06/03/2020

Processos da Gerência
de Projetos (PMBOK)
Prof. Dr. Pedro Alves de Oliveira

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Processos do PMBOK 6:
- Conceitos
- Grupos de processos
- Processos de Iniciação

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Grupos de Processos de GP
• PMBOK versão 6 agrupa os 49 processos em 5
grupos de processos, a saber:
 Iniciação;
 Planejamento;
 Execução;
 Monitoramento e Controle;
 Encerramento.

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PMBOK

 Corpo de Conhecimento da Gerência de Projetos (Project

Managemet Body of Knowledge – PMBOK).
 Guia editado pelo Instituto de Gerência de Projetos
(Project Management Institute – PMI), principal
organização internacional dedicada a estabelecer e
difundir as boas práticas da gerência de projetos.
 Atualizado a cada 4 anos (aproximadamente).

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PMBOK

 Primeira versão publicada em 1996.

 Versão mais atual: 6ª. (2017).
 Importante referência para gerentes de projeto do
mundo todo.
 Alinhado à norma ISO-21500.
 Complementado por outras literaturas da área e outros
guias (ex: RBC do IPMA).

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PMBOK

 O guia PMBOK organiza o ciclo de vida de um

projeto por meio de um conjunto de processos
interligados e integrados.
 A versão 6 do guia PMBOK reconhece 49 Processos,
organizados em 5 Grupos de Processos e 10 Áreas
de Conhecimento.

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PMBOK
 Grupos de Processos definem uma visão temporal
do projeto, ou seja, apresentam seu ciclo de vida
em termos grandes etapas.

Fonte: PMBOK (2018).

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PMBOK
Áreas de Conhecimento
representam aquilo que
um gerente de projeto
deve conhecer e que é
exercitado no dia-a-dia
dos projetos.
Essas áreas sustentam
os grupos de processos.

Fonte: PMBOK (2018).

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Grupos de Processos - Notação

Fonte: PMBOK (2018).

- Cada caixinha apresenta o nome de um processo (ex:

Integração) e seu código identificador (ex: 4.1).
- O código de um processo é composto pelo número do
capítulo no PMBOK (ex: 4), seguido de um número sequencial
(ex: 1).
- As caixinhas estão inseridas numa caixa maior, que
representa o grupo de processos (ex: Iniciação).

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Grupos de Processos de GP
• PMBOK versão 6 agrupa os 49 processos em 5
grupos de processos, a saber:
 Iniciação;
 Planejamento;
 Execução;
 Monitoramento e Controle;
 Encerramento.

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Grupo de Processos de Iniciação

Os processos de Iniciação são aqueles responsáveis por
preparar um projeto para iniciar.

Isto inclui definir o que será feito, identificar os principais

envolvidos (stakeholders), geralmente incluindo a equipe de
projeto, definir os recursos que serão necessários e fazer
uma avaliação inicial do prazo e custo do projeto.

Observe que nesses momentos iniciais não se consegue ter

clareza sobre todos os elementos que compõem o projeto,
pois ainda não há detalhes suficientes para isto.

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Grupo de Processos de Iniciação

O principal artefato dos processos de iniciação de projeto é o
Termo de Abertura de Projeto (TAP).

O TAP é um artefato da área de integração, e deve ser gerado bem

no início do projeto.

Sua importância está ligada a questões básicas que precisam ser

definidas logo no início dos trabalhos, a fim de permitir que o
projeto possa ser desenvolvido efetivamente. É como se fosse um
macro planejamento, que será detalhado posteriormente.

Não contém detalhes, mas estabelece uma visão geral do projeto.

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Grupo de Processos de Iniciação

Fonte: PMBOK (2018).

Neste grupo de processos se encontram processos que
permitem dar início a um projeto. São eles:
4.1 – Desenvolver o TAP: o TAP é a “certidão de nascimento”
de um projeto.
4.2 – Identificar as partes interessadas: é o processo que visa
definir que atores irão interagir com o projeto.

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TAP
<NOM E_EM PRESA> Termo de Abertura de Projeto - TAP D D / M M / AAAA

1. IDENTIFICAÇÃO DO PROJETO
N.º do TAP: 9999/AAAA Proposta: 9999 - DD/MM/AAAA
Cliente: XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
Identificação do Projeto: XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

Termo de Abertura de Projeto

Tipo de Projeto: [ ] Manutenção em produto existente
[ ] Desenvolvimento de novo produto
[ ] Outro: ____________________________________________________

(TAP) é um artefato que define

Objetivo do projeto:

questões básicas de um projeto:

Justificativa do projeto:

- O que será feito (escopo)? Benefícios esperados do

projeto:

- Quais são as datas previstas Qualidade esperada do

de início e fim?
produto:

- Quem é o cliente?
2. ESCOPO PRELIMINAR
2.1 O que será feito (projeto/produto)

- Qual é a justificativa do
projeto? 2.2 O que não será feito no projeto (contra-escopo)

- Quais são os resultados

esperados? 2.3 Resultados / Serviços / Produtos a serem entregues

- Etc…
1.
2.
3.
4.
2.4 Condições para início do projeto

Fonte: o Próprio autor.

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Referências

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia

do Conhecimento em Gerenciamento de
Projetos. 6a. Ed., 2017. ISBN: 978-1-
62825-192-0.

VARGAS, R. PMBOK® GUIDE 6a EDIÇÃO –

49 PROCESSOS GERENCIAMENTO DE
PROJETOS. Disponível em: https://ricardo-
vargas.com/pt/pmbok6-processes-flow/.
Acesso em: 07/07/2019.

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