Diagrama tempo-caminho: uso de

linhas de balanço para planejamento e

controle de obra
Giancarlo De Filippi

Engenheiro Civil, Mestre e Doutor pela Escola Politécnica da USP,

Auditor Líder ISO 9001 pelo IRCA, MBA em Administração de
Projetos pela FIA. Diretor da Unidade de Gerenciamento de
Projetos e Obras do CTE. Pesquisador da área de planejamento e
gestão da produção, lecionou no IFSP (antigo CEFET/SP) e
atualmente é professor do curso de Pós-Graduação da POLI-USP
(POLI Integra - FDTE)
 Consultoria e Gerenciamento na
Cadeia Produtiva da Construção Civil
 Como podemos melhorar o processo de
planejamento de prazos em nossos projetos?

Algumas ferramentas pouco exploradas

• EAP (Estrutura Analítica de Projeto) - Webinar 03 (Mai/17)

• Diagramas de rede | PERT - Webinar 06 (Jun/17)
• Diagrama Tempo-Caminho - Webinar 09 (Set/17)
 WEBINAR 09
Diagrama tempo-caminho: uso de linhas de
balanço para planejamento e controle de obra

Conteúdo
• Diagrama Tempo Caminho | Conceitos
• Estabilização de Fluxos
• Uso para Plano de Ataque de Obra
 DIAGRAMA TEMPO-CAMINHO

• Técnica utilizada para projetos com ciclos de produção

repetitivos;
• Desenvolvida pela Goodyear na década de 50 e aplicada
para controle de produção de produtos manufaturados (linha
de produção)
• Utilizado em obras lineares ou com unidades repetitivas
 DIAGRAMA TEMPO-CAMINHO
Caminho

Trecho
Prazo
Andar
Quadra
X (dias / datas)

Tempo

Análise de PRODUTIVIDADE /
RITMO
 Pavimentos

Semanas
Linha => fim de atividade por andar
Velocidade Serviço => inclinação
Encontro de duas linhas => 16 pavimentos
atividade ultrapassou outra 6 Aptos/ andar
Acompanhamento de
Prazos

Atrasado
Adiantado
Em dia
Em dia
LINHA DE BALANÇO (Definição de Equipes)
Linha de
Início das
atividades

Linha de
Término das
atividades
 Gantt X Linha de Balanço
ATIVIDADES
(SERVIÇOS)

FUNDAÇÃO

ESTRUTURA

COBERTURA

TEMPO
 Gantt X Linha de Balanço
FUNDAÇÃO
ATIVIDADES
(SERVIÇOS)

FUN Casa 1 Casa 2 Casa 3 ... Casa N

ESTRUTURA

EST Casa 1 Casa 2 Casa 3 ... Casa N

COBERTURA

COB Casa 1 Casa 2 ... Casa N

TEMPO
REPETIÇÃO (CASAS)
UNIDADES DE

N Casa N Casa N Casa N

... ... ... ...
4 Casa 4 Casa 4 Casa 4
3 Casa 3 Casa 3 Casa 3
2 Casa 2 Casa 2 Casa 2
1 Casa 1 Casa 1 Casa 1

TEMPO
 Gantt X Linha de Balanço
FUNDAÇÃO
ATIVIDADES
(SERVIÇOS)

FUN Casa 1 Casa 2 Casa 3 ... Casa N

ESTRUTURA

EST Casa 1 Casa 2 Casa 3 ... Casa N

COBERTURA

COB Casa 1 Casa 2 ... Casa N

TEMPO
REPETIÇÃO (CASAS)
UNIDADES DE

N
...
4
3
2
1

TEMPO
 Gantt X Linha de Balanço
ATIVIDADES
(SERVIÇOS)

FUN FUNDAÇÃO

EST ESTRUTURA

COB COBERTURA

TEMPO
REPETIÇÃO (CASAS)
UNIDADES DE

N
...
4
3 ritmo / cadência
2   do serviço
1

TEMPO
 DIAGRAMA TEMPO-CAMINHO

Análise do Ritmo da Obra

Cadência da Obra / Projeto

Cadência ou Duração elementar = 1 / Veloc. Obra

N.º Equipes (p/ Serviço) = Duração da atividade / Cadência

 DIAGRAMA TEMPO-CAMINHO

LINHA DE BALANÇO – Line of Balance

(Estabilização de Fluxos)

