permite manter um melhor controle global das atividades de compras.

Permite uma maior flexibilidade e sensibilidade na solução dos problemas locais.
Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um
mesmo produto por compradores diversos.
Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de
grande vulto.
Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional.

6a Questão (Ref.:200902062228) Acerto: 1,0 / 1,0

A estratégia em que uma organização decide se encarregar de um maior número de

etapas em seu processo produtivo costuma ser chamada de Verticalização. A
Horizontalização é o caminho inverso, quando se abre mão dos processos de fabricação
ou de distribuição e se concentra mais em apenas uma das etapas. Uma das desvantagens
da Verticalização

Maiores lucros.
Maior investimento.
Maior autonomia.
Independência de terceiros.
Domínio sobre tecnologia própria.

7a Questão (Ref.:200901369053) Acerto: 1,0 / 1,0

Dentro das atividades da função compras encontra-se a negociação, que é fator decisivo
ao alcance de determinados objetivos, dentre eles:

Obtenção de preços baixos independente de qualidade.

 Obter do fornecedor o cumprimento dos prazos e condições
contratuais acordados.
Convencer o fornecedor a dar a mínima cooperação.
Obter do fornecedor a prorrogação dos prazos e condições
contratuais acordadas.
Convencer o fornecedor a oferecer produtos/serviços a preços de
custo.

8a Questão (Ref.:200902498355) Acerto: 1,0 / 1,0

Na habilitação de fornecedores exige-se várias condições para a consolidação de parcerias

entre credores e fornecedores. Todavia, com relação à personalidade jurídica,
normalmente devem ser exigidos e apresentados os seguintes documentos:

Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica, Alvará, Estatuto e Atestado da Vigilância Sanitária, no

caso das multinacionais e transnacionais.
Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica, Alvará, Estatuto, Atestado da Vigilância Sanitária e
Laudo do Corpo de Bombeiros, No caso das grandes empresas.
Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica, Alvará, Estatuto, Atestado da Vigilância Sanitária,
Laudo do Corpo de Bombeiros, Nada Consta, Atestado de Bons Antecedentes, Comprovante
de Bom Pagador e Razão Social.
Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica, Alvará e Estatuto., no caso das micro e pequenas
empresas.
Registro Comercial, no caso de empresa individual e Ato Constitutivo, Estatuto ou
Contrato Social em vigor, nos demais casos.

9a Questão (Ref.:200902015657) Acerto: 1,0 / 1,0

Se a empresa compradora garante um volume sistemático de compra, o fornecedor

poderá:

Fazer opções de investimento com maior tranquilidade

Aprimorar seus processos produtivos
Comprar equipamentos que reduzirão seus custos
Criar uma programação para determinado período de fornecimento
Desassociar seu risco empresarial do risco empresarial da empresa compradora

10a Questão (Ref.:200901916568) Acerto: 1,0 / 1,0

Entre as principais técnicas de administração de materiais, encontra-se aquela que busca

a eliminação de tudo o que não agrega valor ao produto ou serviço, utilizando-se de
baixos inventários desde o fornecedor até o produto acabado posto no cliente. Assinale a
alternativa que, corretamente, denomina essa técnica.

Seis sigma
Programação de fornecedores
Fornecedor preferencial
Just-in-time
Kanban