Diretrizes para Implantar a Engenharia Simultnea como ferramenta da gesto de projetos da

Construo Civil
Gabriela Pizarro Crespo

RESUMO O presente trabalho apresenta o conceito, a aplicao e as diretrizes para implantao

da Engenharia Simultnea no setor da Construo Civil. A aplicao dos princpios da Engenharia
Simultnea e Gesto de Projetos na Construo Civil proporcionam melhoria na qualidade do
projeto, dos processos e dos produtos, pois intervm desde a concepo, na integrao de
equipes, na eficcia do gerenciamento e na particularidade do tratamento dos dados, uma vez que
os agentes externos variam significativamente de um empreendimento para outro.
Palavras-chaves:Engenharia Simultnea, Construo Civil, Gerenciamento de projetos 1
INTRODUO A indstria da construo civil passa por um momento de intenso dinamismo e
competio entre as empresas do segmento. As crescentes exigncias dos agentes sociais, da
globalizao econmica e das estratgias empresariais tm ampliado a presso pela implantao e
integrao da compatibilizao de projetos de forma a melhorar o desempenho tcnico, a qualidade
e o resultado dos novos processos e produtos. No mbito de Construo Civil, especificamente na
rea de edificaes, responsvel pela construo de edifcios, as empresas tm buscado novos
mtodos, mais geis e competentes, para desenvolver produtos e servios que respondam s
crescentes exigncias e demandas do mercado e da sociedade. Sua elaborao e coordenao
exerce uma forte influncia no produto final no que se refere aos pilares da trplice restrio: prazo,
recursos (humanos e financeiros) e desempenho tcnico. O gerenciamento de projetos - conjunto e
aplicao de tcnicas e prticas para administrar atividades no rotineiras, com objetivos bem
estabelecidos e recursos limitados - importante em diversos segmentos. Como parte deste
estudo, a necessidade do aperfeioamento dos mecanismos de gesto no processo e na
integrao entre as atividades de projeto e execuo permitem que as prticas da Engenharia
Simultnea sejam incorporadas ao setor de Construo Civil. Justifica a realizao da pesquisa, a
necessidade de fomentar as transformaes scio tcnicas que atingem a indstria da construo
civil para integrar as equipes envolvidas, otimizar o tempo de elaborao dos projetos de
engenharia civil, garantindo o nvel de qualidade esperado e extino dos erros ocasionados por
falhas nos mesmos, que muitas vezes s so descobertos durante a execuo da obra. Grande
parte dos problemas vividos durante a obra decorrente da falta de compatibilizao entre projetos
inerentes e da falta de detalhamento dos mesmos. Comumente, os projetos no so contratados de
modo formal, com as consideraes e premissas definidas, o que leva a interpretaes distintas
pelos projetistas. Outro grande problema enfrentado que as obras so iniciadas antes da
concluso dos projetos executivos, o que pode gerar modificaes durante a sua execuo. A
aplicao da Engenharia Simultnea no Gerenciamento de Projetos contribui para a empresa no
que se refere reduo do tempo de elaborao, custo e adoo de medidas de racionalizao,
tanto no projeto como na execuo, obtendo produtos compatibilizados e com mnimas
interferncias em outras reas (arquitetnico, estrutural, instalaes hidrulicas/ eltricas/ telefone/
interfone/ SPDA e preveno e combate a incndio). Para a sociedade, clientes e usurios, a
melhoria vista em edificaes que atendam s expectativas, incorporam os conceitos de

construtibilidade, habitabilidade, manutenibilidade e sustentabilidade, alm de serem entregues em

