Analise as afirmativas a seguir e selecione a opção correta.

a) Um projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo,

destinadas a produzir um produto, não se aplicando a serviços públicos.
b) Um projeto é uma iniciativa temporária no sentido de que tem um início e fim
definidos em um mesmo exercício ou mandato.
c) Um projeto é único no sentido de ser um conjunto de operações de rotina
destinadas a atingir um objetivo organizacional.
d) Uma equipe de projeto pode ser composta de pessoas que algumas vezes são
vindas de diferentes organizações e de múltiplas geografias.
e) O desenvolvimento de um software para um processo empresarial
aperfeiçoado, a execução das atividades de produção em uma organização ou a
construção de uma ponte – todos são projetos.

02.Sobre gerenciamento de projetos e gerenciamento de processos,

é correto afirmar:
a) projetos são esforços temporários e processos são esforços contínuos.
b)o gerenciamento de um projeto inicia-se pela definição de um plano de
aquisições de bens e serviços.
c) os processos são conjuntos de atividades encadeadas, executadas por pessoas
ou máquinas para atingir um ou mais objetivos.

03. Segundo o PMBOK, são stakeholders de um projeto:

a) Gerente do Projeto. Patrocinador do Projeto. Cliente, Diretoria. Gerente
Executivo. Gerentes de Departamento. Fornecedores. Distribuidores.
b) Gerente do Projeto. Analista do Projeto. Cliente. Programa de Treinamento.
Assessoria. Gerentes de Conta. Fornecedores Concorrentes. Mantenedores.
c) Pool de Programação. Controlador do Projeto. Servidores. Diretoria. Gerente
Executivo. Gerentes de Operações. Entidades Externas. Webmasters.
d) Gerente do Projeto. Patrocinador do Projeto. Cliente. Coachers. Secretaria
Executiva. Gerentes de Treinamento. Fornecedores. Empresas Concorrentes.
e) Gerente do Projeto. Estratégias. Logística. Diretoria. Escritório de Projetos.
Gerentes de Contingência. Fornecedores. Distribuidores.

04.Na versão 4 do Guia PMBOK, o grupo de processos de planejamento inc

lui o processo
a) Identificar as partes interessadas.
b) Coletar os requisitos.
c) Mobilizar a equipe do projeto.
d) Distribuir informações.
e) Verificar o escopo.

05.Com Ferramentas de Gerenciamento de Projetos, o gerente de projeto p

ode definir uma
a) equipe de definição do trabalho (work definition team).
b) estrutura de apoio ao usuário (user support structure).
c) estrutura de divisão do trabalho (work breakdown structure).
d) estrutura de divisão de objetos (object breakdown structure).
e) metodologia de segmentação dos programas (program segmentation
methodology).

Legislação Exercícios para Concurso com Gabarito.

06. Segundo o PMBOK, o Grupo de Processo do Gerenciamento de Projeto
s engloba:
a) Planejamento. Programação. Execução. Especificação e Monitoramento.
Encerramento.
b) Iniciação. Execução. Monitoramento. Reengenharia. Relatório.
c) Iniciação. Planejamento. Execução. Monitoramento e Controle. Encerramento.
d) Iniciação. Especificação. Planejamento. Controle de Usuários. Realimentação.
e) Concepção. Interação. Planejamento. Execução. Monitoramento.

07.Analise as seguintes afirmações a respeito de gerência de projetos:

I. Operação é um empreendimento temporário destinado à criação de um produto
ou serviço.
II. Os processos são iterativos, por natureza.
III. escopo do projeto, prazo e custos são restrições típicas com as quais gerente
de projetos tem de lidar.
Assinale a opção correta.
a) Apenas as afirmações I e II são verdadeiras.
b) Apenas as afirmações I e III são verdadeiras.
c) Apenas as afirmações II e III são verdadeiras.
d) As afirmações I, II e III são verdadeiras.
e) Nenhuma das afirmações é verdadeira.

08.Gestão de Projetos:
Entre as afirmativas que se seguem sobre ciclo de vida do projeto, selecione
opção incorreta.
a) Os gerentes podem dividir os projetos em fases para facilitar o controle
gerencial.
b) O conjunto das fases de um projeto corresponde ao ciclo de vida do projeto.
c) O ciclo de vida do projeto define as fases que conectam o início de um projeto
ao seu fim.
d) A capacidade das partes interessadas influenciarem o produto do projeto é
maior nas fases iniciais do ciclo de vida do projeto.
e) O nível de custos e de pessoal é maior na primeira e na última fase do ciclo de
vida de qualquer projeto.

