UNIVERSIDADE FERERAL RURAL DO SEMI-RIDO

Campus de Angicos
CURSO DE ENGENHARIA CIVIL
DISCIPLINA DE PLANEJAMENTO, CONTROLE E ORAMENTAO
Semestre 2016.2

PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUO: CONDOMNIO

ATLNTICO
OLIVEIRA, Thiago Rodrigo Nascimento de (1); GONDIM JNIOR, Antnio Gilson (2);
TAVARES, Rodrigo Luiz Crisanto (3); MOURA, Hivson Coringa de (4); ARAJO NETO,
Pedro Cndido de (5);
(1) UFERSA, 99837572, e-mail: thiago-rodrigo15@hotmail.com, (2) UFERSA, e-mail:
antoniogilsongondimjunior@gmail.com, (3) UFERSA, e-mail: rodrigo500.rt@gmail.com, (3)
UFERSA, e-mail: hivson_coringam@hotmail.com, (3) UFERSA, e-mail:
pedrocandido@hotmail.com

RESUMO

O artigo apresenta a importncia do processo de planejamento de obra, tendo em vista que essa
uma das etapas fundamentais para o sucesso da empresa, pois ela dita vrios parmetros a serem
seguidos. O planejamento parte essencial em vrias etapas que vo desde a concorrncia,
passando pelo incio e durante toda a obra, com isso busca-se assegurar algumas premissas
estabelecidas previamente, afim de se alcanar grandes chances de sucesso no empreendimento.

Palavras-Chaves: planejamento, obra, empreendimento.

ABSTRACT
The text presents the process of planning the work, considering that this is one of the fundamental steps for the success
of the company, as it is said several parameters to be followed. Planning is an essential part in several steps for a
company, going through all the time and with all the work, with that it looks for some premises previously established,
in order to successfully achieve great chances of success in the enterprise.
Keywords: planning, work, development.

1 INTRODUO
O planejamento uma das funes principais no processo administrativo que estabelecido como
um passo decisivo para controlar ou organizar a execuo de uma obra de forma econmica e no
prazo estabelecido pelo projeto, que para ser executado necessrio que haja um conhecimento
abrangente em diversos setores (COUTO, 2010).
O processo de planejamento estratgico compreende-se sobre qual padro de comportamento a
empresa deseja seguir ou servios que pretende oferecer, sabendo-se que utilizado para
administrar geraes futuras, ou seja, as decises tomadas no planejamento so colocadas em
prticas no futuro (MAXIMIANO, 2006).
Segundo Couto (2010), quando um projeto bem planejado, ele tende a reduzir desperdcios
relacionados execuo da obra, que contribui para a minimizao dos custos. E para atingir estes
resultados necessrio que seja feito um planejamento prvio antecedendo o inicio da obra,
especificando minuciosamente todas as etapas dos servios que precedem e sucedem a obra, o que
resulta na diminuio de riscos.

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Tendo em vista que o planejamento de extrema importncia para o desenvolvimento da

construo, vale salientar que quanto mais preciso e aprofundado for o planejamento menor ser o
custo da execuo.

2 REVISO TERICA

2.1 PLANEJAMENTO PRVIO E PROGRAMAO DA OBRA

2.1.1. Planejamento

Quando criado o planejamento antes do inicio da execuo ate a finalizao, isso

essencial para o sucesso do projeto. Cria-se um plano, lgico e racional, na fase inicial, com base no
projeto que chamado de plano mestre da obra, que se da quando se com aproximadamente 30% da
consolidao do projeto, e que so focado em alguns pontos, que so: Dimenses globais do
projeto; Sistema construtivo e as necessidades envolvidas; Dimensionamento geral dos insumos
(mat., m.d.o., equip. e ferram.); Prazo global estimado; Valor global estimado; Outros parmetros
especficos do projeto. O planejamento s se encerra no final da obra, tendo que adaptar o plano
mestre ate o encerramento da execuo (QUEIROZ, 2001).

2.1.2 Programao

A programao esta dentro do planejamento, especificar o desenvolvimento do plano mestre

e ate o fim da obra, definir como e quando vai ser executado. Faz parte da programao: Previso
detalhada de prazos, custos e distribuio de recursos; Preparao de contratos e especificaes
tcnicas; Preparao de programas de suprimentos e desembolsos; O acompanhamento da evoluo
da obra; Anlise dos progressos alcanados; Comparao dos resultados obtidos com as metas
iniciais; Anlise dos resultados das comparaes; Sugestes de medidas corretivas, quando
necessrio; Realimentao do sistema com os resultados coletados; Auxlio nas reprogramaes ou
nos replanejamentos (QUEIROZ, 2001).