menores prazos. As premissas da Engenharia Simultâneasaovalidas para modernizar as
praticas de gestao de projetos no setor de construçao de edificios; com base nestas
premissas e na analise das caracteristicas do processo de produçao e do processo de
compatibilizao de projeto proprios da construçao de edificios pode-se postular um novo
paradigma de “Projeto Simultâneo” para gestao do processo de projeto de
empreendimentos de edificios (CASAROTTO FILHO, 1999). 2 REVISO BIBLIOGRFICA 2.1
Desenvolvimento Histrico e Conceito No incio dos anos 80 foi iniciado um estudo pelo
DefenseAdvancedResearch Project Agency(DARPA) para aumentar o grau de paralelismo das
atividades, reduzindo o ciclo de desenvolvimento dos produtos. Tarefas que eram executadas
apenas depois da concluso e aprovao das atividades precedentes so antecipadas,
independentemente das entregas anteriores. O estudo realizado pelo DARPA definiu Engenharia
Simultnea (ES), tambm conhecida como Engenharia Paralela, da seguinte forma: "Engenharia
Simultnea uma abordagem sistemtica para o desenvolvimento integrado e paralelo do projeto
de um produto e os processos relacionados, incluindo manufatura e suporte. Essa abordagem
procura fazer com que as pessoas envolvidas no desenvolvimento considerem, desde o incio,
todos os elementos do ciclo de vida do produto, da concepo aodescarte, incluindo qualidade,
custo, prazos e requisitos dos clientes." (WINNER et al., 1988 apud PRASAD, 1996). A partir de
ento surgiram novos estudos e o conceito de Engenharia Simultnea tornou-se mais abrangente.
Pode ser includo o consenso dos stakeholders envolvidos no desenvolvimento do projeto, a
utilizao de recursos computacionais e a utilizao de metodologias. Sobre ES, Finger4 (1993)
apudPrasad (1996) afirma que “Engenharia Simultnea a integrao do projeto do produto
e do processo em toda a empresa”. Outras definies de Engenharia Simultnea so:
“Engenharia Simultnea uma abordagem sistemtica para o desenvolvimento integrado de
produtos que enfatiza o atendimento das expectativas dos clientes. Inclui valores de trabalho em
equipe, tais como cooperao, confiana e compartilhamento, de forma que as decises sejam
tomadas, no incio do processo, em grandes intervalos de trabalho paralelo incluindo todas as
perspectivas do ciclo de vida, sincronizadas com pequenas modificaes para produzir
consenso.” (ASHLEY, 1992 apud PRASAD, 1996). “Engenharia Simultnea consiste
em conceber de forma sistemtica, integrada e simultnea os produtos e os processos que lhes so
ligados. Este mtodo conduz os desenvolvedores a considerar todos os elementos do ciclo de vida
do projeto, da concepo disposio aos usurios, e compreende a qualidade, os custos, a
programao e a satisfao das necessidades e requerimentos dos usurios.” (NAVARRE,
1993 apud Jouini; MIDLER, 1996). Dentre os fundamentos da Engenharia Simultnea importante
destacar que as etapas do projeto devem ser realizadas paralelamente, conforme FIG. 6, ao invs
de ocorrer de forma sequenciada e que as mudanas, quando necessrias, devem acontecer o
quanto antes, o que torna o processo mais rpido, vantajoso e econmico.

Figura 1 – Engenharia Sequencial x Engenharia Simultnea

Fonte: Adaptado de Weck et al. (1991) apud Takahashi (1996) Pode-se dizer que a Engenharia
Simultnea uma evoluo da Engenharia sequencial, capaz de antecipar a deteco de

problemas. “A ES concentra as tendncias de forma coerente e substitui as melhorias em

pequenas doses por ganhos em todos os aspectos do produto.” (HARTLEY, 1998) Hartley
(1998) afirma ainda que “um princpio importante da Engenharia Simultnea que a
qualidade se introduz no projeto desde o comeo, erradicando quaisquer caractersticas que
possam ser adversamente afetadas por variaes na produo”, e complementa que no
possvel passar a responsabilidade pela qualidade. Cada pessoa o prprio responsvel. 2.2
Integrao de equipes O emprego da Engenharia Simultnea substitui as tentativas de
compatibilizar as etapas j acabadas dos projetos e uma caracterstica bsica de sua aplicao
consiste em que a concepo e o desenvolvimento dos mesmos sejam feitos de forma integrada
por equipes multidisciplinares, propriedade no comum nas organizaes relacionadas
Construo Civil, requerendo alteraes importantes na organizao e na cultura dos agentes. Para
adoo de uma equipe multidisciplinar necessrio estabelecer organogramas matriciais ou
funcionais, no qual equipes compostas por pessoas de diversas especialidades so reunidas com o
objetivo de realizar tarefas com caractersticas temporrias e agregar aos projetos a experincia
das diferentes funes. E para Hartley (1998), “... o conjunto muito mais importante do que
a soma das partes.” No arranjo da equipe multidisciplinar, ilustrado na FIG. 07, h a
presena do Coordenador de Projeto, que tem o papel de interagir com todos os intervenientes do
processo e coordenar todas as atividades, associando reas de interesse e buscando solues
integradas. Esto presentes nas equipes: os projetistas do processo, fornecedores, pessoas da
produo, controle de qualidade, marketing, vendas, assistncia tcnica, clientes e usurios.

