Gerenciamento de Projetos

ORGANIZANDO O PROJETO NO TEMPO

Questão 1

Itens essenciais para um termo de abertura do projeto, exceto:

a) Justificativa do projeto.
b) Objetivo do projeto.
c) Descrição do produto do projeto.
d) Comunicação do projeto.

Questão 2

Assinale a alternativa VERDADEIRA:

a) O controle contínuo fornece à equipe de gerenciamento uma compreensão clara da saúde do projeto, identificando
quaisquer áreas que possam requerer atenção especial.
b) O monitoramento determina ações corretivas ou preventivas, ou o replanejamento e acompanhamento dos planos de ação
para determinar se as ações tomadas resolveram o problema de desempenho.
c) monitoramento e controle apesar de agirem em termos diferentes podem ser considerados sinônimos.
d) Monitorar e controlar o trabalho do projeto é permitir que as partes interessadas entendam a situação atual do projeto.

Questão 3

Analise as sentenças abaixo:

I - As mudanças podem ser solicitadas por qualquer parte interessada envolvida no projeto. Podem ser iniciadas verbalmente,
elas devem ser sempre registradas por escrito quando necessário.
II - Todas as solicitações de mudança documentadas precisam ser aprovadas ou rejeitadas por uma pessoa responsável, apenas o
patrocinador/cliente do projeto.
III - Ciclo de vida do gerenciamento do projeto é o termo técnico que resume a característica de que todo projeto é temporário.

Assinale a alternativa verdadeira:

a) I, II e III.
b) I e II.
c) I e III.
d) apenas III.

Questão 4

Considerando que todo projeto tem início, meio e fim, e que devido a esta característica passam pelas fases de iniciação,
planejamento, execução, monitoramento e controle, além de encerramento. Podemos afirmar que esta característica temporal é
também conhecida como:

a) Ciclo de vida do produto do projeto.

b) Áreas de conhecimento.
c) Ciclo de vida do gerenciamento do projeto.
d) Grupo de processos de planejamento.

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Questão 5

Assinale a opção que indica o documento que, no início do projeto de um novo serviço, é descrito na área de conhecimento
integração no PMBOK e, apesar de não ser considerado um contrato, informa o objetivo do projeto, as premissas e as entregas
de alto nível do cliente.

a) Plano de gerenciamento do projeto.

b) Termo de abertura de projeto.
c) Plano de gerenciamento do projeto.
d) Registro das mudanças.

Questão 6

Ela descreve detalhadamente as entregas do projeto e o trabalho necessário para criá-las, fornecendo um entendimento comum
entre as partes interessadas.

a) Termo de abertura.
b) Integração.
c) Gerenciamento de tempo.
d) Escopo.

Questão 7

Analise as opções abaixo e escolha aquela que descreve a área de conhecimento da gestão do escopo.

a) Determina as políticas de qualidade, os objetivos e as responsabilidades, de modo que o projeto satisfaça as necessidades
para as quais foi empreendido.
b) Planeja, identifica, analisa, responde e controla os riscos de um projeto.
c) Define e controla o que está e o que não está incluso no projeto.
d) Compra ou adquire produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto.

Questão 8

A EAP é uma decomposição hierárquica do escopo total do trabalho a ser executado pela equipe do projeto a fim de alcançar os
objetivos do projeto e criar as entregas requeridas.

Na sua opinião, qual das ações abaixo está correta no que tange à estrutura analítica do projeto (EAP)?

I. Utilizaremos a EAP como ferramenta de controle dos prazos, custos e recursos do projeto.
II. A reunião de decomposição da EAP será liderada pelo gerente de projetos com a participação dos responsáveis pelas entregas.
III. Decompor o 1º nível com o nome do projeto, o 2º nível com as entregas e o 3º nível com os pacotes de pacotes de trabalho.
IV. É o último passo para o planejamento do escopo do projeto.
V. Servirá como um guia para a validação do escopo.

a) I, II, IV, V.
b) II, III, IV, V.
c) I, III, V.
d) I, III, IV, V.

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Questão 9

Correlacione a segunda coluna de acordo com a primeira, considerando a principal atividade (coluna 2) de cada processo
(coluna 1):

Coluna 1 Coluna 2
1. Estimar os recursos das atividades.
2. Definir as atividades.
3. Sequenciar as atividades.
4. Desenvolver o cronograma.
5. Estimar as durações das atividades.

( ) Elabora o diagrama de redes

( ) Elabora a lista de atividades.
( ) Identifica e aloca recursos nas atividades do cronograma.
( ) Otimiza o cronograma do projeto.
( ) Cria os calendários dos recursos nos projetos.

a) 3, 2, 1, 4, 5.
b) 1, 2, 3, 4, 5.
c) 5, 4, 3, 2, 1.
d) 2, 5, 4, 3, 1.

Questão 10

Enumere, em ordem cronológica de 1 a 7, os processos de gestão do tempo abaixo listados:

( ) Estimar as durações das atividades

( ) Sequenciar as atividades
( ) Controlar o cronograma
( ) Estimar os recursos das atividades
( ) Definir as atividades
( ) Desenvolver o cronograma
( ) Planejar o gerenciamento do cronograma

a) 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7.
b) 7, 1, 5, 4, 6, 2, 3.
c) 3, 7, 4, 1, 6, 5, 2.
d) 5, 3, 7, 4, 2, 6, 1.

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06 D 07 C 08 B 09 A 10 D

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