2.1.3. Controle

O conjunto Planejamento/Controle simplificada brevemente por 4 etapas que se repete em

um ciclo que so: Medies peridicas, tendo-se em vista as previses originais; Comparaes entre
previsto e (real) medido; Anlise das variaes entre previsto e executado; Concluses e tomadas de
medidas corretivas, se necessrio. O controle tem definio investiga diariamente o andamento da
obra, como est sendo a execuo de cada etapa, e forcando na produo e no custo: Apurao de
prazos e custos, comparando-os com os previstos; Tomada de decises em caso de haver desvios de
prazos e custos; Realimentar o sistema com os novos dados obtidos de custo, prazo e produtividade.
Quanto mais exigente for o controle, maior vai ser a segurana, confiabilidade, produtividade,
financeira, com isso menos perdas (QUEIROZ, 2001).

Por fim a compreenso de planejamento, programao e controle essencial, pois caminham

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juntas, estas so interligadas e interdependentes, ou seja, no crescem continuamente, porem se

sobrepem no tempo, ento seus crescimentos so proporcionais (QUEIROZ, 2001).

2.2 Tcnicas de Programao

2.2.1. Rede Roy

Tambm denominado por rede de blocos ou rede Roy, uma tcnica de redes para
planejamento de obras onde todas as atividades para execuo da obra so dadas por ns, e no
existe atividade fantasma. As setas, por sua vez, indicam a relao de precedncia entre as
atividades (LIMMER, 1997).
Em cada bloco registrado o nome da atividade, durao, a folga total e os tempos mais
cedo e tarde do inicio e fim da atividade, conforme ilustrado abaixo:

Quadro 1 Atividade da Rede Roy

Nome da atividade
d (durao) Ft (folga total)
TCI data mais cedo de inicio TCF data mais cedo de fim
TTI data mais tarde de inicio TTF Tempo mais tarde de fim

2.2.2. Tcnicas de Linha de Balano

Essa tcnica da foi inventada pela Goodyear no incio dos anos 40, e posteriormente
desenvolvida pela Marinha dos Estados Unidos, durante a Segunda Guerra Mundial. Essa estratgia
teve uma boa penetrao na construo civil europeia, porm a utilizao no Brasil relativamente
pequena. O mtodo vem sendo aproveitado na indstria da produo contnua e em srie desde
1942, particularmente devido a sua finalidade de encontrar uma razo de produo para o fluxo de
fabricao, de modo a servir ao controle da produo (Johnston, 1981).

Ento a Linha de balano nada mais que uma exibio grfica que prope que o
planejamento de atividades deve se dar de acordo com a taxa de produo, ou o ciclo das atividades,
que significa o nmero de unidade entregues por uma equipe dentro de um certo perodo de tempo.
Esse conceito similar ao conceito de takt-time do sistema Toyota de produo, uma medida de
tempo entre duas sadas de um processo de produo (Kenley e Seppanen, 2010).

2.2.3. Cronograma de Barras (Grfico Gantt)

Existem ainda outras formas de planejamento de atividades do ao longo tempo, que o

cronograma de barras, tambm conhecido como grfico Gantt (Figura 1). Este cronograma

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caracteriza-se listando as atividades de um projeto em uma coluna e as respectivas duraes,

representadas por barras horizontais, em colunas adjacentes, onde seu tamanho se alterna de acordo
com a unidade de tempo adotada em projeto (LIMMER, 1997).

Figura 1 Exemplo de grfico de Gantt

Fonte: Franck, 2007.

Segundo Limmer (1997), o cronograma de barra tem a desvantagem de no mostrar com

clareza a interdependncia de atividades. As datas de inicio e fim das atividades, assim como folgas,
devem ser definidas antes do desenho, pois em caso de alterao dever se refazer o desenho, o que
lhe garante certa rigidez. Por outro lado a sua facilidade de aplicao e entendimento, alm da
possibilidade de aplicao em complemento a outras tcnicas, fazem do diagrama de barra fazem
com que seja um dos mais conhecidos e utilizados.