Figura 2 - Representao esquemtica das interaes entre os principais participantes de uma

equipe multidisciplinar genrica de ES A adoo de uma gesto simultnea permite que os
membros da equipe tenham a seu dispor todas as informaes sobre o projeto e interagem,
planejando simultnea e coordenadamente, diferentes aspectos do novo produto. Para Hartley
(1998), a fora de trabalho, equipe, deve se dedicar integralmente e permanecer unida durante todo
o projeto (com poucas ou sem substituio de seus membros). Para Fabrcio (2002), no setor da
construo a maioria dos profissionais envolvidos no desenvolvimento do projeto terceirizada,
pertencentes a diferentes empresas especializadas na prestao de servio e participam de apenas
algumas fases do empreendimento. A mobilizao temporria potencialmente mais complexa,
sendo difcil a manuteno de um ambiente de cooperao, confiana e respeito mtuo entre os
agentes da construo. Segundo Grilo, a falta de integrao entre o projeto e a produo na
Construo Civil, aliada ausncia de metodologias para a gesto da qualidade durante o
desenvolvimento do projeto, pode ser considerada o ponto de origem de uma parcela considervel
dos problemas com relao qualidade existentes no setor de projetos. Dentre as particularidades
das empresas de projeto de edificao que dificultam o sucesso da equipe multidisciplinar
destacam-se que o desenvolvimento de um projeto pode ser iniciado e interrompido

momentaneamente em funo de outros empreendimentos com cronograma mais apertado e que

