ANÁLISE CRITICA

Filme: O Reino Perdido

PREPARADO POR REVISADO POR VERSÃO DATA
Luana Alves Barbosa Leonardo De Resende Barros 1.0 25/04/2022

O filme expõe a trajetória de um mega projeto a fim de construir um anfiteatro no formato de orelha, para
comportar 100 mil pessoas no centro da cidade de Londres. Devido as diversas falhas que ocorreram durante
as partes do projeto, o mesmo não obteve o resultado final esperado. Segundo o PMBOOK, um projeto para
ser bem sucedido ele precisa ser entregue dentro do prazo estabelecido, com um escopo bem planejado e
com a qualidade desejada pelo cliente.

Logo, percebemos no decorrer do filme, várias falhas que levaram o projeto ao fracasso, como:

 Falta de comunicação entre equipe e partes interessadas;

 Falta de organização das informações do projeto;
 Falta de revisão e atualização no escopo do projeto;
 Ausência de gerenciamento de riscos;
 Inexistência de uma boa gestão de execução;
 Soberba e arrogância, dentre outros.

Um dos maiores erros cometidos na gestão de projetos é a falta de comunicação entre as partes envolvidas e
isso é demostrado claramente no filme, pois, ambas partes não se conversam. A comunicação é essencial para
entendimento e andamento do projeto. É necessário que o Gerente de Projetos construa um planejamento
para que a comunicação seja eficiente e estável durante todo projeto, pois, devido à falta do mesmo, ocorrem
as falhas, as mudanças, orientações imprevistas e aumento de escopo e consequentemente aumento dos
riscos.

O escopo do projeto deve ser verificado constantemente em todas fases, para verificar se os requisitos estão
sendo atendidos. Nota-se que não foi feita a revisão do termo de abertura do projeto e da descrição inicial do
escopo. Devido ao atraso na documentação o engenheiro calculista se preocupou em apenas atender ao
requisito de (10.000 pessoas), não se atentando as outras partes do projeto e na reunião final para aprovação
da execução, novamente o escopo não foi revisado.

Um projeto precisar ter um levantamento de riscos que possam ocorrer durante todo o seu ciclo de vida,
verificando sua probabilidade e impactos, assim evitando perda de recursos, tempo e pessoas. Outro ponto a
se destacar é que não houve participação eficiente por parte da equipe ou do gerente de projetos na execução
da obra, pois, é necessário o acompanhamento nessa etapa para observar inconsistências que são cometidas
durante sua realização.

Além dos vários pontos citados anteriormente, o maior deles é a soberba e arrogância por parte do arquiteto
Steven, ele apenas se importou com a premiação e estava convencido que projeto seria de grande sucesso.
Não se preocupou em revisar detalhadamente o projeto a fim de se encontrar erros cometidos durante suas
fases.

Conclui-se que para se ter sucesso em um projeto, além de seguir todas as fases conforme o PMI disponibiliza,
é necessário ter uma equipe bem estruturada e motivada, um gerente de projetos analítico, participativo e
que realmente conheça todos os passos de um projeto, para que o mesmo seja capaz de identificar possíveis
erros que possam ser cometidos, além de ser funcional em todos os períodos.

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