Gerenciamento de Projetos

GERENCIAMENTO DE PROJETOS - SIMULADO V

Questão 1

Um projeto exige coordenação das atividades, compreendendo momentos de análise crítica e de validação das soluções, sem
com isso inviabilizar o trabalho dos especialistas envolvidos. É preciso reconhecer que o projeto é:

a) Processualmente semelhante a mecanismos não humanos.

b) Processualmente avaliado pelos seus erros de previsão.
c) Individualizado e prospectivo.
d) Processualmente distinto da tomada de decisão.
e) Interativo e coletivo.

Questão 2

Na maioria das organizações, o processo de manter as operações normais para atender aos objetivos corporativos é a
responsabilidade básica da gerência funcional. Isto inclui as atividades ligadas à melhora da eficácia, diariamente, por meio de
um aprimoramento contínuo, buscando meios de ser melhor na maneira como o trabalho essencial é executado. Assim, com base
nas informações tratadas no texto acima, é correto o que se afirma em:
I. O projeto, de acordo com Young (2008), é algo especial por sua própria natureza e pelo fato de que é percebido como uma
atividade fora das operações normais.
II. A maioria dos projetos caracteriza-se como um esforço temporário para alcançar alguns objetivos específicos em um
momento definido.
III. Projeto pode ser definido como uma coleção de atividades independentes executadas de maneira organizada, com um ponto
de partida e um ponto de conclusão claramente definidos para alcançar alguns resultados específicos que satisfaçam as
necessidades da organização quando derivados dos planos de negócios atuais da organização.

a) II, apenas.
b) I, apenas.
c) I e III, apenas.
d) II e III, apenas.
e) I e II, apenas.

Questão 3

Segundo o PMBoK, todos os tópicos abaixo são verdadeiros em relação ao Termo de Abertura do Projeto (TAP), exceto:

a) Pode ser o único documento a ser produzido, caso o projeto não tenha continuidade.
b) O TAP inicia formalmente o projeto e designa o seu gerente de projetos.
c) O Business Case é uma de suas principais entradas.
d) Na grande maioria das vezes, é assinado pelo patrocinador do projeto.
e) É um planejamento detalhado, obrigatoriamente elaborado pelo gerente de projetos.

Questão 4

Assinale a opção que apresenta as duas etapas da fase de Seleção de Projetos:

a) Elaboração da proposta e Análise de alternativas.

b) Avaliação de riscos e Validação final.
c) Estudo de viabilidade e Controle de Cronograma.
d) Avaliação técnica e Avaliação de cronograma.
e) Análise Técnica e Gestão de Mudanças.

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Questão 5

A subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis é feita no processo:

a) criar o escopo;
b) criar a EAP;
c) definir o escopo;
d) decompor as atividades;
e) sequenciar as atividades;

Questão 6

O PERT (Program Evaluation and Review Technique) é um instrumento para o administrador definir e coordenar o que deve ser
feito, a fim de atingir com sucesso o objetivo projetado dentro do tempo pré-definido. É correto dizer que:

a) É uma técnica que permite ao gerente de projetos identificar, imediatamente, o custo de cada atividade, bem como os
elementos que devem ser cobrados dos fornecedores ao projeto.
b) É uma técnica que permite gerir a calendarização de um projeto. O método PERT consiste em representar, sob a forma de
representação gráfica, uma rede de tarefas cujo encadeamento permite alcançar os objetivos de um projeto.
c) É uma técnica que não permite gerir a calendarização de um projeto, até porque o método PERT não se presta a essa
finalidade, pois não inclui datas, mas, somente, as atividades do projeto.
d) É uma técnica semelhante ao usual gráfico de Gantt, muito utilizado no gerenciamento de projetos mas que não tem
possibilidade de indicar o prazo total, pois graficamente isso é impossível.
e) É uma técnica que não permite a calendarização de um projeto, mas como é uma representação gráfica, mostra sempre
todo o desdobramento das atividades e objetivos do projeto.

Questão 7

A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange:

a) O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade.

b) O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto.
c) O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade.
d) A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto.
e) A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma.

Questão 8

Você é o gerente do projeto para a construção de casas populares em uma região metropolitana densamente povoada. Você
apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o patrocinador do projeto. Porém, sua estimativa inicial de custo para o projeto
foi muito criticada devido a baixa precisão. Ele quer o valor preciso do projeto. Quais das seguintes seria a MELHOR resposta
para o questionamento do patrocinador?

a) A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar nas fases de seu ciclo de vida.
b) Não há necessidade de precisão, pois os projetos sempre ultrapassam o valor estimado.
c) Não havia uma EAP consistente para fazer uma estimativa debaixo para cima.
d) Estimativas de custo de projetos sempre possuem grandes incertezas.
e) Há necessidade de mais especialistas na equipe para melhorar a estimativa.

Questão 9

Qual é a demonstração financeira fundamental para a análise viabilidade econômico-financeira de um projeto?

a) Balanço patrimonial do projeto.

b) Demonstração de resultados do projeto.
c) Planejamento financeiro do projeto.
d) Projeção do fluxo de caixa do projeto(entradas e saídas de recursos).
e) Apuração dos resultados do projeto através do método do valor presente líquido (VPL) e da taxa interna.

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Questão 10

A técnica que determina prioridades em relação aos riscos identificados chama-se:

a) Análise qualitativa de riscos.

b) Método de avaliação paramétrica de riscos.
c) Análise Delphi.
d) Análise quantitativa de riscos.
e) Método de ponderação de variáveis.

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Nº RESP Nº RESP Nº RESP Nº RESP Nº RESP

01 E 02 B 03 E 04 A 05 B
06 B 07 A 08 A 09 D 10 A

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