os projetistas prestam servios a mais de um contratante ao mesmo tempo, estando envolvidos
simultaneamente em diferentes projetos. Importante ressaltar que como o projeto organizado e
gerido de maneira singular, cada equipe e empreendimento apresentam condies e demandas
prprias, requerendo exclusividade em muitos aspectos. 2.3 Aplicao na Construo Civil
Segundo Porter (1989), uma empresa que prosperar e se destacar no mercado deve implementar e
desenvolver uma das seguintes estratgias competitivas genricas: competio por preo
(conseguir fornecer um produto ou servio bsico pelo menor preo de mercado), diferenciao
(desenvolver um produto que apresente algum diferencial valorizado pelos clientes: qualidade ou
desempenho superior, introduo de uma inovao e de novas funes, etc.) e estratgia de foco
(consiste em desenvolver um produto ou servio especialmente voltado para um determinado nicho
de mercado). O conceito de Engenharia Simultnea foi desenvolvido inicialmente para o setor
industrial, e para Fabrcio (2002), a primeira dificuldade aplicar sua filosofia na gesto do
processo de desenvolvimento e projeto de edifcios, onde a cultura, estruturas produtivas e desafios
competitivos so notadamente diferentes. Para tanto, necessrio analisar as caractersticas
comuns e as divergentes no ambiente e nos objetivos da indstria de produo seriada (origem da
ES) e da indstria de construo. Posteriormente, deve-se encontrar um modelo prprio que,
mesmo inspirado nas prticas colaborativas mais modernas usadas na ES em outras indstrias,
contemple as particularidades e as necessidades especficas da indstria da construo de
edifcios. Fabrcio (2002) defende ainda, que na construo os processos de projeto acontecem de
forma pouco sistematizada e so fragmentados em diversos subprocessos independentes,
enquanto na indstria, o desenvolvimento de um novo produto abrange pesquisas de mercado e
identificao de oportunidades de negcios, passa pela formulao das estratgias de marketing,
programas de necessidades e pela realizao dos projetos que caracterizam e especificam o
produto, at o desenvolvimento do processo, envolvendo, s vezes, a fabricao de prottipos e
simulao do desempenho do produto e do processo. Alm disso, os empreendimentos da
Construo Civil so desenvolvidos baseados nos padres tradicionais e no aplicam inovaes,
contrariando as sries industriais, que fazem elevados investimentos financeiros e mobilizam
equipes em tempo integral. Uma das justificativas para a situao que os recursos mobilizados no
projeto da construo tm que ser amortizados em um nmero bastante restrito de unidades de
produto. Mesmo com as diferenas, para Tahon (1997) apud Fabrcio (2002), “os fatores
genricos de evoluo dos processos produtivos e de projetos so os mesmos para a indstria
seriada e de construo”. A divergncia acontece na forma de percepo e influncia dos
fatores em cada organizao, que varia com a cultura de cada uma. Tanto a indstria como a
construo procuram aumentar a produtividade, diminuir os prazos de concepo e execuo,
estender a qualidade e reduzir custos dos produtos e processos. A adoo do modelo de ES no
implica na rigidez e complexidade de mtodos e ferramentas utilizados pela indstria. possvel
desenvolver um modelo prprio baseado na cooperao, na comunicao e na interatividade
multidisciplinar. O conceito da engenharia simultnea aplicado na Construo Civil possibilita a
ampliao da eficincia produtiva e qualidade dos produtos s empresas que vivem em um
mercado aquecido e almejam destaque no mercado. Durante as fases de desenvolvimento do
projeto so estudadas alternativas e solues otimizadas ao escopo para atender dentro das metas
pr-estabelecidas, aos objetivos funcionais, de prazo, de custos e de qualidade, alm de evitar o
retrabalho. 2.4 Implantao da Engenharia Simultnea A Engenharia Simultnea pode ser adotada
com a inteno de: ampliar a qualidade do projeto e, por conseguinte, do produto; aumentar a sua
construtibilidade; reduzir os prazos globais de execuo; integrar os agentes envolvidos no
processo e auxiliar na introduo de novas tecnologias e mtodos no processo de produo de
edifcios. Especialistas afirmam que o sinal mais visvel da ES o trabalho em equipe. Entretanto,
sua adoo pode gerar resistncias e conflitos, pois os chefes funcionais devem compartilhar
autoridade com o lder em favor das equipes. Em grandes empresas, onde os cargos so bem
definidos, sua implantao exige treinamento dos recursos humanos, inicialmente para a
sensibilizao da abordagem e posteriormente no adestramento das tcnicas requeridas. Segundo
Lugli&Naveiro (1996) apud Jnior (2003), “a chave para implementao da Engenharia

Simultnea alcanar o mais cedo possvel a integrao do conhecimento prtico da empresa na

