Gestão Produção

Prof. Rogério G. Donha

Exercício de Arranjo Físico (Layout)

Foi identificado os seguintes pontos negativos, sendo eles:

 Distâncias percorridas pelos funcionários;

 Mal distribuição dos setores.

Os setores eram muitos distantes, nisso os funcionários precisavam

caminhar muito de um lado para o outro para poder cumprir com suas tarefas,
tornando-se o processo bem cansativo e tendo muita lentidão para executar cada
processo.

Solução do problema.

Diretamente relacionado com o espaço físico do

ambiente e toda sua composição presente, o arranjo físico
busca o posicionamento perfeito de objetos, máquinas,
pessoas e informações para que todo o fluxo do processo
operante seja executado sem interrupções e flua
perfeitamente.
Sendo assim, foi verificado que os departamentos deveriam ficar mais
próximos para ter mais agilidade no andamento e tornar-se de forma mais
eficiente todas as atividades, para não ter perca de tempo em cada etapa
executada.
O tipo de arranjo físico que definimos foi buscar aprimorar o desempenho
das funções para cada envolvido no processo, as mesas foram melhor
distribuídas para que houvesse um melhor espaço para circulação, o escaninho
foi colocado ao lado do balconista para que tenha melhor acesso nos
documentos, sendo assim concluímos que o andamento interno das atividades
da empresa otimiza o trabalho, busca facilitar a movimentação de pessoas,
evitando cruzamentos de produtos e de materiais que possam acabam
complicando no fluxo produtivo e evitar situações de risco de acidente, além de
aumentar a disposição dos funcionários.