 Todo planejamento deve visar a manutenção dos trabalhos;

 Identificar e eliminar prováveis picos de alta ou baixa
produtividade (risco)
 Manutenção das equipes, motivação, organização do trabalho,
etc..
 LINHA DE BALANÇO (Estabilização de Fluxos)

Pavimento

2
Recurso
Desperdiçado
1

Mês1 Mês2 Mês3 Mês4 Mês5

Tempo
 LINHA DE BALANÇO (Estabilização de Fluxos)
Recurso que agrega valor
(à investir)
Pavimento

Mês1 Mês2 Mês3 Mês4 Mês5

Tempo
 LINHA DE BALANÇO (Estabilização de Fluxos)

Ritmo de produção constante

Pavimento

Mês1 Mês2 Mês3 Mês4 Mês5

Tempo
LINHA DE BALANÇO (Definição de Equipes)
LINHA DE BALANÇO (Definição de Equipes)

2 Equipes 3 Equipes 2 Equipes

Redução do lead time pelo balanceamento das atividades

Lead Time: tempo necessário para que todas as atividades

ocorram em uma unidade de repetição
Moura e Heineck (2014)
Exemplo: Rede Linear de 6 trechos

Escavação Escoramento Assentamento Reaterro de

de Vala de Vala da Tubulação Vala

Produção Equipe: 2 Produção Equipe: 1 Produção Equipe: 3 Produção Equipe: 1

dias / trecho dia / trecho dia / trecho dia / trecho
Exemplo: Rede Linear de 6 trechos

Escavação Escoramento Assentamento Reaterro de

de Vala de Vala da Tubulação Vala

Produção Equipe: 2 Produção Equipe: 1 Produção Equipe: 3 Produção Equipe: 1

dias / trecho dia / trecho dia / trecho dia / trecho

Cadência da Obra =
0,33 trecho / dia

Linha de Balanço para obra com

1 equipe de cada serviço com
mesma cadência
Linha de Balanço para obra com 1
equipe por serviço e cadências
Cadência do Escoramento
diferentes mantendo continuidade e Reaterro = 1,0 trecho /
dia

Cadência da
Escavação = 0,5
trecho / dia

Cadência do
Assentamento
= 0,33 trecho / dia
Linha de Balanço para obra com 3 equipes de
assentamento para igualar cadências das
atividades mais rápidas

Cadência da
Escavação = 0,5 Cadência do Escoramento,
trecho / dia Assentamento e Reaterro =
1,0 trecho / dia
Linha de Balanço para obra com 3 equipe de Produção
assentamento e 2 equipes de escavação Balanceada!!

Nova cadência
da Obra = 0,5
trecho / dia
 Vantagens da LOB
 Fácil visualização de índices de
produção e duração das atividades;
 Detecção dos gargalos de produção;
 Simplificação de decisões (direção,
velocidade e atividades por ciclo);
 Possibilidade do balanceamento nos
ritmos ou velocidades de execução
 Organização do ataque à obra;
 Representação do intervalo de tempo
entre atividades e folgas existentes
 Indução do efeito aprendizagem;
 Visualização imediata das atividades
que se desviaram do programa inicial
Desvantagens da LOB
 Ritmos constantes para atividades (não
é padrão dos processos de construção
ou escalas diferentes para a mesma
linha);
 Necessidade de um projeto integrado à
forma de execução;
 Necessidade de elaborar programação à
parte para itens não repetitivos;
 Limitação quanto à simulação, pelo fato
de não operar com atividades inter-
relacionadas;
 Dificuldade de disseminação e
operacionalização (poucos aplicativos
comerciais para operar com a técnica);
Kemmer (2006)
 LINHA DE BALANÇO (Curvas de aprendizado)