atividade de projetar um produto”. Jnior (2003) menciona tambm que os principais
elementos considerados para implantao da filosofia de Projeto Simultneo na construo de
edifcios so: - valorizao do papel do projeto e integrao precoce entre os vrios especialistas e
agentes do empreendimento - considerar os projetos como servios cuja qualidade tem uma funo
estratgica para os custos, qualidade e prazos das obras; - transformao cultural e valorizao
das parcerias entre os agentes do projeto – abrir canais de participao dos fornecedores de
materiais e servios para um ambiente de gerao simultnea; - reorganizao do processo de
projeto de forma a coordenar concorrentemente os esforos; - utilizao das novas tecnologias de
informtica e telecomunicaes na gesto do processo de projeto. Para a adoo de um processo
de projeto orientado integrao e simultaneidade, as principais caractersticas da ES que
devem ser abordadas na construo so: Gesto da Qualidade, Grupo de Projeto, Estruturas
Organizacionais e Tecnologia da Informao. No mbito da Gesto da Qualidade, todos os agentes
so responsveis pela qualidade da sua etapa no processo e pelo atendimento das necessidades
dos clientes (internos e externos), sendo co-responsveis pela qualidade dos produtos fabricados.
Assim, a qualidade considerada durante a concepo do produto e ao longo da sua produo e
uso. Na abordagem da Estrutura Organizacional necessria uma constante e ampla interao
entre departamentos e especialidades, de forma a integrar pessoas em grupos multidisciplinares. O
objetivo estabelecer processos de comunicao formais interativos, cuja coordenao garanta a
distribuio das informaes pertinentes entre os participantes da equipe de projetos. No que se
refere aos princpios do Grupo de Projeto, que consiste em concentrar nos aspectos
organizacionais e culturais relacionados ao ato de projetar, a prtica de desenvolvimento da
Engenharia Simultnea requer: - esforar-se por fazer certo na primeira vez, o que na prtica exige
conceituar o projeto corretamente desde o incio, considerando as necessidades de cada etapa e
prevendo as discrepncias futuras; - realizar as tarefas de forma simultnea, superpondo atividades
que antes seriam realizadas de modo sequencial. A implementao desse princpio se verifica
atravs da liberao de documentao parcial para os membros da equipe que trabalham “a
jusante”, de forma a permitir avaliaes preliminares desde o incio. Do ponto de vista da
Tecnologia da Informao, o emprego da informtica e tecnologia d apoio s decises e so
importantes ferramentas para o desenvolvimento de produtos com ES. Alm de permitir, de forma
mais barata e eficiente, a interatividade de pessoas alocadas em reas geograficamente distintas, a
informtica e as telecomunicaes possibilitam: o desenvolvimento de projetos parametrizveis,
como clculos e simulaes, que podem ser sofisticados e mais detalhados, de forma a buscar
solues melhores para as especialidades de produtos e de processos e, principalmente,
permitindo uma maior integrao e anlise global das solues; a formao de bancos de dados
(nos quais se armazenam as solues anteriores e os resultados obtidos), voltados a retroalimentar
do processo de projetos com experincias passadas. Para que a implementao da ES seja bem
sucedida, alguns fatores chaves devem ser atendidos, como: - transformao da cultura da
organizao; - instituio de poltica da qualidade – estabelecimento de mtricas para
medio de desempenho; - definio de equipes interdisciplinares; - apropriao de novas
tecnologias de informtica e telecomunicaes; - desenvolvimento em paralelo das diferentes
especialidades do projeto; - foco no trabalho em srie; - experincia prtica das atividades. 2.4.1
Diretrizes para implantao De acordo com a anlise do processo tradicional de projeto dos
empreendimentos de construo de edifcios e das filosofias de gesto de projeto, para viabilizar a
implementao do projeto simultneo no processo foram identificadas, conforme FIG. 8, trs
transformaes fundamentais: cultural, tecnolgica e gesto organizacional.

Figura 3 – Eixo de Transformaes para implantao do Projeto Simultneo

Fonte: A autora, adaptado de Fabrcio, 2002 Para Vargas (2008), a implantao da Engenharia
Simultnea deve obedecer s seguintes diretrizes: - implantao de um Programa de Gesto da
Qualidade: o programa dever intervir em todas as atividades referentes aos empreendimentos em
andamento, tanto no sistema j implantado como na transio do novo sistema colaborativo e
simultneo de produo, padronizando procedimentos e gerindo os quadros da autarquia.
Constitui-se em ao efetiva para a transformao da cultura dos agentes envolvidos nos
empreendimentos; - alterao do organograma funcional e das relaes entre agentes de projeto: a
estrutura funcional deve ser redefinida de forma a possibilitar a presena, na fase de projeto, de
todos os profissionais do ciclo de vida do empreendimento, rompendo as barreiras rgidas da
organizao, propondo assim, um modelo mais flexvel, baseado em um desenho matricial ou
funcional-cruzado, que permita a interao imediata entre os participantes do processo e onde a
gesto das obras, dos projetos e planejamento caminhem juntas e em cooperao simultnea; investimento em informtica e telecomunicaes: o sistema informacional deve permitir o controle e
a colaborao, em tempo real, do andamento dos projetos, necessitando, para tanto, de
investimento significativo em softwares e equipamentos adequados em nmero suficiente para o
acesso individual e integral dos profissionais, racionalizando paralelamente o armazenamento de
informaes geridas e acessadas por ambiente virtual, diminuindo os gastos com o fsico
(impresso em papel); - instaurao de um ambiente de desenvolvimento simultneo de projetos: a
partir da reestruturao interna que garanta uma estrutura mais participativa e colaborativa e com o
ambiente de comunicao potencializado pelas ferramentas de informtica, possvel o
gerenciamento de reunies peridicas a partir de vdeo conferncias envolvendo todos os agentes
do processo. Assim, o desenvolvimento de projetos, mesmo que terceirizado, pode ser monitorado
em todas as suas fases; - reviso dos critrios para contratao de empresas e profissionais: dirigir
o "foco" da busca por prestadores de servio adequados, do ponto de vista do prazo e da
qualidade. necessrio recriar os processos e redefinir as responsabilidades entre as unidades
gestoras do processo e usar sistematicamente de informaes como base para adotar
procedimentos mais sofisticados de identificao e seleo de prestadores de servio de forma a
minimizar as chances de insucesso e seus impactos negativos sobre toda a operao, criando
critrios de seleo a partir dos quais os potenciais prestadores de servio sero avaliados, tais
como porte, reas de atuao, experincias e competncias necessrias, dentre outros; - reviso
do papel do Coordenador e orientao realizao de parcerias: os critrios de avaliao para
contratao do coordenador tambm devem ser reestruturados, juntamente com os de contratao
de empresas, com base na experincia e currculo deste profissional que deve se responsabilizar
pela organizao e planejamento do processo de projeto e a gesto e coordenao das solues
de projeto desenvolvidas, alm do recebimento e distribuio de tarefas; - instituir o Projeto para
Produo: dentro do fluxo normal de projetos, em ambiente colaborativo e simultneo, incluir o
Projeto para Produo (etapa onde so definidas as atividades produtivas e sua seqncia
tecnolgica de produo bem como sua base tcnica) como parte integrante do pacote de servios
contratados; - amarrar contratualmente as empresas de projeto etapa de obras: responsabilizar a
empresa contratada em caso de falha de projeto ou necessidade de adaptao decorrente de falha

