UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI

ANDREY MADEIRA

PROJETO CASO N1: COMO O USO DE BOAS PRÁTICAS DE

GERENCIAMENTO DE PROJETOS PODE CONTRIBUIR PARA O
SUCESSO DOS PROJETOS EM UM MERCADO CADA VEZ MAIS
GLOBALIZADO E COMPETITIVO?

São Paulo - SP
2021
 ANDREY MADEIRA

PROJETO CASO N1: COMO O USO DE BOAS PRÁTICAS DE

GERENCIAMENTO DE PROJETOS PODE CONTRIBUIR PARA O
SUCESSO DOS PROJETOS EM UM MERCADO CADA VEZ MAIS
GLOBALIZADO E COMPETITIVO?

Trabalho N1 apresentado como requisito

inicial para a obtenção de pontos: Pós-
Graduação em Segurança da Informação e
Gestão de TI pela Universidade "Anhembi
Morumbi", EAD.

Orientador: Prof. Dr. Xxxxxxxxxx

São Paulo - SP
2021
 RESUMO

O trabalho apresentado consiste basicamente em apresentar os resultados e

benefícios relevantes da imposição do gerenciamento de projetos na gestão das
boas práticas, neste mercado competitivo, as organizações precisam se destacar em
seus processos organizacionais adotando um planejamento e um gerenciamento
efetivo dos projetos assim alavancando uma melhoria na gestão organizacional e
uma melhoria da sua competitividade no mercado. Dentro desse contexto podemos
comprovam a importância do gerenciamento de projeto na gestão organizacional de
uma empresa. É claro que é necessário realizar um planejamento e um
gerenciamento dos projetos criterioso, sistemático e efetivo para que se possa
alcançar o resultado esperado.
 SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO............................................................................................................
1.1 INFORMAÇÕES GERAIS...........................................................................................
2 MELHORIAS...............................................................................................................
3 CONCLUSÃO.............................................................................................................
4 REFERÊNCIAS...........................................................................................................
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1 INTRODUÇÃO

1.1 – INFORMAÇÕES GERAIS:  

Em um cenário globalizado, o Gerenciamento de Projetos tornou-se essencial para

as organizações manterem competitivas no mercado.

As áreas de conhecimento indispensáveis para atingir esse fim e desenvolver um

capítulo para cada uma dessas áreas, o gerenciamento de projetos individuais
aborda inicialmente 9 áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos;
1. Gerenciamento de integração do projeto
2. Gerenciamento do escopo do projeto
3. Gerenciamento de tempo do projeto
4. Gerenciamento de custos do projeto
5. Gerenciamento da qualidade do projeto
6. Gerenciamento de recursos humanos do projeto
7. Gerenciamento das comunicações do projeto
8. Gerenciamento de riscos do projeto
9. Gerenciamento de aquisições do projeto
Essas nove áreas de conhecimentos especializados que unem as informações que
dão início ao uso de instrumentos e técnicas, que podem estar presentes em
ocasiões distintas do ciclo de vida do projeto.
Os processos de gestão podem ser qualificados em:
(I) Processos de iniciação;
(II) Processos de planejamento;
(III) Processos de execução;
(IV) Processos de controle; e
(V) Processos de encerramento.
Os processos podem ser aplicados como sendo as referências na classificação de
dados para o nível de maturidade em gestão de projetos de uma determinada
organização.
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2 - MELHORIAS:

Visando o sucesso e melhorias implantadas no Gerenciamento de Projetos tende a

proporcionar, um diferencial competitivo na atuação de uma determinada instituição.
Podemos considerar os seguintes benefícios a adoção do Gerenciamento de
Projetos nas organizações:

            •Melhora a eficiência, a eficácia e a efetividade do desempenho dos recursos

humanos e materiais envolvidos no processo;

            •Formalização dos procedimentos e planejamento dos futuros projetos.

            •Intensificação do gerenciamento das fases de execução dos projetos.

            •Melhora na administração de eventuais alterações do escopo do projeto

visando atender alguma demanda do cliente ou visando aperfeiçoar o projeto diante
da competitividade no mercado de atuação da organização.

            •Possibilita detectar possíveis problemas nos projetos na fase de

planejamento visando que possam ser adotadas soluções para tratar os possíveis
problemas futuros.

            •Melhora da competitividade da organização no mercado de atuação.

            •Tendência de uma melhor adequação no desenvolvimento de produtos e no

melhor atendimento aos clientes.

            •Melhor organização contábil.

            •Melhoria na tomada de decisões relacionadas ao projeto.

Seguindo os processos, o resultado final de melhorias para obter sucesso tem como
parâmetros os seguintes benefícios:

a)     Apresentar as melhorias na gestão financeira.

b)     Otimização dos lucros.
c)     Ganho de produtividade.
d)     Melhor gerenciamento da equipe.
e)     Satisfação com o cliente.
f)      Otimização do tempo de execução do projeto.
g)     Redução de custos.
 3

3 - CONCLUSÃO

É comprovado que o gerenciamento de projetos é importante para as organizações,

já que neste mercado competitivo, exigem que as organizações sejam de fato
organizadas, que tenham planejamento e um gerenciamento efetivo dos seus
projetos para que as organizações possam ter melhores condições, dentre outras
coisas, de serem competitivas neste mercado globalizado.
            Com este cenário competitivo, as organizações necessitam, dentre outras
coisas, de desenvolver novos produtos e aperfeiçoar os já existentes buscando ter
um diferencial diante deste mercado globalizado. Assim, um gerenciamento de
projetos adequado nas organizações tende a proporcionar subsídios para que a
organizações possa ter condições de planejar e gerenciar visando aperfeiçoar o seu
processo produtivo visando sobreviver neste mercado competitivo.
            Sendo assim constata-se a importância do gerenciamento de projeto nas
organizações. Não basta simplesmente executar, é importante planejar e gerenciar a
execução do projeto visando ter melhores condições de atingir o sucesso com o
custo menor.
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REFERÊNCIAS

ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS. ABNT NBR 14724: 

Define os princípios gerais para a elaboração do trabalho acadêmico, que pode ser
uma monografia, uma tese ou uma dissertação. As regras contemplam, sobretudo, a
apresentação dos elementos.

GERENCIAMENTO DE PROJETOS:
https://bsbr.com.br/gerenciamento-de-projetos-sucesso/

BOAS PRATICAS PARA UMA GESTÃO EFICIENTE:

https://hsmuniversity.com.br/blog/gestao-empresarial-eficiente/