09.As áreas que compõem o conjunto de conhecimentos sobre gerenciament

o de projetos são nove. Para essas nove áreas, o PMBOK propõe o agrupa
mento de processos em função da sua natureza. Entre as opções abaixo, sele
cione aquela que enuncia corretamente os grupos de processos de gerencia
mento de projetos.
a) Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Encerramento.
b) Escopo, Tempo, Custo, RH, Qualidade e Riscos.
c) Escopo, Planejamento, Execução, Monitoramento e Implantação.
d) Contrato, Escopo, Custo, Cronograma, Planejamento e Monitoramento.
e) Termo de Abertura, Iniciação, Contrato, Gerenciamento do Projeto,
Monitoramento e Encerramento.

10. De uma forma geral, pode se afirmar que os projetos possuem as

seguintes características, exceto:
a) têm objetivos definidos.
b) são não-repetitivos, ou seja: inexistem dois ou mais projetos iguais.
c) eliminam a incerteza quanto aos resultados.
d) ocasionam mudanças na organização.
e) têm um período de tempo limitado, com início e fim bem definidos.

11.Considerando a definição de escritório de projetos segundo o PMBOK, a

analise as alternativas que se seguem e selecione a opção que corresponde a
o resultado de sua análise:
a) O escritório de projetos ou PMO é uma entidade organizacional à qual devem
ser atribuídas responsabilidades relacionadas a elaboração de contratos, mas não
ao gerenciamento de projetos;
b) O escritório de projetos ou PMO pode ter responsabilidades que variam desde
o fornecimento de funções de suporte ao gerenciamento de projetos, até o
gerenciamento direto de um projeto;
c) Um escritório de Projetos ou PMO é o órgão responsável pela emissão dos
certificados PMP na organização, em especial a autorização de documentos de
requisitos e demais especificações de escopo e esforço distinto.

12. Segundo o Guia PMBOK – Terceira Edição, as descrições do ciclo de vi

da do projeto podem ser muito genéricas ou muito detalhadas. A maioria d
os ciclos de vida de um projeto
compartilha características comuns, sendo uma delas:
a) as fases são sempre sequenciais e definidas por algum formulário de
transferência de informações técnicas ou de entrega de componentes técnicos.
b) os níveis de custos e de pessoal são altos no início, atingem o valor mínimo
durante as fases intermediárias e aumentam rapidamente quando o projeto é
finalizado.
c) o nível de incertezas é mais alto e, portanto, o risco de não atingir os objetivos
é maior no início do projeto.
d) a certeza de término geralmente se torna cada vez menor à medida em que o
projeto continua.
e) a capacidade das partes interessadas de influenciarem nas características finais
do produto do projeto e o custo final do projeto é mais baixa no início e torna-se
cada vez mais alta conforme o projeto continua.

13. Entre as afirmativas que se seguem sobre ciclo de vida do projeto, seleci
one opção incorreta.
a) Os gerentes podem dividir os projetos em fases para facilitar o controle
gerencial.
b) O conjunto das fases de um projeto corresponde ao ciclo de vida do projeto.
c) O ciclo de vida do projeto define as fases que conectam o início de um projeto
ao seu fim.
d) A capacidade das partes interessadas influenciarem o produto do projeto é
maior nas fases iniciais do ciclo de vida do projeto.
e) O nível de custos e de pessoal é maior na primeira e na última fase do ciclo de
vida de qualquer projeto.

14. Assinale a opção verdadeira. O PMBOK guide descreve as principais ár

eas de gerenciamento do projeto e as define como subconjuntos de processo
s. As áreas de gerenciamento do custo, do tempo e da qualidade envolvem p
rocessos que asseguram, respectivamente:
a) que o projeto seja concluído de acordo com o orçamento previsto; que o projeto
seja concluído no prazo previsto e que o produto do projeto esteja em
conformidade com o esperado.
b) que o projeto seja concluído de acordo com o orçamento previsto, que as
informações do projeto estejam em conformidade com o esperado e que o produto
do projeto esteja em conformidade com o esperado.
c) que as informações do projeto estejam em conformidade com o esperado, que
o projeto seja concluído de acordo com o orçamento previsto e que o projeto seja
concluído no prazo previsto.
d) que o produto do projeto esteja em conformidade com o esperado, que as
informações do projeto estejam em conformidade com o esperado e que o projeto
seja concluído no prazo previsto.
e) que o projeto seja concluído de acordo com o orçamento previsto, que o projeto
seja concluído no prazo previsto e que as informações do projeto estejam em
conformidade com o esperado.