neste servio, durante a obra. Para tanto, devem ser buscadas alternativas em um trabalho
conjunto ente Planejamento, Jurdico, Projeto e Obras; - revisar e ampliar os procedimentos e
elementos padronizados: a fim de dotar o sistema de mais agilidade, todos os padres devem ser
revistos e sua quantidade ampliada obedecendo poltica de gesto da Qualidade proporcionando
maior racionalidade e rapidez na elaborao dos projetos. Estes padres devem estar em uma
base digital compartilhada. 2.4.2 Agentes influenciadores De acordo com Borsato (2001a) apud
Jnior (2003), h sete agentes capazes de influenciar a Engenharia Simultnea (ver FIG.9):
- talento – recurso humano qualificado. O profissional deve estar preparado tanto para a
cincia da engenharia quanto possuir as habilidades necessrias para executar o cargo de
engenheiro; - tarefas – novas tarefas trazem a necessidade de formar a equipe
multidisciplinar sob o comando de um lder, o qual no possui a funo de gerente, mas de um
intermediador;
o equipe de trabalho – para o seu bom entrosamento importante alocar a equipe em uma
rea de trabalho, o que gera grandes benefcios. Isto permite que as relaes interpessoais se
desenvolvam rapidamente, levando a uma troca de informaes mais efetiva e rpida. Esta
proximidade traz uma melhor oportunidade de feedback e discusses sobre os requisitos e
assuntos relacionados ao projeto, facilitando uma melhor coordenao; - tempo – necessrio
adotar polticas que permitam uma resposta mais rpida para as questes pautadas no projeto, de
forma que o processo e suas tarefas relacionadas sigam em frente. O projeto tem o objetivo de
cumprir metas estabelecidas dentro de parmetros de custo, tempo e qualidade; - treinamento
– fundamental para estabelecer um ambiente de Engenharia Simultnea bem sucedido.
imprescindvel que todos os projetistas sejam proficientes nas cincias e nas ferramentas que
utilizam; - ferramentas computacionais e tecnologia – so frequentemente tidas como a
soluo dos problemas dos projetistas. Devem permitir compartilhamento de arquivos,
gerenciamento de verses, compatibilidade e consistncia de dados e sincronizao de trabalhos
da rede corporativa. Se mal utilizadas, podem ser a causa de atrasos e erros.