2.3 Controle de Custos

Em um projeto existem vrios elementos, que so materializados por meio de atividades, e
consomem diversos recursos. Destes, dois so comuns a todas elas, independendo do projeto, a mo
de obra e o custo dos insumos que a constituem. Desta forma o custo utilizado como sendo fator
comum todos os insumos utilizados (LIMMER, 1997).
Existem algumas formas de se avaliar os custos, uma delas expressando o mesmo em
funo da moeda do pas, constituindo o somatrio desses custos o planejamento de custos do
projeto, que serve como uma aproximao dos custos, servindo como referncia para o controle do
empreendimento, no Brasil usual essa composio de custos. Outra forma atravs da mo de
obra, onde o planejamento de custos feito em funo da mo de obra empregada na materializao
de cada elemento do projeto, podendo ser usado como fator comum tanto o homem-hora real ou o
homem-hora padro, sendo o ltimo estabelecido pelos diferentes tipos de mo de obra presentes
em cada atividade (LIMMER, 1997).
Desta forma possvel caracterizar at certo ponto o projeto, pelos diferentes tipos de custos
que ocorrem no mesmo, correspondentes s quantidades dos vrios tipos de insumos a serem
utilizados e cujo conjunto forma a Estrutura de Tipos de Custos (ETC), podendo ser conhecida
tambm por outro nome, Discriminao Oramentria (LIMMER, 1997).

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3. METODOLOGIA

3.1. Ferramentas Utilizadas

Para o desenvolvimento deste artigo foram utilizados os programas MS Project, para obteno
do grfico de Gantt e Linha de Balano e o programa Excel para clculos de algumas funes.

3.1.1. Microsoft Excel

Microsoft Excel um editor de planilhas, que possui uma interface intuitiva e capacitada para
ferramentas de clculo juntamente com construo de grficos. O mesmo foi utilizado para calcular
os dias necessrios para execuo de cada servio ou etapa da construo da obra.

3.1.2. MS Project
MS Project um software para gesto de projetos e programao de obras produzido pela
Microsoft. Com base nos dados calculados pelo Excel, em relao ao servio realizado, data de
comeo e de trmino foi gerado o grfico Gantt e Linha de Balano.

4. RESULTADOS E DISCUSSES

4.1. Equipe de Servios

Posterior ao levantamento dos servios necessrios para construo do
empreendimento, realizou-se a contratao da equipe conformem os quantitativo
mostrados no Quadro 2.

Quadro 2 Quantitativo Total dos Funcionrios

Funcionrios Quantitativo Total

Serventes 6
Pedreiro 4
Carpinteiro 2
Ajudante de Carpinteiro 1
Eletricista 1
21
Ajudante de Eletricista 1
Pintor 2
Ajudante de Pintor 2
Encanador 1
Ajudante de Encanador 1

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4.2. Plano de Ataque

O plano de ataque adotado durante o projeto baseou-se na alternncia de casas (Figura 2)
durante a construo. As equipes atuam primeiramente na construo de uma residncia, apenas ao
trmino de todos os servios da unidade, estas equipes passaro aos servios da prxima residncia,
e assim por diante at o final da obra.

Figura 2 - Diagrama do plano de ataque adotado em projeto

4.3. Grfico Gantt

Figura 3 - Grfico Gantt

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4.4. Linha de Balano

Figura 4 - Linha de Balano

5. CONSIDERAES FINAIS

A etapa de planejamento de grande importncia, tendo em vista que a construo civil

uma atividade que envolve um considervel nmero de variveis e se desenvolve em um ambiente
que permanece sobre constantes mudanas.
A deficincia nesta etapa representa grande prejuzo, tanto para a obra quanto para a
empresa em si. Uma desateno pode ocasionar atrasos e aumento nos custos, bem como colocar
em risco o sucesso do empreendimento.
Para o sucesso desse processo, existem alguns parmetros que auxiliam o planejamento,
como a linha de balano e o grfico Gantt, que auxiliam toda a parte de execuo da obra, evitando
dessa forma gastos e desperdcios, seja em questo de insumos, ou na questo de mo de obra
ociosa.

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REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

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sheduling and control. Spon Press. London and New York.

JOHNSTON, D. W. Linear Scheduling Method for Highway Construction. Journal of

Construction Division, ASCE. 107(co2): p. 247-261, 1981.

LIMMER, Carl Vicente. Planejamento, Oramentao e Controle de Projetos de Obras. Rio de

Janeiro: Livros Tcnicos e Cientficos, 1997. 225 p.

COUTO, Alexandre Cardoso do. O PLANEJAMENTO NA CONSTRUO CIVIL:

CONCEITOS FUNDAMENTAIS. Iec-puc Minas, Minas Gerais, n. 9, p.01-09, 01 nov. 2010.

Queiroz MN, Programao e controle de obra. Apostila da Faculdade de engenharia,

Departamento de Construo Civil, da Universidade Federal De Juiz De Fora, 2001.

FRANCK, Frederico Dore. GERENCIAMENTO DO TEMPO DO PROJETO APLICADO A

ARRANJO FSICO EM UMA EMPRESA DE USINAGEM DE MDIO PORTE. 2007. 75 f.
Monografia (Especializao) - Curso de Engenharia de Produo, Universidade Federal de Juiz de
Fora, Juiz de Fora, 2007.

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