Pavimento

Mês1 Mês2 Mês3 Mês4 Mês5

Tempo
 LINHA DE BALANÇO (Curvas de aprendizado)

Pavimento

Mês1 Mês2 Mês3 Mês4 Mês5

Tempo
“Aprendizado” !!
Redução do lead time pelo efeito “aprendizado”

(Moura & Heineck, 2014)

Abordagem Lean Construction

Uso intensivo das linhas das Linhas de Balanço

(Novaes, 2016)
Abordagem Lean Construction

LINHAS DE
BALANÇO
ENXUTAS

(Novaes, 2009)
Abordagem Lean Construction

CICLOS CURTOS
X
CICLOS LONGOS

(Novaes, 2009)
REAPROVEITAMENTO
DE EQUIPES

CERÂMICA DE PISO

CERÂMICA DE PAREDE
(Novaes, 2009)
 Modelo com atividades ascendentes,
tempos de ciclo curtos e sem
reaproveitamento de equipes

Modelo com atividades descendentes,

tempos de ciclo longos e com
reaproveitamento de equipes (Kemmer, 2006)
Exemplo: Plano de Ataque de Obra de 8 Torres (Ciclos da Estrutura)
Exemplo: Plano de Ataque de Obra de 8 Torres (Ciclos da Estrutura)
• Alvenaria Estrutural (T+7 pavimentos) – Alvenaria +Laje
Exemplo: Plano de Ataque de Obra de 8 Torres (Ciclos da Estrutura)
• Produção 1 Eq. Alvenaria: 8 dias  6 dias (meta)
• Produção 1 Eq. Laje: 4 dias  3 dias (meta)
Exemplo: Plano de Ataque de Obra de 8 Torres (Ciclos da Estrutura)
Exemplo: Plano de Ataque de Obra de 8 Torres (Ciclos da Estrutura)
Exemplo: Plano de Ataque de Obra de 8 Torres (Ciclos da Estrutura)

B2
B3

B4

B1
Exemplo: Plano de Ataque de Obra de 8 Torres (Ciclos da Estrutura)

Ciclos normais da Cadência normal da obra

Alvenaria = 6 dias = 0,33 pavimento / dia

Ciclos normais
da Laje = 3 dias

Ciclos iniciais da
Alvenaria = 8 dias
Cadência inicial da obra
= 0,25 pavimento / dia

Ciclos iniciais da
Laje = 4 dias
 WEBINAR 09
Diagrama tempo-caminho: uso de linhas de
balanço para planejamento e controle de obra

Conteúdo
• Diagrama Tempo Caminho | Conceitos
• Estabilização de Fluxos
• Uso para Plano de Ataque de Obra
 Diagnóstico

Link:
https://https://pt.surveymonkey.com/r/Plan_Obras
 Referências
• KEMMER, S.L. Análise de diferentes tempos
de ciclo na formulação de planos de ataque
de edifícios de múltiplos pavimentos.
Dissertação de Mestrado, UFSC, 2006;
• NOVAES, M. V. PCP de empreendimentos na
visão Lean construction. Encontro sobre
Gerenciamento, Planejamento e Controle de
Obras, CTE, 2009;
• MOURA, R.S.L.M.; HEINECK, L.F. Linha de
balanço: síntese dos princípios de produção
enxuta aplicados à programação de obras?
XV ENTAC, 2014.
• NOVAES, M. V. A prática da ferramenta de
Lean Construction em empresa incorporadora
e construtora. Oficina de industrialização e
gestão da produtividade na construção. CTE
& EnRedes, 2016.
Perguntas
Giancarlo De Filippi
Diretor da Unidade de Gerenciamento de Projetos & Obras do CTE

giancarlo@cte.com.br
Gerenciamento de Projetos & Obras
 Estudos de Viabilidade;
 Estruturação de Empreendimentos Imobiliários;
 Coordenação de Projetos;
 Planejamento e Gestão da Produção;
 Gerenciamento de Projetos e Obras;
 Governança de Obras;
 Vistorias Prediais;
 Due Diligence;
 Gestão Técnica de Ativos Imobiliários.