Figura 4 – Agentes Influenciadores da Engenharia Simultnea

Fonte: A autora, 2014 Para tanto, torna-se necessrio buscar, com o apoio dos gerentes
administrativos, novas metodologias e novas tecnologias que otimizem o processo de projeto. 2.4.3
Benefcios Diante dos princpios, modelos e aspectos da incorporao da engenharia simultnea
destacam-se os principais benefcios dessa filosofia na gesto de projetos, podendo-se listar:
- reduo do processo global de desenvolvimento do produto, uma vez que as etapas so
desenvolvidas em paralelo; - garantia da qualidade desde o princpio; - facilita a compatibilizao
dos projetos de edificaes; - enriquece a comunicao e cooperao entre projetistas, gerentes e
outros profissionais envolvidos no processo de desenvolvimento do produto; - integrao dos
departamentos; - maior envolvimento dos funcionrios dentro da organizao; - reduo das
mudanas de projeto; - reduo da quantidade de trabalho em processo; - reduo de custo do

material; - reduo do nmero de equipamentos e ferramentas empregadas; - reduo de defeitos

e retrabalhos; - prazos de execuo amortizados; - desenvolvimento de produtos com maior grau
de satisfao dos clientes. CONCLUSO A complexidade dos projetos, gerada pela evoluo da
tecnologia e hbitos modernos, segmentou as etapas do desenvolvimento dos mesmos. Para a
construo de um edifcio necessrio a elaborao de projetos tcnicos de diferentes disciplinas,
bem como: - terraplenagem;
- arquitetnico: bsico, legal, executivo, detalhamento;
- estrutural;
- instalaes prediais: hidrulica, eltrica, especiais (telefone, interfone e antena), SPDA;
- paisagismo;
- combate a incndio;
- redes de abastecimento de gua, de esgoto e drenagem. No entanto, os responsveis pelo
desenvolvimento das representaes grficas no pertencem a uma nica equipe. Em alguns
casos, no h comunicao entre eles, o que pode gerar projetos com desenhos e especificaes
incompatveis. Sem uma coordenao de projetos eficaz, os erros e divergncias normalmente so
detectados tardiamente, na execuo do servio, causa de retrabalhos e oneroso custo para as
solues, uma vez que so revelados somente quando a fase anterior j foi desempenhada. A
Engenharia Simultnea uma influente ferramenta para potencializar o sucesso do processo de
projeto. Para que apresente o resultado previsto necessrio erradicar as ineficincias do modelo
da engenharia sequencial, maximizar as capacitaes existentes na organizao e investir em
sistemas computacionais, que permitem maior dinamismo e produtividade no processo, alm de
promover interatividade no projeto. Para que seja implantado em uma organizao devem-se,
principalmente, estabelecer organogramas matriciais ou funcionais, privilegiar o paralelismo entre
etapas de projeto, formar equipes interdisciplinares, incentivar o livre fluxo de informaes entre a
equipe, adotar mecanismos que resultem em maior alinhamento entre as prioridades dos
departamentos e as do desenvolvimento de produtos, instituir programa de qualidade e determinar
o papel do coordenador de projetos. Os fatores que mais influenciam para a implantao da ES na
organizao so disponibilidade e cooperao das pessoas. Alguns colaboradores tm dificuldade
em organizar, gerenciar e transmitir as informaes, o que compromete todo o projeto. Nota-se que
quanto maior os esforos dedicados ao desenvolvimento dos projetos integrados ou projetos
simultneos, menores sero os esforos necessrios dedicados ao processo de compatibilizao
de projetos. Acredita-se que o presente trabalho expressa a importncia da compatibilizao de
projetos tcnicos entre as disciplinas inerentes e o valor de um profissional na organizao com
viso sistmica dos processos e projetos, alm do conhecimento das particularidades das diversas
interfaces. Conclui-se que a aplicao da Engenharia Simultnea no subsetor de edificaes
permite a otimizao dos recursos da construo, integrando o conhecimento com a experincia
construtiva durante as fases de concepo, planejamento, projeto e execuo da obra com objetivo
de simplificar as operaes construtivas. Os benefcios mais evidentes alcanados com a adoo
da ES so: reduo do tempo global de desenvolvimento e lanamento do produto; reduo do
custo de fabricao e montagem; incremento da qualidade em todas as fases do processo;
simplificao do produto; e integrao das atividades de projeto e produo. Apesar de muitos
estudos mostrarem casos de sucesso ao implementar a Engenharia Simultnea, poucos analisam a
abrangncia das transformaes que ocorrem na prtica nas empresas do setor da Construo
Civil. Na maioria das vezes esta implementao no feita por completo, prejudicando o processo
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